Цифровые продукты и бизнес-системы, созданные для работы после запуска.

Product Partnership

Для основателей, инвесторов и владельцев бизнеса, создающих новый самостоятельный цифровой продукт.

Мы строим из продуктовой и коммерческой логики, а не из одного списка функций.

Новые самостоятельные цифровые продукты. Сначала продуктовая и коммерческая логика. Согласованные роли от разработки до ведения.

Следует ли переводить эту возможность в серьёзную продуктовую и коммерческую работу?

Первое решение — не что разрабатывать. Нужно понять, достаточно ли логики пользователя, рынка, плательщика и реализации, чтобы обосновать следующий этап.

• Новый самостоятельный цифровой продукт
• Вовлечённый владелец и лицо, принимающее решения
• Убедительный сигнал готовности и инвестиций
• Достаточный контекст для внутренней оценки

Следующее решение всегда остаётся видимым.

1. Квалификация Подтверждаем контекст продукта, лиц, принимающих решения, коммерческий сигнал, ограничения и готовность.
2. Internal Validation Assessment Квалифицированная возможность может перейти во внутренний глобальный анализ рынка, продукта и коммерческой логики сроком до семи рабочих дней.
3. Leadership Gate Mark Prais принимает финальное решение о соответствии: продолжить, переработать или отказать.
4. Устное решение Клиент получает краткий вывод. Внутренний анализ не передаётся в виде отчёта.
5. Prepared Partnership Meeting Если Logics7 решает продолжить, уполномоченный менеджер представляет подготовленное продуктовое и коммерческое направление.
6. Структура · Разработка · Запуск · Ведение Ответственность остаётся связанной от структуры продукта до запуска, роста и ведения.

Доказательство — в том, как ведётся работа.

Три разных продукта показывают одну дисциплину: продуктовая структура, операционная логика и реализация остаются связаны.

• Реальный фильтр до разработки До начала разработки по возможности принимается решение: продолжить, переработать или отказать.
• Коммерческая логика остаётся связанной Пользователь, плательщик, привлечение, монетизация и реализация рассматриваются как одно продуктовое решение.
• Условия сформулированы явно Собственность, доля, IP, ответственность и этапы при необходимости согласуются письменно.

• Разработка не начинается автоматически.
• Доля не возникает автоматически.
• Публичный отчёт о проверке не предоставляется.
• Успех продукта не гарантируется.

Мы входим в каждый продукт как в свой.

Мы открываем до десяти продуктовых партнёрств в год и держим не больше пяти в активной разработке одновременно, потому что входим в каждый продукт как в собственный.

НЕ АВТОМАТИЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Подтвердить, переходит ли возможность в Internal Validation Assessment.

1. Дополнить недостающий квалификационный контекст
2. Внутреннее квалификационное решение
3. Оценка и Leadership Gate, если возможность подходит
4. Устное решение: продолжить / переработать / отказать
5. Prepared Partnership Meeting — только после решения продолжить

Annual Product Operations

Для работающих компаний с реальным операционным процессом, который нужно улучшить.

В автоматизации мы начинаем с бизнес-процесса, а не с инструмента.

Связанная автоматизация, AI, внутренние инструменты и интеграции, измеряемые бизнес-результатом, а не активностью инструментов.

Какой бизнес-процесс должен улучшиться и какой результат оправдывает работу?

Маршрут начинается с реального процесса, его владельцев, систем, данных и влияния на бизнес. Технология следует за операционным решением.

• Существующая работающая компания
• Процесс с измеримым влиянием на бизнес
• Владелец процесса и лицо, принимающее решения
• Потребность в связанной ежемесячной реализации

Следующее решение всегда остаётся видимым.

1. Разбор процесса Изучаем процесс, людей, системы, данные, ограничения и коммерческое влияние.
2. Годовая дорожная карта продукта и автоматизации Приоритизируем связанные улучшения по бизнес-результатам и зависимостям.
3. Ежемесячная реализация Создаём и улучшаем согласованные системы, интеграции, внутренние инструменты и продуктовые интерфейсы.
4. Тестирование и внедрение Выпускаем изменения с контролем владельца, приёмки и управления изменениями.
5. Измерение и следующий этап Используем доказательства, чтобы определить следующее улучшение.

Доказательство — в том, как ведётся работа.

Релевантное доказательство — не список инструментов, а способность связать процессы клиента, оператора, данных и управления.

• Одна связанная дорожная карта Запросы приоритизируются по влиянию и зависимостям, а не как отдельные тикеты.
• Ежемесячная ответственность Реализация, тестирование, выпуск и измерение связаны с ответственными владельцами бизнеса.
• Бизнес-доказательства Успех оценивается через скорость цикла, ошибки, контроль, использование систем, качество выручки или другой согласованный результат.

• Это не IT-поддержка.
• Это не абонемент на часы разработчиков.
• Это не внедрение несвязанных инструментов.
• AI — инструмент, а не операционная модель.

Мы входим в каждый продукт как в свой.

Параллельно работает до четырнадцати годовых программ, никогда больше, чтобы у каждой были конкретный владелец и месячный ритм.

НЕ АВТОМАТИЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Подтвердить границы процесса и подготовить коммерческое направление для выбранного маршрута.

1. Собрать доказательства процесса и контекст систем
2. Проверка направления специалистом
3. Подготовить годовую операционную модель
4. Prepared Offer Meeting
5. Разбор процесса начинается после коммерческого соглашения

Existing Product Review

Для работающего продукта с пользователями, который остановился в росте и которому не хватает денег, команды или продуктовой логики.

Разобрать продукт и вместе решить, вкладывается ли в него Logics7.

Разбор кода, бизнес-логики и рынка, по которому Logics7 решает, входить ли в долю.

Вкладывается ли Logics7 и как?

Разбор отвечает на один вопрос: можно ли сделать этот продукт дороже и готова ли Logics7 вложить в него свои деньги или разработку?

• Работающий продукт с пользователями
• Рост, который остановился
• Доступ к коду, данным и доказательствам
• Владелец, готовый к партнёру, который вкладывается

Следующее решение всегда остаётся видимым.

1. Зафиксировать текущее состояние Продукт, пользователи, трекшн, код, активы и прежние решения.
2. Согласовать доступ Доступ к коду и данным, согласованный письменно.
3. Разбор Код и архитектура, бизнес-логика, рынок и монетизация.
4. Leadership Gate Тот же тест бизнес-логики, что и в Product Partnership. Решает Mark Prais: продолжить, переработать или отказать, с причинами.
5. Переговоры и соглашение Условия доли обсуждаются после анализа рынка и фиксируются письменно вместе с общим планом роста стоимости продукта к продаже.

Доказательство — в том, как ведётся работа.

Многоролевые, мультиинтерфейсные и доверительные продукты показывают, какие продукты Logics7 умеет оценивать и вести, не ограничиваясь кодом.

• Код и логика вместе Разбор читает исходный код и бизнес-логику рядом, поэтому стоимость оценивается по обоим.
• Доказательства важнее мнений Использование, конверсия, удержание, обратная связь, операции и технические данные отделяются от предположений.
• «Нет» — допустимый ответ Большинство разобранных продуктов не подойдут; маршрут не предполагает, что Logics7 обязательно вкладывается.

• Это не платный аудит и не бесплатный отчёт.
• Тот же тест бизнес-логики, что и в Product Partnership.
• Доля не бывает автоматической.
• Никаких процентов до разбора.

Мы входим в каждый продукт как в свой.

НЕ АВТОМАТИЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Согласовать доступ к коду и данным и вопрос, на который должен ответить разбор.

1. Дать доступ к продукту и имеющимся данным
2. Доступ, согласованный письменно
3. Разбор: код, бизнес-логика, рынок
4. Решение на Leadership Gate с причинами
5. Переговоры и письменное соглашение, если Logics7 вкладывается

Funding & Grant Support

Для цифрового продукта, который готовится к конкретному гранту, программе финансирования или инвестиционному процессу.

Превратить логику продукта в связный объём, дорожную карту, обоснование бюджета и этапы.

Объём продукта, дорожная карта, логика бюджета, техническое описание, этапы и проверка материалов заявки.

Выдержат ли продукт, план реализации и история финансирования серьёзную проверку?

Работа связывает объём продукта, архитектуру, этапы, бюджет и риски в одну программу. Она не создаёт фиктивное соответствие и не обещает одобрение.

• Определённый цифровой продукт
• Конкретная программа или процесс финансирования
• Доступные требования и срок
• Ответственный за подачу и бюджет подготовки

Следующее решение всегда остаётся видимым.

1. Подтвердить продукт и программу Цифровой продукт, юрисдикция, требования, сумма финансирования и срок.
2. Проверить готовность Существующие документы, недостающие материалы, вопросы соответствия и ответственные.
3. Выстроить описание продукта Объём продукта, сценарии, дорожная карта, архитектура, этапы и логика реализации.
4. Связать бюджет и риски Рабочие пакеты, логика затрат, зависимости, приватность, этика и риск реализации.
5. Prepared Offer Meeting Объём подтверждается только после того, как специалист убедится, что поддержку можно оказать ответственно.

Доказательство — в том, как ведётся работа.

Доказательства по финансированию показывают качество подготовки и технико-коммерческую связность; они никогда не подразумевают, что внешнее решение можно гарантировать.

• Сначала объём, потом описание История заявки опирается на обоснованные границы MVP, а не на раздутое видение функций.
• Бюджет связан с работой Затраты связаны с рабочими пакетами, этапами, владельцами и зависимостями.
• Риски видимы Приватность, безопасность, этика, данные, внедрение и риски реализации раскрываются, а не скрываются.

• Только цифровые продукты.
• Одобрение не гарантируется.
• Соответствие требованиям не выдумывается.
• Неподтверждённые юридические, налоговые или регуляторные трактовки не даются.

Мы входим в каждый продукт как в свой.

Мы готовим шесть заявок в год, по две на цикл финансирования, чтобы у каждой заявки было настоящее время на подготовку.

НЕ АВТОМАТИЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Подтвердить, может ли Logics7 ответственно подготовить необходимый пакет до срока.

1. Предоставить правила программы и текущие материалы
2. Проверка готовности специалистом
3. Определить объём продуктовой и заявочной поддержки
4. Prepared Offer Meeting
5. Подготовка начинается после соглашения

Referral Program

Для тёплого профессионального знакомства с конкретной компанией, основателем или лицом, принимающим решения.

Квалифицированные профессиональные знакомства. Это не партнёрская программа.

До принятия нужны реальный запрос, доступ к лицу, принимающему решения, и убедительный коммерческий сигнал.

Это убедительное, этичное и свободное от конфликта интересов знакомство?

Доказательство здесь — контроль процесса: конкретные стороны, реальный запрос, доступ к лицу, принимающему решения, коммерческая серьёзность и письменные условия, когда они нужны.

• Конкретная компания и человек
• Реальный бизнес-запрос
• Доступ к лицу, принимающему решения
• Осведомлённость, коммерческий сигнал и отсутствие скрытого конфликта

Следующее решение всегда остаётся видимым.

1. Определить знакомство Компания, человек, роль, бизнес-запрос и вероятный маршрут Logics7.
2. Провести контролируемые проверки Осведомлённость, доступ к лицу, принимающему решения, коммерческий сигнал, активные переговоры и конфликты.
3. Подтвердить письменные условия При необходимости письменные реферальные условия согласуются до знакомства.
4. Знакомство и договор Вознаграждение может возникнуть только по письменным условиям и после подписанного клиентского договора.

Доказательство — в том, как ведётся работа.

Уверенность в рекомендации даёт контролируемый процесс приёма, а не стена несвязанных продуктов или клиентских логотипов.

• Конкретный запрос Компания, человек, его роль в решении и бизнес-запрос должны быть ясны.
• Проверка конфликта До принятия проверяются текущие переговоры, закупочные, юридические и этические риски.
• Письменные условия Применимое вознаграждение и условия согласуются до знакомства.

• Никаких неквалифицированных списков контактов.
• Это не партнёрская программа.
• Никаких скрытых знакомств.
• Никакого вознаграждения до подписания клиентского договора.

Мы входим в каждый продукт как в свой.

Квалифицированным рекомендациям мы рады всегда.

НЕ АВТОМАТИЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Завершить внутренние проверки и подтвердить, нужны ли письменные реферальные условия.

1. Подтвердить человека, компанию и запрос
2. Проверить осведомлённость, доступ и коммерческий сигнал
3. Проверить активные переговоры и конфликты
4. При необходимости согласовать письменные условия
5. Делать знакомство только после принятия

Dovira

ПРОДУКТ LOGICS7

Dovira — цифровая платформа ментального здоровья Logics7, основанная и построенная руководством компании: подбор, расписание, интерфейсы для участников и специалистов, которые ведутся как один сервис.

Dovira — цифровая платформа ментального здоровья Logics7, основанная и построенная руководством компании: подбор, расписание, интерфейсы для участников и специалистов, которые ведутся как один сервис.

• Подбор и поиск специалистов
• Запись и консультации
• Интерфейсы клиента и оператора
• Операционный слой сервиса

• Проектирование доверительного сервиса
• Логика маркетплейса и процессов
• Ведение продукта после запуска

NeoFin

ПРОДУКТ LOGICS7

NeoFin — платформа автоматизации кредитования, которую Logics7 построила и ведёт: заявка, принятие решения и обслуживание спроектированы как один поток, от заявки до погашения.

Финансовое лицензирование остаётся за соответствующим оператором и юрисдикцией; исполнение продукта и рабочих процессов — за Logics7.

• Путь заёмщика
• Проверки и принятие решения
• Бэк-офис оператора
• Документы и интеграции

• Сложный сквозной процесс
• Структура продукта с высоким доверием
• Клиентские и операторские интерфейсы

Vendo AI

ПРОДУКТ LOGICS7

Vendo AI — автономный AI-продукт продаж Logics7: мы его построили и ведём. Работает в продакшене: шесть каналов коммуникации, 145+ языков, публичные цены. Та же операционная дисциплина работает внутри каждого клиентского продукта.

Сооснователь — основатель Logics7; продукт построен и ведётся Logics7.

Поиск на основе сигналов за пределами LinkedIn — релиз 7 сентября 2026 года.

• Мультиканальная среда агента
• База знаний на данных сайта
• Signal hunters за пределами одной сети
• CRM, календарь и передача человеку

• AI внутри бизнес-процесса
• Мультиканальная операционная архитектура
• Передача между системой и человеком

Smart Freight

КЛИЕНТСКИЙ ПРОДУКТ

Smart Freight — платформа бронирования морских грузоперевозок, построенная Logics7: предложения по маршрутам, тарифные уровни, бронирование, чат и автоматически формируемые коносаменты в одном рабочем процессе.

Показано на работающей платформе с тестового аккаунта; раскрываются структура продукта, интерфейсы и роль в реализации.

• Карта маршрутов и предложения
• Процесс бронирования
• Чат по отправлению
• Коносаменты

• Цена, правила и документы в одной записи
• Проектирование транзакционных процессов
• Проектирование от процесса

L7 Training App

ЗАКРЫТЫЙ КЛИЕНТСКИЙ ПРОДУКТ

L7 Training App — аппаратные сессии, превращённые в структурированный прогресс и операционные данные. Рабочие интерфейсы остаются закрытыми; раскрываются роль, структура системы и модель доступа.

Рабочие интерфейсы остаются закрытыми; раскрываются роль, структура системы и модель доступа.

• Планирование сессий
• Панель обучаемого
• Интерфейсы инструктора и программы
• Получение данных от оборудования

• Ролевая архитектура продукта
• Процессы данных от оборудования
• Реализация с ограниченным доступом

Hillsong Church — платформа и приложение

КЛИЕНТСКИЙ ПРОДУКТ

Hillsong Church — платформа и приложение: веб-платформа, нативное мобильное приложение и доставка контента для глобального церковного сообщества — многолетняя роль в платформе.

Кейс показывает многолетнюю роль в вебе, мобильном приложении и доставке контента.

• Веб-платформа
• Нативное мобильное приложение
• Слой доставки контента
• Сценарии сообщества и транзакций

• Структура продукта для многих локаций
• Связность веба и мобильного приложения
• Долгосрочное развитие продукта

Emigral

КЛИЕНТСКИЙ ПРОДУКТ

Emigral — платформа иммиграционных технологий для Великобритании, которую спроектировала и построила Logics7; платформа работает как агент-посредник (introducer) для юридической фирмы, регулируемой SRA.

Доказательства продукта и процесса отделены от юридических советов и заявлений о результате.

• Оценка шансов
• Работа с делом и документами
• Передача эксперту
• Контент и привлечение

• Пошаговые сценарии в сфере высокого доверия
• Работа с делами и документами
• Продукт с поддержкой экспертов

L7 Simulators

ИСТОРИЧЕСКИЙ ИНЖЕНЕРНЫЙ ВКЛАД · ПЛАТФОРМА С КОДИФИКАЦИЕЙ NATO

L7 Simulators — ранее PSS by Logics7. Logics7 выполнила инженерию программного обеспечения профессиональной платформы военной симуляции: 50+ учебных модулей в программном обеспечении, аппаратной части и аналитике, кодификация NATO в 2024 году. В 2025 году производство и права на программное обеспечение были переданы группе L7, и продукт продолжает развиваться под брендом L7 Simulators.

Роль Logics7 охватывает инженерию платформы до передачи 2025 года; кодификация NATO 2024 года была достигнута на этой платформе.

• Движок сценариев
• Аналитика сессий
• Многопользовательская координация
• Интеграция оборудования

• Сложная техническая архитектура
• Интеграция ПО и оборудования
• Работа в условиях ограниченного доступа

Mark Prais

Генеральный директор

Продуктовое партнёрство и коммерческое направление

Отвечает за Leadership Gate: окончательное решение продолжить / переработать / отказать до начала любой разработки.

Dmitry Suponev

Основатель

Видение основателя и технологическая основа

13 лет продуктового и инженерного исполнения, теперь структурированных в модель продуктового оператора. Руководит технологической архитектурой Logics7; сооснователь Vendo AI.

Kostiantyn Halynskyi

Директор по продукту

Определение продукта и стандарты

Превращает бизнес-логику в структуру продукта: проектирует и выпускает в одном цикле.

Gozel Annayeva

Руководитель по реализации продуктов

Реализация от подписанного объёма до рабочих результатов

Ведёт каждого клиента от подписанного объёма работ до рабочих результатов; отчётность и выводы встроены в каждый этап реализации.

Julia Suponeva

Руководитель развития бизнеса

Выбор модели работы и подготовка встречи

Ведёт коммерческое развитие Logics7: квалификацию, партнёрства и подготовленные встречи по пяти маршрутам.

Denis Chubrenko

Руководитель маркетинга

Спрос и лидогенерация на рынках

Performance-маркетинг и лидогенерация на 20+ рынках; сейчас развивает Vendo AI, продукт Logics7.

Dmitry Zhuravlev

Руководитель автоматизации продаж

Автоматизация продаж и воронки

B2B-системы роста: AI SDR, исходящие сигналы и автоматизация воронки в основе Vendo AI, продукта Logics7.

А мы не можем построить это сами с помощью AI-инструментов?

Можете — и для прототипа это часто правильный первый шаг. Вопрос в том, кто отвечает за то, что будет дальше: бизнес-логика, качество для продакшена, безопасность, интеграции и ведение. AI-инструменты входят в наш собственный стек; мы продаём не генерацию кода, а ответственность за работающую систему.

Кто на самом деле принимает решения?

Logics7 работает на процессе решений, а не на личностях: каждое Product Partnership проходит Leadership Gate, где CEO принимает финальное решение продолжить, переработать или отказать. Зоны ответственности, владение и коммерческие условия всегда фиксируются письменно.

Сколько это будет стоить?

Цена зависит от маршрута и объёма. Мы не хотим давать ненадёжный ответ до проверки релевантного контекста. Если возможность готова, на следующей коммерческой встрече будет подготовленное предложение.

Сколько времени это займёт?

Мы не хотим давать ненадёжный срок до проверки объёма, зависимостей и рисков.

Вы можете гарантировать результат?

Нет. Мы не гарантируем принятие, выручку, финансирование, рост, ROI или успех продукта. Мы оцениваем, достаточно ли логики для следующего решения, а при начале работы определяем ответственность, этапы, видимость рисков и управление изменениями.

Вы агентство разработки?

Нет. Logics7 — продуктовый оператор. Разработка может быть частью работы, но взаимодействие начинается с продуктовой и бизнес-логики, правильной операционной модели и определённого результата. Мы не продаём отдельные часы разработчиков.

Как давно вы этим занимаетесь?

Продуктовый и инженерный опыт Logics7 отсчитывается с 2012 года. LOGICS7 LTD — текущая основная компания, которая ведёт бизнес и продолжает опыт, накопленный в ходе более ранней деятельности Logics7.

Какая у вас команда?

Команда формируется вокруг нужного продуктового или бизнес-результата и включает нужные компетенции: продукт, бизнес-анализ, дизайн, инженерию, AI, QA и управление реализацией. Точная структура подтверждается для конкретной работы.

Все специалисты являются штатными сотрудниками?

Структура реализации зависит от проекта. Клиент не покупает отдельные часы разработчиков. Ответственность, владение реализацией, объём, контроль качества и коммерческая ответственность закрепляются письменно.

Какие доказательства вы можете показать?

Мы используем наиболее релевантный проверенный пример и точно обозначаем роль Logics7. Публичные продукты, доказательства участия, закрытые или NDA-материалы и ограниченная информация управляются отдельно.

Кому принадлежит IP?

Условия IP и собственности определяются письменно. Они зависят от маршрута, коммерческой структуры, ранее существовавшего IP, сторонних компонентов и условий партнёрства.

Я не могу раскрыть идею без NDA.

Мы соблюдаем разумные границы конфиденциальности. Для квалификации нужен контекст проблемы, пользователя, коммерческой логики и этапа; конфиденциальные детали реализации не требуются. Если до дальнейшего раскрытия нужен конкретный NDA, правильный процесс подтверждается внутри компании.

Я могу поговорить напрямую с Марком?

Марку не нужно вести каждую встречу. Он принимает финальное решение по соответствию Product Partnership после внутренней оценки и подключается, когда этого требуют стратегическое соответствие, собственность, доля, IP, исключительные условия партнёрства, финальная коммерческая структура или одобрение. Подготовленную коммерческую встречу обычно ведёт уполномоченный менеджер.

Вы автоматически берёте долю?

Нет. Доля не является автоматическим требованием. Структура собственности, доли или IP зависит от маршрута и коммерческого контекста и должна быть явно согласована письменно.

Что я получу после внутренней оценки?

После внутреннего решения вы получаете краткий устный вывод о том, достаточно ли логики для следующего этапа. Internal Validation Assessment не является клиентским отчётом или отдельной консультационной услугой.

Вы можете просто разработать по нашему ТЗ?

Мы можем обсуждать разработку только после того, как достаточно понимаем логику, объём и риски, чтобы отвечать за результат. Сильное ТЗ ускоряет проверку, но не отменяет необходимость подтвердить продуктовый и деловой смысл работы.

Вы гарантируете грант?

Нет. Мы не гарантируем одобрение гранта. Решение принимает внешняя грантовая организация. Logics7 может помочь с объёмом продукта, дорожной картой, логикой бюджета, техническим описанием и этапами.

Когда выплачивается реферальное вознаграждение?

Реферальное вознаграждение применяется только по письменным условиям и после подписания клиентского договора.