Digitální produkty a firemní systémy, postavené pro dlouhodobý provoz.

Product Partnership

Pro zakladatele, investory a majitele firem, kteří tvoří nový samostatný digitální produkt.

Stavíme z produktové a obchodní logiky, nikdy jen ze seznamu funkcí.

Nové samostatné digitální produkty. Nejdřív produktová a obchodní logika. Dohodnuté role od vývoje po provoz.

Má tato příležitost přejít do vážné produktové a obchodní práce?

První rozhodnutí není, co stavět. Je to otázka, zda má příležitost dost uživatelské, tržní, plátcovské a realizační logiky pro další fázi.

• Nový samostatný digitální produkt
• Angažovaný vlastník a rozhodující osoba
• Věrohodný signál investice a připravenosti
• Dost kontextu pro interní posouzení

Další rozhodnutí zůstává viditelné.

1. Kvalifikace Potvrdit produktový kontext, rozhodující osoby, obchodní signál, omezení a připravenost.
2. Internal Validation Assessment Kvalifikované příležitosti mohou vstoupit do interní globální tržní, produktové a obchodní analýzy až na sedm pracovních dnů.
3. Leadership Gate Mark Prais činí finální rozhodnutí o vhodnosti: pokračovat, přepracovat nebo odmítnout.
4. Ústní rozhodnutí Klient dostane stručný závěr. Interní analýza se nepředává jako report.
5. Prepared Partnership Meeting Pokud Logics7 pokračuje, pověřený manažer představí připravený produktový a obchodní směr.
6. Struktura · Vývoj · Spuštění · Provoz Odpovědnosti zůstávají propojené od produktové struktury přes spuštění až po růst a provoz.

Důkaz je ve způsobu řízení práce.

Tři různé produkty ukazují stejnou disciplínu: produktová struktura, provozní logika a realizace zůstávají propojené.

• Skutečná brána před vývojem Příležitost může pokračovat, být přepracována nebo odmítnuta dřív, než začne vývoj.
• Obchodní logika zůstává propojená Uživatel, plátce, akvizice, monetizace a realizace se řeší jako jedno produktové rozhodnutí.
• Podmínky jsou výslovné Vlastnictví, podíl, IP, odpovědnosti a milníky se tam, kde je to relevantní, dohodnou písemně.

• Žádný automatický vývoj.
• Žádný automatický podíl.
• Žádný veřejný report z posouzení.
• Žádný slib, že produkt uspěje.

Každý produkt bereme jako vlastní.

Otevíráme až deset produktových partnerství ročně a nejvýše pět z nich máme najednou v aktivním vývoji, protože každý produkt bereme jako vlastní.

NENÍ TO AUTOMATICKÁ NABÍDKA

Potvrdit, zda příležitost vstoupí do Internal Validation Assessment.

1. Doplnit chybějící kvalifikační kontext
2. Interní rozhodnutí o kvalifikaci
3. Posouzení a Leadership Gate, pokud je příležitost vhodná
4. Ústně: pokračovat / přepracovat / odmítnout
5. Prepared Partnership Meeting až po rozhodnutí pokračovat

Annual Product Operations

Pro existující firmy se skutečným provozním procesem, který je třeba zlepšit.

U automatizace začínáme u byznysového procesu, ne u nástroje.

Propojená automatizace, AI, interní nástroje a integrace, měřené byznysovými výsledky, ne aktivitou nástrojů.

Který byznysový proces se má zlepšit a jaký výsledek dává práci smysl?

Cesta začíná skutečným pracovním postupem, jeho vlastníky, systémy, daty a obchodním dopadem. Technologie následuje provozní rozhodnutí.

• Existující fungující firma
• Proces s měřitelným obchodním dopadem
• Vlastník procesu a rozhodující osoba
• Potřeba propojené měsíční realizace

Další rozhodnutí zůstává viditelné.

1. Analýza procesu Porozumět pracovnímu postupu, lidem, systémům, datům, omezením a obchodnímu dopadu.
2. Roční produktová a automatizační roadmapa Prioritizovat propojená zlepšení podle obchodních výsledků a závislostí.
3. Měsíční realizace Stavět a zlepšovat dohodnuté systémy, integrace, interní nástroje a produktová rozhraní.
4. Testování a nasazení Vydávat pod řízenou odpovědností, akceptací a řízením změn.
5. Měření a další fáze Na základě dokladů rozhodnout, co zlepšit dál.

Důkaz je ve způsobu řízení práce.

Relevantním dokladem není seznam nástrojů. Je to schopnost propojit toky zákazníka, obsluhy, dat a řízení.

• Jedna propojená roadmapa Požadavky se prioritizují podle obchodního dopadu a závislostí, ne jako izolované tikety.
• Měsíční odpovědnost Realizace, testování, vydání a měření zůstávají navázané na odpovědné vlastníky z byznysu.
• Obchodní doklady Úspěch se posuzuje podle doby cyklu, chyb, kontroly, adopce, kvality výnosů nebo jiného dohodnutého výsledku.

• Není to IT podpora.
• Není to paušál na hodiny vývojářů.
• Není to nasazování nepropojených nástrojů.
• AI je nástroj, ne provozní model.

Každý produkt bereme jako vlastní.

Souběžně běží až čtrnáct ročních programů, nikdy víc, aby si každý udržel jmenovitého vlastníka a měsíční rytmus.

NENÍ TO AUTOMATICKÁ NABÍDKA

Potvrdit rozsah procesu a připravit obchodní směr specifický pro danou cestu.

1. Sesbírat doklady o procesu a kontext systémů
2. Posouzení směru rozsahu člověkem
3. Připravit roční provozní model
4. Prepared Offer Meeting
5. Analýza procesu začíná po obchodní dohodě

Existing Product Review

Pro živý produkt s uživateli, který stagnuje a k růstu potřebuje peníze, tým nebo produktovou logiku.

Nejdřív prověřit produkt, pak společně rozhodnout, zda do něj Logics7 investuje.

Revize kódu, byznysové logiky a trhu, podle které Logics7 rozhoduje, zda v produktu získá podíl.

Bude Logics7 investovat, a jak?

Revize odpovídá na jedinou otázku: dá se hodnota tohoto produktu zvýšit a je Logics7 připravena do něj vložit vlastní peníze nebo vývoj?

• Živý produkt s uživateli
• Růst, který se zastavil
• Přístup ke kódu, datům a dokladům
• Vlastník otevřený partnerovi, který investuje

Další rozhodnutí zůstává viditelné.

1. Zjistit současný stav Produkt, uživatelé, trakce, kód, aktiva a dřívější rozhodnutí.
2. Dohodnout přístup Přístup ke kódu a datům, dohodnutý písemně.
3. Revize Kód a architektura, byznysová logika, trh a monetizace.
4. Leadership Gate Stejná prověrka byznysové logiky jako u Product Partnership. Mark Prais rozhodne: pokračovat, přepracovat nebo odmítnout, s odůvodněním.
5. Vyjednání a smlouva Podmínky podílu vyjednané po analýze trhu a poté písemně dohodnuté, včetně společného plánu růstu hodnoty produktu s výhledem na prodej.

Důkaz je ve způsobu řízení práce.

Produkty s více rolemi, více rozhraními a vysokou mírou důvěry ukazují šíři produktů, které Logics7 dokáže posoudit a provozovat, nejen na úrovni kódu.

• Kód a logika společně Revize čte zdrojový kód a byznysovou logiku vedle sebe, takže se hodnota posuzuje podle obojího.
• Doklady před názorem Používání, konverze, retence, zpětná vazba, provoz a technické doklady se oddělují od domněnek.
• „Ne“ je platná odpověď Většina prověřených produktů nebude vhodná; cesta nepředpokládá, že Logics7 investuje.

• Není to placený audit ani bezplatná zpráva.
• Stejná prověrka byznysové logiky jako u Product Partnership.
• Žádný automatický podíl.
• Žádné procento před revizí.

Každý produkt bereme jako vlastní.

NENÍ TO AUTOMATICKÁ NABÍDKA

Dohodnout přístup ke kódu a datům a otázku, na kterou má revize odpovědět.

1. Sdílet přístup k produktu a dostupné doklady
2. Přístup dohodnutý písemně
3. Revize: kód, byznysová logika, trh
4. Rozhodnutí na Leadership Gate s odůvodněním
5. Vyjednání a písemná smlouva, pokud Logics7 investuje

Funding & Grant Support

Pro digitální produkt, který se připravuje na konkrétní grant, program financování nebo investiční proces.

Převést produktovou logiku do soudržného rozsahu, roadmapy, rozpočtového popisu a struktury milníků.

Rozsah produktu, roadmapa, logika rozpočtu, technický popis, milníky a revize podkladů k žádosti.

Obstojí produkt, plán dodávky a příběh financování ve vážném posouzení?

Práce propojuje rozsah produktu, architekturu, milníky, rozpočet a rizika do soudržného programu. Nevyrábí způsobilost a neslibuje schválení.

• Definovaný digitální produkt
• Konkrétní program nebo proces financování
• Dostupné požadavky a termín
• Odpovědná osoba za podání a rozpočet na přípravu

Další rozhodnutí zůstává viditelné.

1. Potvrdit produkt a program Digitální produkt, jurisdikce, požadavky, výše podpory a termín.
2. Posoudit připravenost Existující dokumenty, chybějící podklady, otázky způsobilosti a odpovědné osoby.
3. Sestavit produktový popis Rozsah, případy užití, roadmapa, architektura, milníky a logika dodávky.
4. Propojit rozpočet a rizika Pracovní balíčky, logika nákladů, závislosti, soukromí, etika a riziko dodávky.
5. Prepared Offer Meeting Rozsah potvrdit až tehdy, když posouzení člověkem ukáže, že podporu lze poskytnout odpovědně.

Důkaz je ve způsobu řízení práce.

Důkazy k financování ukazují kvalitu přípravy a technicko-obchodní soudržnost; nikdy nenaznačují, že by šlo externí rozhodnutí zaručit.

• Rozsah před popisem Příběh žádosti sleduje obhajitelnou hranici MVP a dodávky, ne nafouknutou vizi funkcí.
• Rozpočet navázaný na práci Náklady se váží na pracovní balíčky, milníky, odpovědné osoby a závislosti.
• Rizika učiněná viditelnými Soukromí, bezpečnost, etika, data, adopce a rizika dodávky se řeší, ne skrývají.

• Pouze digitální produkty.
• Žádná záruka schválení.
• Žádná vymyšlená způsobilost.
• Žádný nepotvrzený právní, daňový nebo regulatorní výklad.

Každý produkt bereme jako vlastní.

Připravujeme šest žádostí ročně, dvě na jeden cyklus financování, aby každá dostala skutečný čas na přípravu.

NENÍ TO AUTOMATICKÁ NABÍDKA

Potvrdit, zda Logics7 dokáže odpovědně připravit požadovaný balíček do termínu.

1. Poskytnout pravidla programu a existující podklady
2. Posouzení připravenosti člověkem
3. Určit rozsah podpory produktu a podání
4. Prepared Offer Meeting
5. Příprava začíná po dohodě

Referral Program

Pro osobní profesionální představení konkrétní firmy, zakladatele nebo rozhodující osoby.

Kvalifikovaná profesionální představení. Není to affiliate program.

Před přijetím je potřeba skutečný požadavek, přístup k rozhodující osobě a věrohodný obchodní signál.

Je to věrohodné, etické a bezkonfliktní představení?

Relevantním dokladem je řízení: identifikovatelné strany, skutečný požadavek, přístup k rozhodující osobě, obchodní vážnost a písemné podmínky tam, kde jsou potřeba.

• Identifikovatelná firma a osoba
• Skutečný obchodní požadavek
• Přístup k rozhodující osobě
• Povědomí, obchodní signál a žádný skrytý konflikt

Další rozhodnutí zůstává viditelné.

1. Určit představení Firma, osoba, role, obchodní požadavek a pravděpodobná cesta Logics7.
2. Provést kontroly Povědomí, přístup k rozhodující osobě, obchodní signál, probíhající rozhovory a konflikty.
3. Potvrdit písemné podmínky Tam, kde je to relevantní, se písemné podmínky dohodnou před představením.
4. Představení a zakázka Odměna může vzniknout jen podle písemných podmínek a po podepsání klientské zakázky.

Důkaz je ve způsobu řízení práce.

Důvěra v doporučení vzniká z kontrolovaného procesu přijetí, ne ze stěny nesouvisejících produktů nebo klientských log.

• Identifikovatelný požadavek Firma, osoba, rozhodovací role a obchodní požadavek musí být jasné.
• Kontrola konfliktů Probíhající rozhovory, nákup, právní a etická rizika se prověřují před přijetím.
• Písemné podmínky Případná odměna a její podmínky se dohodnou před představením.

• Žádné nekvalifikované seznamy kontaktů.
• Žádný affiliate model.
• Žádné představení bez vědomí dané osoby.
• Žádná odměna před podepsanou klientskou zakázkou.

Každý produkt bereme jako vlastní.

Kvalifikovaná doporučení jsou vždy vítaná.

NENÍ TO AUTOMATICKÁ NABÍDKA

Dokončit interní kontroly a potvrdit, zda jsou potřeba písemné podmínky.

1. Potvrdit osobu, firmu a požadavek
2. Ověřit povědomí, přístup a obchodní signál
3. Prověřit probíhající rozhovory a konflikty
4. Tam, kde je to relevantní, dohodnout písemné podmínky
5. Představení provést až po přijetí

Dovira

PRODUKT LOGICS7

Dovira – digitální platforma duševního zdraví Logics7, založená a postavená vedením společnosti: párování, plánování a rozhraní pro členy i odborníky provozované jako jedna služba.

Dovira – digitální platforma duševního zdraví Logics7, založená a postavená vedením společnosti: párování, plánování a rozhraní pro členy i odborníky provozované jako jedna služba.

• Párování a vyhledávání odborníků
• Plánování a průběh konzultace
• Rozhraní pro členy a provoz
• Provozní vrstva služby

• Návrh služeb s vysokou důvěrou
• Logika tržiště a pracovních procesů
• Provoz i po spuštění

NeoFin

PRODUKT LOGICS7

NeoFin – platforma pro automatizaci úvěrů, kterou Logics7 postavila a provozuje: žádost, rozhodnutí a správa navržené jako jeden tok, od žádosti po splacení.

Finanční licencování zůstává na příslušném provozovateli a jurisdikci; realizace produktu a procesů je na Logics7.

• Cesta žadatele
• Kontroly a rozhodování
• Back office obsluhy
• Dokumenty a integrace

• Složitý proces od začátku do konce
• Produktová struktura s vysokou důvěrou
• Rozhraní pro klienta i obsluhu

Vendo AI

PRODUKT LOGICS7

Vendo AI – autonomní AI prodejní produkt Logics7: postavili jsme ho a provozujeme ho. V ostrém provozu: šest oslovovacích kanálů, 145+ jazyků, veřejný ceník. Stejná provozní disciplína běží uvnitř každého klientského produktu.

Spoluzaložil zakladatel Logics7; postaveno a provozováno Logics7.

Vyhledávání zákazníků podle signálů mimo LinkedIn – vydáno 7. září 2026.

• Agent napříč kanály
• Znalostní vrstva trénovaná na webu
• Signal hunters mimo jedinou síť
• CRM, kalendář a předání člověku

• AI uvnitř firemního procesu
• Provozní návrh napříč kanály
• Předání mezi člověkem a systémem

Smart Freight

KLIENTSKÝ PRODUKT

Smart Freight – platforma pro rezervaci námořní přepravy, kterou postavila Logics7: nabídky tras, tarifní úrovně, rezervace, chat a automaticky generované konosamenty v jednom workflow.

Ukázáno z živé platformy na testovacím účtu; zveřejněny jsou produktová struktura, rozhraní a role při realizaci.

• Mapa tras a nabídky
• Rezervační proces
• Chat k zásilce
• Konosamenty

• Cena, pravidla a dokumenty v jednom záznamu
• Návrh transakčních procesů
• Produktový návrh vycházející z procesu

L7 Training App

KLIENTSKÝ PRODUKT S OMEZENÝM PŘÍSTUPEM

L7 Training App – hardwarové relace převedené na strukturovaný pokrok a provozní data. Živá rozhraní zůstávají s omezeným přístupem; zveřejněná je role, struktura systému a model přístupu.

Živá rozhraní zůstávají s omezeným přístupem; zveřejněná je role, struktura systému a model přístupu.

• Plánování relací
• Dashboard účastníka
• Pohledy pro instruktora a program
• Příjem dat z hardwaru

• Produktová architektura podle rolí
• Datové toky navázané na hardware
• Dodávka s omezeným přístupem

Hillsong Church — platforma a aplikace

KLIENTSKÝ PRODUKT

Hillsong Church — platforma a aplikace: webová platforma, nativní mobilní aplikace a doručování obsahu pro globální církevní komunitu – víceletá platformová role.

Případ dokládá víceletou roli na platformě napříč webem, mobilem a doručováním obsahu.

• Webová platforma
• Nativní mobilní aplikace
• Vrstva doručování obsahu
• Komunitní a transakční toky

• Produktová struktura pro více míst
• Návaznost webu a mobilu
• Dlouhodobý vývoj produktu

Emigral

KLIENTSKÝ PRODUKT

Emigral – britská imigračně-technologická platforma, navržená a postavená Logics7, která funguje jako úvodní zprostředkovatel pro advokátní kancelář regulovanou SRA.

Doklad o produktu a procesu je oddělený od právního poradenství a od slibů výsledku.

• Posouzení vhodnosti
• Vedení případů a dokumentů
• Předání odborníkům
• Obsahová a akviziční vrstva

• Vedené cesty s vysokou důvěrou
• Vedení případů a dokumentů
• Produktový návrh s podporou odborníků

L7 Simulators

HISTORICKÝ INŽENÝRSKÝ PŘÍNOS · PLATFORMA S KODIFIKACÍ NATO

L7 Simulators – dříve PSS by Logics7. Logics7 zajistila softwarové inženýrství profesionální platformy vojenské simulace: 50+ výcvikových modulů napříč softwarem, hardwarem a analytikou, kodifikace NATO v roce 2024. V roce 2025 byly výroba a softwarová práva převedeny na skupinu L7 a produkt pokračuje pod značkou L7 Simulators.

Role Logics7 pokrývá inženýrství platformy před převodem v roce 2025; kodifikaci NATO v roce 2024 získala právě tato platforma.

• Engine scénářů
• Analytika relací
• Koordinace více uživatelů
• Integrace s hardwarem

• Složitá technická architektura
• Integrace softwaru a hardwaru
• Dodávka v omezených podmínkách

Mark Prais

Chief Executive Officer

Product Partnership a obchodní směřování

Odpovídá za Leadership Gate: konečné rozhodnutí pokračovat / přepracovat / odmítnout před zahájením jakéhokoli vývoje.

Dmitry Suponev

Founder

Zakladatelská vize a technologický základ

13 let produktové a inženýrské realizace, nyní strukturovaných do modelu produktového operátora. Vede technologickou architekturu Logics7; spoluzakladatel Vendo AI.

Kostiantyn Halynskyi

Chief Product Officer

Definice produktu a standardy

Převádí byznysovou logiku do produktové struktury, navrhuje a dodává v jednom kroku.

Gozel Annayeva

Vedoucí produktové dodávky

Dodávka od podepsaného rozsahu k výsledkům v provozu

Vede každého klienta od podepsaného rozsahu k provozním výsledkům, s reportingem a poznatky zabudovanými do každé dodávky.

Julia Suponeva

Vedoucí rozvoje obchodu

Volba modelu spolupráce a obchodní příprava

Vede obchodní rozvoj Logics7: kvalifikaci, partnerství a připravené schůzky napříč pěti cestami.

Denis Chubrenko

Vedoucí marketingu

Poptávka a generování leadů na trzích

Výkonnostní marketing a generování leadů na více než 20 trzích; nyní rozvíjí Vendo AI, produkt Logics7.

Dmitry Zhuravlev

Vedoucí automatizace prodeje

Automatizace prodeje a pipeline

B2B růstové systémy: AI SDR, outbound signály a automatizace pipeline za Vendo AI, produktem Logics7.

Nemůžeme si to postavit sami pomocí AI nástrojů?

Můžete – a u prototypu je to často správný první krok. Otázka zní, kdo odpovídá za to, co přijde potom: byznysová logika, produkční kvalita, bezpečnost, integrace a provoz. AI nástroje jsou součástí našeho vlastního stacku; neprodáváme generování kódu, ale odpovědnost za fungující systém.

Kdo vlastně rozhoduje?

Logics7 stojí na rozhodovacím procesu, ne na osobnostech: každé Product Partnership prochází Leadership Gate, kde CEO činí konečné rozhodnutí pokračovat, přepracovat nebo odmítnout. Odpovědnosti, vlastnictví a obchodní podmínky jsou vždy stanoveny písemně.

Kolik to bude stát?

Cena závisí na cestě a rozsahu. Nechceme vám dát nespolehlivou odpověď dřív, než projdeme relevantní kontext. Pokud je příležitost zralá, další obchodní schůzka bude obsahovat připravenou nabídku.

Jak dlouho to bude trvat?

Nechceme uvádět nespolehlivý harmonogram dřív, než projdeme rozsah, závislosti a rizika.

Můžete zaručit výsledek?

Ne. Nezaručujeme adopci, tržby, financování, růst, ROI ani úspěch produktu. Posuzujeme, zda je dost logiky pro další rozhodnutí, a pokud zakázka pokračuje, definujeme odpovědnosti, milníky, viditelnost rizik a řízení změn.

Jste vývojářská agentura?

Ne. Logics7 je produktový operátor. Vývoj může být součástí práce, ale zakázka začíná produktovou a obchodní logikou, správným provozním modelem a definovaným výsledkem. Neprodáváme izolované hodiny vývojářů.

Jak dlouho se tomu věnujete?

Produktová a inženýrská historie Logics7 sahá do roku 2012. LOGICS7 LTD je současná hlavní společnost, která byznys provozuje a navazuje na historii vybudovanou dřívějšími aktivitami Logics7.

Jaký máte tým?

Zakázky stavíme kolem požadovaného produktového nebo obchodního výsledku, s odpovídající kapacitou v produktu, byznysu, designu, inženýrství, AI, řízení kvality a dodávce. Přesné složení se potvrzuje pro danou zakázku.

Jsou všichni specialisté interní zaměstnanci?

Struktura dodávky závisí na zakázce. Klient nekupuje izolované hodiny vývojářů. Odpovědnosti, vlastnictví dodávky, rozsah, kontrola kvality a obchodní odpovědnost se pro zakázku definují písemně.

Jaké doklady můžete ukázat?

Použijeme nejrelevantnější ověřený příklad a uvedeme přesnou roli Logics7. Veřejné produktové doklady, doklady o zapojení Logics7, neveřejné materiály nebo materiály pod NDA a chráněné informace řídíme odděleně.

Komu patří duševní vlastnictví?

Podmínky k duševnímu vlastnictví a vlastnictví se stanovují písemně. Závisí na cestě, obchodní struktuře, existujícím IP, komponentách třetích stran a případných partnerských podmínkách.

Bez NDA nemohu nápad sdílet.

Respektujeme přiměřené hranice důvěrnosti. Ke kvalifikaci potřebujeme dost kontextu k problému, uživateli, obchodní logice a fázi; důvěrné implementační detaily nepotřebujeme. Pokud je před dalším sdílením potřeba konkrétní NDA, správný postup se potvrdí interně.

Mohu mluvit přímo s Markem?

Mark nemusí vést každou schůzku. Po interním posouzení činí finální rozhodnutí o vhodnosti pro Product Partnership a zapojuje se tam, kde to vyžaduje strategická vhodnost, vlastnictví, podíl, IP, výjimečné partnerské podmínky, finální obchodní struktura nebo finální schválení. Připravenou obchodní schůzku obvykle vede pověřený manažer.

Berete automaticky podíl?

Ne. Podíl není automatický požadavek. Jakákoli struktura vlastnictví, podílu nebo IP závisí na cestě a obchodním kontextu a musí být výslovně dohodnuta písemně.

Co z interního posouzení dostanu?

Po interním rozhodnutí dostanete stručný ústní závěr, zda je dost logiky pro další fázi. Internal Validation Assessment není klientský report ani samostatný poradenský výstup.

Můžete jen postavit naši specifikaci?

O samotné realizaci se můžeme bavit až tehdy, když rozumíme logice, rozsahu a rizikům natolik, abychom převzali odpovědnost za výsledek. Silná existující specifikace může posouzení zrychlit; nenahrazuje potvrzení, že navrhovaná práce dává obchodní a produktový smysl.

Zaručujete grant?

Ne. Schválení grantu nezaručujeme. Rozhodnutí patří externímu poskytovateli grantu. Logics7 může podpořit rozsah produktu, roadmapu, logiku rozpočtu, technický popis a milníky.

Kdy se vyplácí odměna za doporučení?

Jakákoli odměna za doporučení platí pouze podle písemných podmínek a po podepsání klientské zakázky.