El mismo contenido que la presentación interactiva, en una sola página: qué es un operador de producto, dónde se detiene cada opción, las cinco rutas, productos seleccionados, las personas que deciden y las primeras preguntas que hacen los clientes.
Empezamos por la decisión de negocio o de producto, antes de cualquier lista de tecnologías o brief de funcionalidades.
La decisión primero Partir del resultado, el usuario, quien paga y la lógica comercial.
La ruta antes que el alcance Identificar el modelo operativo correcto antes del alcance o de compromisos comerciales.
Decisiones conectadas Mantener juntas las decisiones de producto, comerciales, operativas y de ingeniería.
Ejecución justificada Continuar solo cuando la siguiente etapa tiene lógica suficiente.
La IA puede construirlo. ¿Quién responde por ello?
Las plataformas de IA todo en uno y los agentes de código generan una aplicación, un juego o una campaña en horas. Nosotros usamos esa misma tecnología de IA: opera dentro de nuestra ingeniería, de nuestra producción de contenido y de Vendo AI, nuestro propio producto autónomo de ventas.
La diferencia no está en las herramientas. Una herramienta de IA entrega un prototipo; dentro de ella nadie responde por la lógica de negocio, la calidad de producción, la seguridad ni por lo que ocurre tras el lanzamiento. Un operador de producto sí. Decidimos qué merece construirse, lo construimos para que opere y respondemos por el resultado.
La investigación independiente expone la brecha con claridad: casi la mitad del código generado por IA no supera pruebas de seguridad básicas¹, y la confianza de los desarrolladores en resultados de IA sin revisar sigue cayendo². Un prototipo hecho en una tarde no es un sistema al que se le confían dinero, datos y clientes.
Dónde se detiene cada opción.
Cada opción es la adecuada para cierto tipo de trabajo. La diferencia está en hasta dónde llega cada una en la vida de un producto y en quién responde por él después del lanzamiento.
Dónde se detiene cada opción.
Opción
Validar01
Estructurar02
Construir03
Lanzar04
Operar05
Creadores de apps con IAUn prototipo en horas
No forma parte de la oferta
No forma parte de la oferta
En parte o bajo petición
En parte o bajo petición
No forma parte de la oferta
Empresas de desarrolloEl alcance que usted define
No forma parte de la oferta
En parte o bajo petición
Lo cubre
Lo cubre
En parte o bajo petición
Estudios de productoDiseño y entrega
En parte o bajo petición
Lo cubre
Lo cubre
Lo cubre
No forma parte de la oferta
ConsultorasLa recomendación
Lo cubre
Lo cubre
En parte o bajo petición
No forma parte de la oferta
No forma parte de la oferta
Venture studiosCartera propia
Lo cubre
Lo cubre
Lo cubre
Lo cubre
En parte o bajo petición
Logics7Su producto, de la validación a la operación
Lo cubre
Lo cubre
Lo cubre
Lo cubre
Lo cubre
Lo cubre
En parte o bajo petición
No forma parte de la oferta
01 Validar
02 Estructurar
03 Construir
04 Lanzar
05 Operar
Alcance típico de cada categoría. Cada empresa es distinta.
Productos que siguen funcionando después de construirse.
La confianza nace de roles exactos, sistemas de producto visibles, decisiones controladas y ejecución responsable. Un muro de logotipos no demuestra nada de eso.
CONTINUIDAD: 2012 → hoy Ejecución de producto e ingeniería desde 2012, hoy estructurada en un modelo de operador de producto.
IDENTIDAD JURÍDICA: LOGICS7 LTD Sociedad activa registrada en Inglaterra y Gales. Sociedad n.º 14260707.
CICLO DE VIDA: De principio a fin Validación, estructura de producto, construcción, lanzamiento y operación siguen ligados a la decisión.
EVIDENCIA: Función exacta Las pruebas propias, operadas, de clientes, de socios, históricas y privadas se clasifican por separado y nunca se mezclan.
Confianza donde los errores salen caros.
Logics7 ha entregado plataformas en entornos regulados y de alta confianza: servicios de inmigración que operan con un despacho regulado por la SRA, plataformas del sector jurídico, automatización de préstamos y una plataforma profesional de simulación militar, desarrollada por Logics7 como PSS by Logics7, que obtuvo la codificación OTAN en 2024. En estos sectores un prototipo no basta: la arquitectura, la seguridad, el tratamiento de datos y la responsabilidad son el producto.
En operación desde 2012
2012 Se funda Logics7; comienza la ejecución de producto e ingeniería.
2015+ Entrega de ciclo completo: plataformas web, aplicaciones móviles y juegos con sus propios sistemas de servidor.
2018 Dirección de ingeniería dedicada; comienza el trabajo en sistemas profesionales de simulación.
2019 Primer contrato de simuladores a gran escala entregado.
2022 LOGICS7 LTD se constituye en Londres como principal sociedad operativa.
2025 El negocio de simuladores se transfiere al grupo L7; Logics7 se concentra en el modelo de operador de producto. Se funda Vendo AI, un producto de Logics7.
2026 Logics7 opera como operador de producto: validar, estructurar, construir, lanzar, operar. Vendo AI está en producción.
Once sectores. Una sola disciplina operativa.
Sectores distintos, la misma regla: no hay desarrollo sin lógica de producto.
Fintech y automatización de préstamos
Legaltech
Servicios de inmigración
Plataformas de comunidad y confesionales
Logística y transporte de mercancías
Sistemas de simulación y formación
Marketing y analítica de captación de usuarios
Plataformas de salud mental
Automatización de ventas con IA
Desarrollo de videojuegos y operaciones en vivo
Plataformas de lectura y contenido de audio
Ingeniería de nivel videojuego
Antes de que la IA abaratara los prototipos, Logics7 publicaba juegos —incluidos títulos propios— con producción de ciclo completo: clientes en Unity, sistemas de servidor en vivo, API REST y back-ends de alta carga. Captains TCG, un juego de cartas coleccionables multiplataforma, se construyó y operó con su propia infraestructura de servidores. Esa cultura de ingeniería —sistemas en tiempo real, presupuestos de rendimiento, operación en vivo— hoy funciona dentro de cada producto de Logics7.
Un programa anual, con pago mensual.
Annual Product Operations funciona como un programa anual con un pago mensual fijo: la hoja de ruta del año se divide en cuotas mensuales iguales, ligadas a la ejecución y a las entregas de cada mes, no a horas.
Qué cubre realmente una subvención
Las subvenciones rara vez lo cubren todo: un programa público suele financiar una parte de los costes elegibles, y la empresa financia el resto. La proporción depende del programa, del tipo de trabajo y del tamaño de la empresa, y cada convocatoria fija sus propias reglas¹. Logics7 prepara lo que una solicitud sólida realmente necesita —alcance de producto, hoja de ruta, lógica presupuestaria, narrativa técnica, hitos— y estructura el proyecto para que pueda ejecutarse tras la aprobación: una subvención no sustituye la ruta de Product Partnership, la amplía. En proyectos seleccionados, Logics7 puede participar en la estructura de financiación, algo que se trata caso por caso. No garantizamos la aprobación de ninguna subvención. Programas como Innovate UK y el EIC están dirigidos a empresas registradas en el Reino Unido o la UE. Para productos y empresas de otras jurisdicciones evaluamos la elegibilidad caso por caso antes de iniciar cualquier preparación.
Empiece por la decisión que tiene que tomar.
Elija la situación más cercana a la suya. Tras la elección, la presentación retira todas las demás rutas.
Product Partnership
Para fundadores, inversores y propietarios de negocio que crean un nuevo producto digital independiente.
Construimos desde la lógica de producto y comercial, nunca desde una simple lista de funcionalidades.
Nuevos productos digitales independientes. Primero la lógica de producto y comercial. Funciones acordadas desde la construcción hasta la operación.
¿Debe esta oportunidad pasar a un trabajo serio de producto y comercial?
La primera decisión no es qué construir. Es si la oportunidad tiene suficiente lógica de usuario, mercado, pagador y ejecución para justificar la siguiente etapa.
Un nuevo producto digital independiente
Un propietario y decisor comprometido
Una señal creíble de inversión y preparación
Contexto suficiente para una evaluación interna
La siguiente decisión sigue visible.
Cualificación Confirmar el contexto de producto, los decisores, la señal comercial, las restricciones y la madurez.
Internal Validation Assessment Las oportunidades cualificadas pueden entrar en un análisis interno de mercado, producto y comercial de hasta siete días laborables.
Leadership Gate Mark Prais toma la decisión final de encaje: continuar, reformular o declinar.
Decisión verbal El cliente recibe una conclusión concisa. El análisis interno no se entrega como informe.
Prepared Partnership Meeting Si Logics7 continúa, un responsable autorizado presenta la dirección de producto y comercial preparada.
Estructura · Construcción · Lanzamiento · Operación Las responsabilidades siguen conectadas desde la estructura de producto hasta el lanzamiento, el crecimiento y la operación.
La prueba está en cómo se controla el trabajo.
Tres productos distintos muestran la misma disciplina: estructura de producto, lógica operativa y ejecución siguen conectadas.
Un filtro real antes de construir La oportunidad puede continuar, reformularse o declinarse antes de que empiece el desarrollo.
La lógica comercial sigue conectada Usuario, pagador, captación, monetización y ejecución se tratan como una sola decisión de producto.
Condiciones explícitas Titularidad, participación, PI, responsabilidades e hitos se acuerdan por escrito cuando procede.
Sin desarrollo automático.
Sin participación automática.
Sin informe público de validación.
Sin promesa de que el producto tendrá éxito.
Tratamos cada producto como propio.
Abrimos hasta diez Product Partnerships al año y no mantenemos más de cinco en construcción activa a la vez, porque tratamos cada producto como propio.
NO ES UNA OFERTA AUTOMÁTICA
Confirmar si la oportunidad entra en el Internal Validation Assessment.
Completar el contexto de cualificación que falte
Decisión interna de cualificación
Evaluación y Leadership Gate si procede
Verbal: continuar / reformular / declinar
Prepared Partnership Meeting solo tras un sí
Annual Product Operations
Para empresas existentes con un proceso operativo real que mejorar.
En automatización partimos del proceso de negocio y no de la herramienta.
Automatización conectada, IA, herramientas internas e integraciones, medidas por resultados de negocio y no por actividad de herramientas.
¿Qué proceso de negocio debe mejorar, y qué resultado hace que el trabajo merezca la pena?
La ruta empieza por el flujo real, sus responsables, sistemas, datos e impacto de negocio. La tecnología sigue a la decisión operativa.
Una empresa en funcionamiento
Un proceso con impacto de negocio medible
Un responsable de proceso y un decisor
Necesidad de ejecución mensual conectada
La siguiente decisión sigue visible.
Revisión del proceso Entender el flujo, las personas, los sistemas, los datos, las restricciones y el impacto comercial.
Hoja de ruta anual de producto y automatización Priorizar mejoras conectadas según resultados de negocio y dependencias.
Ejecución mensual Construir y mejorar los sistemas, integraciones, herramientas internas y superficies de producto acordados.
Pruebas y despliegue Publicar bajo responsabilidad, aceptación y gestión del cambio controladas.
Medición y siguiente etapa Decidir con evidencia qué debe mejorar a continuación.
La prueba está en cómo se controla el trabajo.
La prueba relevante no es una lista de herramientas. Es la capacidad de conectar los flujos de cliente, operación, datos y dirección.
Una hoja de ruta conectada Las peticiones se priorizan por impacto de negocio y dependencia, no se tratan como tickets aislados.
Responsabilidad mensual Ejecución, pruebas, publicación y medición siguen ligadas a responsables de negocio.
Evidencia de negocio El éxito se evalúa por tiempo de ciclo, errores, control, adopción, calidad de ingresos u otro resultado acordado.
No es soporte informático.
No es una bolsa de horas de desarrollo.
No es implantar herramientas sueltas.
La IA es una herramienta, no el modelo operativo.
Tratamos cada producto como propio.
Hasta catorce programas anuales funcionan en paralelo, nunca más, para que cada uno conserve un responsable con nombre y un ritmo mensual.
NO ES UNA OFERTA AUTOMÁTICA
Confirmar el alcance del proceso y preparar una dirección comercial propia de la ruta.
Reunir evidencia del proceso y contexto de sistemas
Revisión humana de la orientación del alcance
Preparar un modelo operativo anual
Prepared Offer Meeting
La revisión del proceso empieza tras el acuerdo comercial
Existing Product Review
Para un producto en uso, con usuarios, que se ha estancado y necesita capital, equipo o lógica de producto para crecer.
Revisar el producto y, después, decidir juntos si Logics7 invierte en él.
Una revisión del código, la lógica de negocio y el mercado, que Logics7 utiliza para decidir si toma una participación.
¿Invierte Logics7 y de qué forma?
La revisión responde a una sola pregunta: ¿puede este producto llegar a valer más, y quiere Logics7 invertir en él su propio dinero o su desarrollo?
Un producto en uso con usuarios
Un crecimiento estancado
Acceso al código, los datos y la evidencia
Un propietario abierto a un socio que invierta
La siguiente decisión sigue visible.
Establecer el estado actual Producto, usuarios, tracción, código, activos y decisiones previas.
Acordar el acceso Acceso al código y a los datos, acordado por escrito.
La revisión Código y arquitectura, lógica de negocio, mercado y monetización.
Leadership Gate El mismo criterio de lógica de negocio que en una Product Partnership. Mark Prais decide: continuar, reformular o declinar, con los motivos.
Negociación y acuerdo Condiciones de la participación negociadas tras el análisis de mercado y acordadas después por escrito, con un plan conjunto para aumentar el valor del producto con vistas a una venta.
La prueba está en cómo se controla el trabajo.
Productos con varias funciones, varias superficies y alta confianza muestran la variedad de productos que Logics7 puede evaluar y operar, más allá de su código.
Código y lógica, juntos La revisión lee el código fuente y la lógica de negocio en paralelo, de modo que el valor se juzga sobre ambos.
Evidencia antes que opinión Uso, conversión, retención, feedback, operación y evidencia técnica se separan de las suposiciones.
El no es una respuesta válida La mayoría de los productos revisados no encajarán; la ruta no presupone que Logics7 invierta.
No es una auditoría de pago ni un informe gratuito.
El mismo criterio de lógica de negocio que en una Product Partnership.
Ninguna participación es automática.
Sin porcentaje antes de la revisión.
Tratamos cada producto como propio.
NO ES UNA OFERTA AUTOMÁTICA
Acordar el acceso al código y a los datos, y la pregunta que debe responder la revisión.
Compartir el acceso al producto y la evidencia disponible
Acceso acordado por escrito
La revisión: código, lógica de negocio, mercado
Decisión en el Leadership Gate, con los motivos
Negociación y acuerdo escrito si Logics7 invierte
Funding & Grant Support
Para un producto digital que se prepara para una subvención, un programa de financiación o un proceso de inversión concreto.
Convertir la lógica de producto en alcance, hoja de ruta, narrativa presupuestaria y estructura de hitos coherentes.
Alcance de producto, hoja de ruta, lógica presupuestaria, narrativa técnica, hitos y revisión de los materiales de la solicitud.
¿Resisten el producto, el plan de entrega y el relato de financiación una revisión seria?
El trabajo conecta alcance de producto, arquitectura, hitos, presupuesto y riesgo en un programa coherente. No fabrica elegibilidad ni promete aprobación.
Un producto digital definido
Un programa o proceso de financiación concreto
Requisitos y plazo accesibles
Un responsable de la solicitud y presupuesto de preparación
La siguiente decisión sigue visible.
Confirmar producto y programa Producto digital, jurisdicción, requisitos, importe y plazo.
Revisar la madurez Documentos existentes, materiales que faltan, dudas de elegibilidad y responsables.
Construir la narrativa de producto Alcance, casos de uso, hoja de ruta, arquitectura, hitos y lógica de entrega.
Conectar presupuesto y riesgo Paquetes de trabajo, lógica de costes, dependencias, privacidad, ética y riesgo de entrega.
Prepared Offer Meeting Confirmar el alcance solo cuando la revisión humana determine que el apoyo puede darse de forma responsable.
La prueba está en cómo se controla el trabajo.
La prueba de financiación muestra calidad de preparación y coherencia técnico-comercial; nunca insinúa que una decisión externa pueda garantizarse.
Alcance antes que narrativa El relato de la solicitud sigue un MVP y un límite de entrega defendibles, no una visión inflada de funcionalidades.
Presupuesto ligado al trabajo Los costes se conectan con paquetes de trabajo, hitos, responsables y dependencias.
Riesgo visible Privacidad, seguridad, ética, datos, adopción y riesgos de entrega se abordan en lugar de ocultarse.
Solo productos digitales.
Sin garantía de aprobación.
Sin elegibilidad inventada.
Sin interpretación legal, fiscal o regulatoria no confirmada.
Tratamos cada producto como propio.
Preparamos seis solicitudes al año, dos por ciclo de financiación, para que cada una tenga tiempo real de preparación.
NO ES UNA OFERTA AUTOMÁTICA
Confirmar si Logics7 puede preparar de forma responsable el paquete de apoyo necesario antes del plazo.
Facilitar las bases del programa y los materiales existentes
Revisión humana de madurez
Definir el alcance de apoyo a producto y solicitud
Prepared Offer Meeting
La preparación empieza tras el acuerdo
Referral Program
Para una presentación profesional y cercana a una empresa, fundador o decisor identificable.
Presentaciones profesionales cualificadas. No es un programa de afiliados.
Antes de aceptar se requieren una petición real, acceso al decisor y una señal comercial creíble.
¿Es una presentación creíble, ética y sin conflictos?
La prueba relevante es la gobernanza: partes identificables, una petición real, acceso al decisor, seriedad comercial y condiciones escritas cuando procede.
Una empresa y una persona identificables
Una petición de negocio real
Acceso al decisor
Conocimiento, señal comercial y ningún conflicto oculto
La siguiente decisión sigue visible.
Identificar la presentación Empresa, persona, función, petición de negocio y ruta probable de Logics7.
Realizar las comprobaciones Conocimiento, acceso al decisor, señal comercial, conversaciones en curso y conflictos.
Confirmar condiciones escritas Cuando procede, las condiciones escritas se acuerdan antes de la presentación.
Presentación y encargo Una comisión solo puede surgir bajo las condiciones escritas y tras la firma de un encargo con el cliente.
La prueba está en cómo se controla el trabajo.
La confianza en una recomendación nace de un proceso de aceptación controlado, no de un muro de productos o logotipos de clientes sin relación.
Petición identificable La empresa, la persona, la función de decisión y la petición de negocio deben estar claras.
Comprobación de conflictos Conversaciones en curso, compras, riesgo legal y ético se revisan antes de aceptar.
Condiciones escritas Cualquier comisión aplicable y sus condiciones se acuerdan antes de la presentación.
Sin listas de contactos no cualificadas.
Sin enfoque de afiliación.
Sin presentaciones a espaldas de la persona.
Sin comisión antes de un encargo firmado.
Tratamos cada producto como propio.
Las presentaciones cualificadas son siempre bienvenidas.
NO ES UNA OFERTA AUTOMÁTICA
Completar las comprobaciones internas y confirmar si hacen falta condiciones escritas.
Confirmar persona, empresa y petición
Comprobar conocimiento, acceso y señal comercial
Revisar conversaciones en curso y conflictos
Acordar condiciones escritas cuando proceda
Hacer la presentación solo tras la aceptación
PRUEBA DE PRODUCTO RELEVANTE
Dovira
PRODUCTO LOGICS7
Dovira — plataforma digital de salud mental de Logics7, fundada y construida por la dirección de la empresa: emparejamiento, agenda e interfaces de usuarios y profesionales operadas como un solo servicio.
Dovira — plataforma digital de salud mental de Logics7, fundada y construida por la dirección de la empresa: emparejamiento, agenda e interfaces de usuarios y profesionales operadas como un solo servicio.
Emparejamiento y búsqueda de profesionales
Reservas y flujo de consulta
Espacios de usuario y de operación
Capa operativa del servicio
Diseño de servicios de alta confianza
Lógica de marketplace y de flujos
Operación más allá del lanzamiento
NeoFin
PRODUCTO LOGICS7
NeoFin — plataforma de automatización de préstamos construida y operada por Logics7: solicitud, decisión y gestión diseñadas como un único flujo, de la solicitud al reembolso.
La licencia financiera corresponde al operador y a la jurisdicción pertinentes; la ejecución del producto y del flujo de trabajo es de Logics7.
Recorrido del solicitante
Comprobaciones y decisión
Back office de operación
Documentos e integraciones
Flujo complejo de principio a fin
Estructura de producto de alta confianza
Interfaces de cliente y de operación
Vendo AI
PRODUCTO LOGICS7
Vendo AI — el producto autónomo de ventas con IA de Logics7: lo construimos y lo operamos. En producción: seis canales de contacto, más de 145 idiomas, precios públicos. La misma disciplina de operación se aplica en cada producto de cliente.
Cofundado por el fundador de Logics7; construido y operado por Logics7.
Prospección guiada por señales más allá de LinkedIn: versión del 7 de septiembre de 2026.
Agente multicanal
Capa de conocimiento entrenada con la web
Signal hunters más allá de una sola red
CRM, calendario y traspaso a personas
IA dentro de un proceso de negocio
Diseño operativo entre canales
Traspaso entre persona y sistema
Smart Freight
PRODUCTO DE CLIENTE
Smart Freight — plataforma de reserva de flete marítimo construida por Logics7: ofertas de ruta, niveles de tarifa, reserva, chat y conocimientos de embarque generados automáticamente en un solo flujo.
Mostrado desde la plataforma en funcionamiento con una cuenta de prueba; se divulgan la estructura de producto, las interfaces y la función de ejecución.
Mapa de rutas y ofertas
Flujo de reserva
Chat del envío
Conocimientos de embarque
Precio, reglas y documentos en un mismo registro
Diseño de flujos transaccionales
Diseño de producto orientado al proceso
L7 Training App
PRODUCTO DE CLIENTE CON ACCESO RESTRINGIDO
L7 Training App — sesiones con hardware convertidas en progreso estructurado y datos operativos. Las interfaces en producción siguen siendo de acceso restringido; lo divulgado es el papel, la estructura del sistema y el modelo de acceso.
Las superficies en uso siguen restringidas; lo divulgado es la función, la estructura del sistema y el modelo de acceso.
Planificación de sesiones
Panel del alumno
Vistas de instructor y de programa
Ingesta de datos de hardware
Arquitectura de producto por funciones
Flujos de datos ligados a hardware
Entrega con acceso restringido
Hillsong Church — plataforma y app
PRODUCTO DE CLIENTE
Hillsong Church — plataforma y app: plataforma web, aplicación móvil nativa y distribución de contenido para una comunidad eclesial global, con un papel de plataforma durante varios años.
El caso demuestra una función de plataforma durante varios años en web, móvil y distribución de contenido.
Plataforma web
App móvil nativa
Capa de distribución de contenido
Flujos de comunidad y transacción
Estructura de producto multisede
Continuidad entre web y móvil
Evolución de producto a largo plazo
Emigral
PRODUCTO DE CLIENTE
Emigral — plataforma de tecnología migratoria para el Reino Unido, diseñada y construida por Logics7, que opera como agente de introducción ante un despacho de abogados regulado por la SRA.
La prueba de producto y flujo es distinta del asesoramiento jurídico y de cualquier promesa de resultado.
Evaluación de idoneidad
Flujo de casos y documentos
Traspaso a expertos
Capa de contenido y captación
Recorridos guiados de alta confianza
Operación de casos y documentos
Diseño de producto con apoyo experto
L7 Simulators
CONTRIBUCIÓN HISTÓRICA DE INGENIERÍA · PLATAFORMA CON CODIFICACIÓN OTAN
L7 Simulators — anteriormente PSS by Logics7. Logics7 realizó la ingeniería del software de una plataforma profesional de simulación militar: más de 50 módulos de formación entre software, hardware y analítica, codificación OTAN en 2024. En 2025 la producción y los derechos de software se transfirieron al grupo L7, y el producto continúa bajo la marca L7 Simulators.
El papel de Logics7 abarca la ingeniería de la plataforma antes de la transferencia de 2025; la codificación OTAN de 2024 se obtuvo sobre esa plataforma.
Motor de escenarios
Analítica de sesión
Coordinación multiusuario
Integración con hardware
Arquitectura técnica compleja
Integración de software y hardware
Entrega en condiciones restringidas
Cada decisión tiene un responsable.
Se muestra todo el equipo de dirección y ejecución: cada persona responde por una parte distinta del modelo de operador de producto.
Mark Prais
Chief Executive Officer
Product Partnership y dirección comercial
Responsable del Leadership Gate: la decisión final de continuar / reformular / declinar antes de cualquier desarrollo.
Dmitry Suponev
Fundador
Visión fundacional y base tecnológica
13 años de ejecución de producto e ingeniería, ahora estructurados en un modelo de operador de producto. Dirige la arquitectura tecnológica de Logics7; cofundador de Vendo AI.
Kostiantyn Halynskyi
Director de producto
Definición de producto y estándares
Convierte la lógica de negocio en estructura de producto, diseñando y entregando en la misma pasada.
Gozel Annayeva
Directora de entrega de producto
Entrega del alcance firmado a resultados en operación
Lleva a cada cliente desde el alcance firmado hasta los resultados operativos, con informes y análisis integrados en cada entrega.
Julia Suponeva
Directora de desarrollo de negocio
Elección del modelo de trabajo y preparación comercial
Dirige el desarrollo comercial de Logics7: cualificación, alianzas y reuniones preparadas en las cinco rutas.
Denis Chubrenko
Director de marketing
Demanda y generación de leads en los mercados
Marketing de resultados y generación de leads en más de 20 mercados; ahora hace crecer Vendo AI, un producto de Logics7.
Dmitry Zhuravlev
Director de automatización de ventas
Automatización de ventas y pipeline
Sistemas de crecimiento B2B: SDR con IA, señales outbound y automatización del pipeline detrás de Vendo AI, un producto de Logics7.
Resolver la preocupación real. Después, volver a la decisión.
¿No podemos construirlo nosotros con herramientas de IA?
Pueden hacerlo, y para un prototipo suele ser el primer paso correcto. La cuestión es quién responde de lo que viene después: lógica de negocio, calidad de producción, seguridad, integraciones y operación. Las herramientas de IA forman parte de nuestro propio stack; lo que vendemos no es generación de código, sino responsabilidad por un sistema que funciona.
¿Quién decide realmente?
Logics7 funciona con un proceso de decisión, no con personalidades: cada Product Partnership pasa por el Leadership Gate, donde el CEO toma la decisión final de continuar, reformular o declinar. Responsabilidades, propiedad y condiciones comerciales se definen siempre por escrito.
¿Cuánto costará?
El precio depende de la ruta y del alcance. No queremos darle una respuesta poco fiable antes de revisar el contexto relevante. Si la oportunidad está madura, la próxima reunión comercial incluirá una propuesta preparada.
¿Cuánto tiempo llevará?
No queremos darle un calendario poco fiable antes de revisar el alcance, las dependencias y los riesgos.
¿Pueden garantizar el resultado?
No. No garantizamos adopción, ingresos, financiación, crecimiento, ROI ni éxito del producto. Evaluamos si hay lógica suficiente para justificar la siguiente decisión y, cuando se inicia un encargo, definimos responsabilidades, hitos, visibilidad de riesgos y control de cambios.
¿Son ustedes una agencia de desarrollo?
No. Logics7 es un operador de producto. El desarrollo puede formar parte del trabajo, pero el encargo empieza por la lógica de producto y de negocio, el modelo operativo correcto y un resultado definido. No vendemos horas de desarrollo aisladas.
¿Cuánto tiempo llevan haciendo esto?
La trayectoria de producto e ingeniería de Logics7 se remonta a 2012. LOGICS7 LTD es la empresa principal actual que opera el negocio y continúa la trayectoria construida por las operaciones anteriores de Logics7.
¿Qué tipo de equipo tienen?
Los encargos se estructuran alrededor del resultado de producto o de negocio requerido, con la capacidad pertinente en producto, negocio, diseño, ingeniería, IA, aseguramiento de calidad y entrega. La composición exacta se confirma para el encargo.
¿Todos los especialistas son empleados internos?
La estructura de entrega depende del encargo. El cliente no compra horas de desarrollo aisladas. Responsabilidades, titularidad de la entrega, alcance, control de calidad y responsabilidad comercial se definen por escrito para el encargo.
¿Qué pruebas pueden mostrar?
Usamos el ejemplo verificado más relevante e indicamos la función exacta de Logics7. La prueba pública de producto, la evidencia de participación de Logics7, el material privado o bajo NDA y la información restringida se gestionan por separado.
¿De quién es la propiedad intelectual?
Las condiciones de PI y titularidad se definen por escrito. Dependen de la ruta, la estructura comercial, la PI preexistente, los componentes de terceros y cualquier condición de colaboración.
No puedo compartir la idea sin un NDA.
Respetamos límites razonables de confidencialidad. Para la cualificación necesitamos contexto suficiente sobre el problema, el usuario, la lógica comercial y la etapa; no necesitamos detalles confidenciales de implementación. Si hace falta un NDA concreto antes de seguir, el procedimiento correcto se confirma internamente.
¿Puedo hablar directamente con Mark?
Mark no necesita dirigir cada reunión. Toma la decisión final de encaje de Product Partnership tras la evaluación interna y participa cuando el encaje estratégico, la titularidad, la participación, la PI, condiciones de colaboración excepcionales, la estructura comercial final o la aprobación final lo requieren. La reunión comercial preparada suele dirigirla un responsable autorizado.
¿Toman participación automáticamente?
No. La participación no es un requisito automático. Cualquier estructura de titularidad, participación o PI depende de la ruta y del contexto comercial y debe acordarse expresamente por escrito.
¿Qué recibo de la evaluación interna?
Tras la decisión interna recibe una conclusión verbal concisa sobre si hay lógica suficiente para justificar la siguiente etapa. El Internal Validation Assessment no es un informe para el cliente ni un entregable de consultoría independiente.
Podemos hablar de construir solo cuando entendamos la lógica, el alcance y los riesgos lo bastante como para asumir el resultado. Una especificación sólida puede acelerar la revisión; no elimina la necesidad de confirmar que el trabajo propuesto tiene sentido de negocio y de producto.
¿Garantizan la subvención?
No. No garantizamos la concesión. La decisión corresponde al organismo externo. Logics7 puede apoyar el alcance de producto, la hoja de ruta, la lógica presupuestaria, la narrativa técnica y los hitos.
¿Cuándo se paga la comisión?
Cualquier comisión de recomendación se aplica solo bajo condiciones escritas y tras la firma de un encargo con el cliente.