Modelo
De su primer mensaje a una decisión por escrito.
Cada solicitud empieza igual: nos cuenta en qué está trabajando y encontramos la forma de trabajar adecuada antes de hablar de alcance o precio. Así, la reunión que obtiene está preparada para su producto o su empresa, no es una llamada de descubrimiento desde cero.
Escríbanos mediante el formulario o hable con Oliver, nuestro asistente de IA. Un responsable responde en un día laborable, normalmente con una invitación de Google Meet para una conversación inicial de 30 minutos.
Cinco rutas, una entrada.
Toda consulta entra de la misma manera. Primero identificamos la ruta, antes de que nadie hable de alcance, precio o reunión.
Product Partnership
Un nuevo producto digital independiente: una idea, un prototipo o una versión temprana.
Annual Product Operations
Una empresa existente que necesita operaciones digitales conectadas: automatización, herramientas internas, integraciones.
Existing Product Review
Un producto en marcha que se ha estancado: Logics7 lo revisa y puede tomar una participación.
Funding & Grant Support
Un producto digital que atraviesa un proceso de financiación o subvención.
Referral Program
La presentación de una empresa que necesita Logics7.
Qué ocurre después de que nos escribe
1
Su situación
Usted describe en qué está trabajando; nosotros identificamos la ruta antes de que nadie hable de alcance.
- Qué obtiene
- Una conversación de trabajo sobre su situación; no hacemos un discurso de venta.
- Riesgo eliminado
- Meses en el modelo de colaboración equivocado.
2
Primera conversación
Una conversación introductoria de 30 minutos para ver si la oportunidad encaja y puede pasar a evaluación.
- Qué obtiene
- Una respuesta clara sobre si continúa.
- Riesgo eliminado
- Pagar un discovery antes de comprobar lo básico.
3· Hasta siete días laborables
Evaluación antes del desarrollo
Comprobamos internamente el mercado, el producto y la lógica comercial, antes de hablar de desarrollo y sin comprometer a ninguna de las partes.
- Qué obtiene
- La decisión antes del código: continuar, reformular o declinar, por escrito y con motivos.
- Riesgo eliminado
- Construir un producto cuya lógica no se sostiene.
4
Decisión antes del código
La decisión antes del código —continuar, reformular o declinar— antes de la primera línea de código. La toma el CEO y la motiva por escrito.
- Qué obtiene
- Una decisión de la que responde una persona con nombre.
- Riesgo eliminado
- La ambigüedad de comité y la deriva silenciosa.
5
Una reunión preparada para usted
Una reunión preparada para su producto o su negocio: estructura, responsabilidades y condiciones comerciales, preparadas de antemano y confirmadas por escrito.
- Qué obtiene
- Condiciones sobre las que puede decidir.
- Riesgo eliminado
- Un alcance abierto y sin límite.
6
Construir y operar
El desarrollo empieza solo después de la reunión y de condiciones por escrito. Construimos para operar: el lanzamiento es una etapa del trabajo, y operar el producto es el resto.
- Qué obtiene
- Un operador responsable durante todo el ciclo de vida.
- Riesgo eliminado
- Una entrega a nadie.
Cuándo declinamos
Declinamos cuando la lógica de producto no se sostiene, cuando el modelo comercial no puede sostener la operación o cuando no podríamos asumir la responsabilidad del resultado. Declinar es una decisión, no un aplazamiento, y decimos por qué.
La decisión antes del código, en detalleDos modelos operativos principales
| Product Partnership | Annual Product Operations | |
|---|---|---|
| Para | Un nuevo producto digital independiente | Una empresa existente cuyas operaciones digitales deben funcionar como un solo sistema |
| Entrada | Primera conversación → evaluación → decisión antes del código | Conversación inicial → oferta preparada para su empresa → revisión de procesos y hoja de ruta anual en los meses 1–2 |
| Modelo comercial | Se define para cada asociación después de la decisión antes del código. La participación no es automática. | Un programa anual con pago mensual: cuotas iguales ligadas a la hoja de ruta, no a las horas |
| Horizonte | De la validación al lanzamiento y la operación | Doce meses, renovados según resultados |
| Reunión de decisión | Una reunión de colaboración, preparada de antemano | Una reunión de oferta, preparada de antemano |
| Capacidad | Hasta diez asociaciones al año; como máximo cinco en construcción a la vez | Hasta catorce programas en paralelo |
Riesgo compartido, resultado compartido
En una Product Partnership asumimos con usted parte del riesgo del producto: la evaluación, la decisión antes del código y la reunión preparada preceden a cualquier desarrollo, y en determinadas asociaciones podemos participar en el valor generado o en la propiedad acordados bajo una estructura comercial escrita.
La participación en el capital no es automática
La estructura comercial (honorarios, participación o una combinación) se define para cada asociación después de la decisión antes del código y se confirma por escrito. En Annual Product Operations y otros contratos propiedad del cliente, la propiedad y la PI quedan como las define el acuerdo escrito.
Capacidades detrás del trabajo
Las capacidades que se indican a continuación no se venden como servicios genéricos e inconexos. Se combinan según la ruta seleccionada, el alcance acordado y el resultado de producto o de negocio requerido.
Estrategia de producto y validación
Análisis de negocio
Arquitectura de producto y de sistema
UX/UI y diseño de producto
Ingeniería
IA y automatización
Datos e informes
Aseguramiento de calidad y control de entrega
Lanzamiento y operaciones de producto
No encaja si…
Si ese es su caso, una agencia o un creador de apps con IA le servirán mejor. Se lo diremos en la primera llamada.
- Necesita un desarrollo de alcance cerrado a partir de una especificación terminada, sin decisiones de producto que tomar.
- Quiere comprar horas de desarrollador por días.
- Espera un resultado comercial garantizado o una subvención garantizada.
- Necesita un prototipo para mañana y después nada tiene que funcionar.
- Necesita el presupuesto más barato posible.
Tratamos cada producto como propio.
Product Partnership
Abrimos hasta diez Product Partnerships al año y no mantenemos más de cinco en construcción activa a la vez, porque tratamos cada producto como propio.
Annual Product Operations
Hasta catorce programas anuales funcionan en paralelo, nunca más, para que cada uno conserve un responsable con nombre y un ritmo mensual.
Funding & Grant Support
Preparamos seis solicitudes al año, dos por ciclo de financiación, para que cada una tenga tiempo real de preparación.
Referral Program
Las presentaciones cualificadas son siempre bienvenidas.
Logics7 tiene acceso a 350+ especialistas en producto, ingeniería, IA, diseño, control de calidad y entrega, por lo que la capacidad de ejecución escala. La decisión antes del código —el CEO decide en persona continuar, reformular o declinar antes de cualquier desarrollo— no: ese es el límite real.
Cuéntenos en qué está trabajando.
Un producto nuevo, un proceso de negocio, un producto en marcha, una solicitud de subvención o una presentación: unas líneas bastan para encontrar el siguiente paso adecuado.
Respondemos en un día laborable.