Цифровые продукты и бизнес-системы, созданные для реальной работы.

Продуктовое партнёрство

Для основателей, инвесторов и владельцев бизнеса, создающих новый самостоятельный цифровой продукт.

Мы строим продукт на продуктовой и коммерческой логике, а не только на списке функций.

Новые самостоятельные цифровые продукты. Сначала продуктовая и коммерческая логика. Согласованные роли от разработки до операций.

Следует ли переводить эту возможность в серьёзную продуктовую и коммерческую работу?

Первое решение — не что разрабатывать. Нужно понять, достаточно ли логики пользователя, рынка, плательщика и реализации, чтобы обосновать следующий этап.

• Новый самостоятельный цифровой продукт
• Вовлечённый владелец и принимающий решение
• Убедительный сигнал готовности и инвестиций
• Достаточный контекст для внутренней оценки

Следующее решение всегда остаётся видимым.

1. Квалификация Подтверждаем контекст продукта, принимающих решение, коммерческий сигнал, ограничения и готовность.
2. Внутренняя Validation Assessment Квалифицированная возможность может перейти во внутренний глобальный анализ рынка, продукта и коммерческой логики сроком до семи рабочих дней.
3. Решение руководства Mark Prais принимает финальное решение о соответствии: продолжить, изменить направление или отказаться.
4. Устное решение Клиент получает краткий вывод. Внутренний анализ не передаётся в виде отчёта.
5. Подготовленная встреча по партнёрству Если Logics7 продолжает, уполномоченный менеджер представляет подготовленное продуктовое и коммерческое направление.
6. Структура · Разработка · Запуск · Операции Ответственность остаётся связанной от структуры продукта до запуска, роста и операций.

Доказательство заложено в способе управления работой.

Три разных продукта показывают одну дисциплину: продуктовая структура, операционная логика и реализация остаются связаны.

• Реальный контроль до разработки До разработки возможность может быть принята, изменена или отклонена.
• Коммерческая логика остаётся связанной Пользователь, плательщик, привлечение, монетизация и реализация рассматриваются как одно продуктовое решение.
• Условия сформулированы явно Собственность, доля, IP, ответственность и этапы при необходимости согласуются письменно.

• Разработка не начинается автоматически.
• Доля не является автоматическим условием.
• Публичный отчёт по валидации не предоставляется.
• Успех продукта не гарантируется.

Мы входим в каждый продукт как в свой собственный.

Мы ведём не более четырёх активных Product Partnership одновременно. Два новых партнёрства открываются каждый квартал — мы входим в каждый продукт как в свой собственный.

НЕ АВТОМАТИЧЕСКИЙ ОФЕР

Подтвердить, входит ли возможность во внутреннюю Validation Assessment.

1. Дополнить недостающий квалификационный контекст
2. Внутреннее квалификационное решение
3. Оценка и решение руководства при соответствии
4. Устное решение: продолжить / изменить / отказаться
5. Подготовленная встреча только после решения продолжать

Годовое продуктовое управление

Для работающих компаний с реальным операционным процессом, который нужно улучшить.

В автоматизации мы начинаем с бизнес-процесса, а не с инструмента.

Связанные автоматизация, AI, внутренние инструменты и интеграции. Оценка по бизнес-результатам, а не активности инструментов.

Какой бизнес-процесс должен улучшиться и какой результат оправдывает работу?

Маршрут начинается с реального процесса, его владельцев, систем, данных и влияния на бизнес. Технология следует за операционным решением.

• Существующая работающая компания
• Процесс с измеримым влиянием на бизнес
• Владелец процесса и принимающий решение
• Потребность в связанной ежемесячной реализации

Следующее решение всегда остаётся видимым.

1. Разбор процесса Изучаем процесс, людей, системы, данные, ограничения и коммерческое влияние.
2. Годовая продуктовая и автоматизационная карта Приоритизируем связанные улучшения по бизнес-результатам и зависимостям.
3. Ежемесячная реализация Создаём и улучшаем согласованные системы, интеграции, внутренние инструменты и продуктовые интерфейсы.
4. Тестирование и внедрение Выпускаем изменения с контролем владельца, приёмки и управления изменениями.
5. Измерение и следующий этап Используем доказательства, чтобы определить следующее улучшение.

Доказательство заложено в способе управления работой.

Релевантное доказательство — не список инструментов, а способность связать процессы клиента, оператора, данных и управления.

• Единая связанная карта Запросы приоритизируются по влиянию и зависимостям, а не как отдельные тикеты.
• Ежемесячная ответственность Реализация, тестирование, выпуск и измерение связаны с ответственными владельцами бизнеса.
• Бизнес-доказательства Успех оценивается через скорость цикла, ошибки, контроль, принятие, качество выручки или другой согласованный результат.

• Это не IT-поддержка.
• Это не ретейнер на часы разработчиков.
• Это не внедрение несвязанных инструментов.
• AI — инструмент, а не операционная модель.

Мы входим в каждый продукт как в свой собственный.

Параллельно идёт до десяти годовых программ — не больше — чтобы у каждой оставался именованный ответственный и месячный ритм.

НЕ АВТОМАТИЧЕСКИЙ ОФЕР

Подтвердить границы процесса и подготовить коммерческое направление для выбранного маршрута.

1. Собрать доказательства процесса и контекст систем
2. Человеческая проверка направления
3. Подготовить годовую операционную модель
4. Подготовленная встреча по оферу
5. Разбор процесса начинается после коммерческого соглашения

Аудит существующего продукта

Для работающего, приостановленного или частично созданного продукта, которому нужно ясное следующее решение.

Проверить продукт до новых функций, перестройки или масштабирования.

Продуктовый, UX, коммерческий и технический аудит, построенный вокруг решения владельца продукта.

Улучшать, перестраивать, создавать заново, масштабировать или остановить?

Аудит строится вокруг решения владельца и опирается на данные продукта, а не предположения или предпочтения по функциям.

• Работающий или частично созданный продукт
• Существенное нерешённое решение
• Доступ к релевантным данным продукта
• Владелец, готовый действовать по результату

Следующее решение всегда остаётся видимым.

1. Зафиксировать текущее состояние Этап продукта, пользователь, плательщик, доказательства, активы, доступы и прошлые решения.
2. Определить решение Уточнить реальный вопрос: улучшение, перестройка, новая разработка, масштабирование или остановка.
3. Сфокусировать аудит Выбрать только значимые продуктовые, коммерческие, UX, data, growth, операционные или технические вопросы.
4. Подготовленная встреча по оферу Подтвердить платный объём аудита после квалификации и человеческой подготовки.
5. Аудит на основе доказательств Предоставить согласованную диагностику, карту рисков и приоритизированную поддержку решения.

Доказательство заложено в способе управления работой.

Многоролевые, мультиинтерфейсные и доверительные продукты показывают широту доказательств, которые Logics7 способен анализировать, не сводя аудит к качеству кода.

• Объём определяется решением Аудит сужается вокруг решения, а не расширяется в бесконтрольную проверку всего.
• Доказательства важнее мнений Использование, конверсия, удержание, обратная связь, операции и технические данные отделяются от предположений.
• Остановка — допустимый ответ Маршрут не предполагает, что новая разработка обязательно является верным коммерческим решением.

• Это не бесплатный продуктовый воркшоп.
• Это не внутренняя Validation Assessment нового продукта.
• Рекомендация перестройки не даётся до аудита.
• Дорожная карта функций не строится без доказательств.

Мы входим в каждый продукт как в свой собственный.

НЕ АВТОМАТИЧЕСКИЙ ОФЕР

Определить точный платный объём аудита и решение, которое он должен поддержать.

1. Предоставить доступ к продукту и имеющимся данным
2. Человеческая проверка контекста решения
3. Определить платный объём аудита
4. Подготовленная встреча по оферу
5. Аудит начинается после соглашения

Подготовка к финансированию и грантам

Для цифрового продукта, который готовится к конкретному гранту, программе финансирования или инвестиционному процессу.

Превратить логику продукта в связные объём, дорожную карту, бюджетное обоснование и этапы.

Объём продукта, дорожная карта, логика бюджета, технический нарратив, этапы и проверка материалов заявки.

Выдержат ли продукт, план реализации и история финансирования серьёзную проверку?

Работа связывает объём продукта, архитектуру, этапы, бюджет и риски в одну программу. Она не создаёт фиктивное соответствие и не обещает одобрение.

• Определённый цифровой продукт
• Конкретная программа или процесс финансирования
• Доступные требования и срок
• Ответственный за подачу и бюджет подготовки

Следующее решение всегда остаётся видимым.

1. Подтвердить продукт и программу Цифровой продукт, юрисдикция, требования, сумма финансирования и срок.
2. Проверить готовность Существующие документы, недостающие материалы, вопросы соответствия и ответственные.
3. Построить продуктовый нарратив Объём продукта, сценарии, дорожная карта, архитектура, этапы и логика реализации.
4. Связать бюджет и риски Рабочие пакеты, логика затрат, зависимости, приватность, этика и риск реализации.
5. Подготовленная встреча по оферу Подтвердить объём только после человеческой проверки возможности ответственной поддержки.

Доказательство заложено в способе управления работой.

Доказательства по финансированию должны показывать качество подготовки и техническо-коммерческую связность, а не создавать иллюзию гарантированного внешнего решения.

• Объём до нарратива История заявки следует за защищаемыми границами MVP, а не раздутым видением функций.
• Бюджет связан с работой Затраты связаны с рабочими пакетами, этапами, владельцами и зависимостями.
• Риски видимы Приватность, безопасность, этика, данные, принятие и риски реализации раскрываются, а не скрываются.

• Только цифровые продукты.
• Одобрение не гарантируется.
• Соответствие требованиям не выдумывается.
• Неподтверждённые юридические, налоговые или регуляторные трактовки не даются.

Мы входим в каждый продукт как в свой собственный.

Мы готовим шесть заявок в год — по две на цикл финансирования — чтобы каждая получила реальное время на подготовку.

НЕ АВТОМАТИЧЕСКИЙ ОФЕР

Подтвердить, может ли Logics7 ответственно подготовить необходимый пакет до срока.

1. Предоставить правила программы и текущие материалы
2. Человеческая проверка готовности
3. Определить объём продуктовой и заявочной поддержки
4. Подготовленная встреча по оферу
5. Подготовка начинается после соглашения

Реферальная программа

Для тёплого профессионального знакомства с конкретной компанией, основателем или принимающим решение.

Квалифицированные профессиональные знакомства, а не партнёрская программа массовых лидов.

До принятия нужны реальный запрос, доступ к принимающему решение и убедительный коммерческий сигнал.

Это убедительное, этичное и свободное от конфликта интересов знакомство?

Доказательством является governance: конкретные стороны, реальный запрос, доступ к принимающему решение, коммерческая серьёзность и письменные условия, когда они нужны.

• Конкретная компания и человек
• Реальный бизнес-запрос
• Доступ к принимающему решение
• Осведомлённость, коммерческий сигнал и отсутствие скрытого конфликта

Следующее решение всегда остаётся видимым.

1. Определить знакомство Компания, человек, роль, бизнес-запрос и вероятный маршрут Logics7.
2. Провести контролируемые проверки Осведомлённость, доступ к принимающему решение, коммерческий сигнал, активные переговоры и конфликты.
3. Подтвердить письменные условия При необходимости письменные реферальные условия согласуются до знакомства.
4. Знакомство и договор Вознаграждение может возникнуть только по письменным условиям и после подписанного клиентского договора.

Доказательство заложено в способе управления работой.

Доверие в реферальном маршруте создаёт контролируемый процесс принятия, а не показ несвязанных продуктов или клиентских логотипов.

• Конкретный запрос Компания, человек, его роль в решении и бизнес-запрос должны быть ясны.
• Проверка конфликта До принятия проверяются текущие переговоры, закупочные, юридические и этические риски.
• Письменные условия Применимое вознаграждение и условия согласуются до знакомства.

• Никаких неквалифицированных списков контактов.
• Никакой affiliate-подачи.
• Никаких скрытых знакомств.
• Никакого вознаграждения до подписания клиентского договора.

Мы входим в каждый продукт как в свой собственный.

Квалифицированные представления всегда приветствуются.

НЕ АВТОМАТИЧЕСКИЙ ОФЕР

Завершить внутренние проверки и подтвердить, нужны ли письменные реферальные условия.

1. Подтвердить человека, компанию и запрос
2. Проверить осведомлённость, доступ и коммерческий сигнал
3. Проверить активные переговоры и конфликты
4. При необходимости согласовать письменные условия
5. Делать знакомство только после принятия

Dovira

ПРОДУКТ LOGICS7

Сервис с высоким уровнем доверия, собранный в единый управляемый продукт.

Dovira — цифровая платформа ментального здоровья Logics7, основанная и построенная руководством компании: подбор, расписание, поверхности для участников и специалистов, эксплуатируемые как один сервис.

• Подбор и поиск специалистов
• Запись и консультации
• Интерфейсы клиента и оператора
• Операционный слой сервиса

• Проектирование доверительного сервиса
• Логика маркетплейса и процессов
• Работа с продуктом после запуска

NeoFin

ПРОДУКТ LOGICS7

Заявка, принятие решения и обслуживание построены как единый процесс.

Финансовое лицензирование остаётся за соответствующим оператором и юрисдикцией; исполнение продукта и рабочих процессов — за Logics7.

• Путь заёмщика
• Проверки и принятие решения
• Операторский back office
• Документы и интеграции

• Сложный сквозной процесс
• Структура продукта с высоким доверием
• Клиентские и операторские интерфейсы

Vendo AI

ПРОДУКТ LOGICS7

AI-агент встроен в коммерческий процесс, а не существует как отдельный чат-бот.

Сооснователем является основатель Logics7; построено и эксплуатируется Logics7.

Поиск на основе сигналов за пределами LinkedIn — релиз 7 сентября 2026 года.

• Мультиканальная среда агента
• База знаний на данных сайта
• Signal hunters за пределами одной сети
• CRM, календарь и передача человеку

• AI внутри бизнес-процесса
• Мультиканальная операционная архитектура
• Передача между системой и человеком

Smart Freight

КЛИЕНТСКИЙ ПРОДУКТ

Офисные, полевые и клиентские процессы объединены в одном операционном слое.

Закрытые операционные данные не показываются; раскрываются структура продукта, интерфейсы и роль в реализации.

• Панель операций
• Приложение водителя
• Портал статусов для клиента
• Отчётность и выставление счетов

• Работа между несколькими интерфейсами
• Координация офиса и поля
• Проектирование от процесса

L7 Training App

ЗАКРЫТЫЙ КЛИЕНТСКИЙ ПРОДУКТ

Аппаратные тренировки превращены в структурированный прогресс и операционные данные.

Рабочие интерфейсы остаются закрытыми; раскрываются роль, структура системы и модель доступа.

• Планирование сессий
• Панель обучаемого
• Интерфейсы инструктора и программы
• Получение данных от оборудования

• Ролевая архитектура продукта
• Процессы данных от оборудования
• Реализация с ограниченным доступом

Hillsong Church — Platform & App

КЛИЕНТСКИЙ ПРОДУКТ

Единый цифровой опыт для разных локаций, контента и ежедневного взаимодействия.

Кейс демонстрирует многолетнюю роль в платформе, мобильном приложении и доставке контента.

• Веб-платформа
• Нативное мобильное приложение
• Слой доставки контента
• Сценарии сообщества и транзакций

• Структура продукта для многих локаций
• Связность веба и мобильного приложения
• Долгосрочное развитие продукта

Emigral

КЛИЕНТСКИЙ ПРОДУКТ

Сложный экспертный сервис превращён в понятный цифровой путь.

Доказательства продукта и процесса отделены от юридических советов и заявлений о результате.

• Оценка применимости
• Работа с делом и документами
• Передача эксперту
• Контент и привлечение

• Управляемые доверительные сценарии
• Операции с делами и документами
• Продукт с поддержкой эксперта

L7 Simulators

ИСТОРИЧЕСКИЙ ИНЖЕНЕРНЫЙ ВКЛАД · ПЛАТФОРМА С КОДИФИКАЦИЕЙ NATO

L7 Simulators — ранее PSS by Logics7. Logics7 выполнила инженерию программного обеспечения профессиональной платформы военной симуляции: 50+ учебных модулей в программном обеспечении, аппаратной части и аналитике, кодификация NATO в 2024 году. В 2025 году производство и права на программное обеспечение были переданы группе L7, и продукт продолжается под брендом L7 Simulators.

Роль Logics7 охватывает инженерию платформы до передачи 2025 года; кодификация NATO 2024 года была достигнута на этой платформе.

• Движок сценариев
• Аналитика сессий
• Многопользовательская координация
• Интеграция оборудования

• Сложная техническая архитектура
• Интеграция ПО и оборудования
• Работа в условиях ограниченного доступа

Mark Prais

Генеральный директор

Продуктовое партнёрство и коммерческое направление

Отвечает за продуктовые партнёрства, бизнес-направление, квалификацию клиентов и коммерческую структуру.

Dmitry Suponev

Основатель

Видение основателя и технологическая основа

Отвечает за видение основателя, продуктовое направление и долгосрочную технологическую основу.

Kostiantyn Halynskyi

Директор по продукту

Определение продукта и стандарты

Отвечает за определение продукта, дизайн интерфейсов, качество реализации и продуктовые стандарты.

Gozel Annayeva

Руководитель продуктовой доставки

Доставка от подписанного объёма до результата

Ведёт каждого клиента от подписанного объёма работ до работающего результата в Logics7.

Julia Suponeva

Руководитель развития бизнеса

Выбор модели работы и подготовка встречи

Направляет каждую возможность в подходящую модель работы и готовит коммерческую встречу заранее.

Denis Chubrenko

Руководитель маркетинга

Спрос и лидогенерация на рынках

Performance-маркетинг и лидогенерация на 20+ рынках.

Dmitry Zhuravlev

Руководитель автоматизации продаж

Автоматизация продаж и пайплайн

B2B-системы роста: AI-SDR, сигналы для исходящих продаж и автоматизация пайплайна.

А мы не можем построить это сами с помощью AI-инструментов?

Можете — и для прототипа это часто правильный первый шаг. Вопрос в том, кто отвечает за то, что будет дальше: бизнес-логика, продакшн-качество, безопасность, интеграции и эксплуатация. AI-инструменты входят в наш собственный стек; мы продаём не генерацию кода, а ответственность за работающую систему.

Кто на самом деле принимает решения?

Logics7 работает на процессе решений, а не на личностях: каждое Product Partnership проходит Leadership Gate, где CEO принимает финальное решение продолжить, переработать или отказать. Ответственности, владение и коммерческие условия всегда зафиксированы письменно.

Сколько это будет стоить?

Цена зависит от маршрута и объёма. Мы не хотим давать ненадёжный ответ до проверки релевантного контекста. Если возможность готова, следующая коммерческая встреча будет включать подготовленный офер.

Сколько времени это займёт?

Мы не хотим давать ненадёжный срок до проверки объёма, зависимостей и рисков.

Вы можете гарантировать результат?

Нет. Мы не гарантируем принятие, выручку, финансирование, рост, ROI или успех продукта. Мы оцениваем, достаточно ли логики для следующего решения, а при начале работы определяем ответственность, этапы, видимость рисков и управление изменениями.

Вы агентство разработки?

Нет. Logics7 — product operator. Разработка может быть частью работы, но взаимодействие начинается с продуктовой и бизнес-логики, правильной операционной модели и определённого результата. Мы не продаём отдельные часы разработчиков.

Как давно вы этим занимаетесь?

Продуктовый и инженерный опыт Logics7 ведётся с 2012 года. LOGICS7 LTD — текущая основная компания, продолжающая опыт, сформированный более ранними операциями Logics7.

Какая у вас команда?

Команда формируется вокруг нужного продуктового или бизнес-результата и включает релевантные продуктовые, бизнес-, дизайн-, инженерные, AI-, QA- и delivery-компетенции. Точная структура подтверждается для конкретной работы.

Все специалисты являются штатными сотрудниками?

Структура реализации зависит от проекта. Клиент не покупает отдельные часы разработчиков. Ответственность, владение реализацией, объём, контроль качества и коммерческая ответственность закрепляются письменно.

Какие доказательства вы можете показать?

Мы используем наиболее релевантный проверенный пример и точно обозначаем роль Logics7. Публичные продукты, доказательства участия, закрытые или NDA-материалы и ограниченная информация управляются отдельно.

Кому принадлежит IP?

Условия IP и собственности определяются письменно. Они зависят от маршрута, коммерческой структуры, ранее существовавшего IP, сторонних компонентов и условий партнёрства.

Я не могу раскрыть идею без NDA.

Мы соблюдаем разумные границы конфиденциальности. Для квалификации нужен контекст проблемы, пользователя, коммерческой логики и этапа; конфиденциальные детали реализации не требуются. Если до дальнейшего раскрытия нужен конкретный NDA, правильный процесс подтверждается внутри компании.

Я могу поговорить напрямую с Марком?

Марку не нужно вести каждую встречу. Он принимает финальное решение по соответствию Product Partnership после внутренней оценки и подключается, когда этого требуют стратегическое соответствие, собственность, доля, IP, исключительные условия партнёрства, финальная коммерческая структура или одобрение. Подготовленную коммерческую встречу обычно ведёт уполномоченный менеджер.

Вы автоматически берёте долю?

Нет. Доля не является автоматическим требованием. Структура собственности, доли или IP зависит от маршрута и коммерческого контекста и должна быть явно согласована письменно.

Что я получу после внутренней оценки?

После внутреннего решения вы получаете краткий устный вывод о том, достаточно ли логики для следующего этапа. Internal Validation Assessment не является клиентским отчётом или отдельной консультационной услугой.

Вы можете просто разработать по нашему ТЗ?

Мы можем обсуждать разработку только после того, как достаточно понимаем логику, объём и риски, чтобы отвечать за результат. Сильное ТЗ ускоряет проверку, но не отменяет необходимость подтвердить продуктовый и деловой смысл работы.

Вы гарантируете грант?

Нет. Мы не гарантируем одобрение гранта. Решение принимает внешняя грантовая организация. Logics7 может поддержать объём продукта, дорожную карту, логику бюджета, технический нарратив и этапы.

Когда выплачивается реферальное вознаграждение?

Реферальное вознаграждение применяется только по письменным условиям и после подписания клиентского договора.