Решение до разработки
Решение до первой строки кода.
Для нового продукта, который нам подходит: продолжить, переработать или отказать — письменно, с обоснованием, в течение 48 часов в рабочие дни. До первой строки кода.
Его принимает наш генеральный директор Mark Prais. Оно не продаётся и не является отчётом: это наше решение, браться ли за ваш продукт, принятое до того, как кто-либо из нас вложит деньги.
Письмо
Одно письмо за подписью генерального директора.
48 часов в рабочие днипосле вводного разговора
Решение, главные причины и следующий шаг — на одной странице. Исследование остаётся у нас.
ИдеяЗапись и оплата для частных клиник физиотерапии
Наше решение
Наше решение: Переработать
Главные причины
- РынокКлиники уже платят за программы записи. Оплату и пропущенные визиты до сих пор ведут вручную.
- ПродуктПервая версия пытается сделать всё сразу. Клиники в первую очередь заплатят за приём оплаты и напоминания.
- ДеньгиПолная замена программы записи продаётся долго. Модуль, который работает рядом с ней, окупится быстрее.
Что изменит ответ
Первая версия с оплатой и напоминаниями, которая работает рядом с нынешней программой записи клиники, в одной стране.
Что дальше
Пришлите переработанный объём. Ответим в течение 48 часов в рабочие дни; если продолжаем, менеджер придёт с письменным предложением.
Что мы проверяем, прежде чем решить, браться ли за разработку.
Для подходящего продукта сюда входит внутренний анализ глобального рынка.
Восемь пунктов, которые мы проверяем
| № | Что проверяем | Какие вопросы задаём |
|---|---|---|
| 01 | Кто пользователь | У кого есть эта проблема? Как с ней справляются сейчас? |
| 02 | Кто платит | Платит ли сам пользователь? За что он платит сегодня? |
| 03 | Какую проблему решает продукт | Что будет с пользователем, если ничего не изменится? |
| 04 | Какие есть альтернативы | Чем люди пользуются вместо этого, включая таблицы или вариант «ничего не делать»? |
| 05 | Как продукт может привлекать пользователей | Через какой канал до них дойти и сколько стоит привлечь одного пользователя? |
| 06 | Может ли работать монетизация | Цена, модель оплаты и точка, в которой цифры сходятся |
| 07 | Какой должна быть первая версия | Какая минимальная версия проверит самое рискованное допущение? |
| 08 | Стоит ли нам за это браться | Готовы ли мы построить продукт и вести его вместе с вами после запуска? |
Что вы нам присылаете. Презентацию или бриф на одну страницу, ссылку на прототип, если он есть, и любые данные о пользователях или рынке. Ничего конфиденциального.
Почему мы можем сказать «нет»
Если продолжаем, мы вкладываем в продукт собственную разработку за долю 30%, а после запуска его ведёт группа. «Да», за которое мы не готовы отвечать, годами стоило бы нам денег. Мы берём до десяти новых Product Partnership в год.
Для кого это
Основатели и компании с новым самостоятельным цифровым продуктом — идеей, прототипом или ранней версией, — когда первый разговор показывает, что он может нам подойти. Для действующего бизнеса есть Annual Product Operations, для работающего продукта — Existing Product Review.
Что вы получаете и когда
01
Вводный разговор
Тридцать минут о вашей ситуации. Менеджер отвечает на запрос в течение одного рабочего дня, обычно с приглашением в Google Meet.
02
Оценка — до 48 часов в рабочие дни
Мы внутренне проверяем рынок, продукт и коммерческую логику: кто пользователь, кто платит, какие есть альтернативы и может ли сработать монетизация.
03
Решение до разработки — письменно
Продолжить, переработать или отказать — с главными причинами. Исследование остаётся внутренним.
Что происходит после каждого исхода
Продолжить
Менеджер приходит на встречу, подготовленную для вашего продукта, с письменным предложением: объём, роли, бюджет, IP, этапы и коммерческая структура.
Переработать
Мы говорим, что должно было бы измениться — объём, модель или первая версия, — и почему.
Отказать
Вы узнаёте об этом до того, как потратите деньги на разработку, с главными причинами. «Нет» до разработки — самое дешёвое правильное решение, которое можно принять.
Чем это не является
Не продаваемая услуга
Это наше решение, браться ли за ваш продукт, принятое до того, как кто-либо из нас вложит деньги.
Не отчёт
Исследование остаётся внутренним; вы получаете решение и его главные причины.
Не автоматическая разработка
Работа начинается только на письменных условиях, согласованных на встрече, подготовленной для вашего продукта.
Не мнение комитета
Его принимает один названный человек — наш генеральный директор Mark Prais.
Вопросы, которые стоит задать любому продуктовому партнёру, — и наши ответы
Расскажите, над чем вы работаете.
Новый продукт, бизнес-процесс, работающий продукт, грант или рекомендация: нескольких строк достаточно, чтобы найти следующий шаг.
George ответит в течение одного рабочего дня. Форма откроется с уже выбранным маршрутом.