Перейти до вмісту

Презентація · текстова версія

Той самий зміст, що й в інтерактивній презентації, на одній сторінці: що таке продуктовий оператор, де зупиняється кожен варіант, п’ять маршрутів, обрані продукти, люди, які ухвалюють рішення, і запитання, які клієнти ставлять насамперед.

Відкрити інтерактивну презентацію

Цифрові продукти та бізнес-системи, створені, щоб їх вести.

Logics7 — продуктовий оператор. Ми перевіряємо, структуруємо, будуємо, запускаємо та ведемо цифрові продукти та бізнес-системи.

Жодної розробки без продуктової логіки.

Leadership Gate: Продовжити · Переформатувати · Відмовити

Продуктова логіка передує розробці.

Ми починаємо з бізнес- або продуктового рішення, до будь-якого списку технологій чи брифу з функцій.

  • Спершу рішення Почати з результату, користувача, платника та комерційної логіки.
  • Маршрут перед обсягом Визначити правильну операційну модель до обсягу робіт і комерційних обіцянок.
  • Пов’язані рішення Тримати продуктові, комерційні, операційні та інженерні рішення разом.
  • Обґрунтоване виконання Рухатися далі лише тоді, коли наступний етап має достатньо логіки.

AI може це побудувати. Хто за це відповідає?

Універсальні AI-платформи та кодові агенти за години зберуть застосунок, гру або кампанію. Ми самі працюємо на тому ж AI-стеку — він вбудований у нашу інженерію, у виробництво контенту та у Vendo AI, наш власний автономний продукт продажів.

Різниця не в інструментах. AI-інструмент видає прототип; усередині нього ніхто не відповідає за бізнес-логіку, продакшн-якість, безпеку і за те, що буде після запуску. Продуктовий оператор відповідає. Ми вирішуємо, що взагалі варто будувати, будуємо так, щоб продукт можна було вести, і відповідаємо за результат.

Незалежні дослідження показують розрив прямо: майже половина AI-коду не проходить базові перевірки безпеки¹, а довіра розробників до неперевірених результатів AI продовжує падати². Прототип за вечір — це не система, якій довіряють гроші, дані та клієнтів.

Де зупиняється кожен варіант.

Кожен варіант підходить для певної роботи. Різниця в тому, як далеко в життєвому циклі продукту він сягає і хто відповідає за продукт після запуску.

Де зупиняється кожен варіант.
ВаріантПеревіритиСтруктуруватиЗбудуватиЗапуститиВести
AI-конструктори застосунківПрототип за годиниНе входить у пропозиціюНе входить у пропозиціюЧастково або на запитНе входить у пропозицію
Компанії-розробникиОбсяг, який ви задалиНе входить у пропозиціюЧастково або на запит
Продуктові студіїДизайн і реалізаціяОхоплюєНе входить у пропозицію
Консалтингові компаніїРекомендаціяЧастково або на запитНе входить у пропозиціюНе входить у пропозицію
Венчурні студіїВласний портфельЧастково або на запит
Logics7Ваш продукт — від перевірки до веденняОхоплює

Типовий обсяг кожної категорії. Окремі компанії можуть відрізнятися.

Досвід продуктів, які працюють після розробки.

Довіра складається з точних ролей, видимих продуктових систем, контрольованих рішень і відповідального виконання. Стіна логотипів нічого з цього не доводить.

  • ТЯГЛІСТЬ: 2012 → сьогодні Продуктове та інженерне виконання з 2012 року, нині структуроване в модель продуктового оператора.
  • ЮРИДИЧНА ІДЕНТИЧНІСТЬ: LOGICS7 LTD Діюча компанія, зареєстрована в Англії та Уельсі. Номер компанії 14260707.
  • ЖИТТЄВИЙ ЦИКЛ: Від початку до кінця Перевірка, продуктова структура, розробка, запуск і ведення лишаються пов’язаними з рішенням.
  • ДОКАЗИ: Точна роль Власні, операторські, клієнтські, партнерські, історичні та закриті докази класифікуються окремо й ніколи не змішуються.

Нам довіряють там, де помилки дорого коштують.

Logics7 випустила платформи в регульованих середовищах з високою ціною помилки: імміграційні сервіси, що працюють із юридичною фірмою під регулюванням SRA, платформи юридичного сектору, автоматизація кредитування — і професійна платформа військової симуляції, яку Logics7 розробила як PSS by Logics7 і яка у 2024 році отримала кодифікацію NATO. У цих секторах прототипу недостатньо — архітектура, безпека, поводження з даними та відповідальність і є продуктом.

Працюємо з 2012 року

  • 2012 Засновано Logics7; починається продуктове та інженерне виконання.
  • 2015+ Повний цикл: вебплатформи, мобільні застосунки, ігри з власними серверними системами.
  • 2018 Виділено інженерний напрям; починається робота над професійними системами симуляції.
  • 2019 Виконано перший великий контракт на симулятори.
  • 2022 LOGICS7 LTD зареєстровано в Лондоні як основну операційну компанію.
  • 2025 Бізнес симуляторів передано групі L7; Logics7 зосереджується на моделі продуктового оператора. Засновано Vendo AI — продукт Logics7.
  • 2026 Logics7 працює як продуктовий оператор: перевірка, структурування, розробка, запуск, ведення. Vendo AI — у продакшні.

Одинадцять галузей. Одна операційна дисципліна.

Різні галузі — одне правило: жодної розробки без продуктової логіки.

  • Фінтех і автоматизація кредитування
  • Легалтех
  • Імміграційні сервіси
  • Платформи спільнот і релігійних організацій
  • Логістика та вантажоперевезення
  • Системи симуляції та навчання
  • Маркетинг і UA-аналітика
  • Платформи ментального здоров’я
  • AI-автоматизація продажів
  • Розробка ігор і live-операції
  • Платформи для читання та аудіоконтенту

Інженерія ігрового рівня

До того як AI здешевив прототипи, Logics7 випускала ігри — включно з власними — з повним циклом виробництва: клієнти на Unity, робочі серверні системи, REST API та високонавантажені бекенди. Captains TCG, кросплатформна колекційна карткова гра, була побудована й працювала на власній серверній інфраструктурі. Ця інженерна культура — системи реального часу, бюджети продуктивності, live-операції — сьогодні працює всередині кожного продукту Logics7.

Річна програма з помісячною оплатою.

Annual Product Operations працює як річна програма з фіксованим щомісячним платежем: річна дорожня карта ділиться на рівні щомісячні платежі, прив’язані до місячного виконання та релізів, а не до годин.

Що насправді покриває грант

Грантове фінансування рідко покриває все: державна програма зазвичай фінансує частину прийнятних витрат, а решту фінансує компанія. Розмір фінансування залежить від програми, типу робіт і розміру компанії, а кожен конкурс встановлює власні правила¹. Logics7 готує те, що справді потрібно сильній заявці, — обсяг продукту, дорожню карту, логіку бюджету, технічний опис, віхи — і структурує проєкт так, щоб його можна було реалізувати після схвалення: грант не замінює шлях Product Partnership, а розширює його. Для окремих проєктів Logics7 може брати участь у структурі фінансування — це обговорюється індивідуально. Ми не гарантуємо схвалення гранту. Програми на кшталт Innovate UK та EIC поширюються на компанії, зареєстровані у Великій Британії або ЄС. Для продуктів і компаній з інших юрисдикцій ми оцінюємо право на фінансування індивідуально, до початку будь-якої підготовки.

Почніть із рішення, яке вам потрібно ухвалити.

Оберіть ситуацію, найближчу до вашої. Після вибору презентація прибирає всі інші маршрути.

Product Partnership

Для засновників, інвесторів і власників бізнесу, які створюють новий самостійний цифровий продукт.

Ми будуємо з продуктової та комерційної логіки, а не з одного лише списку функцій.

Нові самостійні цифрові продукти. Спершу продуктова та комерційна логіка. Узгоджені ролі від розробки до ведення.

Чи має ця можливість перейти до серйозної продуктової та комерційної роботи?

Перше рішення — не що будувати. Це питання, чи достатньо в можливості логіки користувача, ринку, платника та виконання, щоб виправдати наступний етап.

  • Новий самостійний цифровий продукт
  • Залучений власник і особа, що ухвалює рішення
  • Переконливий сигнал інвестиції та готовності
  • Достатньо контексту для внутрішньої оцінки

Наступне рішення лишається видимим.

  1. Кваліфікація Підтвердити продуктовий контекст, тих, хто ухвалює рішення, комерційний сигнал, обмеження та готовність.
  2. Internal Validation Assessment Кваліфіковані запити можуть перейти до внутрішнього глобального ринкового, продуктового та комерційного аналізу тривалістю до семи робочих днів.
  3. Leadership Gate Mark Prais ухвалює остаточне рішення щодо відповідності: продовжити, переформатувати або відмовити.
  4. Усне рішення Клієнт отримує стислий висновок. Внутрішній аналіз не передається як звіт.
  5. Prepared Partnership Meeting Якщо Logics7 вирішує продовжити, уповноважений менеджер представляє підготовлений продуктовий і комерційний напрям.
  6. Структура · Розробка · Запуск · Ведення Відповідальність лишається пов’язаною від продуктової структури до запуску, зростання та ведення.

Доказ — у тому, як ведеться робота.

Три різні продукти показують ту саму дисципліну: продуктова структура, операційна логіка та виконання лишаються пов’язаними.

  • Справжня точка рішення до розробки Ще до початку розробки можна продовжити роботу, переформатувати запит або відмовити.
  • Комерційна логіка лишається пов’язаною Користувач, платник, залучення, монетизація та виконання розглядаються як одне продуктове рішення.
  • Умови прямо визначені Володіння, частка, IP, зони відповідальності та віхи погоджуються письмово там, де це доречно.
  • Жодної автоматичної розробки.
  • Жодної автоматичної частки.
  • Жодного публічного звіту з оцінки.
  • Жодної обіцянки, що продукт матиме успіх.

Ми заходимо в кожен продукт як у власний.

Ми відкриваємо до десяти продуктових партнерств на рік і тримаємо не більше п’яти в активній розробці одночасно, бо заходимо в кожен продукт як у власний.

ЦЕ НЕ АВТОМАТИЧНА ПРОПОЗИЦІЯ

Підтвердити, чи входить можливість в Internal Validation Assessment.

  1. Доповнити відсутній кваліфікаційний контекст
  2. Внутрішнє рішення щодо кваліфікації
  3. Оцінка та Leadership Gate, якщо доречно
  4. Усно: продовжити / переформатувати / відмовити
  5. Prepared Partnership Meeting лише після рішення продовжити

Annual Product Operations

Для наявних компаній зі справжнім операційним процесом, який потрібно покращити.

В автоматизації ми починаємо з бізнес-процесу, а не з інструмента.

Зв’язана автоматизація, AI, внутрішні інструменти та інтеграції, які вимірюються бізнес-результатом, а не активністю інструментів.

Який бізнес-процес має покращитися і який результат виправдовує роботу?

Маршрут починається зі справжнього процесу, його власників, систем, даних і бізнес-впливу. Технологія йде за операційним рішенням.

  • Наявна діюча компанія
  • Процес із вимірюваним бізнес-впливом
  • Власник процесу та особа, що ухвалює рішення
  • Потреба у пов’язаному щомісячному виконанні

Наступне рішення лишається видимим.

  1. Огляд процесу Зрозуміти процес, людей, системи, дані, обмеження та комерційний вплив.
  2. Річна продуктова та автоматизаційна дорожня карта Пріоритизувати пов’язані покращення за бізнес-результатами та залежностями.
  3. Щомісячне виконання Будувати та покращувати узгоджені системи, інтеграції, внутрішні інструменти та продуктові інтерфейси.
  4. Тестування та розгортання Випуск під керованою відповідальністю, прийманням і керуванням змінами.
  5. Вимірювання та наступний етап На основі доказів вирішувати, що покращувати далі.

Доказ — у тому, як ведеться робота.

Доречний доказ — це не перелік інструментів. Це здатність пов’язати процеси клієнта, оператора, даних і управління.

  • Одна пов’язана дорожня карта Запити пріоритизуються за бізнес-впливом і залежностями, а не опрацьовуються як окремі тікети.
  • Щомісячна відповідальність Виконання, тестування, випуск і вимірювання лишаються прив’язаними до відповідальних власників з боку бізнесу.
  • Бізнесові докази Успіх оцінюється за часом циклу, помилками, керованістю, впровадженням, якістю доходу або іншим узгодженим результатом.
  • Це не ІТ-підтримка.
  • Це не пакет годин розробників.
  • Це не впровадження непов’язаних інструментів.
  • AI — інструмент, а не операційна модель.

Ми заходимо в кожен продукт як у власний.

Паралельно працює до чотирнадцяти річних програм, не більше, щоб у кожної залишався названий відповідальний і місячний ритм.

ЦЕ НЕ АВТОМАТИЧНА ПРОПОЗИЦІЯ

Підтвердити обсяг процесу та підготувати комерційний напрям для цього маршруту.

  1. Зібрати докази процесу та контекст систем
  2. Розгляд напряму й обсягу командою Logics7
  3. Підготувати річну операційну модель
  4. Prepared Offer Meeting
  5. Огляд процесу починається після комерційної домовленості

Existing Product Review

Для робочого продукту з користувачами, який застопорився і якому для зростання потрібні гроші, команда або продуктова логіка.

Провести огляд продукту, а потім разом вирішити, чи інвестує в нього Logics7.

Огляд коду, бізнес-логіки та ринку, на основі якого Logics7 вирішує, чи брати частку.

Чи інвестує Logics7, і як саме?

Огляд відповідає на одне питання: чи можна підвищити вартість цього продукту і чи готова Logics7 вкласти в нього власні гроші або розробку?

  • Робочий продукт із користувачами
  • Зростання, що застопорилося
  • Доступ до коду, даних і доказів
  • Власник, відкритий до партнера, який інвестує

Наступне рішення лишається видимим.

  1. Визначити поточний стан Продукт, користувачі, трекшн, код, активи та попередні рішення.
  2. Погодити доступ Доступ до коду й даних, погоджений письмово.
  3. Огляд Код і архітектура, бізнес-логіка, ринок і монетизація.
  4. Leadership Gate Та сама перевірка бізнес-логіки, що й для Product Partnership. Mark Prais вирішує: продовжити, переформатувати або відмовити, з обґрунтуванням.
  5. Переговори та угода Умови частки погоджують на переговорах після аналізу ринку, а потім фіксують письмово разом зі спільним планом зростання вартості продукту з метою продажу.

Доказ — у тому, як ведеться робота.

Продукти з кількома ролями, кількома інтерфейсами та високою довірою показують діапазон продуктів, які Logics7 може оцінювати й вести не лише на рівні коду.

  • Код і логіка разом Під час огляду вихідний код і бізнес-логіку читають поруч, тож вартість оцінюють за обома.
  • Докази понад думки Використання, конверсія, утримання, зворотний зв’язок, операції та технічні докази відокремлюються від припущень.
  • «Ні» — теж відповідь Більшість продуктів після огляду не підійдуть; маршрут не припускає, що Logics7 інвестує.
  • Це не платний аудит і не безкоштовний звіт.
  • Та сама перевірка бізнес-логіки, що й для Product Partnership.
  • Жодної автоматичної частки.
  • Жодного відсотка до огляду.

Ми заходимо в кожен продукт як у власний.

ЦЕ НЕ АВТОМАТИЧНА ПРОПОЗИЦІЯ

Погодити доступ до коду й даних і питання, на яке має відповісти огляд.

  1. Надати доступ до продукту та наявні докази
  2. Доступ, погоджений письмово
  3. Огляд: код, бізнес-логіка, ринок
  4. Рішення на Leadership Gate з обґрунтуванням
  5. Переговори й письмова угода, якщо Logics7 інвестує

Funding & Grant Support

Для цифрового продукту, що готується до конкретного гранту, програми фінансування чи інвестиційного процесу.

Перетворити продуктову логіку на узгоджені обсяг, дорожню карту, бюджетний опис і структуру віх.

Обсяг продукту, дорожня карта, логіка бюджету, технічний опис, віхи та перегляд матеріалів заявки.

Чи витримають продукт, план реалізації та історія фінансування серйозний розгляд?

Робота пов’язує обсяг продукту, архітектуру, віхи, бюджет і ризики в одну узгоджену програму. Вона не створює прийнятності й не обіцяє схвалення.

  • Визначений цифровий продукт
  • Конкретна програма чи процес фінансування
  • Доступні вимоги та дедлайн
  • Відповідальний за подання та бюджет на підготовку

Наступне рішення лишається видимим.

  1. Підтвердити продукт і програму Цифровий продукт, юрисдикція, вимоги, сума та дедлайн.
  2. Оцінити готовність Наявні документи, відсутні матеріали, питання прийнятності та відповідальні особи.
  3. Побудувати продуктову розповідь Обсяг, сценарії використання, дорожня карта, архітектура, віхи та логіка реалізації.
  4. Пов’язати бюджет і ризики Робочі пакети, логіка витрат, залежності, приватність, етика та ризики реалізації.
  5. Prepared Offer Meeting Підтвердити обсяг лише тоді, коли команда Logics7 визначить, що підтримку можна надати відповідально.

Доказ — у тому, як ведеться робота.

Докази щодо фінансування показують якість підготовки та техніко-комерційну зв’язність; вони ніколи не означають, що зовнішнє рішення можна гарантувати.

  • Обсяг перед розповіддю Історія заявки спирається на обґрунтовані межі MVP і реалізації, а не на роздуту візію функцій.
  • Бюджет, прив’язаний до роботи Витрати пов’язані з робочими пакетами, віхами, відповідальними та залежностями.
  • Ризики зроблені видимими Приватність, безпека, етика, дані, впровадження та ризики реалізації опрацьовуються, а не ховаються.
  • Лише цифрові продукти.
  • Жодної гарантії схвалення.
  • Жодної вигаданої прийнятності.
  • Жодного непідтвердженого юридичного, податкового чи регуляторного тлумачення.

Ми заходимо в кожен продукт як у власний.

Ми готуємо шість заявок на рік, по дві на цикл фінансування, щоб у кожної був реальний час на підготовку.

ЦЕ НЕ АВТОМАТИЧНА ПРОПОЗИЦІЯ

Підтвердити, чи може Logics7 відповідально підготувати потрібний пакет до дедлайну.

  1. Надати правила програми та наявні матеріали
  2. Оцінка готовності командою Logics7
  3. Визначити обсяг підтримки продукту та подання
  4. Prepared Offer Meeting
  5. Підготовка починається після домовленості

Referral Program

Для теплого професійного представлення ідентифікованій компанії, засновнику або особі, що ухвалює рішення.

Кваліфіковані професійні знайомства. Це не партнерська програма.

До прийняття потрібні справжній запит, доступ до особи, що ухвалює рішення, і переконливий комерційний сигнал.

Чи є це переконливим, етичним і безконфліктним представленням?

Доречний доказ — це керованість: ідентифіковані сторони, справжній запит, доступ до особи, що ухвалює рішення, комерційна серйозність і письмові умови там, де потрібно.

  • Ідентифікована компанія та особа
  • Справжній бізнес-запит
  • Доступ до того, хто вирішує
  • Обізнаність, комерційний сигнал і відсутність прихованого конфлікту

Наступне рішення лишається видимим.

  1. Визначити представлення Компанія, особа, роль, бізнес-запит і ймовірний маршрут Logics7.
  2. Провести перевірки Обізнаність, доступ до особи, що ухвалює рішення, комерційний сигнал, поточні розмови та конфлікти.
  3. Підтвердити письмові умови Там, де це доречно, письмові умови погоджуються до представлення.
  4. Представлення та договір Винагорода може виникнути лише за письмовими умовами та після підписаного клієнтського договору.

Доказ — у тому, як ведеться робота.

Упевненість у рекомендації дає контрольований процес прийняття, а не стіна непов’язаних продуктів чи клієнтських логотипів.

  • Ідентифікований запит Компанія, особа, роль в ухваленні рішення та бізнес-запит мають бути чіткими.
  • Перевірка конфліктів Поточні розмови, закупівлі, юридичні та етичні ризики перевіряються до прийняття.
  • Письмові умови Будь-яка застосовна винагорода та її умови погоджуються до представлення.
  • Жодних некваліфікованих списків контактів.
  • Не партнерська програма.
  • Жодних прихованих представлень.
  • Жодної винагороди до підписаного клієнтського договору.

Ми заходимо в кожен продукт як у власний.

Кваліфіковані представлення завжди вітаються.

ЦЕ НЕ АВТОМАТИЧНА ПРОПОЗИЦІЯ

Завершити внутрішні перевірки та підтвердити, чи потрібні письмові умови.

  1. Підтвердити особу, компанію та запит
  2. Перевірити обізнаність, доступ і комерційний сигнал
  3. Перевірити поточні розмови та конфлікти
  4. Погодити письмові умови, де це доречно
  5. Здійснити представлення лише після прийняття

ДОРЕЧНИЙ ПРОДУКТОВИЙ ДОКАЗ

Dovira

ПРОДУКТ LOGICS7

Dovira — цифрова платформа ментального здоров’я Logics7, заснована й побудована керівництвом компанії: підбір, розклад, інтерфейси для учасників і фахівців, що ведуться як один сервіс.

Dovira — цифрова платформа ментального здоров’я Logics7, заснована й побудована керівництвом компанії: підбір, розклад, інтерфейси для учасників і фахівців, що ведуться як один сервіс.

  • Підбір і пошук фахівців
  • Запис і перебіг консультації
  • Інтерфейси учасників та операторів
  • Операційний шар сервісу
  • Проєктування сервісів із високою довірою
  • Логіка маркетплейсу та процесів
  • Ведення продукту після запуску

NeoFin

ПРОДУКТ LOGICS7

NeoFin — платформа автоматизації кредитування, яку створила й веде Logics7: заявка, ухвалення рішення та обслуговування спроєктовані як один потік, від заявки до погашення.

Фінансове ліцензування залишається за відповідним оператором і юрисдикцією; виконання продукту та робочих процесів — за Logics7.

  • Шлях позичальника
  • Перевірки та ухвалення рішення
  • Бек-офіс оператора
  • Документи та інтеграції
  • Складний наскрізний процес
  • Продуктова структура з високою довірою
  • Інтерфейси клієнта та оператора

Vendo AI

ПРОДУКТ LOGICS7

Vendo AI — автономний AI-продукт продажів Logics7: ми його побудували і ми його ведемо. Працює в продакшні: шість каналів комунікації, 145+ мов, публічний прайс. Та сама операційна дисципліна працює всередині кожного клієнтського продукту.

Серед співзасновників — засновник Logics7; продукт створила й веде Logics7.

Пошук на основі сигналів за межами LinkedIn — реліз 7 вересня 2026 року.

  • Агент у кількох каналах
  • Шар знань, навчений на сайті
  • Signal hunters поза однією мережею
  • CRM, календар і передача людині
  • AI всередині бізнес-процесу
  • Операційний дизайн між каналами
  • Передача між людиною та системою

Smart Freight

КЛІЄНТСЬКИЙ ПРОДУКТ

Smart Freight — платформа бронювання морських вантажоперевезень, побудована Logics7: пропозиції за маршрутами, тарифні рівні, бронювання, чат і автоматично сформовані коносаменти в одному робочому процесі.

Показано на робочій платформі з тестового акаунта; розкрито продуктову структуру, інтерфейси та роль у виконанні.

  • Карта маршрутів і пропозиції
  • Процес бронювання
  • Чат щодо відправлення
  • Коносаменти
  • Ціна, правила й документи в одному записі
  • Проєктування транзакційних процесів
  • Продуктовий дизайн від процесу

L7 Training App

КЛІЄНТСЬКИЙ ПРОДУКТ З ОБМЕЖЕНИМ ДОСТУПОМ

L7 Training App — апаратні сесії, перетворені на структурований прогрес і операційні дані. Робочі інтерфейси залишаються закритими; як підтвердження розкрито роль, структуру системи та модель доступу.

Робочі інтерфейси залишаються закритими; розкрито роль, структуру системи та модель доступу.

  • Планування сесій
  • Панель учасника
  • Подання для інструктора та програми
  • Приймання даних з обладнання
  • Продуктова архітектура за ролями
  • Потоки даних, пов’язані з обладнанням
  • Реалізація з обмеженим доступом

Hillsong Church — платформа і застосунок

КЛІЄНТСЬКИЙ ПРОДУКТ

Hillsong Church — платформа і застосунок: вебплатформа, нативний мобільний застосунок і доставка контенту для глобальної церковної спільноти — багаторічна робота над платформою.

Кейс демонструє багаторічну роботу над платформою: веб, мобільний застосунок і доставка контенту.

  • Вебплатформа
  • Нативний мобільний застосунок
  • Шар доставки контенту
  • Потоки спільноти та транзакцій
  • Продуктова структура для кількох локацій
  • Неперервність між вебом і мобільним
  • Довготривалий розвиток продукту

Emigral

КЛІЄНТСЬКИЙ ПРОДУКТ

Emigral — платформа імміграційних технологій для Великої Британії, спроєктована та побудована Logics7, що працює як агент-посередник, який скеровує клієнтів до юридичної фірми, регульованої SRA.

Доказ щодо продукту й процесу відокремлений від юридичних консультацій і обіцянок результату.

  • Оцінка відповідності
  • Ведення справ і документів
  • Передача експертам
  • Шар контенту та залучення
  • Керовані шляхи з високою довірою
  • Ведення справ і документів
  • Продуктовий дизайн із підтримкою експертів

L7 Simulators

ІСТОРИЧНИЙ ІНЖЕНЕРНИЙ ВНЕСОК · ПЛАТФОРМА З КОДИФІКАЦІЄЮ NATO

L7 Simulators — раніше PSS by Logics7. Logics7 розробила програмне забезпечення професійної платформи військової симуляції: 50+ навчальних модулів у програмному забезпеченні, апаратній частині та аналітиці, кодифікація NATO у 2024 році. У 2025 році виробництво та права на програмне забезпечення були передані групі L7, і продукт існує далі під брендом L7 Simulators.

Роль Logics7 охоплює інженерію платформи до передачі 2025 року; кодифікацію NATO 2024 року було досягнуто на цій платформі.

  • Рушій сценаріїв
  • Аналітика сесій
  • Координація кількох користувачів
  • Інтеграція з обладнанням
  • Складна технічна архітектура
  • Інтеграція програмного забезпечення та обладнання
  • Реалізація в умовах обмежень

За рішення відповідають названі люди.

Показана вся команда керівництва та виконання: кожен відповідає за окрему частину моделі продуктового оператора.

Mark Prais

Генеральний директор

Product Partnership і комерційний напрям

Відповідає за Leadership Gate: остаточне рішення продовжити / переформатувати / відмовити до початку будь-якої розробки.

Dmitry Suponev

Засновник

Засновницьке бачення та технологічна основа

13 років продуктового та інженерного виконання, тепер структурованих у модель продуктового оператора. Керує технологічною архітектурою Logics7; співзасновник Vendo AI.

Kostiantyn Halynskyi

Директор із продукту

Визначення продукту та стандарти

Перетворює бізнес-логіку на продуктову структуру, проєктуючи й випускаючи за один прохід.

Gozel Annayeva

Керівниця з реалізації продуктів

Реалізація від підписаного обсягу до результату

Веде кожного клієнта від підписаного обсягу до операційних результатів, зі звітністю та висновками на кожному етапі реалізації.

Julia Suponeva

Керівниця розвитку бізнесу

Вибір моделі роботи та комерційна підготовка

Веде комерційний розвиток Logics7: кваліфікацію, партнерства і підготовлені зустрічі за п’ятьма маршрутами.

Denis Chubrenko

Керівник маркетингу

Генерація попиту на різних ринках

Performance-маркетинг і лідогенерація на 20+ ринках; зараз розвиває Vendo AI, продукт Logics7.

Dmitry Zhuravlev

Керівник автоматизації продажів

Автоматизація продажів і системи воронки

B2B-системи зростання: AI SDR, сигнали для вихідних продажів і автоматизація воронки, на яких працює Vendo AI, продукт Logics7.

Спершу зніміть справжні сумніви. Потім поверніться до рішення.

Чи можна зібрати це самим на AI-інструментах?

Можете — і для прототипу це часто правильний перший крок. Питання в тому, хто відповідає за те, що буде далі: бізнес-логіка, продакшн-якість, безпека, інтеграції та ведення продукту. AI-інструменти входять до нашого власного стека; ми продаємо не генерацію коду, а відповідальність за робочу систему.

Хто насправді ухвалює рішення?

Logics7 працює на процесі рішень, а не на особистостях: кожне Product Partnership проходить Leadership Gate, де CEO ухвалює фінальне рішення продовжити, переформатувати або відмовити. Зони відповідальності, володіння та комерційні умови завжди зафіксовані письмово.

Скільки це коштуватиме?

Ціна залежить від маршруту та обсягу. Ми не хочемо давати ненадійну відповідь до того, як розглянемо доречний контекст. Якщо запит готовий, на наступній комерційній зустрічі буде підготовлена пропозиція.

Скільки часу це займе?

Ми не хочемо називати ненадійні строки до того, як розглянемо обсяг, залежності та ризики.

Ви можете гарантувати результат?

Ні. Ми не гарантуємо впровадження, дохід, фінансування, зростання, ROI чи успіх продукту. Ми оцінюємо, чи достатньо логіки для наступного рішення, і, якщо робота триває, визначаємо зони відповідальності, віхи, прозорість ризиків і керування змінами.

Ви агенція розробки?

Ні. Logics7 — продуктовий оператор. Розробка може бути частиною роботи, але проєкт починається з продуктової та бізнесової логіки, правильної операційної моделі й визначеного результату. Ми не продаємо ізольовані години розробників.

Скільки часу ви цим займаєтесь?

Продуктовий та інженерний досвід Logics7 бере початок у 2012 році. LOGICS7 LTD — поточна основна компанія, що веде бізнес і продовжує досвід, напрацьований попередніми операціями Logics7.

Яка у вас команда?

Проєкти будуються навколо потрібного продуктового чи бізнесового результату з відповідними компетенціями: продукт, бізнес, дизайн, інженерія, AI, контроль якості та реалізація. Точний склад підтверджується для проєкту.

Усі спеціалісти — штатні працівники?

Структура реалізації залежить від проєкту. Клієнт не купує ізольовані години розробників. Зони відповідальності, відповідальність за реалізацію, обсяг, контроль якості та комерційна підзвітність визначаються для проєкту письмово.

Які докази ви можете показати?

Ми беремо найдоречніший перевірений приклад і називаємо точну роль Logics7. Публічні продуктові докази, свідчення участі Logics7, непублічні матеріали чи матеріали під NDA та обмежена інформація керуються окремо.

Кому належить інтелектуальна власність?

Умови щодо інтелектуальної власності визначаються письмово. Вони залежать від маршруту, комерційної структури, наявної IP, компонентів третіх сторін і можливих партнерських умов.

Я не можу поділитися ідеєю без NDA.

Ми поважаємо розумні межі конфіденційності. Для кваліфікації нам потрібно достатньо контексту щодо проблеми, користувача, комерційної логіки та стадії; конфіденційні деталі реалізації не потрібні. Якщо перед подальшим розкриттям потрібен окремий NDA, правильний порядок підтверджується всередині.

Чи можу я говорити напряму з Марком?

Марку не потрібно вести кожну зустріч. Після внутрішньої оцінки він ухвалює фінальне рішення щодо відповідності для Product Partnership і долучається там, де цього вимагають стратегічна відповідність, володіння, частка, IP, виняткові партнерські умови, фінальна комерційна структура чи фінальне погодження. Підготовлену комерційну зустріч зазвичай веде уповноважений менеджер.

Ви автоматично берете частку?

Ні. Частка не є автоматичною вимогою. Будь-яка структура володіння, частки чи IP залежить від маршруту та комерційного контексту й має бути прямо погоджена письмово.

Що я отримаю з внутрішньої оцінки?

Після внутрішнього рішення ви отримуєте стислий усний висновок про те, чи достатньо логіки для наступного етапу. Internal Validation Assessment не є клієнтським звітом чи окремою консалтинговою послугою.

Ви можете просто зробити за нашою специфікацією?

Про саму лише розробку ми можемо говорити тоді, коли достатньо розуміємо логіку, обсяг і ризики, щоб узяти відповідальність за результат. Сильна наявна специфікація може пришвидшити розгляд; вона не скасовує потреби підтвердити, що запропонована робота має бізнесовий і продуктовий сенс.

Ви гарантуєте грант?

Ні. Ми не гарантуємо схвалення гранту. Рішення належить зовнішній установі. Logics7 може підтримати обсяг продукту, дорожню карту, логіку бюджету, технічний опис і віхи.

Коли виплачують реферальну винагороду?

Будь-яка винагорода за представлення застосовується лише за письмовими умовами та після підписаного клієнтського договору.