Apresentação · versão em texto

O mesmo conteúdo da apresentação interativa, em uma única página: o que é uma operadora de produto, até onde vai cada opção, as cinco rotas, produtos selecionados, as pessoas que decidem e as perguntas que os clientes fazem primeiro.

Produtos digitais e sistemas de negócio, construídos para serem operados.

A Logics7 é uma operadora de produto. Validamos, estruturamos, construímos, lançamos e operamos produtos digitais e sistemas de negócio.

Nenhum desenvolvimento sem lógica de produto.

Leadership Gate: Prosseguir · Reformular · Recusar

Lógica de produto antes do desenvolvimento.

Começamos pela decisão de negócio ou de produto, antes de qualquer lista de tecnologias ou brief de funcionalidades.

Primeiro a decisão Partir do resultado, do usuário, de quem paga e da lógica comercial.
A rota antes do escopo Identificar o modelo operacional certo antes do escopo ou de compromissos comerciais.
Decisões conectadas Manter juntas as decisões de produto, comerciais, operacionais e de engenharia.
Execução justificada Seguir apenas quando a próxima etapa tem lógica suficiente.

A IA consegue construir. Quem responde por isso?

Plataformas de IA all-in-one e agentes de código geram um aplicativo, um jogo ou uma campanha em horas. Usamos a mesma stack de IA: ela roda dentro da nossa engenharia, da nossa produção de conteúdo e do Vendo AI, o nosso próprio produto autônomo de vendas.

A diferença não está nas ferramentas. Uma ferramenta de IA entrega um protótipo; dentro dela ninguém responde pela lógica de negócio, pela qualidade em produção, pela segurança nem pelo que acontece depois do lançamento. Uma operadora de produto responde. Decidimos o que merece ser construído, construímos para operar e respondemos pelo resultado.

A pesquisa independente expõe a lacuna sem rodeios: quase metade do código gerado por IA não passa em testes básicos de segurança¹, e a confiança dos desenvolvedores em resultados de IA não revisados continua caindo². Um protótipo feito em uma noite não é um sistema a que se confiam dinheiro, dados e clientes.

Até onde vai cada opção.

Cada opção é a certa para algum tipo de trabalho. A diferença está em até onde cada uma acompanha a vida de um produto e em quem responde por ele depois do lançamento.

Até onde vai cada opção.
Opção	Validar	Estruturar	Construir	Lançar	Operar
Criadores de apps com IAUm protótipo em horas	Não faz parte da oferta	Não faz parte da oferta	Em parte ou sob demanda	Em parte ou sob demanda	Não faz parte da oferta
Empresas de desenvolvimentoO escopo que você especifica	Não faz parte da oferta	Em parte ou sob demanda	Cobre	Cobre	Em parte ou sob demanda
Estúdios de produtoDesign e entrega	Em parte ou sob demanda	Cobre	Cobre	Cobre	Não faz parte da oferta
ConsultoriasA recomendação	Cobre	Cobre	Em parte ou sob demanda	Não faz parte da oferta	Não faz parte da oferta
Venture studiosO próprio portfólio	Cobre	Cobre	Cobre	Cobre	Em parte ou sob demanda
Logics7Seu produto, da validação à operação	Cobre	Cobre	Cobre	Cobre	Cobre

Escopo típico de cada categoria. Empresas específicas podem diferir.

Produtos que continuam funcionando depois da entrega.

A confiança vem de papéis exatos, sistemas de produto visíveis, decisões controladas e execução responsável. Uma parede de logotipos não prova nada disso.

CONTINUIDADE: 2012 → hoje Execução de produto e engenharia desde 2012, agora estruturada em um modelo de operadora de produto.
IDENTIDADE JURÍDICA: LOGICS7 LTD Empresa ativa registrada na Inglaterra e no País de Gales. Registro nº 14260707.
CICLO DE VIDA: Ponta a ponta Validação, estrutura de produto, construção, lançamento e operação seguem ligados à decisão.
EVIDÊNCIAS: Papel exato Provas próprias, operadas, de clientes, de parceiros, históricas e privadas são classificadas separadamente e nunca misturadas.

Confiança onde o erro sai caro.

A Logics7 entregou plataformas em ambientes regulados e de alta confiança: serviços de imigração operando com um escritório de advocacia regulado pela SRA, plataformas do setor jurídico, automação de crédito — e uma plataforma profissional de simulação militar, desenvolvida pela Logics7 como PSS by Logics7, que alcançou a codificação OTAN em 2024. Nesses setores um protótipo não basta: arquitetura, segurança, tratamento de dados e responsabilidade são o produto.

Em operação desde 2012

2012 Fundação da Logics7; começa a execução de produto e engenharia.
2015+ Entrega de ciclo completo: plataformas web, aplicativos móveis e jogos com seus próprios sistemas de servidor.
2018 Direção de engenharia dedicada; começa o trabalho em sistemas profissionais de simulação.
2019 Primeiro contrato de simuladores em larga escala entregue.
2022 LOGICS7 LTD é constituída em Londres como principal empresa operacional.
2025 O negócio de simuladores é transferido para o grupo L7; a Logics7 se concentra no modelo de operadora de produto. O Vendo AI é fundado — um produto da Logics7.
2026 A Logics7 opera como operadora de produto: validar, estruturar, construir, lançar, operar. O Vendo AI está em produção.

Onze setores. Uma única disciplina operacional.

Setores diferentes, a mesma regra: nenhum desenvolvimento sem lógica de produto.

Fintech e automação de crédito
Legaltech
Serviços de imigração
Plataformas de comunidade e fé
Logística e transporte de cargas
Sistemas de simulação e treinamento
Marketing e analytics de UA
Plataformas de saúde mental
Automação de vendas com IA
Desenvolvimento de jogos e operações live
Plataformas de leitura e conteúdo em áudio

Engenharia em nível de games

Antes de a IA baratear protótipos, a Logics7 lançava jogos — incluindo títulos próprios — com produção de ciclo completo: clientes em Unity, sistemas de servidor em produção, APIs REST e back-ends de alta carga. Captains TCG, um jogo de cartas colecionáveis multiplataforma, foi construído e operado com infraestrutura de servidores própria. Essa cultura de engenharia — sistemas em tempo real, orçamentos de performance, operações live — hoje roda dentro de cada produto da Logics7.

Um programa anual, pago mensalmente.

O Annual Product Operations funciona como um programa anual com pagamento mensal fixo: o roadmap do ano é dividido em parcelas mensais iguais, atreladas à execução e aos releases do mês — não a horas.

O que uma subvenção realmente cobre

Uma subvenção raramente cobre tudo: um programa público costuma financiar parte dos custos elegíveis, e a empresa financia o restante. O valor depende do programa, do tipo de trabalho e do porte da empresa, e cada edital define as próprias regras¹. A Logics7 prepara o que uma candidatura forte realmente exige — escopo de produto, roadmap, lógica de orçamento, narrativa técnica, marcos — e estrutura o projeto para que ele possa ser entregue após a aprovação: uma subvenção não substitui a rota de Product Partnership, ela a amplia. Em projetos selecionados, a Logics7 pode participar da estrutura de financiamento, o que é discutido caso a caso. Não garantimos a aprovação da subvenção. Programas como o Innovate UK e o EIC se aplicam a empresas registradas no Reino Unido ou na UE. Para produtos e empresas de outras jurisdições, avaliamos a elegibilidade caso a caso antes de qualquer preparação começar.

Comece pela decisão que você precisa tomar.

Escolha a situação mais próxima da sua. Depois da escolha, a apresentação remove todas as outras rotas.

Product Partnership

Para fundadores, investidores e donos de negócio que criam um novo produto digital independente.

Construímos a partir da lógica de produto e comercial, nunca a partir de uma simples lista de funcionalidades.

Novos produtos digitais independentes. Primeiro a lógica de produto e comercial. Papéis acordados da construção à operação.

Esta oportunidade deve avançar para um trabalho sério de produto e comercial?

A primeira decisão não é o que construir. É se a oportunidade tem lógica suficiente de usuário, mercado, pagador e execução para justificar a próxima etapa.

Um novo produto digital independente
Um dono e decisor comprometido
Um sinal crível de investimento e preparação
Contexto suficiente para uma avaliação interna

A próxima decisão continua visível.

Qualificação Confirmar contexto de produto, decisores, sinal comercial, restrições e maturidade.
Internal Validation Assessment Oportunidades qualificadas podem entrar em análise interna de mercado, produto e comercial por até sete dias úteis.
Leadership Gate Mark Prais toma a decisão final de aderência: prosseguir, reformular ou recusar.
Decisão verbal O cliente recebe uma conclusão objetiva. A análise interna não é entregue como relatório.
Prepared Partnership Meeting Se a Logics7 prosseguir, um gestor autorizado apresenta a direção de produto e comercial preparada.
Estrutura · Construção · Lançamento · Operação As responsabilidades seguem conectadas da estrutura de produto ao lançamento, crescimento e operação.

A prova está na forma como o trabalho é controlado.

Três produtos diferentes mostram a mesma disciplina: estrutura de produto, lógica operacional e execução seguem conectadas.

Um filtro real antes de construir A oportunidade pode prosseguir, ser reformulada ou recusada antes de o desenvolvimento começar.
A lógica comercial segue conectada Usuário, pagador, aquisição, monetização e execução são tratados como uma única decisão de produto.
Condições explícitas Titularidade, participação, PI, responsabilidades e marcos são acordados por escrito quando aplicável.

Sem desenvolvimento automático.
Sem participação automática.
Sem relatório público de validação.
Sem promessa de que o produto terá sucesso.

Entramos em cada produto como se fosse nosso.

Abrimos até dez Product Partnerships por ano e mantemos no máximo cinco em construção ativa ao mesmo tempo, porque entramos em cada produto como se fosse nosso.

NÃO É UMA PROPOSTA AUTOMÁTICA

Confirmar se a oportunidade entra no Internal Validation Assessment.

Completar o contexto de qualificação que falta
Decisão interna de qualificação
Avaliação e Leadership Gate, se elegível
Verbal: prosseguir / reformular / recusar
Prepared Partnership Meeting só após o sim

Annual Product Operations

Para empresas existentes com um processo operacional real a melhorar.

Em automação, partimos do processo de negócio e não da ferramenta.

Automação conectada, IA, ferramentas internas e integrações, medidas por resultados de negócio e não por atividade de ferramentas.

Qual processo de negócio deve melhorar, e qual resultado faz o trabalho valer a pena?

A rota começa pelo fluxo real, seus responsáveis, sistemas, dados e impacto no negócio. A tecnologia vem depois da decisão operacional.

Uma empresa em operação
Um processo com impacto de negócio mensurável
Um dono do processo e um decisor
Necessidade de execução mensal conectada

A próxima decisão continua visível.

Revisão de processos Entender o fluxo, as pessoas, os sistemas, os dados, as restrições e o impacto comercial.
Roadmap anual de produto e automação Priorizar melhorias conectadas por resultados de negócio e dependências.
Execução mensal Construir e melhorar os sistemas, integrações, ferramentas internas e superfícies de produto acordados.
Testes e implantação Publicar sob responsabilidade, aceite e gestão de mudanças controlados.
Medição e próxima etapa Decidir com evidência o que melhorar em seguida.

A prova está na forma como o trabalho é controlado.

A prova relevante não é uma lista de ferramentas. É a capacidade de conectar os fluxos de cliente, operação, dados e gestão.

Um roadmap conectado Pedidos são priorizados por impacto de negócio e dependência, não tratados como chamados isolados.
Responsabilidade mensal Execução, testes, publicação e medição seguem ligados a responsáveis do negócio.
Evidência de negócio O sucesso é avaliado por tempo de ciclo, erros, controle, adoção, qualidade da receita ou outro resultado acordado.

Não é suporte de TI.
Não é pacote de horas de desenvolvimento.
Não é implantação de ferramentas desconectadas.
A IA é uma ferramenta, não o modelo operacional.

Entramos em cada produto como se fosse nosso.

Até quatorze programas anuais correm em paralelo, nunca mais do que isso, para que cada um mantenha um responsável nomeado e um ritmo mensal.

NÃO É UMA PROPOSTA AUTOMÁTICA

Confirmar o escopo do processo e preparar uma direção comercial específica da rota.

Reunir evidências do processo e contexto dos sistemas
Análise humana da direção do escopo
Preparar um modelo operacional anual
Prepared Offer Meeting
A revisão de processos começa após o acordo comercial

Existing Product Review

Para um produto no ar, com usuários, que estagnou e precisa de dinheiro, de um time ou de lógica de produto para crescer.

Analisar o produto e, então, decidir juntos se a Logics7 investe nele.

Uma análise do código, da lógica de negócio e do mercado, que a Logics7 usa para decidir se adquire uma participação.

A Logics7 investe, e como?

A análise responde a uma pergunta: é possível fazer este produto valer mais, e a Logics7 está disposta a investir nele dinheiro ou desenvolvimento próprios?

Um produto no ar, com usuários
Crescimento estagnado
Acesso a código, dados e evidências
Um dono aberto a um parceiro que invista

A próxima decisão continua visível.

Estabelecer o estado atual Produto, usuários, tração, código, ativos e decisões anteriores.
Acertar o acesso Acesso ao código e aos dados, acordado por escrito.
A análise Código e arquitetura, lógica de negócio, mercado e monetização.
Leadership Gate O mesmo teste de lógica de negócio de uma Product Partnership. Mark Prais decide: prosseguir, reformular ou recusar, com as razões.
Negociação e acordo Termos da participação negociados após a análise de mercado e depois acordados por escrito, com um plano conjunto para aumentar o valor do produto com vistas a uma venda.

A prova está na forma como o trabalho é controlado.

Produtos com vários papéis, várias superfícies e alta confiança mostram a variedade de produtos que a Logics7 consegue avaliar e operar, além do código.

Código e lógica juntos A análise lê o código-fonte e a lógica de negócio lado a lado, para que o valor seja avaliado com base nos dois.
Evidência acima de opinião Uso, conversão, retenção, feedback, operação e evidências técnicas são separados de suposições.
“Não” é uma resposta válida A maioria dos produtos analisados não vai se encaixar; a rota não presume que a Logics7 invista.

Não é uma auditoria paga nem um relatório gratuito.
O mesmo teste de lógica de negócio de uma Product Partnership.
Nenhuma participação é automática.
Nenhum percentual antes da análise.

Entramos em cada produto como se fosse nosso.

NÃO É UMA PROPOSTA AUTOMÁTICA

Acertar o acesso ao código e aos dados, e a pergunta a que a análise deve responder.

Compartilhar o acesso ao produto e as evidências disponíveis
Acesso acordado por escrito
A análise: código, lógica de negócio, mercado
Decisão no Leadership Gate, com as razões
Negociação e acordo por escrito, se a Logics7 investir

Funding & Grant Support

Para um produto digital que se prepara para um edital, programa de financiamento ou processo de investimento específico.

Transformar a lógica de produto em escopo, roadmap, narrativa de orçamento e estrutura de marcos coerentes.

Escopo de produto, roadmap, lógica de orçamento, narrativa técnica, marcos e revisão dos materiais da submissão.

O produto, o plano de entrega e a história de financiamento resistem a uma análise séria?

O trabalho conecta escopo de produto, arquitetura, marcos, orçamento e risco em um programa coerente. Não fabrica elegibilidade nem promete aprovação.

Um produto digital definido
Um programa ou processo de financiamento específico
Requisitos e prazo acessíveis
Um responsável pela submissão e orçamento de preparação

A próxima decisão continua visível.

Confirmar produto e programa Produto digital, jurisdição, requisitos, valor e prazo.
Avaliar a prontidão Documentos existentes, materiais faltantes, dúvidas de elegibilidade e responsáveis.
Construir a narrativa de produto Escopo, casos de uso, roadmap, arquitetura, marcos e lógica de entrega.
Conectar orçamento e risco Pacotes de trabalho, lógica de custos, dependências, privacidade, ética e risco de entrega.
Prepared Offer Meeting Confirmar o escopo só quando a análise humana concluir que o apoio pode ser dado de forma responsável.

A prova está na forma como o trabalho é controlado.

A prova de financiamento mostra qualidade de preparação e coerência técnico-comercial; nunca sugere que uma decisão externa possa ser garantida.

Escopo antes da narrativa A história da submissão segue um MVP e um limite de entrega defensáveis, não uma visão inflada de funcionalidades.
Orçamento ligado ao trabalho Os custos se conectam a pacotes de trabalho, marcos, responsáveis e dependências.
Risco tornado visível Privacidade, segurança, ética, dados, adoção e riscos de entrega são tratados em vez de escondidos.

Somente produtos digitais.
Sem garantia de aprovação.
Sem elegibilidade inventada.
Sem interpretação jurídica, fiscal ou regulatória não confirmada.

Entramos em cada produto como se fosse nosso.

Preparamos seis candidaturas por ano, duas por ciclo de financiamento, para que cada uma tenha tempo real de preparação.

NÃO É UMA PROPOSTA AUTOMÁTICA

Confirmar se a Logics7 consegue preparar de forma responsável o pacote necessário até o prazo.

Fornecer as regras do programa e os materiais existentes
Análise humana de prontidão
Definir o escopo de apoio ao produto e à submissão
Prepared Offer Meeting
A preparação começa após o acordo

Referral Program

Para uma apresentação profissional e próxima a uma empresa, fundador ou decisor identificável.

Apresentações profissionais qualificadas. Não é um programa de afiliados.

Antes do aceite são necessários um pedido real, acesso ao decisor e um sinal comercial crível.

Esta é uma indicação crível, ética e sem conflito?

A prova relevante é a governança: partes identificáveis, pedido real, acesso ao decisor, seriedade comercial e termos escritos quando necessário.

Uma empresa e uma pessoa identificáveis
Um pedido de negócio real
Acesso ao decisor
Ciência, sinal comercial e nenhum conflito oculto

A próxima decisão continua visível.

Identificar a indicação Empresa, pessoa, função, pedido de negócio e provável rota da Logics7.
Fazer as verificações Ciência da pessoa, acesso ao decisor, sinal comercial, conversas em andamento e conflitos.
Confirmar termos escritos Quando aplicável, os termos escritos são acordados antes da apresentação.
Apresentação e contrato Uma comissão só pode surgir sob os termos escritos e após um contrato assinado com o cliente.

A prova está na forma como o trabalho é controlado.

A confiança em uma indicação vem de um processo de aceitação controlado, não de uma parede de produtos ou logotipos de clientes sem relação.

Pedido identificável Empresa, pessoa, função de decisão e pedido de negócio precisam estar claros.
Verificação de conflitos Conversas em andamento, compras, risco jurídico e ético são checados antes do aceite.
Termos escritos Qualquer comissão aplicável e suas condições são acordadas antes da apresentação.

Sem listas de contatos não qualificadas.
Sem enquadramento de afiliados.
Sem apresentação sem o conhecimento da pessoa.
Sem comissão antes de um contrato assinado.

Entramos em cada produto como se fosse nosso.

Apresentações qualificadas são sempre bem-vindas.

NÃO É UMA PROPOSTA AUTOMÁTICA

Concluir as verificações internas e confirmar se são necessários termos escritos.

Confirmar pessoa, empresa e pedido
Verificar ciência, acesso e sinal comercial
Checar conversas em andamento e conflitos
Acordar termos escritos quando aplicável
Fazer a apresentação só após o aceite

PROVA DE PRODUTO RELEVANTE

Dovira

PRODUTO LOGICS7

Dovira — plataforma digital de saúde mental da Logics7, fundada e construída pela liderança da empresa: matching, agendamento e interfaces de membros e profissionais operados como um só serviço.

Match e busca de profissionais
Agendamento e fluxo da consulta
Áreas de usuário e de operação
Camada operacional do serviço

Design de serviços de alta confiança
Lógica de marketplace e de fluxo
Operação além do lançamento

NeoFin

PRODUTO LOGICS7

NeoFin — plataforma de automação de crédito construída e operada pela Logics7: solicitação, decisão e gestão desenhadas como um único fluxo, da solicitação à quitação.

O licenciamento financeiro permanece com o operador e a jurisdição pertinentes; a execução do produto e do fluxo de trabalho é da Logics7.

Jornada do tomador
Verificações e decisão
Back office de operação
Documentos e integrações

Fluxo complexo ponta a ponta
Estrutura de produto de alta confiança
Interfaces de cliente e de operação

Vendo AI

PRODUTO LOGICS7

Vendo AI — o produto autônomo de vendas com IA da Logics7: nós o construímos e nós o operamos. Em produção: seis canais de prospecção, 145+ idiomas, preços públicos. A mesma disciplina de operação roda dentro de cada produto de cliente.

Cofundado pelo fundador da Logics7; construído e operado pela Logics7.

Prospecção guiada por sinais além do LinkedIn — versão de 7 de setembro de 2026.

Agente em múltiplos canais
Camada de conhecimento treinada no site
Signal hunters além de uma única rede
CRM, agenda e passagem para pessoas

IA dentro de um processo de negócio
Design operacional entre canais
Passagem entre pessoa e sistema

Smart Freight

PRODUTO DE CLIENTE

Smart Freight — plataforma de reserva de frete marítimo construída pela Logics7: ofertas de rota, níveis tarifários, reserva, chat e conhecimentos de embarque gerados automaticamente em um único fluxo.

Mostrado a partir da plataforma em produção, em uma conta de teste; são divulgados estrutura de produto, superfícies e papel na execução.

Mapa de rotas e ofertas
Fluxo de reserva
Chat do embarque
Conhecimentos de embarque

Preço, regras e documentos em um único registro
Design de fluxos transacionais
Design de produto orientado a processo

L7 Training App

PRODUTO DE CLIENTE COM ACESSO RESTRITO

L7 Training App — sessões de hardware transformadas em progresso estruturado e dados operacionais. As interfaces em produção seguem com acesso restrito; o que é divulgado é o papel, a estrutura do sistema e o modelo de acesso.

As superfícies em uso seguem restritas; o que se divulga é o papel, a estrutura do sistema e o modelo de acesso.

Planejamento de sessões
Painel do instruendo
Visões de instrutor e de programa
Ingestão de dados do hardware

Arquitetura de produto por papéis
Fluxos de dados ligados a hardware
Entrega com acesso restrito

Hillsong Church — plataforma e app

PRODUTO DE CLIENTE

Hillsong Church — plataforma e app: plataforma web, aplicativo móvel nativo e entrega de conteúdo para uma comunidade eclesial global — um papel de plataforma de vários anos.

O caso demonstra um papel de plataforma por vários anos em web, mobile e entrega de conteúdo.

Plataforma web
App mobile nativo
Camada de entrega de conteúdo
Fluxos de comunidade e transação

Estrutura de produto para vários locais
Continuidade entre web e mobile
Evolução de produto no longo prazo

Emigral

PRODUTO DE CLIENTE

Emigral — plataforma de tecnologia de imigração para o Reino Unido, projetada e construída pela Logics7, atuando como agente introdutório junto a um escritório de advocacia regulado pela SRA.

A prova de produto e fluxo é separada de aconselhamento jurídico e de promessas de resultado.

Avaliação de elegibilidade
Fluxo de casos e documentos
Passagem para especialistas
Camada de conteúdo e aquisição

Jornadas guiadas de alta confiança
Operação de casos e documentos
Design de produto com apoio especializado

L7 Simulators

CONTRIBUIÇÃO DE ENGENHARIA HISTÓRICA · PLATAFORMA COM CODIFICAÇÃO OTAN

L7 Simulators — antes PSS by Logics7. A Logics7 realizou a engenharia de software de uma plataforma profissional de simulação militar: 50+ módulos de treinamento entre software, hardware e analytics, codificação OTAN em 2024. Em 2025, a produção e os direitos de software foram transferidos ao grupo L7, e o produto continua sob a marca L7 Simulators.

O papel da Logics7 cobre a engenharia da plataforma antes da transferência de 2025; a codificação OTAN de 2024 foi obtida nessa plataforma.

Motor de cenários
Analytics de sessão
Coordenação multiusuário
Integração com hardware

Arquitetura técnica complexa
Integração de software e hardware
Entrega sob condições restritas

Cada decisão tem nome e sobrenome.

É mostrado todo o time de liderança e execução: cada pessoa responde por uma parte diferente do modelo de operadora de produto.

Mark Prais

Chief Executive Officer

Product Partnership e direção comercial

Responsável pelo Leadership Gate: a decisão final de prosseguir / reformular / recusar antes de qualquer desenvolvimento.

Dmitry Suponev

Founder

Visão fundadora e base tecnológica

13 anos de execução de produto e engenharia, agora estruturados em um modelo de operadora de produto. Lidera a arquitetura tecnológica da Logics7; cofundador do Vendo AI.

Kostiantyn Halynskyi

Chief Product Officer

Definição de produto e padrões

Transforma lógica de negócio em estrutura de produto, desenhando e entregando de uma só vez.

Gozel Annayeva

Head de Entrega de Produto

Entrega do escopo assinado aos resultados em operação

Conduz cada cliente do escopo assinado aos resultados operacionais, com relatórios e insights embutidos em cada entrega.

Julia Suponeva

Head de Desenvolvimento de Negócios

Escolha do modelo de trabalho e preparação comercial

Lidera o desenvolvimento comercial da Logics7: qualificação, parcerias e reuniões preparadas nas cinco rotas.

Denis Chubrenko

Head de Marketing

Demanda e geração de leads nos mercados

Marketing de performance e geração de leads em mais de 20 mercados; hoje faz crescer o Vendo AI, um produto Logics7.

Dmitry Zhuravlev

Head de Automação de Vendas

Automação de vendas e pipeline

Sistemas de crescimento B2B: SDRs com IA, sinais outbound e automação de pipeline por trás do Vendo AI, um produto da Logics7.

Resolva a preocupação real. Depois volte à decisão.

Podemos construir sozinhos com ferramentas de IA?

Podem — e para um protótipo esse costuma ser o primeiro passo certo. A questão é quem responde pelo que vem depois: lógica de negócio, qualidade de produção, segurança, integrações e operação. Ferramentas de IA fazem parte da nossa própria stack; o que vendemos não é geração de código, é responsabilidade por um sistema que funciona.

Quem decide de fato?

A Logics7 funciona por um processo de decisão, não por personalidades: toda Product Partnership passa pelo Leadership Gate, onde o CEO toma a decisão final de prosseguir, reformular ou recusar. Responsabilidades, propriedade e condições comerciais são sempre definidas por escrito.

Quanto vai custar?

O preço depende da rota e do escopo. Não queremos dar uma resposta pouco confiável antes de revisar o contexto relevante. Se a oportunidade estiver madura, a próxima reunião comercial trará uma proposta preparada.

Quanto tempo vai levar?

Não queremos indicar um cronograma pouco confiável antes de revisar escopo, dependências e riscos.

Vocês garantem o resultado?

Não. Não garantimos adoção, receita, financiamento, crescimento, ROI ou sucesso do produto. Avaliamos se há lógica suficiente para justificar a próxima decisão e, quando um trabalho avança, definimos responsabilidades, marcos, visibilidade de riscos e controle de mudanças.

Vocês são uma agência de desenvolvimento?

Não. A Logics7 é uma operadora de produto. Desenvolvimento pode fazer parte do trabalho, mas o trabalho começa pela lógica de produto e de negócio, pelo modelo operacional correto e por um resultado definido. Não vendemos horas isoladas de desenvolvedores.

Há quanto tempo vocês fazem isso?

O histórico de produto e engenharia da Logics7 remonta a 2012. A LOGICS7 LTD é a empresa principal atual que opera o negócio e dá continuidade ao histórico construído pelas operações anteriores da Logics7.

Que tipo de time vocês têm?

Os trabalhos são estruturados em torno do resultado de produto ou de negócio exigido, com a capacidade pertinente em produto, negócio, design, engenharia, IA, garantia de qualidade e entrega. A composição exata é confirmada para o trabalho.

Todos os especialistas são funcionários internos?

A estrutura de entrega depende do trabalho. O cliente não compra horas isoladas de desenvolvedores. Responsabilidades, titularidade da entrega, escopo, controle de qualidade e responsabilidade comercial são definidos por escrito para o trabalho.

Que provas vocês podem mostrar?

Usamos o exemplo verificado mais relevante e indicamos o papel exato da Logics7. Provas públicas de produto, evidências de participação da Logics7, materiais privados ou sob NDA e informações restritas são tratados separadamente.

De quem é a propriedade intelectual?

As condições de PI e titularidade são definidas por escrito. Dependem da rota, da estrutura comercial, da PI preexistente, de componentes de terceiros e de eventuais condições de parceria.

Não posso compartilhar a ideia sem um NDA.

Respeitamos limites razoáveis de confidencialidade. Para a qualificação precisamos de contexto suficiente sobre problema, usuário, lógica comercial e estágio; não precisamos de detalhes confidenciais de implementação. Se um NDA específico for necessário antes de avançar, o procedimento correto é confirmado internamente.

Posso falar direto com o Mark?

O Mark não precisa conduzir toda reunião. Ele toma a decisão final de aderência de Product Partnership após a avaliação interna e entra diretamente quando aderência estratégica, titularidade, participação, PI, condições excepcionais de parceria, estrutura comercial final ou aprovação final exigem. A reunião comercial preparada normalmente é conduzida por um gestor autorizado.

Vocês pegam participação automaticamente?

Não. Participação não é exigência automática. Qualquer estrutura de titularidade, participação ou PI depende da rota e do contexto comercial e precisa ser acordada expressamente por escrito.

O que recebo da avaliação interna?

Depois da decisão interna você recebe uma conclusão verbal objetiva sobre haver lógica suficiente para justificar a próxima etapa. O Internal Validation Assessment não é relatório para o cliente nem entrega de consultoria isolada.

Vocês podem apenas construir a nossa especificação?

Podemos falar de construir depois de entender lógica, escopo e riscos o suficiente para assumir o resultado. Uma especificação sólida pode acelerar a análise; ela não elimina a necessidade de confirmar que o trabalho proposto faz sentido de negócio e de produto.

Vocês garantem a subvenção?

Não. Não garantimos a aprovação da subvenção. A decisão é do órgão concedente externo. A Logics7 pode apoiar escopo de produto, roadmap, lógica de orçamento, narrativa técnica e marcos.

Quando a comissão por indicação é paga?

Qualquer comissão por indicação se aplica somente sob termos escritos e após um contrato assinado com o cliente.