Modelo
Primero la vía, luego la reunión.
No llevamos cada consulta a la misma llamada de ventas. Primero reunimos suficiente contexto para identificar la vía adecuada, preparar la decisión pertinente y evitar empezar desde cero en la reunión comercial.
La conversación de cualificación comienza a través de una vía de contacto disponible en el sitio o de una Qualification Meeting programada. Logics7 reúne el contexto suficiente para identificar la vía; las decisiones y las propuestas las preparan personas de Logics7.
Cinco rutas, una entrada.
Cada consulta entra por el mismo sitio. Primero se identifica la ruta — antes de hablar de alcance, precio o reunión.
- 01
Un nuevo producto digital independiente — una idea, un prototipo o una versión temprana.
- 02
Una empresa existente que necesita operaciones digitales conectadas: automatización, herramientas internas, integraciones.
- 03
Un producto que ya existe y necesita una revisión estructurada.
- 04
Un producto digital que atraviesa un proceso de financiación o subvención.
- 05
La presentación de una empresa que necesita Logics7.
Qué ocurre después de que nos escribe
- 01
Ruta
Usted describe en qué está trabajando; nosotros identificamos la ruta antes de que nadie hable de alcance.
- Qué obtiene
- La conversación correcta, no una llamada comercial genérica.
- Riesgo eliminado
- Meses en el modelo de colaboración equivocado.
- 02
Cualificación
Una conversación introductoria de 30 minutos para comprobar si la oportunidad pasa a evaluación.
- Qué obtiene
- Una respuesta clara sobre si continúa.
- Riesgo eliminado
- Pagar un discovery antes de comprobar lo básico.
- 03
Internal Validation Assessment
Hasta siete días laborables
Revisamos internamente la lógica de mercado, de producto y comercial — antes de hablar de desarrollo y sin comprometer a ninguna de las partes.
- Qué obtiene
- Una decisión verbal razonada: continuar, reformular o rechazar.
- Riesgo eliminado
- Construir un producto cuya lógica no se sostiene.
- 04
Leadership Gate
El CEO toma la decisión final de continuar / reformular / rechazar.
- Qué obtiene
- Una decisión de la que responde una persona con nombre.
- Riesgo eliminado
- La ambigüedad de comité y la deriva silenciosa.
- 05
Reunión preparada
Una Prepared Partnership Meeting o una Prepared Offer Meeting: estructura, responsabilidades y condiciones comerciales — preparadas de antemano y confirmadas por escrito.
- Qué obtiene
- Condiciones sobre las que puede decidir.
- Riesgo eliminado
- Un alcance abierto y sin límite.
- 06
Construir y operar
El desarrollo empieza solo después de la reunión y de las condiciones por escrito. Construimos para operar: el lanzamiento es una etapa, no la meta.
- Qué obtiene
- Un operador responsable durante todo el ciclo de vida.
- Riesgo eliminado
- Una entrega a nadie.
Cuándo declinamos
Declinamos cuando la lógica de producto no se sostiene, cuando el modelo comercial no puede sostener la operación o cuando no podríamos responder por el resultado. Un rechazo es una decisión, no una demora — y explicamos por qué.
Dos modelos operativos principales
| Product Partnership | Annual Product Operations | |
|---|---|---|
| Para | Un nuevo producto digital independiente | Una empresa existente cuyas operaciones digitales deben funcionar como un solo sistema |
| Entrada | Cualificación → Internal Validation Assessment → Leadership Gate | Revisión de procesos de negocio → hoja de ruta anual |
| Modelo comercial | Se define para cada asociación después del Leadership Gate. La participación no es automática. | Un programa anual con pago mensual: cuotas iguales ligadas a la hoja de ruta, no a las horas |
| Horizonte | De la validación al lanzamiento y la operación | Doce meses, renovados según resultados |
| Reunión de decisión | Prepared Partnership Meeting | Prepared Offer Meeting |
| Capacidad | No más de cuatro asociaciones activas; dos nuevas cada trimestre | Hasta diez programas en paralelo |
Situaciones específicas
Una revisión estructurada y de pago de un producto existente — antes de gastar más en él.
Preparación de subvención y financiación: alcance, hoja de ruta, justificación presupuestaria e hitos.
Presentaciones profesionales cualificadas — no un programa de afiliados.
Capacidades detrás del trabajo
Las capacidades que se indican a continuación no se venden como servicios genéricos e inconexos. Se combinan según la vía seleccionada, el alcance acordado y el resultado de producto o de negocio requerido.
- 01
Estrategia de producto y validación
- 02
Análisis de negocio
- 03
Arquitectura de producto y de sistema
- 04
UX/UI y diseño de producto
- 05
Ingeniería
- 06
AI y automatización
- 07
Datos e informes
- 08
Aseguramiento de calidad y control de entrega
- 09
Lanzamiento y operaciones de producto
Entramos en cada producto como si fuera nuestro.
Product Partnership
Mantenemos como máximo cuatro Product Partnerships activas a la vez. Cada trimestre se abren dos nuevas — entramos en cada producto como si fuera nuestro.
Annual Product Operations
Hasta diez programas anuales corren en paralelo — nunca más — para que cada uno conserve un responsable con nombre y un ritmo mensual.
Funding & Grant Support
Preparamos seis solicitudes al año — dos por ciclo de financiación — para que cada una reciba tiempo real de preparación.
Referral Program
Las presentaciones cualificadas son siempre bienvenidas.
Empiece por la vía adecuada.
Comparta el contexto e identificaremos el siguiente paso lógico para su producto, proceso de negocio, producto existente, solicitud de financiación o presentación cualificada.