Apresentação · versão em texto

O mesmo conteúdo da apresentação interativa, numa só página: o que é um operador de produto, até onde vai cada opção, os cinco percursos, produtos selecionados, as pessoas que decidem e as perguntas que os clientes fazem primeiro.

Produtos digitais e sistemas de negócio, construídos para serem operados.

A Logics7 é um operador de produto. Validamos, estruturamos, construímos, lançamos e operamos produtos digitais e sistemas de negócio.

Não há desenvolvimento sem lógica de produto.

Leadership Gate: Avançar · Reformular · Recusar

Lógica de produto antes do desenvolvimento.

Começamos pela decisão de negócio ou de produto, antes de qualquer lista de tecnologias ou brief de funcionalidades.

Primeiro a decisão Partir do resultado, do utilizador, de quem paga e da lógica comercial.
O percurso antes do âmbito Identificar o modelo operacional certo antes do âmbito ou de compromissos comerciais.
Decisões ligadas Manter juntas as decisões de produto, comerciais, operacionais e de engenharia.
Execução fundamentada Prosseguir apenas quando a fase seguinte tem lógica suficiente.

A IA consegue construir. Quem responde por isso?

As plataformas de IA all-in-one e os agentes de código produzem uma aplicação, um jogo ou uma campanha em horas. Nós usamos a mesma stack de IA: funciona dentro da nossa engenharia, da nossa produção de conteúdos e do Vendo AI, o nosso próprio produto autónomo de vendas.

A diferença não está nas ferramentas. Uma ferramenta de IA entrega um protótipo; lá dentro ninguém responde pela lógica de negócio, pela qualidade em produção, pela segurança nem pelo que acontece depois do lançamento. Um operador de produto responde. Decidimos o que merece ser construído, construímos para operar e respondemos pelo resultado.

A investigação independente expõe a diferença sem rodeios: quase metade do código gerado por IA não passa em testes básicos de segurança¹, e a confiança dos programadores em resultados de IA não revistos continua a cair². Um protótipo feito numa noite não é um sistema a que se confiam dinheiro, dados e clientes.

Até onde vai cada opção.

Cada opção é a indicada para algum tipo de trabalho. A diferença está em até onde cada uma acompanha a vida de um produto e em quem responde por ele depois do lançamento.

Até onde vai cada opção.
Opção	Validar	Estruturar	Construir	Lançar	Operar
Geradores de apps com IAUm protótipo em horas	Não faz parte da oferta	Não faz parte da oferta	Em parte ou a pedido	Em parte ou a pedido	Não faz parte da oferta
Empresas de desenvolvimentoO âmbito que especificar	Não faz parte da oferta	Em parte ou a pedido	Cobre a etapa	Cobre a etapa	Em parte ou a pedido
Estúdios de produtoDesign e entrega	Em parte ou a pedido	Cobre a etapa	Cobre a etapa	Cobre a etapa	Não faz parte da oferta
ConsultorasA recomendação	Cobre a etapa	Cobre a etapa	Em parte ou a pedido	Não faz parte da oferta	Não faz parte da oferta
Estúdios de startupsCarteira própria	Cobre a etapa	Cobre a etapa	Cobre a etapa	Cobre a etapa	Em parte ou a pedido
Logics7O seu produto, da validação à operação	Cobre a etapa	Cobre a etapa	Cobre a etapa	Cobre a etapa	Cobre a etapa

Âmbito típico de cada categoria. Há diferenças entre empresas.

Produtos que continuam a funcionar depois da entrega.

A confiança vem de papéis exatos, sistemas de produto visíveis, decisões controladas e execução responsável. Uma parede de logótipos não prova nada disso.

CONTINUIDADE: 2012 → hoje Execução de produto e engenharia desde 2012, hoje estruturada num modelo de operador de produto.
IDENTIDADE JURÍDICA: LOGICS7 LTD Sociedade ativa registada em Inglaterra e no País de Gales. Empresa n.º 14260707.
CICLO DE VIDA: De ponta a ponta Validação, estrutura de produto, construção, lançamento e operação mantêm-se ligados à decisão.
EVIDÊNCIAS: Papel exato Provas próprias, operadas, de clientes, de parceiros, históricas e privadas são classificadas separadamente e nunca misturadas.

Confiança onde o erro sai caro.

A Logics7 lançou plataformas em ambientes regulados e de elevada confiança: serviços de imigração a operar com uma sociedade de advogados regulada pela SRA, plataformas do setor jurídico, automatização de crédito — e uma plataforma profissional de simulação militar, desenvolvida pela Logics7 como PSS by Logics7, que alcançou a codificação NATO em 2024. Nestes setores um protótipo não chega: arquitetura, segurança, tratamento de dados e responsabilidade são o produto.

Em atividade desde 2012

2012 Fundação da Logics7; começa a execução de produto e de engenharia.
2015+ Entrega em ciclo completo: plataformas web, aplicações móveis e jogos com sistemas de servidor próprios.
2018 Direção de engenharia dedicada; começa o trabalho em sistemas profissionais de simulação.
2019 Primeiro contrato de simuladores em grande escala entregue.
2022 A LOGICS7 LTD é constituída em Londres como principal sociedade operacional.
2025 O negócio de simuladores é transferido para o grupo L7; a Logics7 concentra-se no modelo de operador de produto. É fundado o Vendo AI — um produto da Logics7.
2026 A Logics7 atua como operador de produto: validar, estruturar, construir, lançar, operar. O Vendo AI está em produção.

Onze setores. Uma só disciplina operacional.

Setores diferentes, a mesma regra: não há desenvolvimento sem lógica de produto.

Fintech e automatização de crédito
Legaltech
Serviços de imigração
Plataformas de comunidade e de fé
Logística e transporte de mercadorias
Sistemas de simulação e formação
Marketing e analítica de UA
Plataformas de saúde mental
Automatização de vendas com IA
Desenvolvimento de jogos e operação contínua
Plataformas de leitura e conteúdo áudio

Engenharia ao nível dos jogos

Antes de a IA tornar os protótipos baratos, a Logics7 lançava jogos — incluindo títulos próprios — com produção de ciclo completo: clientes em Unity, sistemas de servidor em produção, APIs REST e back-ends de carga elevada. O Captains TCG, um jogo de cartas colecionáveis multiplataforma, foi construído e operado com infraestrutura de servidores própria. Essa cultura de engenharia — sistemas em tempo real, orçamentos de desempenho, operação contínua — está hoje presente em cada produto da Logics7.

Um programa anual, pago mensalmente.

O Annual Product Operations funciona como um programa anual com um pagamento mensal fixo: o roadmap do ano é dividido em prestações mensais iguais, ligadas à execução e aos lançamentos de cada mês — e não a horas.

O que um subsídio cobre na realidade

Os subsídios raramente cobrem tudo: um programa público financia normalmente parte dos custos elegíveis, e a empresa financia o resto. O montante depende do programa, do tipo de trabalho e da dimensão da empresa, e cada aviso define as suas próprias regras¹. A Logics7 prepara aquilo de que uma candidatura forte realmente precisa — âmbito do produto, roadmap, lógica orçamental, narrativa técnica, marcos — e estrutura o projeto para que possa ser executado após a aprovação: um subsídio não substitui o percurso de Product Partnership, prolonga-o. Em projetos selecionados, a Logics7 pode participar na estrutura de financiamento, o que é discutido caso a caso. Não garantimos a aprovação do subsídio. Programas como o Innovate UK e o EIC aplicam-se a empresas registadas no Reino Unido ou na UE. Para produtos e empresas de outras jurisdições, avaliamos a elegibilidade caso a caso antes de iniciar qualquer preparação.

Comece pela decisão que precisa de tomar.

Escolha a situação mais próxima da sua. Depois da escolha, a apresentação retira todos os outros percursos.

Product Partnership

Para fundadores, investidores e proprietários de empresas que criam um novo produto digital autónomo.

Construímos a partir da lógica de produto e comercial, nunca a partir de uma simples lista de funcionalidades.

Novos produtos digitais autónomos. Primeiro a lógica de produto e comercial. Papéis acordados da construção à operação.

Deve esta oportunidade avançar para trabalho sério de produto e comercial?

A primeira decisão não é o que construir. É saber se a oportunidade tem lógica suficiente de utilizador, mercado, pagador e execução para justificar a fase seguinte.

Um novo produto digital autónomo
Um proprietário e decisor comprometido
Um sinal credível de investimento e preparação
Contexto suficiente para uma avaliação interna

A decisão seguinte mantém-se visível.

Qualificação Confirmar contexto de produto, decisores, sinal comercial, condicionantes e maturidade.
Internal Validation Assessment As oportunidades qualificadas podem entrar em análise interna de mercado, produto e comercial até sete dias úteis.
Leadership Gate Mark Prais toma a decisão final de adequação: avançar, reformular ou recusar.
Decisão verbal O cliente recebe uma conclusão breve. A análise interna não é entregue como relatório.
Prepared Partnership Meeting Se a Logics7 avançar, um gestor autorizado apresenta a direção de produto e comercial preparada.
Estrutura · Construção · Lançamento · Operação As responsabilidades mantêm-se ligadas desde a estrutura de produto até ao lançamento, crescimento e operação.

A prova está na forma como o trabalho é controlado.

Três produtos diferentes mostram a mesma disciplina: estrutura de produto, lógica operacional e execução mantêm-se ligadas.

Um filtro real antes de construir A oportunidade pode avançar, ser reformulada ou recusada antes de o desenvolvimento começar.
A lógica comercial mantém-se ligada Utilizador, pagador, captação, monetização e execução são tratados como uma única decisão de produto.
Condições explícitas Titularidade, participação, PI, responsabilidades e marcos são acordados por escrito quando aplicável.

Sem desenvolvimento automático.
Sem participação automática.
Sem relatório público de avaliação.
Sem promessa de que o produto terá sucesso.

Entramos em cada produto como se fosse nosso.

Abrimos até dez parcerias de produto por ano e mantemos no máximo cinco em construção ativa ao mesmo tempo, porque entramos em cada produto como se fosse nosso.

NÃO É UMA PROPOSTA AUTOMÁTICA

Confirmar se a oportunidade entra no Internal Validation Assessment.

Completar o contexto de qualificação em falta
Decisão interna de qualificação
Avaliação e Leadership Gate, se elegível
Verbal: avançar / reformular / recusar
Prepared Partnership Meeting apenas após avançar

Annual Product Operations

Para empresas existentes com um processo operacional real a melhorar.

Na automação partimos do processo de negócio e não da ferramenta.

Automação ligada, IA, ferramentas internas e integrações, medidas por resultados de negócio e não por atividade de ferramentas.

Que processo de negócio deve melhorar, e que resultado faz o trabalho valer a pena?

O percurso começa pelo fluxo real, pelos seus responsáveis, sistemas, dados e impacto no negócio. A tecnologia segue a decisão operacional.

Uma empresa em atividade
Um processo com impacto de negócio mensurável
Um responsável pelo processo e um decisor
Necessidade de execução mensal ligada

A decisão seguinte mantém-se visível.

Análise do processo Compreender o fluxo, as pessoas, os sistemas, os dados, as condicionantes e o impacto comercial.
Roadmap anual de produto e automação Priorizar melhorias ligadas por resultados de negócio e dependências.
Execução mensal Construir e melhorar os sistemas, integrações, ferramentas internas e superfícies de produto acordados.
Testes e implementação Publicar sob responsabilidade, aceitação e gestão de alterações controladas.
Medição e fase seguinte Decidir com base em evidências o que melhorar a seguir.

A prova está na forma como o trabalho é controlado.

A prova relevante não é uma lista de ferramentas. É a capacidade de ligar os fluxos de cliente, operação, dados e gestão.

Um roadmap ligado Os pedidos são priorizados por impacto de negócio e dependência, e não tratados como tickets isolados.
Responsabilidade mensal Execução, testes, publicação e medição mantêm-se ligadas a responsáveis do negócio.
Evidências de negócio O sucesso é avaliado por tempo de ciclo, erros, controlo, adoção, qualidade da receita ou outro resultado acordado.

Não é apoio informático.
Não é uma bolsa de horas de desenvolvimento.
Não é instalação de ferramentas desligadas.
A IA é uma ferramenta, não o modelo operacional.

Entramos em cada produto como se fosse nosso.

Até catorze programas anuais decorrem em paralelo, nunca mais do que isso, para que cada um mantenha um responsável nomeado e um ritmo mensal.

NÃO É UMA PROPOSTA AUTOMÁTICA

Confirmar o âmbito do processo e preparar uma direção comercial específica do percurso.

Reunir evidências do processo e contexto dos sistemas
Análise humana da orientação do âmbito
Preparar um modelo operacional anual
Prepared Offer Meeting
A análise do processo começa após o acordo comercial

Existing Product Review

Para um produto em funcionamento, com utilizadores, que estagnou e precisa de dinheiro, de uma equipa ou de lógica de produto para crescer.

Analisar o produto e depois decidir em conjunto se a Logics7 investe nele.

Uma análise do código, da lógica de negócio e do mercado, que a Logics7 utiliza para decidir se toma uma participação.

A Logics7 investe, e de que forma?

A análise responde a uma pergunta: é possível fazer este produto valer mais, e está a Logics7 disposta a investir nele dinheiro ou desenvolvimento próprios?

Um produto em produção, com utilizadores
Crescimento estagnado
Acesso a código, dados e evidências
Um proprietário aberto a um parceiro que invista

A decisão seguinte mantém-se visível.

Estabelecer o estado atual Produto, utilizadores, tração, código, ativos e decisões anteriores.
Acordar o acesso Acesso ao código e aos dados, acordado por escrito.
A análise Código e arquitetura, lógica de negócio, mercado e monetização.
Leadership Gate O mesmo teste de lógica de negócio de uma Product Partnership. Mark Prais decide: avançar, reformular ou recusar, com as razões.
Negociação e acordo Termos da participação negociados após a análise de mercado e depois acordados por escrito, com um plano conjunto para fazer crescer o valor do produto com vista a uma venda.

A prova está na forma como o trabalho é controlado.

Produtos com várias funções, várias superfícies e elevada confiança mostram a variedade de produtos que a Logics7 consegue avaliar e operar, para além do código.

Código e lógica em conjunto A análise lê o código-fonte e a lógica de negócio lado a lado, para que o valor seja avaliado com base em ambos.
Evidências acima de opiniões Utilização, conversão, retenção, comentários, operação e evidências técnicas são separados das suposições.
“Não” é uma resposta válida A maioria dos produtos analisados não se vai enquadrar; o percurso não pressupõe que a Logics7 invista.

Não é uma auditoria paga nem um relatório gratuito.
O mesmo teste de lógica de negócio de uma Product Partnership.
Nenhuma participação é automática.
Nenhuma percentagem antes da análise.

Entramos em cada produto como se fosse nosso.

NÃO É UMA PROPOSTA AUTOMÁTICA

Acordar o acesso ao código e aos dados, e a questão a que a análise deve responder.

Partilhar o acesso ao produto e as evidências disponíveis
Acesso acordado por escrito
A análise: código, lógica de negócio, mercado
Decisão no Leadership Gate, com as razões
Negociação e acordo escrito, se a Logics7 investir

Funding & Grant Support

Para um produto digital que se prepara para um subsídio, programa de financiamento ou processo de investimento específico.

Transformar a lógica de produto em âmbito, roadmap, narrativa de orçamento e estrutura de marcos coerentes.

Âmbito do produto, roadmap, lógica de orçamento, narrativa técnica, marcos e revisão dos materiais da candidatura.

O produto, o plano de entrega e a narrativa de financiamento resistem a uma análise séria?

O trabalho liga âmbito do produto, arquitetura, marcos, orçamento e risco num programa coerente. Não fabrica elegibilidade nem promete aprovação.

Um produto digital definido
Um programa ou processo de financiamento específico
Requisitos e prazo acessíveis
Um responsável pela candidatura e orçamento de preparação

A decisão seguinte mantém-se visível.

Confirmar produto e programa Produto digital, jurisdição, requisitos, montante e prazo.
Avaliar a preparação Documentos existentes, materiais em falta, dúvidas de elegibilidade e responsáveis.
Construir a narrativa de produto Âmbito, casos de utilização, roadmap, arquitetura, marcos e lógica de entrega.
Ligar orçamento e risco Pacotes de trabalho, lógica de custos, dependências, privacidade, ética e risco de entrega.
Prepared Offer Meeting Confirmar o âmbito apenas quando a análise humana concluir que o apoio pode ser prestado de forma responsável.

A prova está na forma como o trabalho é controlado.

A prova de financiamento mostra qualidade de preparação e coerência técnico-comercial; nunca sugere que uma decisão externa possa ser garantida.

Âmbito antes da narrativa A narrativa da candidatura segue um MVP e um limite de entrega defensáveis, não uma visão inflacionada de funcionalidades.
Orçamento ligado ao trabalho Os custos ligam-se a pacotes de trabalho, marcos, responsáveis e dependências.
Risco tornado visível Privacidade, segurança, ética, dados, adoção e riscos de entrega são tratados em vez de escondidos.

Apenas produtos digitais.
Sem garantia de aprovação.
Sem elegibilidade inventada.
Sem interpretação jurídica, fiscal ou regulamentar não confirmada.

Entramos em cada produto como se fosse nosso.

Preparamos seis candidaturas por ano, duas por ciclo de financiamento, para que cada uma tenha tempo real de preparação.

NÃO É UMA PROPOSTA AUTOMÁTICA

Confirmar se a Logics7 consegue preparar de forma responsável o pacote necessário até ao prazo.

Facultar as regras do programa e os materiais existentes
Análise humana de preparação
Definir o âmbito de apoio ao produto e à candidatura
Prepared Offer Meeting
A preparação começa após o acordo

Referral Program

Para uma apresentação profissional e próxima a uma empresa, fundador ou decisor identificável.

Apresentações profissionais qualificadas. Não é um programa de afiliados.

Antes da aceitação são necessários um pedido real, acesso ao decisor e um sinal comercial credível.

Trata-se de uma apresentação credível, ética e sem conflitos?

A prova relevante é a governação: partes identificáveis, pedido real, acesso ao decisor, seriedade comercial e termos escritos quando necessário.

Uma empresa e uma pessoa identificáveis
Um pedido de negócio real
Acesso ao decisor
Conhecimento, sinal comercial e nenhum conflito oculto

A decisão seguinte mantém-se visível.

Identificar a apresentação Empresa, pessoa, função, pedido de negócio e provável percurso da Logics7.
Efetuar as verificações Conhecimento, acesso ao decisor, sinal comercial, conversas em curso e conflitos.
Confirmar termos escritos Quando aplicável, os termos escritos são acordados antes da apresentação.
Apresentação e contrato Uma comissão só pode surgir ao abrigo dos termos escritos e após um contrato assinado com o cliente.

A prova está na forma como o trabalho é controlado.

A confiança numa recomendação vem de um processo de aceitação controlado, não de uma parede de produtos ou logótipos de clientes sem relação.

Pedido identificável Empresa, pessoa, função de decisão e pedido de negócio têm de ser claros.
Verificação de conflitos Conversas em curso, regras de contratação, risco jurídico e ético são verificados antes da aceitação.
Termos escritos Qualquer comissão aplicável e as suas condições são acordadas antes da apresentação.

Sem listas de contactos não qualificadas.
Sem enquadramento de afiliação.
Sem apresentações ocultas.
Sem comissão antes de um contrato assinado.

Entramos em cada produto como se fosse nosso.

Apresentações qualificadas são sempre bem-vindas.

NÃO É UMA PROPOSTA AUTOMÁTICA

Concluir as verificações internas e confirmar se são necessários termos escritos.

Confirmar pessoa, empresa e pedido
Verificar conhecimento, acesso e sinal comercial
Verificar conversas em curso e conflitos
Acordar termos escritos quando aplicável
Fazer a apresentação apenas após a aceitação

PROVA DE PRODUTO RELEVANTE

Dovira

PRODUTO LOGICS7

Dovira — plataforma digital de saúde mental da Logics7, fundada e construída pela liderança da empresa: correspondência, marcações e interfaces de membros e profissionais operadas como um só serviço.

Correspondência e procura de profissionais
Marcação e decurso da consulta
Áreas de utilizador e de operação
Camada operacional do serviço

Design de serviços de elevada confiança
Lógica de mercado e de fluxos
Operação para além do lançamento

NeoFin

PRODUTO LOGICS7

NeoFin — plataforma de automatização de crédito construída e operada pela Logics7: pedido, decisão e gestão desenhados como um único fluxo, do pedido ao reembolso.

O licenciamento financeiro permanece com o operador e a jurisdição aplicáveis; a execução do produto e do fluxo de trabalho é da Logics7.

Percurso do mutuário
Verificações e decisão
Back office de operação
Documentos e integrações

Fluxo complexo de ponta a ponta
Estrutura de produto de elevada confiança
Interfaces de cliente e de operação

Vendo AI

PRODUTO LOGICS7

Vendo AI — o produto autónomo de vendas com IA da Logics7: fomos nós que o construímos e somos nós que o operamos. Em produção: seis canais de contacto, 145+ idiomas, preços públicos. A mesma disciplina de operação está presente em cada produto de cliente.

Cofundado pelo fundador da Logics7; construído e operado pela Logics7.

Prospeção guiada por sinais para além do LinkedIn — versão de 7 de setembro de 2026.

Agente em vários canais
Camada de conhecimento treinada no site
Signal hunters para além de uma só rede
CRM, agenda e passagem a pessoas

IA dentro de um processo de negócio
Conceção operacional entre canais
Passagem entre pessoa e sistema

Smart Freight

PRODUTO DE CLIENTE

Smart Freight — plataforma de reserva de frete marítimo construída pela Logics7: ofertas de rota, escalões tarifários, reserva, chat e conhecimentos de embarque gerados automaticamente num único fluxo.

Mostrado a partir da plataforma em funcionamento, numa conta de teste; são divulgados estrutura de produto, superfícies e papel na execução.

Mapa de rotas e ofertas
Fluxo de reserva
Chat do embarque
Conhecimentos de embarque

Preço, regras e documentos num único registo
Conceção de fluxos transacionais
Conceção de produto orientada ao processo

L7 Training App

PRODUTO DE CLIENTE COM ACESSO RESTRITO

L7 Training App — sessões de hardware transformadas em progresso estruturado e dados operacionais. As interfaces em produção mantêm acesso restrito; o que é divulgado é o papel, a estrutura do sistema e o modelo de acesso.

As superfícies em produção mantêm-se restritas; o que se divulga é o papel, a estrutura do sistema e o modelo de acesso.

Planeamento de sessões
Painel do formando
Vistas de formador e de programa
Recolha de dados do equipamento

Arquitetura de produto por funções
Fluxos de dados ligados ao equipamento
Entrega com acesso restrito

Hillsong Church — plataforma e aplicação

PRODUTO DE CLIENTE

Hillsong Church — plataforma e aplicação: plataforma web, aplicação móvel nativa e distribuição de conteúdos para uma comunidade eclesial global — um papel de plataforma de vários anos.

O caso demonstra um papel de plataforma ao longo de vários anos em web, móvel e distribuição de conteúdos.

Plataforma web
Aplicação móvel nativa
Camada de distribuição de conteúdos
Fluxos de comunidade e transação

Estrutura de produto para vários locais
Continuidade entre web e móvel
Evolução de produto a longo prazo

Emigral

PRODUTO DE CLIENTE

Emigral — plataforma de tecnologia de imigração para o Reino Unido, concebida e construída pela Logics7, que atua como agente introdutório junto de uma sociedade de advogados regulada pela SRA.

A prova de produto e de fluxo é distinta do aconselhamento jurídico e de promessas de resultado.

Avaliação de elegibilidade
Gestão de processos e documentos
Passagem a especialistas
Camada de conteúdos e captação

Percursos guiados de elevada confiança
Gestão de processos e documentos
Conceção de produto com apoio especializado

L7 Simulators

CONTRIBUTO HISTÓRICO DE ENGENHARIA · PLATAFORMA COM CODIFICAÇÃO NATO

L7 Simulators — anteriormente PSS by Logics7. A Logics7 realizou a engenharia de software de uma plataforma profissional de simulação militar: 50+ módulos de formação entre software, hardware e analítica, codificação NATO em 2024. Em 2025, a produção e os direitos de software foram transferidos para o grupo L7, e o produto continua sob a marca L7 Simulators.

O papel da Logics7 abrange a engenharia da plataforma antes da transferência de 2025; a codificação NATO de 2024 foi alcançada nessa plataforma.

Motor de cenários
Analítica de sessão
Coordenação de vários utilizadores
Integração com equipamento

Arquitetura técnica complexa
Integração de software e equipamento
Entrega em condições restritas

Pessoas com nome sustentam as decisões.

É mostrada toda a equipa de liderança e execução: cada pessoa responde por uma parte diferente do modelo de operador de produto.

Mark Prais

Chief Executive Officer

Product Partnership e direção comercial

Responsável pelo Leadership Gate: a decisão final de avançar / reformular / recusar antes de qualquer desenvolvimento.

Dmitry Suponev

Founder

Visão fundadora e base tecnológica

13 anos de execução de produto e engenharia, agora estruturados num modelo de operador de produto. Lidera a arquitetura tecnológica da Logics7; cofundador do Vendo AI.

Kostiantyn Halynskyi

Chief Product Officer

Definição de produto e padrões

Transforma a lógica de negócio em estrutura de produto: desenha e entrega no mesmo ciclo.

Gozel Annayeva

Responsável de Entrega de Produto

Entrega do âmbito assinado aos resultados em operação

Conduz cada cliente do âmbito assinado aos resultados operacionais, com relatórios e insights integrados em cada entrega.

Julia Suponeva

Responsável de Desenvolvimento Comercial

Escolha do modelo de trabalho e preparação comercial

Lidera o desenvolvimento comercial da Logics7: qualificação, parcerias e reuniões preparadas nos cinco percursos.

Denis Chubrenko

Responsável de Marketing

Procura e geração de contactos nos mercados

Marketing de performance e geração de leads em mais de 20 mercados; atualmente faz crescer o Vendo AI, um produto da Logics7.

Dmitry Zhuravlev

Responsável de Automação de Vendas

Automatização de vendas e pipeline

Sistemas de crescimento B2B: SDRs com IA, sinais outbound e automação de pipeline por detrás do Vendo AI, um produto da Logics7.

Resolva a preocupação real. Depois volte à decisão.

Podemos construí-lo nós próprios com ferramentas de IA?

Podem — e para um protótipo é muitas vezes o primeiro passo certo. A questão é quem responde pelo que vem a seguir: lógica de negócio, qualidade de produção, segurança, integrações e operação. As ferramentas de IA fazem parte da nossa própria stack; o que vendemos não é geração de código, é responsabilidade por um sistema que funciona.

Quem decide de facto?

A Logics7 assenta num processo de decisão, não em personalidades: cada Product Partnership passa pelo Leadership Gate, onde o CEO toma a decisão final de avançar, reformular ou recusar. Responsabilidades, propriedade e condições comerciais são sempre definidas por escrito.

Quanto vai custar?

O preço depende do percurso e do âmbito. Não queremos dar uma resposta pouco fiável antes de analisar o contexto relevante. Se a oportunidade estiver madura, a próxima reunião comercial incluirá uma proposta preparada.

Quanto tempo vai demorar?

Não queremos indicar prazos pouco fiáveis antes de analisar âmbito, dependências e riscos.

Conseguem garantir o resultado?

Não. Não garantimos adoção, receita, financiamento, crescimento, ROI nem sucesso do produto. Avaliamos se existe lógica suficiente para justificar a decisão seguinte e, quando um trabalho avança, definimos responsabilidades, marcos, visibilidade de riscos e controlo de alterações.

São uma agência de desenvolvimento?

Não. A Logics7 é um operador de produto. O desenvolvimento pode fazer parte do trabalho, mas este começa pela lógica de produto e de negócio, pelo modelo operacional correto e por um resultado definido. Não vendemos horas isoladas de programadores.

Há quanto tempo fazem isto?

O historial de produto e engenharia da Logics7 remonta a 2012. A LOGICS7 LTD é a empresa principal atual que opera o negócio e dá continuidade ao historial construído pelas operações anteriores da Logics7.

Que tipo de equipa têm?

Os trabalhos são estruturados em torno do resultado de produto ou de negócio pretendido, com a competência adequada em produto, negócio, design, engenharia, IA, garantia de qualidade e entrega. A composição exata é confirmada para o trabalho.

Todos os especialistas são colaboradores internos?

A estrutura de entrega depende do trabalho. O cliente não compra horas isoladas de programadores. Responsabilidades, titularidade da entrega, âmbito, controlo de qualidade e responsabilidade comercial são definidos por escrito para o trabalho.

Que provas podem mostrar?

Usamos o exemplo verificado mais relevante e indicamos o papel exato da Logics7. Provas públicas de produto, evidências de participação da Logics7, materiais privados ou sob NDA e informação restrita são geridos em separado.

A quem pertence a propriedade intelectual?

As condições de propriedade intelectual e de titularidade são definidas por escrito. Dependem do percurso, da estrutura comercial, da PI preexistente, de componentes de terceiros e de eventuais condições de parceria.

Não posso partilhar a ideia sem um NDA.

Respeitamos limites razoáveis de confidencialidade. Para a qualificação precisamos de contexto suficiente sobre o problema, o utilizador, a lógica comercial e a fase; não precisamos de detalhes confidenciais de implementação. Se for necessário um NDA específico antes de avançar, o procedimento correto é confirmado internamente.

Posso falar diretamente com o Mark?

O Mark não tem de conduzir todas as reuniões. Toma a decisão final de adequação de Product Partnership após a avaliação interna e envolve-se quando adequação estratégica, titularidade, participação, PI, condições excecionais de parceria, estrutura comercial final ou aprovação final o exigem. A reunião comercial preparada é normalmente conduzida por um gestor autorizado.

Ficam automaticamente com uma participação?

Não. A participação não é uma exigência automática. Qualquer estrutura de titularidade, participação ou PI depende do percurso e do contexto comercial e tem de ser expressamente acordada por escrito.

O que recebo da avaliação interna?

Após a decisão interna recebe uma conclusão verbal breve sobre se existe lógica suficiente para justificar a fase seguinte. O Internal Validation Assessment não é um relatório para o cliente nem uma prestação de consultoria autónoma.

Podem apenas construir a nossa especificação?

Podemos falar de construção quando compreendermos a lógica, o âmbito e os riscos o suficiente para assumir o resultado. Uma especificação sólida pode acelerar a análise; não dispensa a confirmação de que o trabalho proposto faz sentido de negócio e de produto.

Garantem o subsídio?

Não. Não garantimos a aprovação do subsídio. A decisão pertence à entidade financiadora externa. A Logics7 pode apoiar o âmbito do produto, o roadmap, a lógica de orçamento, a narrativa técnica e os marcos.

Quando é paga a comissão?

Qualquer comissão de recomendação aplica-se apenas ao abrigo de termos escritos e após um contrato assinado com o cliente.