Modelo
De su primer mensaje a una decisión por escrito.
Cuéntenos en qué trabaja y encontramos la forma de trabajar adecuada antes de hablar de alcance o precio. Así su reunión llega preparada para su negocio, no es una llamada de descubrimiento desde cero.
Use el formulario o hable con Oliver, nuestro asistente de IA. Un responsable responde en un día laborable, normalmente con una invitación de Google Meet para una conversación inicial de 30 minutos.
Cinco rutas, una entrada.
Primero identificamos la ruta, antes del alcance, el precio o una reunión.
Product Partnership
Un nuevo producto digital independiente: una idea, un prototipo o una versión temprana.
Annual Product Operations
Una empresa existente que necesita operaciones digitales conectadas: automatización, herramientas internas, integraciones.
Existing Product Review
Un producto en marcha que se ha estancado: Logics7 lo revisa y puede tomar una participación.
Funding & Grant Support
Un producto digital que atraviesa un proceso de financiación o subvención.
Referral Program
La presentación de una empresa que necesita Logics7.
Qué ocurre después de que nos escribe
01
Su situación
Usted describe en qué trabaja; identificamos la ruta antes de hablar de alcance.
- Qué obtiene
- Una conversación sobre su situación. Sin discurso de venta.
- Riesgo eliminado
- Meses en el modelo de colaboración equivocado.
02
Primera conversación
Treinta minutos para ver si la oportunidad puede pasar a evaluación.
- Qué obtiene
- Una respuesta clara sobre si continúa.
- Riesgo eliminado
- Pagar un discovery antes de comprobar lo básico.
03· Hasta 48 horas (días laborables)
Evaluación antes del desarrollo
Comprobamos internamente el mercado, el producto y la lógica comercial. Ninguna de las partes se compromete todavía.
- Qué obtiene
- La decisión antes del código: continuar, reformular o declinar, por escrito y con motivos.
- Riesgo eliminado
- Construir un producto cuya lógica no se sostiene.
04
Decisión antes del código
La toma el CEO antes de la primera línea de código y la motiva por escrito.
- Qué obtiene
- Una decisión de la que responde una persona con nombre.
- Riesgo eliminado
- La ambigüedad de comité y la deriva silenciosa.
05
Una reunión preparada para usted
Estructura, responsabilidades y condiciones comerciales, preparadas de antemano y confirmadas por escrito.
- Qué obtiene
- Condiciones sobre las que puede decidir.
- Riesgo eliminado
- Un alcance abierto y sin límite.
06
Construir y operar
El desarrollo empieza solo con condiciones por escrito. El lanzamiento es una etapa; operar el producto es el resto.
- Qué obtiene
- Un operador responsable durante todo el ciclo de vida.
- Riesgo eliminado
- Una entrega a nadie.
Cuándo declinamos
Declinamos cuando la lógica de producto no se sostiene, cuando el modelo comercial no puede pagar la operación o cuando no podríamos responder del resultado. Declinar es una decisión con motivos, no un aplazamiento.
La decisión antes del código, en detalleDos modelos operativos principales
Product Partnership · Annual Product Operations
| Product Partnership | Annual Product Operations | |
|---|---|---|
| Para | Un nuevo producto digital independiente | Una empresa existente cuyas operaciones digitales deben funcionar como un solo sistema |
| Entrada | Primera conversación → evaluación → decisión antes del código | Conversación inicial → oferta preparada para su empresa → revisión de procesos y hoja de ruta anual en los meses 1–2 |
| Modelo comercial | Su pago más una participación del 30 % a cambio del desarrollo que aportamos. Tras el lanzamiento, un contrato de publicación sin cuota mensual. | Un programa anual con pago mensual: cuotas iguales ligadas a la hoja de ruta, no a las horas |
| Horizonte | De la validación al lanzamiento y la operación | Doce meses, renovados según resultados |
| Reunión de decisión | Una reunión de colaboración, preparada de antemano | Una reunión de oferta, preparada de antemano |
| Capacidad | Hasta diez asociaciones al año; nunca más de cinco en construcción a la vez | Hasta catorce programas en paralelo |
Riesgo compartido, resultado compartido
En una Product Partnership compartimos parte del riesgo: la evaluación, la decisión antes del código y la reunión preparada van antes de cualquier desarrollo. En determinadas asociaciones podemos participar en el valor o la propiedad acordados, en condiciones escritas.
Participación: el 30 % en una Product Partnership
En una Product Partnership, Logics7 toma el 30 % de la nueva sociedad titular del producto a cambio del desarrollo que aporta además de su pago; usted conserva el 70 %. En los trabajos de propiedad del cliente, incluido Annual Product Operations, la propiedad y la PI siguen el acuerdo.
Capacidades detrás del trabajo
No las vendemos por separado. Se combinan según su ruta, el alcance acordado y el resultado que necesita.
Estrategia de producto y validación
Análisis de negocio
Arquitectura de producto y de sistema
UX/UI y diseño de producto
Ingeniería
IA y automatización
Datos e informes
Aseguramiento de calidad y control de entrega
Lanzamiento y operaciones de producto
No encaja si…
Si ese es su caso, una agencia o un creador de apps con IA le servirán mejor, y se lo diremos en la primera llamada.
- Necesita un desarrollo de alcance cerrado sobre una especificación terminada, sin decisiones de producto.
- Quiere comprar horas de desarrollador por días.
- Espera un resultado comercial garantizado o una subvención garantizada.
- Necesita un prototipo para mañana, y nada más.
- Necesita el presupuesto más barato posible.
Tratamos cada producto como propio.
Product Partnership
Hasta diez Product Partnerships al año, nunca más de cinco en construcción a la vez.
Annual Product Operations
Hasta catorce programas anuales en paralelo, para que cada uno conserve un responsable con nombre y un ritmo mensual.
Funding & Grant Support
Seis solicitudes al año, dos por ciclo de financiación, para que cada una tenga tiempo real de preparación.
Referral Program
Las presentaciones cualificadas son siempre bienvenidas.
Logics7 trabaja con una red de ejecución de 350+ ingenieros, así que la capacidad escala. La decisión antes del código, que el CEO toma antes de cualquier desarrollo, no. Ese es el límite real.
Cuéntenos en qué está trabajando.
Cómo trabajamos
Descargar PDF · PDF · 2 páginasProducto nuevo, proceso de negocio, producto en marcha, subvención o presentación: unas líneas bastan para encontrar el siguiente paso.
Anton responde en un día laborable.