Produtos digitais e sistemas de negócio, construídos para serem operados.

Que pergunta o trouxe até aqui?

Mais três situações: Um produto em funcionamento que estagnou, e um proprietário aberto a um parceiro investidor. · Um produto num processo de subsídio ou de financiamento. · Uma empresa, um fundador ou um decisor que quer apresentar-nos.

Para quem é, e para quem não é.

É para si se…

• Precisa de saber se a ideia merece um desenvolvimento completo.
• O protótipo convence na demonstração, mas ninguém responde pela lógica de negócio, pela segurança nem pela vida depois do lançamento.
• Quer uma única equipa responsável pelo produto, da primeira decisão à operação diária.
• A sua empresa já vende e entrega, mas funciona com passos manuais entre ferramentas.
• Os contactos comerciais perdem-se entre o site, as aplicações de mensagens e as vendas.
• O stock, as encomendas e a contabilidade não comunicam entre si.
• Os relatórios são feitos à mão todas as semanas.

Não é para si se…

• Precisa de um desenvolvimento de âmbito fechado a partir de uma especificação concluída, sem decisões de produto.
• Quer comprar horas de programador ao dia.
• Espera um resultado comercial garantido ou um subsídio garantido.
• Precisa de um protótipo para amanhã, e mais nada.
• Precisa do orçamento mais barato possível.

Se é o seu caso, uma agência ou um gerador de apps com IA servi-lo-ão melhor, e dir-lho-emos na primeira chamada.

Até dez Product Partnerships por ano, nunca mais de cinco em construção em simultâneo.

Decisão antes do código.

Para um produto novo que se enquadre: avançar, reformular ou recusar — por escrito, fundamentada, no prazo de 48 horas em dias úteis. Antes de qualquer código.

Quem a toma é o nosso CEO, Mark Prais. Não é vendida e não é um relatório: é a nossa decisão de assumir ou não o seu produto, tomada antes de qualquer uma das partes investir dinheiro.

O que analisamos

1. Quem é o utilizador
2. Quem paga
3. Que problema é resolvido
4. Que alternativas existem
5. Como o produto pode conquistar utilizadores
6. Se a monetização pode funcionar
7. Que primeira versão faz sentido
8. Se a Logics7 deve participar de forma mais profunda

O que recebe

Uma carta: a decisão, três a cinco razões e o passo seguinte. Assinada por Mark Prais, CEO.

O que acontece depois de cada resultado

• Avançar: Um gestor vem a uma reunião preparada para o seu produto, com uma proposta escrita: âmbito, funções, orçamento, PI, marcos e estrutura comercial.
• Reformular: Dizemos-lhe o que teria de mudar — o âmbito, o modelo ou a primeira versão — e porquê.
• Recusar: Fica a saber antes de gastar em desenvolvimento, com as principais razões. Um «não» antes do desenvolvimento é a boa decisão mais barata que pode tomar.

Roadmap típico de 12 meses

1. Meses 1-2: Análise do processo e roadmap Encontramos os processos que criam mais atrito, trabalho manual, perda de dados ou atrasos.
2. Meses 3-4: Primeira camada de automação As primeiras ferramentas internas, assistentes de IA, dashboards ou integrações, em torno do fluxo prioritário.
3. Meses 5-8: Sistemas interligados Ligamos o primeiro sistema ao CRM, ERP, relatórios, dados ou canais de comunicação.
4. Meses 9-12: Otimização e escala Mais adoção, impacto medido, menos trabalho manual e a etapa seguinte de automação.

O que medimos: Trabalho manual reduzido · Tempo de resposta melhorado · Perda de leads reduzida · Tempo de relatórios reduzido · Qualidade dos dados de CRM ou ERP melhorada

Não é um modelo fixo: o roadmap é definido quando compreendemos o processo e o efeito esperado.

Quanto custa, e o que o preço compra.

Product Partnership

1. A Decisão antes do código: não é vendida e acontece antes de qualquer um de nós comprometer dinheiro.
2. A partir de 45 000 € e uma participação de 30%
3. A operação do produto após o lançamento: a Playcus, ao abrigo de um contrato de publicação separado, sem mensalidade.
4. O marketing após o lançamento: pago pela empresa de publicação com dinheiro próprio e recuperado através das receitas do produto.

Annual Product Operations

A partir de 5500 € por mês: um programa anual em doze prestações iguais.

Suspensão até um mês por ano; após os três primeiros meses, saída com 60 dias de pré-aviso.

• Existing Product Review: Sem taxa
• Funding & Grant Support: A partir de 9000 € por candidatura
• Referral Program: Comissão a partir de 5%

Os valores são patamares, sem IVA. O preço exato é confirmado por escrito; os contratos são em EUR ou GBP.

As pessoas que respondem por isto.

• Kostiantyn Halynskyi — Diretor de Produto
• Gozel Annayeva — Responsável de Entrega de Produto
• Julia Suponeva — Responsável de Desenvolvimento Comercial
• Denis Chubrenko — Responsável de Marketing
• Dmitry Zhuravlev — Responsável de Automação de Vendas

A Logics7 trabalha com uma rede de execução com 350+ engenheiros, pelo que a capacidade escala; a decisão antes do código, não. Esse é o limite real.

validar → estruturar → construir → lançar → operar

O que pode verificar.

Clientes do programa anual.

Estas empresas estão atualmente no Annual Product Operations. Citadas com autorização; o âmbito dos programas não é publicado.

O grupo Logics7: Logics7 (desenvolvimento e operação) · Playcus (publicação) · Vendo AI · NeoFin · Dovira. ≈40 milhões de instalações publicadas pelo grupo.

Condições que o protegem.

Respondemos por

• Se a lógica se sustenta
• Um sistema que pode ser operado: arquitetura, segurança, tratamento de dados, responsabilidades claras
• Um responsável com nome para cada decisão

Não prometemos

• O seu resultado comercial
• A aprovação de um subsídio
• Um preço exato na primeira chamada
• Horas de programador

Publicação e crescimento, após o lançamento.

Após o lançamento, a Playcus, a empresa de publicação do grupo Logics7, opera e publica o seu produto ao abrigo de um contrato de publicação separado. Financia o marketing com dinheiro próprio, recupera esse investimento através das receitas do produto e depois partilha os lucros nas condições definidas antes da sua assinatura. Sem mensalidade.

1. Preparação para a publicação Analítica e medição, presença na loja ou numa página de destino e monetização, tudo pronto antes de se gastar dinheiro.
2. Plano de entrada no mercado Mercados, canais e orçamentos, com pontos de paragem e de revisão por escrito.
3. Lançamento Primeiros mercados, segundo o plano.
4. Ciclos de aquisição Aquisição paga e otimização nas lojas em ciclos curtos: criativos, públicos, fichas nas lojas.
5. Relatórios e decisões Relatórios face ao plano; cada ciclo termina com a decisão de escalar, ajustar ou parar.
6. Recuperação e partilha O investimento é recuperado através das receitas do produto; a percentagem acordada segue o acordo escrito.

A Playcus publica no Google Play desde 2013: cerca de 60 apps e jogos, cerca de 40 milhões de instalações, no top 1% dos programadores do Google Play (AppBrain, outubro de 2026). A aquisição de utilizadores corre no ROImax, a plataforma própria do grupo. A publicação é um contrato escrito separado com a Playcus Limited (Chipre), assinado depois do desenvolvimento. As métricas-alvo são referências de planeamento: sem garantia de instalações, receita ou ROI.

Um passo do seu lado: envie o contexto. A primeira resposta chega no prazo de um dia útil.

Product Partnership

1. Envie o contexto no formulário — bastam algumas linhas
2. Um gestor responde no prazo de um dia útil, normalmente com um convite para o Google Meet
3. Uma conversa introdutória de 30 minutos
4. Se o produto e o orçamento se enquadrarem: uma avaliação de até 48 horas em dias úteis
5. A decisão antes do código, por escrito; se avançarmos, uma reunião com uma proposta preparada

Annual Product Operations

1. Descreva o processo no formulário — um gestor responde no prazo de um dia útil
2. Uma conversa introdutória de 30 minutos sobre o seu processo
3. Uma proposta, apresentada numa reunião preparada para a sua empresa
4. O contrato do programa anual
5. Meses 1 e 2: a análise detalhada dos processos e o roadmap anual

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