Le même contenu que la présentation interactive, sur une seule page : ce qu’est un opérateur produit, où s’arrête chaque solution, les cinq parcours, une sélection de produits, les personnes qui décident et les questions que les clients posent en premier.
Des produits numériques et des systèmes métier, construits pour être exploités dans la durée.
Logics7 est un opérateur produit. Nous évaluons, structurons, construisons, lançons et exploitons des produits numériques et des systèmes métier.
Pas de développement sans logique produit.
Leadership Gate: Poursuivre · Remodeler · Refuser
La logique produit avant le développement.
Nous commençons par la décision métier ou produit, avant toute liste technologique ou brief de fonctionnalités.
La décision d’abord Partir du résultat, de l’utilisateur, du payeur et de la logique commerciale.
Le parcours avant le périmètre Identifier le bon modèle opérationnel avant le périmètre ou les engagements commerciaux.
Décisions reliées Garder ensemble les décisions produit, commerciales, opérationnelles et techniques.
Exécution justifiée Ne continuer que si l’étape suivante repose sur une logique suffisante.
L’IA peut le construire. Qui en répond ?
Les plateformes d’IA tout-en-un et les agents de code peuvent générer une application, un jeu ou une campagne en quelques heures. Nous utilisons nous-mêmes la même pile technologique d’IA — elle tourne dans notre ingénierie, dans notre production de contenu et dans Vendo AI, notre propre produit de vente autonome.
La différence ne tient pas aux outils. Un outil d’IA livre un prototype ; personne à l’intérieur n’assume la logique métier, la qualité de production, la sécurité, ni ce qui se passe après le lancement. Un opérateur produit, si. Nous décidons de ce qui mérite d’être construit, nous le construisons pour qu’il soit exploité, et nous répondons du résultat.
Les recherches indépendantes énoncent l’écart sans détour : près de la moitié du code généré par l’IA échoue aux tests de sécurité de base¹, et la confiance des développeurs dans les résultats d’IA non relus continue de baisser². Un prototype fait en une soirée n’est pas un système auquel on confie de l’argent, des données et des clients.
Où s’arrête chaque solution.
Chaque solution convient à certains besoins. La différence tient à la part de la vie d’un produit que chacune couvre, et à qui en répond après le lancement.
Où s’arrête chaque solution.
Solution
Évaluer01
Structurer02
Construire03
Lancer04
Exploiter05
Générateurs d’apps IAUn prototype en quelques heures
Hors de l’offre
Hors de l’offre
En partie ou sur demande
En partie ou sur demande
Hors de l’offre
Sociétés de développementLe périmètre que vous définissez
Hors de l’offre
En partie ou sur demande
Couvert
Couvert
En partie ou sur demande
Studios produitDesign et livraison
En partie ou sur demande
Couvert
Couvert
Couvert
Hors de l’offre
Cabinets de conseilLa recommandation
Couvert
Couvert
En partie ou sur demande
Hors de l’offre
Hors de l’offre
Startup studiosLeur propre portefeuille
Couvert
Couvert
Couvert
Couvert
En partie ou sur demande
Logics7Votre produit, de l’évaluation à l’exploitation
Couvert
Couvert
Couvert
Couvert
Couvert
Couvert
En partie ou sur demande
Hors de l’offre
01 Évaluer
02 Structurer
03 Construire
04 Lancer
05 Exploiter
Périmètre type de chaque catégorie. Les pratiques varient d’une entreprise à l’autre.
Des produits qui fonctionnent bien après la livraison.
La confiance vient de rôles précis, de systèmes produit visibles, de décisions contrôlées et d’une exécution responsable. Un mur de logos ne prouve rien de tout cela.
CONTINUITÉ: 2012 → aujourd’hui Exécution produit et ingénierie depuis 2012, désormais structurée en modèle d’opérateur produit.
IDENTITÉ JURIDIQUE: LOGICS7 LTD Société active immatriculée en Angleterre et au pays de Galles sous le numéro 14260707.
CYCLE DE VIE: De bout en bout Évaluation, structure produit, construction, lancement et exploitation restent liés à la décision.
PREUVES: Rôle exact Les preuves détenues, exploitées, clients, partenaires, historiques et privées sont classées séparément et jamais mélangées.
La confiance là où l’erreur coûte cher.
Logics7 a livré des plateformes dans des environnements réglementés où l’erreur coûte cher : des services d’immigration adossés à un cabinet réglementé par la SRA, des plateformes pour le secteur juridique, l’automatisation du crédit — et une plateforme professionnelle de simulation militaire, conçue par Logics7 sous le nom PSS by Logics7, qui a obtenu la codification OTAN en 2024. Dans ces secteurs, un prototype ne suffit pas : l’architecture, la sécurité, le traitement des données et la responsabilité sont le produit.
En activité depuis 2012
2012 Fondation de Logics7 ; début de l’exécution produit et ingénierie.
2015+ Livraison en cycle complet : plateformes web, applications mobiles, jeux avec leurs propres systèmes serveur.
2018 Direction technique dédiée ; début des travaux sur les systèmes professionnels de simulation.
2019 Premier contrat de simulateurs à grande échelle livré.
2022 LOGICS7 LTD immatriculée à Londres comme société d’exploitation principale.
2025 L’activité simulateurs est transférée au groupe L7 ; Logics7 se concentre sur le modèle d’opérateur produit. Création de Vendo AI — un produit Logics7.
2026 Logics7 travaille en opérateur produit : évaluer, structurer, construire, lancer, exploiter. Vendo AI est en production.
Onze secteurs. Une seule discipline opérationnelle.
Des secteurs différents, la même règle : pas de développement sans logique produit.
Fintech et automatisation du crédit
Legaltech
Services d’immigration
Plateformes communautaires et confessionnelles
Logistique et fret
Systèmes de simulation et de formation
Marketing et analytique UA
Plateformes de santé mentale
Automatisation des ventes par IA
Développement de jeux et live ops
Plateformes de lecture et de contenu audio
Ingénierie de niveau jeu vidéo
Avant que l’IA ne rende les prototypes bon marché, Logics7 livrait des jeux — dont ses propres titres — en production sur tout le cycle : clients Unity, systèmes serveur en production, API REST et back-ends à forte charge. Captains TCG, un jeu de cartes à collectionner multiplateforme, a été construit et exploité sur sa propre infrastructure serveur. Cette culture d’ingénierie — systèmes temps réel, budgets de performance, exploitation en continu — se retrouve aujourd’hui dans chaque produit Logics7.
Un programme annuel, payé mensuellement.
Annual Product Operations fonctionne comme un programme annuel à paiement mensuel fixe : la feuille de route de l’année est répartie en mensualités égales, liées à l’exécution et aux livraisons mensuelles — et non à des heures.
Ce qu’une subvention couvre réellement
Une subvention couvre rarement tout : un programme public finance en général une partie des coûts éligibles, et l’entreprise finance le reste. La part financée dépend du programme, du type de travaux et de la taille de l’entreprise, et chaque appel fixe ses propres règles¹. Logics7 prépare ce dont un dossier solide a réellement besoin — périmètre produit, feuille de route, logique budgétaire, argumentaire technique, jalons — et structure le projet pour qu’il puisse être réalisé après l’accord : une subvention ne remplace pas le parcours Product Partnership, elle le prolonge. Pour certains projets, Logics7 peut prendre part à la structure de financement — à discuter au cas par cas. Nous ne garantissons pas l’obtention d’une subvention. Des programmes comme Innovate UK et l’EIC s’adressent aux sociétés immatriculées au Royaume-Uni ou dans l’UE. Pour les produits et sociétés relevant d’autres juridictions, nous évaluons l’éligibilité au financement au cas par cas avant tout démarrage de la préparation.
Commencez par la décision que vous devez prendre.
Choisissez la situation la plus proche de la vôtre. Après ce choix, la présentation retire tous les autres parcours.
Product Partnership
Pour les fondateurs, investisseurs et dirigeants qui créent un nouveau produit numérique autonome.
Nous construisons à partir de la logique produit et commerciale, jamais à partir d’une simple liste de fonctionnalités.
Nouveaux produits numériques autonomes. Logique produit et commerciale d’abord. Rôles convenus de la construction à l’exploitation.
Cette opportunité doit-elle passer à un vrai travail produit et commercial ?
La première décision n’est pas quoi construire. C’est de savoir si l’opportunité a assez de logique utilisateur, marché, payeur et exécution pour justifier l’étape suivante.
Un nouveau produit numérique autonome
Un porteur et décideur engagé
Un signal d’investissement et de préparation crédible
Assez de contexte pour une évaluation interne
La prochaine décision reste visible.
Qualification Confirmer le contexte produit, les décideurs, le signal commercial, les contraintes et la maturité.
Internal Validation Assessment Les opportunités qualifiées peuvent entrer en analyse interne de marché, produit et commerciale pendant sept jours ouvrés au maximum.
Leadership Gate Mark Prais prend la décision finale d’adéquation : poursuivre, remodeler ou refuser.
Décision orale Le client reçoit une conclusion concise. L’analyse interne n’est pas remise sous forme de rapport.
Prepared Partnership Meeting Si Logics7 poursuit, un responsable habilité présente la direction produit et commerciale préparée.
Structure · Construction · Lancement · Exploitation Les responsabilités restent reliées de la structure produit au lancement, à la croissance et à l’exploitation.
La preuve est dans la manière de piloter le travail.
Trois produits différents montrent la même discipline : structure produit, logique opérationnelle et exécution restent reliées.
Un vrai filtre avant de construire L’opportunité peut être poursuivie, remodelée ou refusée avant le début du développement.
La logique commerciale reste reliée Utilisateur, payeur, acquisition, monétisation et exécution sont traités comme une seule décision produit.
Des conditions explicites Propriété, participation au capital, PI, responsabilités et jalons sont convenus par écrit là où c’est pertinent.
Pas de développement automatique.
Pas de participation automatique au capital.
Pas de rapport d’évaluation public.
Aucune promesse de réussite du produit.
Nous traitons chaque produit comme le nôtre.
Nous ouvrons jusqu’à dix Product Partnerships par an et n’en gardons pas plus de cinq en construction active à la fois, parce que nous traitons chaque produit comme le nôtre.
PAS UNE OFFRE AUTOMATIQUE
Confirmer si l’opportunité entre dans l’Internal Validation Assessment.
Compléter le contexte de qualification manquant
Décision interne de qualification
Évaluation et Leadership Gate si éligible
Décision orale : poursuivre / remodeler / refuser
Prepared Partnership Meeting seulement après un feu vert
Annual Product Operations
Pour les entreprises existantes ayant un vrai processus opérationnel à améliorer.
Pour l’automatisation, nous partons du processus métier plutôt que de l’outil.
Automatisation connectée, IA, outils internes et intégrations, mesurés à l’aune des résultats métier plutôt que de l’activité des outils.
Quel processus métier doit s’améliorer, et quel résultat justifie le travail ?
Le parcours part du flux réel, de ses responsables, systèmes, données et impact métier. La technologie suit la décision opérationnelle.
Une entreprise en activité
Un processus à impact métier mesurable
Un responsable de processus et un décideur
Un besoin d’exécution mensuelle connectée
La prochaine décision reste visible.
Revue du processus Comprendre le flux, les personnes, les systèmes, les données, les contraintes et l’impact commercial.
Feuille de route annuelle produit et automatisation Prioriser des améliorations connectées selon les résultats métier et les dépendances.
Exécution mensuelle Construire et améliorer les systèmes, intégrations, outils internes et surfaces produit convenus.
Tests et déploiement Mise en production sous responsabilité, recette et gestion du changement maîtrisées.
Mesure et étape suivante Décider, preuves à l’appui, ce qui doit être amélioré ensuite.
La preuve est dans la manière de piloter le travail.
La preuve pertinente n’est pas une liste d’outils. C’est la capacité à relier les flux client, opérateur, données et pilotage.
Une feuille de route unique Les demandes sont priorisées par impact métier et dépendance au lieu d’être traitées comme des tickets isolés.
Une responsabilité mensuelle Exécution, tests, mise en production et mesure restent rattachés à des responsables métier.
Des preuves métier Le succès s’évalue par le temps de cycle, les erreurs, la maîtrise, l’adoption, la qualité du revenu ou un autre résultat convenu.
Ce n’est pas du support informatique.
Ce n’est pas un forfait d’heures de développement.
Ce n’est pas une pose d’outils sans lien.
L’IA est un outil, pas le modèle opérationnel.
Nous traitons chaque produit comme le nôtre.
Jusqu’à quatorze programmes annuels tournent en parallèle, jamais plus, pour que chacun garde un responsable nommé et un rythme mensuel.
PAS UNE OFFRE AUTOMATIQUE
Confirmer le périmètre du processus et préparer une direction commerciale propre au parcours.
Réunir les preuves de processus et le contexte système
Revue humaine de l’orientation du périmètre
Préparer un modèle opérationnel annuel
Prepared Offer Meeting
La revue de processus démarre après l’accord commercial
Existing Product Review
Pour un produit en ligne, avec des utilisateurs, qui stagne et a besoin d’argent, d’une équipe ou d’une logique produit pour grandir.
Examiner le produit, puis décider ensemble si Logics7 y investit.
Une revue du code, de la logique métier et du marché, sur laquelle Logics7 s’appuie pour décider de prendre ou non une participation.
Logics7 investit-elle, et comment ?
La revue répond à une seule question : peut-on accroître la valeur de ce produit, et Logics7 est-elle prête à y engager son propre argent ou son propre développement ?
Un produit en ligne avec des utilisateurs
Une croissance qui stagne
Un accès au code, aux données et aux preuves
Un propriétaire ouvert à un partenaire qui investit
Convenir des accès Accès au code et aux données, convenu par écrit.
La revue Code et architecture, logique métier, marché et monétisation.
Leadership Gate Le même test de logique métier que pour un Product Partnership. Mark Prais décide, motifs à l’appui : poursuivre, remodeler ou refuser.
Négociation et accord Les conditions de la participation sont négociées après l’analyse de marché, puis convenues par écrit, avec un plan commun pour faire croître la valeur du produit en vue d’une cession.
La preuve est dans la manière de piloter le travail.
Des produits multi-rôles, multi-surfaces et à forte confiance montrent l’étendue des produits que Logics7 sait évaluer et exploiter, au-delà de leur code.
Code et logique ensemble La revue lit le code source et la logique métier côte à côte, pour juger la valeur sur les deux.
Les preuves avant l’opinion Usage, conversion, rétention, retours, exploitation et éléments techniques sont séparés des hypothèses.
Un non est aussi une réponse La plupart des produits examinés ne conviendront pas ; le parcours ne présume pas que Logics7 investit.
Ni audit payant ni rapport gratuit.
Le même test de logique métier que pour un Product Partnership.
Aucune participation n’est automatique.
Aucun pourcentage avant la revue.
Nous traitons chaque produit comme le nôtre.
PAS UNE OFFRE AUTOMATIQUE
Convenir de l’accès au code et aux données, et de la question à laquelle la revue doit répondre.
Partager l’accès au produit et les preuves disponibles
Accès convenu par écrit
La revue : code, logique métier, marché
Décision lors du Leadership Gate, motivée
Négociation et accord écrit si Logics7 investit
Funding & Grant Support
Pour un produit numérique se préparant à une subvention, un programme de financement ou un processus d’investissement précis.
Transformer la logique produit en périmètre, feuille de route, argumentaire budgétaire et structure de jalons cohérents.
Périmètre produit, feuille de route, logique budgétaire, argumentaire technique, jalons et revue des pièces du dossier.
Le produit, le plan de livraison et l’argumentaire de financement résistent-ils à un examen sérieux ?
Le travail relie périmètre produit, architecture, jalons, budget et risques en un programme cohérent. Il ne fabrique pas d’éligibilité et ne promet pas d’accord.
Un produit numérique défini
Un programme ou processus de financement précis
Des exigences et une échéance accessibles
Un responsable du dossier et un budget de préparation
La prochaine décision reste visible.
Confirmer produit et programme Produit numérique, juridiction, exigences, montant et échéance.
Évaluer la maturité Documents existants, pièces manquantes, questions d’éligibilité et responsables.
Construire l’argumentaire produit Périmètre, cas d’usage, feuille de route, architecture, jalons et logique de livraison.
Relier budget et risques Lots de travail, logique de coûts, dépendances, confidentialité, éthique et risque de livraison.
Prepared Offer Meeting Confirmer le périmètre seulement si la revue humaine établit qu’un accompagnement responsable est possible.
La preuve est dans la manière de piloter le travail.
La preuve en matière de financement montre la qualité de préparation et la cohérence technico-commerciale ; elle ne laisse jamais entendre qu’une décision externe peut être garantie.
Le périmètre d’abord L’argumentaire du dossier suit un périmètre MVP et de livraison défendable plutôt qu’une vision gonflée des fonctionnalités.
Un budget lié au travail Les coûts se rattachent aux lots de travail, jalons, responsables et dépendances.
Des risques rendus visibles Confidentialité, sécurité, éthique, données, adoption et risques de livraison sont traités, pas masqués.
Produits numériques uniquement.
Aucune garantie d’accord.
Aucune éligibilité inventée.
Aucune interprétation juridique, fiscale ou réglementaire non confirmée.
Nous traitons chaque produit comme le nôtre.
Nous préparons six dossiers par an, deux par cycle de financement, pour que chaque dossier ait un vrai temps de préparation.
PAS UNE OFFRE AUTOMATIQUE
Confirmer si Logics7 peut préparer de façon responsable le dossier requis avant l’échéance.
Fournir les règles du programme et les pièces existantes
Revue humaine de maturité
Définir le périmètre d’accompagnement produit et dossier
Prepared Offer Meeting
La préparation démarre après l’accord
Referral Program
Pour une mise en relation directe et professionnelle avec une entreprise, un fondateur ou un décideur identifiable.
Des mises en relation professionnelles qualifiées. Ce n’est pas un programme d’affiliation.
Une demande réelle, un accès au décideur et un signal commercial crédible sont requis avant acceptation.
S’agit-il d’une mise en relation crédible, éthique et sans conflit ?
La preuve pertinente est la gouvernance : parties identifiables, demande réelle, accès au décideur, sérieux commercial et conditions écrites lorsque nécessaire.
Une entreprise et une personne identifiables
Une demande métier réelle
Un accès au décideur
Une personne informée, un signal commercial et aucun conflit caché
La prochaine décision reste visible.
Identifier la mise en relation Entreprise, personne, fonction, demande métier et parcours Logics7 probable.
Mener les contrôles Information de la personne, accès au décideur, signal commercial, conversations en cours et conflits.
Fixer les conditions écrites Lorsque c’est pertinent, les conditions d’apport écrites sont convenues avant la mise en relation.
Mise en relation et mission Une commission ne peut naître que selon les conditions écrites et après la signature d’une mission client.
La preuve est dans la manière de piloter le travail.
La confiance dans une recommandation vient d’un processus d’acceptation contrôlé, pas d’un mur de produits ou de logos clients sans rapport.
Une demande identifiable L’entreprise, la personne, la fonction de décision et la demande métier doivent être claires.
Contrôle des conflits Conversations en cours, achats, risques juridiques et éthiques sont vérifiés avant acceptation.
Conditions écrites Toute commission applicable et ses conditions sont convenues avant la mise en relation.
Pas de listes de contacts non qualifiées.
Pas de logique d’affiliation.
Pas de mise en relation à l’insu de la personne.
Aucune commission avant la signature d’une mission client.
Nous traitons chaque produit comme le nôtre.
Les mises en relation qualifiées sont toujours les bienvenues.
PAS UNE OFFRE AUTOMATIQUE
Terminer les contrôles internes et confirmer si des conditions d’apport écrites sont nécessaires.
Confirmer la personne, l’entreprise et la demande
Vérifier information, accès et signal commercial
Contrôler conversations en cours et conflits
Convenir de conditions écrites si pertinent
Faire la mise en relation seulement après acceptation
PREUVE PRODUIT PERTINENTE
Dovira
PRODUIT LOGICS7
Dovira — plateforme numérique de santé mentale de Logics7, fondée et construite par la direction de l’entreprise : mise en relation, prise de rendez-vous et interfaces membres et praticiens exploitées comme un seul service.
Dovira — plateforme numérique de santé mentale de Logics7, fondée et construite par la direction de l’entreprise : mise en relation, prise de rendez-vous et interfaces membres et praticiens exploitées comme un seul service.
Mise en relation et recherche de praticiens
Prise de rendez-vous et déroulé des consultations
Espaces membres et opérateurs
Couche d’exploitation du service
Conception de services à forte confiance
Logique de place de marché et de flux
Exploitation au-delà du lancement
NeoFin
PRODUIT LOGICS7
NeoFin — plateforme d’automatisation du crédit construite et exploitée par Logics7 : demande, décision et gestion conçues comme un seul flux, de la demande au remboursement.
L’agrément financier reste du ressort de l’opérateur et de la juridiction concernés ; l’exécution du produit et des processus relève de Logics7.
Parcours de l’emprunteur
Contrôles et décision
Back-office opérateur
Documents et intégrations
Flux complexe de bout en bout
Structure produit à forte confiance
Interfaces client et opérateur
Vendo AI
PRODUIT LOGICS7
Vendo AI — le produit de vente autonome par IA de Logics7 : nous l’avons construit et nous l’exploitons. En production : six canaux de prospection, plus de 145 langues, tarifs publics. La même discipline d’exploitation tourne dans chaque produit client.
Cofondé par le fondateur de Logics7 ; construit et exploité par Logics7.
Prospection pilotée par signaux au-delà de LinkedIn — version du 7 septembre 2026.
Moteur d’agent multicanal
Couche de connaissance entraînée sur le site
Signal hunters au-delà d’un seul réseau
CRM, agenda et passage à l’humain
L’IA au sein d’un processus métier
Conception opérationnelle multicanale
Passage entre humain et système
Smart Freight
PRODUIT CLIENT
Smart Freight — plateforme de réservation de fret maritime construite par Logics7 : offres d’itinéraires, niveaux tarifaires, réservation, messagerie et connaissements générés automatiquement, dans un seul flux.
Présenté depuis la plateforme en production, sur un compte de test ; la structure produit, les interfaces et le rôle d’exécution sont divulgués.
Carte des itinéraires et offres
Parcours de réservation
Messagerie d’expédition
Connaissements
Prix, règles et documents dans un même dossier
Conception de flux transactionnels
Conception produit orientée processus
L7 Training App
PRODUIT CLIENT À ACCÈS RESTREINT
L7 Training App — des séances sur matériel transformées en progression structurée et en données opérationnelles. Les interfaces en production restent d’accès restreint ; ce qui est divulgué, c’est le rôle, la structure du système et le modèle d’accès.
Les interfaces en production restent d’accès restreint ; la preuve divulguée porte sur le rôle, la structure du système et le modèle d’accès.
Planification des séances
Tableau de bord stagiaire
Vues instructeur et programme
Ingestion des données matérielles
Architecture produit par rôles
Flux de données liés au matériel
Livraison en accès restreint
Hillsong Church — plateforme et application
PRODUIT CLIENT
Hillsong Church — plateforme et application : plateforme web, application mobile native et diffusion de contenu pour une communauté ecclésiale mondiale — un rôle de plateforme pluriannuel.
Le cas illustre un rôle de plateforme sur plusieurs années, en web, mobile et diffusion de contenu.
Plateforme web
Application mobile native
Couche de diffusion de contenu
Flux communautaires et transactionnels
Structure produit multi-sites
Continuité web et mobile
Évolution produit sur la durée
Emigral
PRODUIT CLIENT
Emigral — plateforme technologique dédiée à l’immigration au Royaume-Uni, conçue et construite par Logics7, qui intervient comme apporteur d’affaires auprès d’un cabinet d’avocats réglementé par la SRA.
La preuve produit et flux est distincte du conseil juridique et de toute promesse de résultat.
L7 Simulators — anciennement PSS by Logics7. Logics7 a réalisé l’ingénierie logicielle d’une plateforme professionnelle de simulation militaire : plus de 50 modules de formation couvrant logiciel, matériel et analytique, codification OTAN en 2024. En 2025, la production et les droits logiciels ont été transférés au groupe L7, et le produit se poursuit sous la marque L7 Simulators.
Le rôle de Logics7 couvre l’ingénierie de la plateforme avant le transfert de 2025 ; la codification OTAN de 2024 a été obtenue sur cette plateforme.
Moteur de scénarios
Analytique de session
Coordination multi-utilisateurs
Intégration matérielle
Architecture technique complexe
Intégration logiciel et matériel
Livraison en conditions restreintes
Des personnes nommées portent les décisions.
L’équipe de direction et d’exécution au complet est présentée : chaque personne assume une partie différente du modèle d’opérateur produit.
Mark Prais
Chief Executive Officer
Product Partnership et direction commerciale
Détient le Leadership Gate : la décision finale de poursuivre, remodeler ou refuser avant tout développement.
Dmitry Suponev
Fondateur
Vision fondatrice et socle technologique
13 ans d’exécution produit et ingénierie, désormais structurés en modèle d’opérateur produit. Dirige l’architecture technologique de Logics7 ; cofondateur de Vendo AI.
Kostiantyn Halynskyi
Directeur produit
Définition produit et standards
Transforme la logique métier en structure produit, en concevant et en livrant dans le même mouvement.
Gozel Annayeva
Directrice de la delivery produit
Livraison du périmètre signé aux résultats en exploitation
Accompagne chaque client du périmètre signé aux résultats d’exploitation, avec reporting et enseignements intégrés à chaque livraison.
Julia Suponeva
Directrice du développement commercial
Choix du modèle de collaboration et préparation commerciale
Dirige le développement commercial de Logics7 : qualification, partenariats et réunions préparées sur les cinq parcours.
Denis Chubrenko
Directeur marketing
Génération de demande sur plusieurs marchés
Marketing à la performance et génération de leads sur plus de 20 marchés ; fait actuellement grandir Vendo AI, un produit Logics7.
Dmitry Zhuravlev
Directeur automatisation des ventes
Automatisation des ventes et pipeline
Systèmes de croissance B2B : SDR IA, signaux sortants et automatisation du pipeline derrière Vendo AI, un produit Logics7.
Traitez la vraie préoccupation. Puis revenez à la décision.
Pouvons-nous le construire nous-mêmes avec l’IA ?
Vous le pouvez — et pour un prototype, c’est souvent la bonne première étape. La question est de savoir qui répond de la suite : logique métier, qualité de production, sécurité, intégrations et exploitation. Les outils d’IA font partie de notre propre pile technologique ; ce que nous vendons n’est pas de la génération de code, mais la responsabilité d’un système qui fonctionne.
Qui décide réellement ?
Logics7 fonctionne sur un processus de décision, pas sur des personnalités : chaque Product Partnership passe le Leadership Gate, où le CEO tranche définitivement entre poursuivre, remodeler ou refuser. Responsabilités, propriété et conditions commerciales sont toujours définies par écrit.
Combien cela va-t-il coûter ?
Le prix dépend du parcours et du périmètre. Nous ne voulons pas vous donner une réponse peu fiable avant d’avoir examiné le contexte pertinent. Si l’opportunité est mûre, la prochaine réunion commerciale comportera une offre préparée.
Quel délai faut-il prévoir ?
Nous ne voulons pas annoncer un calendrier peu fiable avant d’avoir examiné le périmètre, les dépendances et les risques.
Pouvez-vous garantir le résultat ?
Non. Nous ne garantissons ni adoption, ni revenus, ni financement, ni croissance, ni ROI, ni succès produit. Nous évaluons s’il existe assez de logique pour justifier la décision suivante et, lorsqu’une mission démarre, nous définissons responsabilités, jalons, visibilité des risques et gestion du changement.
Êtes-vous une agence de développement ?
Non. Logics7 est un opérateur produit. Le développement peut faire partie du travail, mais la mission commence par la logique produit et métier, le bon modèle opérationnel et un résultat défini. Nous ne vendons pas d’heures de développement isolées.
Depuis combien de temps faites-vous cela ?
L’expérience produit et ingénierie de Logics7 remonte à 2012. LOGICS7 LTD est la société principale actuelle qui exploite l’activité et poursuit l’expérience construite par les activités Logics7 antérieures.
Quel type d’équipe avez-vous ?
Les missions sont construites autour du résultat produit ou métier attendu, avec les compétences pertinentes en produit, métier, design, ingénierie, IA, assurance qualité et livraison. La composition exacte de l’équipe est confirmée pour la mission.
Tous les spécialistes sont-ils des salariés internes ?
La structure de livraison dépend de la mission. Le client n’achète pas des heures de développement isolées. Responsabilités, propriété de la livraison, périmètre, contrôle qualité et responsabilité commerciale sont définis par écrit pour la mission.
Quelles preuves avez-vous ?
Nous utilisons l’exemple vérifié le plus pertinent et indiquons le rôle exact de Logics7. Preuves produit publiques, éléments d’implication de Logics7, documents privés ou sous NDA et informations restreintes sont gérés séparément.
À qui appartient la propriété intellectuelle ?
Les conditions de PI et de propriété sont définies par écrit. Elles dépendent du parcours, de la structure commerciale, de la PI préexistante, des composants tiers et des éventuelles conditions de partenariat.
Je ne peux pas partager l’idée sans NDA.
Nous respectons des limites de confidentialité raisonnables. Pour la qualification, il nous faut assez de contexte sur le problème, l’utilisateur, la logique commerciale et le stade ; les détails confidentiels d’implémentation ne sont pas nécessaires. Si un NDA précis est requis avant d’aller plus loin, la procédure correcte est confirmée en interne.
Puis-je parler directement à Mark ?
Mark n’a pas besoin de mener chaque réunion. Il prend la décision finale d’adéquation Product Partnership après l’évaluation interne et intervient lorsque l’adéquation stratégique, la propriété, la participation au capital, la PI, des conditions de partenariat exceptionnelles, la structure commerciale finale ou l’approbation finale l’exigent. La réunion commerciale préparée est normalement menée par un responsable habilité.
Entrez-vous automatiquement au capital ?
Non. La participation au capital n’est pas une exigence automatique. Toute structure de propriété, de participation au capital ou de PI dépend du parcours et du contexte commercial et doit être expressément convenue par écrit.
Que recevrai-je à l’issue de l’évaluation interne ?
Après la décision interne, vous recevez une conclusion orale concise indiquant s’il existe assez de logique pour justifier l’étape suivante. L’Internal Validation Assessment n’est ni un rapport client ni une prestation de conseil autonome.
Pouvez-vous juste réaliser notre cahier des charges ?
Nous pouvons discuter d’un développement seul une fois la logique, le périmètre et les risques suffisamment compris pour assumer le résultat. Un cahier des charges solide peut accélérer l’examen ; il ne dispense pas de confirmer que le travail envisagé a du sens sur le plan métier et produit.
Garantissez-vous la subvention ?
Non. Nous ne garantissons pas l’obtention d’une subvention. La décision appartient à l’organisme externe. Logics7 peut contribuer au périmètre produit, à la feuille de route, à la logique budgétaire, à l’argumentaire technique et aux jalons.
Quand la commission est-elle versée ?
Toute commission d’apport s’applique uniquement selon des conditions écrites et après la signature d’une mission client.