Modelo
No empezamos como un proveedor de desarrollo. Empezamos por el modelo.
La mayoría de los productos digitales fracasan antes de empezar. No por la tecnología. Porque el modelo no funciona.
Empezamos por entender si el producto debería existir siquiera. Si el modelo muestra un potencial real, podemos avanzar más a fondo como socio de producto.
Cómo funciona el modelo.
Cinco etapas. Cada una tiene un punto de control claro. Nos detenemos en cualquier etapa si la economía o el encaje no superan la comprobación.
- 01
Validación de la idea
Hasta 1 semana
Analizamos la demanda del mercado, la monetización y la escalabilidad. Si la idea no puede funcionar como negocio, no continuamos.
- 02
Estructura del producto
De 1 a 2 semanas
Si la validación muestra un fuerte potencial, definimos la lógica del producto, alineamos roles y expectativas, y acordamos la estructura y un posible modelo de asociación.
- 03
Desarrollo
De 2 a 4 meses
Arquitectura, lógica del producto, base escalable. Construimos un sistema, no una lista de funciones.
- 04
Lanzamiento y operación
Continuo
Salida al mercado, captación de los primeros usuarios, gestión del crecimiento. Logics7 opera el producto junto con el fundador.
- 05
Escalado
Continuo
Optimizar el producto, ampliar la distribución, hacer crecer los ingresos. El producto evoluciona como un negocio, no como software.
Roles.
Esto funciona solo con roles claros, acordados de antemano, antes de que comience el desarrollo.
Fundador
- Define la visión
- Aporta el conocimiento del dominio
- Participa en las decisiones clave
Logics7
- Estructura el producto
- Construye el sistema
- Opera el crecimiento y la ejecución
- Gestiona las decisiones técnicas y de producto
Economía.
La estructura comercial depende del producto. Se define solo después de la validación.
Asociación de producto
El fundador suele financiar parte del desarrollo, mientras que Logics7 aporta experiencia de producto, técnica y de lanzamiento. En proyectos seleccionados, el trabajo puede estructurarse en torno a un beneficio compartido.
Operaciones de producto anuales
El trabajo se estructura como una hoja de ruta anual con ejecución mensual. No se requiere participación accionarial cuando la propiedad no tiene sentido.
La estructura exacta se define solo después de la validación, en función del producto, el alcance y los roles acordados.
Cuándo decimos que no.
No toda idea debería pasar a desarrollo. Nos detenemos pronto si se cumple alguno de estos puntos.
- No hay un mercado de pago claro
- La monetización no está clara
- El producto no puede escalar
- El compromiso del fundador no es lo bastante fuerte
- El negocio solo necesita una simple ejecución de tareas, no lógica de producto
Las empresas de desarrollo construyen lo que pides. Nosotros no.
Solo trabajamos en productos que pueden funcionar como negocios reales. El modelo va antes que el código.
Validación antes de escalar. Si la economía no cuadra, el proyecto se detiene.
Sin modelo viable, no hay producto.
¿Estás creando un producto digital? Te diremos si vale la pena.
Primera respuesta en un día laborable. Una revisión completa de validación del producto tarda hasta 7 días.