Logics7 es un operador de producto. Evaluamos, estructuramos, construimos, lanzamos y operamos productos digitales y sistemas de negocio.
Sin lógica de producto no hay desarrollo.
La IA puede construirlo. ¿Quién responde por ello?
Las plataformas de IA todo en uno y los agentes de código generan una aplicación, un juego o una campaña en horas. Nosotros usamos esa misma tecnología de IA: opera dentro de nuestra ingeniería, de nuestra producción de contenido y de Vendo AI, nuestro propio producto autónomo de ventas.
La diferencia no está en las herramientas. Una herramienta de IA entrega un prototipo; dentro de ella nadie responde por la lógica de negocio, la calidad de producción, la seguridad ni por lo que ocurre tras el lanzamiento. Un operador de producto sí. Decidimos qué merece construirse, lo construimos para que opere y respondemos por el resultado.
La investigación independiente expone la brecha con claridad: casi la mitad del código generado por IA no supera pruebas de seguridad básicas¹, y la confianza de los desarrolladores en resultados de IA sin revisar sigue cayendo². Un prototipo hecho en una tarde no es un sistema al que se le confían dinero, datos y clientes.
Empieza por la decisión que necesitas tomar.
Elige la situación más cercana a la tuya. Tras la elección, la presentación retira todas las demás vías.
Product Partnership
Para fundadores, inversores y propietarios de negocio que crean un nuevo producto digital independiente.
Construimos con lógica de producto y comercial, no solo a partir de una lista de funcionalidades.
Nuevos productos digitales independientes. Primero la lógica de producto y comercial. Funciones acordadas desde la construcción hasta la operación.
¿Debe esta oportunidad pasar a un trabajo serio de producto y comercial?
La primera decisión no es qué construir. Es si la oportunidad tiene suficiente lógica de usuario, mercado, pagador y ejecución para justificar la siguiente etapa.
- Un nuevo producto digital independiente
- Un propietario y decisor comprometido
- Una señal creíble de inversión y preparación
- Contexto suficiente para una evaluación interna
La siguiente decisión sigue visible.
- Cualificación Confirmar el contexto de producto, los decisores, la señal comercial, las restricciones y la madurez.
- Internal Validation Assessment Las oportunidades cualificadas pueden entrar en un análisis interno de mercado, producto y comercial de hasta siete días laborables.
- Leadership Gate Mark Prais toma la decisión final de encaje: continuar, reformular o rechazar.
- Decisión verbal El cliente recibe una conclusión concisa. El análisis interno no se entrega como informe.
- Prepared Partnership Meeting Si Logics7 continúa, un responsable autorizado presenta la dirección de producto y comercial preparada.
- Estructura · Construcción · Lanzamiento · Operación Las responsabilidades siguen conectadas desde la estructura de producto hasta el lanzamiento, el crecimiento y la operación.
La prueba está en cómo se controla el trabajo.
Tres productos distintos muestran la misma disciplina: estructura de producto, lógica operativa y ejecución siguen conectadas.
- Un punto de decisión real antes de construir La oportunidad puede continuar, reformularse o rechazarse antes de que empiece el desarrollo.
- La lógica comercial sigue conectada Usuario, pagador, captación, monetización y ejecución se tratan como una sola decisión de producto.
- Condiciones explícitas Titularidad, participación, PI, responsabilidades e hitos se acuerdan por escrito cuando procede.
- Sin desarrollo automático.
- Sin participación automática.
- Sin informe público de evaluación.
- Sin promesa de que el producto tendrá éxito.
Entramos en cada producto como si fuera nuestro.
Mantenemos como máximo cuatro Product Partnerships activas a la vez. Cada trimestre se abren dos nuevas — entramos en cada producto como si fuera nuestro.
NO ES UNA OFERTA AUTOMÁTICA
Confirmar si la oportunidad entra en el Internal Validation Assessment.
- Completar el contexto de cualificación que falte
- Decisión interna de cualificación
- Evaluación y Leadership Gate si procede
- Verbal: continuar / reformular / rechazar
- Prepared Partnership Meeting solo tras un sí
Annual Product Operations
Para empresas existentes con un proceso operativo real que mejorar.
En automatización partimos del proceso de negocio, no de la herramienta.
Automatización conectada, IA, herramientas internas e integraciones. Medidas por resultados de negocio, no por actividad de herramientas.
¿Qué proceso de negocio debe mejorar y qué resultado justifica el trabajo?
La vía empieza por el flujo real, sus responsables, sistemas, datos e impacto de negocio. La tecnología sigue a la decisión operativa.
- Una empresa en funcionamiento
- Un proceso con impacto de negocio medible
- Un responsable de proceso y un decisor
- Necesidad de ejecución mensual conectada
La siguiente decisión sigue visible.
- Revisión del proceso Entender el flujo, las personas, los sistemas, los datos, las restricciones y el impacto comercial.
- Hoja de ruta anual de producto y automatización Priorizar mejoras conectadas según resultados de negocio y dependencias.
- Ejecución mensual Construir y mejorar los sistemas, integraciones, herramientas internas y superficies de producto acordados.
- Pruebas y despliegue Publicar bajo responsabilidad, aceptación y gestión del cambio controladas.
- Medición y siguiente etapa Decidir con evidencia qué debe mejorar a continuación.
La prueba está en cómo se controla el trabajo.
La prueba relevante no es una lista de herramientas. Es la capacidad de conectar los flujos de cliente, operación, datos y dirección.
- Una hoja de ruta conectada Las peticiones se priorizan por impacto de negocio y dependencia, no se tratan como tickets aislados.
- Responsabilidad mensual Ejecución, pruebas, publicación y medición siguen ligadas a responsables de negocio.
- Evidencia de negocio El éxito se evalúa por tiempo de ciclo, errores, control, adopción, calidad de ingresos u otro resultado acordado.
- No es soporte informático.
- No es una bolsa de horas de desarrollo.
- No es implantar herramientas sueltas.
- La IA es una herramienta, no el modelo operativo.
Entramos en cada producto como si fuera nuestro.
Hasta diez programas anuales corren en paralelo — nunca más — para que cada uno conserve un responsable con nombre y un ritmo mensual.
NO ES UNA OFERTA AUTOMÁTICA
Confirmar el alcance del proceso y preparar una dirección comercial propia de la vía.
- Reunir evidencia del proceso y contexto de sistemas
- Revisión humana de la orientación del alcance
- Preparar un modelo operativo anual
- Prepared Offer Meeting
- La revisión del proceso empieza tras el acuerdo comercial
Existing Product Review
Para un producto en uso, pausado o parcialmente construido que necesita una decisión clara.
Revisar el producto antes de comprometerse a más funcionalidades, a rehacerlo o a escalar.
Revisión de producto, UX, comercial y técnica, centrada en la decisión que debe tomar el responsable del producto.
¿Mejorar, reestructurar, rehacer, escalar o parar?
La revisión se construye alrededor de la decisión que debe tomar el responsable, con evidencia del producto en lugar de suposiciones o preferencias de funcionalidades.
- Un producto en uso o parcialmente construido
- Una decisión importante sin resolver
- Acceso a la evidencia de producto relevante
- Un responsable dispuesto a actuar según el resultado
La siguiente decisión sigue visible.
- Establecer el estado actual Etapa del producto, usuario, pagador, evidencia, activos, accesos y decisiones previas.
- Definir la decisión Identificar si la pregunta real es mejora, reestructuración, reconstrucción, escala o parada.
- Enfocar la revisión Seleccionar solo las cuestiones de producto, comerciales, UX, datos, crecimiento, operación o técnicas que importan.
- Prepared Offer Meeting Confirmar el alcance de la revisión de pago tras la cualificación y la preparación humana.
- Revisión guiada por evidencia Entregar el diagnóstico acordado, el mapa de riesgos y el apoyo priorizado a la decisión.
La prueba está en cómo se controla el trabajo.
Productos con varias funciones, varias superficies y alta confianza muestran el rango de evidencia que Logics7 puede examinar sin reducir la revisión a la calidad del código.
- Alcance guiado por la decisión La revisión se estrecha alrededor de la decisión, no se amplía a una auditoría difusa de todo.
- Evidencia antes que opinión Uso, conversión, retención, feedback, operación y evidencia técnica se separan de las suposiciones.
- Parar es una respuesta válida La vía no presupone que más desarrollo sea la decisión comercial correcta.
- No es un taller de producto gratuito.
- No es el Internal Validation Assessment de productos nuevos.
- Sin recomendación de rehacer antes de la revisión.
- Sin hoja de ruta de funcionalidades sin evidencia.
Entramos en cada producto como si fuera nuestro.
NO ES UNA OFERTA AUTOMÁTICA
Definir el alcance exacto de la revisión de pago y la decisión que debe respaldar.
- Facilitar acceso al producto y la evidencia disponible
- Revisión humana del contexto de decisión
- Definir el alcance de la revisión de pago
- Prepared Offer Meeting
- La revisión empieza tras el acuerdo
Funding & Grant Support
Para un producto digital que se prepara para una subvención, un programa de financiación o un proceso de inversión concreto.
Convertir la lógica de producto en alcance, hoja de ruta, narrativa presupuestaria y estructura de hitos coherentes.
Alcance de producto, hoja de ruta, lógica presupuestaria, narrativa técnica, hitos y revisión de los materiales de la solicitud.
¿Resisten el producto, el plan de entrega y el relato de financiación una revisión seria?
El trabajo conecta alcance de producto, arquitectura, hitos, presupuesto y riesgo en un programa coherente. No fabrica elegibilidad ni promete aprobación.
- Un producto digital definido
- Un programa o proceso de financiación concreto
- Requisitos y plazo accesibles
- Un responsable de la solicitud y presupuesto de preparación
La siguiente decisión sigue visible.
- Confirmar producto y programa Producto digital, jurisdicción, requisitos, importe y plazo.
- Revisar la madurez Documentos existentes, materiales que faltan, dudas de elegibilidad y responsables.
- Construir la narrativa de producto Alcance, casos de uso, hoja de ruta, arquitectura, hitos y lógica de entrega.
- Conectar presupuesto y riesgo Paquetes de trabajo, lógica de costes, dependencias, privacidad, ética y riesgo de entrega.
- Prepared Offer Meeting Confirmar el alcance solo cuando la revisión humana determine que el apoyo puede darse de forma responsable.
La prueba está en cómo se controla el trabajo.
Una prueba de financiación debe demostrar calidad de preparación y coherencia técnica y comercial, no dar a entender que una decisión externa pueda garantizarse.
- Alcance antes que narrativa El relato de la solicitud sigue un MVP y un límite de entrega defendibles, no una visión inflada de funcionalidades.
- Presupuesto ligado al trabajo Los costes se conectan con paquetes de trabajo, hitos, responsables y dependencias.
- Riesgo visible Privacidad, seguridad, ética, datos, adopción y riesgos de entrega se abordan en lugar de ocultarse.
- Solo productos digitales.
- Sin garantía de aprobación.
- Sin elegibilidad inventada.
- Sin interpretación legal, fiscal o regulatoria no confirmada.
Entramos en cada producto como si fuera nuestro.
Preparamos seis solicitudes al año — dos por ciclo de financiación — para que cada una reciba tiempo real de preparación.
NO ES UNA OFERTA AUTOMÁTICA
Confirmar si Logics7 puede preparar de forma responsable el paquete de apoyo necesario antes del plazo.
- Facilitar las bases del programa y los materiales existentes
- Revisión humana de madurez
- Definir el alcance de apoyo a producto y solicitud
- Prepared Offer Meeting
- La preparación empieza tras el acuerdo
Referral Program
Para una presentación profesional y cercana a una empresa, fundador o decisor identificable.
Presentaciones profesionales cualificadas, no un programa de afiliación.
Antes de aceptar se requieren una petición real, acceso al decisor y una señal comercial creíble.
¿Es una presentación creíble, ética y sin conflictos?
La prueba relevante es el gobierno: partes identificables, una petición real, acceso al decisor, seriedad comercial y condiciones escritas cuando procede.
- Una empresa y una persona identificables
- Una petición de negocio real
- Acceso al decisor
- Conocimiento, señal comercial y ningún conflicto oculto
La siguiente decisión sigue visible.
- Identificar la presentación Empresa, persona, función, petición de negocio y vía de Logics7 probable.
- Realizar las comprobaciones Conocimiento, acceso al decisor, señal comercial, conversaciones en curso y conflictos.
- Confirmar condiciones escritas Cuando procede, las condiciones escritas se acuerdan antes de la presentación.
- Presentación y encargo Una retribución solo puede surgir bajo las condiciones escritas y tras la firma de un encargo con el cliente.
La prueba está en cómo se controla el trabajo.
La confianza en las presentaciones nace de un proceso de aceptación controlado, no de exhibir productos o logos de clientes ajenos al caso.
- Petición identificable La empresa, la persona, la función de decisión y la petición de negocio deben estar claras.
- Comprobación de conflictos Conversaciones en curso, compras, riesgo legal y ético se revisan antes de aceptar.
- Condiciones escritas Cualquier retribución aplicable y sus condiciones se acuerdan antes de la presentación.
- Sin listas de contactos no cualificadas.
- Sin enfoque de afiliación.
- Sin presentaciones a espaldas de la persona.
- Sin retribución antes de un encargo firmado.
Entramos en cada producto como si fuera nuestro.
Las presentaciones cualificadas son siempre bienvenidas.
NO ES UNA OFERTA AUTOMÁTICA
Completar las comprobaciones internas y confirmar si hacen falta condiciones escritas.
- Confirmar persona, empresa y petición
- Comprobar conocimiento, acceso y señal comercial
- Revisar conversaciones en curso y conflictos
- Acordar condiciones escritas cuando proceda
- Hacer la presentación solo tras la aceptación
PRUEBA DE PRODUCTO RELEVANTE
Dovira
PRODUCTO LOGICS7
Un servicio de alta confianza estructurado como un producto fiable.
Dovira — plataforma digital de salud mental de Logics7, fundada y construida por la dirección de la empresa: emparejamiento, agenda e interfaces de usuarios y profesionales operadas como un solo servicio.
- Emparejamiento y búsqueda de profesionales
- Reservas y flujo de consulta
- Espacios de usuario y de operación
- Capa operativa del servicio
- Diseño de servicios de alta confianza
- Lógica de marketplace y de flujos
- Operación más allá del lanzamiento
NeoFin
PRODUCTO LOGICS7
Solicitud, decisión y gestión diseñadas como un único flujo.
La licencia financiera corresponde al operador y a la jurisdicción pertinentes; la ejecución del producto y del flujo de trabajo es de Logics7.
- Recorrido del solicitante
- Comprobaciones y decisión
- Back office de operación
- Documentos e integraciones
- Flujo complejo de principio a fin
- Estructura de producto de alta confianza
- Interfaces de cliente y de operación
Vendo AI
PRODUCTO LOGICS7
Un agente de IA integrado en un proceso comercial, no un chatbot aislado.
Cofundado por el fundador de Logics7; construido y operado por Logics7.
Prospección guiada por señales más allá de LinkedIn — versión del 7 de septiembre de 2026.
- Agente multicanal
- Capa de conocimiento entrenada con la web
- Signal hunters más allá de una sola red
- CRM, calendario y traspaso a personas
- IA dentro de un proceso de negocio
- Diseño operativo entre canales
- Traspaso entre persona y sistema
Smart Freight
PRODUCTO DE CLIENTE
Oficina, campo y cliente conectados en una sola capa operativa.
No se muestran datos operativos restringidos; se divulgan la estructura de producto, las superficies y la función de ejecución.
- Panel de operaciones
- Aplicación para conductores
- Portal de estado para clientes
- Informes y facturación
- Operación entre superficies
- Coordinación de campo y oficina
- Diseño de producto orientado al proceso
L7 Training App
PRODUCTO DE CLIENTE CON ACCESO RESTRINGIDO
Sesiones con hardware convertidas en progreso estructurado y datos operativos.
Las superficies en uso siguen restringidas; lo divulgado es la función, la estructura del sistema y el modelo de acceso.
- Planificación de sesiones
- Panel del alumno
- Vistas de instructor y de programa
- Ingesta de datos de hardware
- Arquitectura de producto por funciones
- Flujos de datos ligados a hardware
- Entrega con acceso restringido
Hillsong Church — Platform & App
PRODUCTO DE CLIENTE
Una sola experiencia digital entre sedes, contenidos y uso diario.
El caso demuestra una función de plataforma durante varios años en web, móvil y distribución de contenido.
- Plataforma web
- App móvil nativa
- Capa de distribución de contenido
- Flujos de comunidad y transacción
- Estructura de producto multisede
- Continuidad entre web y móvil
- Evolución de producto a largo plazo
Emigral
PRODUCTO DE CLIENTE
Un servicio experto complejo convertido en un camino digital claro.
La prueba de producto y flujo es distinta del asesoramiento jurídico y de cualquier promesa de resultado.
- Evaluación de idoneidad
- Flujo de casos y documentos
- Traspaso a expertos
- Capa de contenido y captación
- Recorridos guiados de alta confianza
- Operación de casos y documentos
- Diseño de producto con apoyo experto
L7 Simulators
CONTRIBUCIÓN DE INGENIERÍA HISTÓRICA · PLATAFORMA CODIFICADA NATO
L7 Simulators — anteriormente PSS by Logics7. Logics7 realizó la ingeniería del software de una plataforma profesional de simulación militar: 50+ módulos de formación entre software, hardware y analítica, NATO codification en 2024. En 2025 la producción y los derechos de software se transfirieron al grupo L7, y el producto continúa bajo la marca L7 Simulators.
El papel de Logics7 abarca la ingeniería de la plataforma antes de la transferencia de 2025; la NATO codification de 2024 se logró sobre esa plataforma.
- Motor de escenarios
- Analítica de sesión
- Coordinación multiusuario
- Integración con hardware
- Arquitectura técnica compleja
- Integración de software y hardware
- Entrega en condiciones restringidas
Responsabilidad de decisión, no capacidad anónima.
Se muestra todo el equipo de dirección y ejecución: cada persona responde por una parte distinta del modelo de operador de producto.
Mark Prais
Chief Executive Officer
Product Partnership y dirección comercial
Responde por la dirección de la empresa, las decisiones de encaje de Product Partnership y la estructura comercial final.
Dmitry Suponev
Founder
Visión fundacional y base tecnológica
Responde por la visión de producto fundacional y la dirección tecnológica a largo plazo detrás de la trayectoria de Logics7.
Kostiantyn Halynskyi
Chief Product Officer
Definición de producto y estándares
Responde por los estándares de producto, la definición de producto y la calidad de producto transversal.
Gozel Annayeva
Directora de entrega de producto
Entrega del alcance firmado a resultados en operación
Acompaña a cada cliente desde el alcance firmado hasta los resultados en operación en Logics7.
Julia Suponeva
Directora de desarrollo de negocio
Elección del modelo de trabajo y preparación comercial
Dirige cada oportunidad al modelo de trabajo adecuado y prepara la reunión comercial antes de que ocurra.
Denis Chubrenko
Director de marketing
Demanda y generación de leads en los mercados
Marketing de resultados y generación de leads en más de 20 mercados.
Dmitry Zhuravlev
Director de automatización de ventas
Automatización de ventas y pipeline
Sistemas de crecimiento B2B: SDR con IA, señales de outbound y automatización del pipeline.
Resuelve la preocupación real. Luego vuelve a la decisión.
¿No podemos construirlo nosotros con herramientas de IA?
Puede — y para un prototipo suele ser el primer paso correcto. La cuestión es quién responde de lo que viene después: lógica de negocio, calidad de producción, seguridad, integraciones y operación. Las herramientas de IA forman parte de nuestro propio stack; lo que vendemos no es generación de código, sino responsabilidad por un sistema que funciona.
¿Quién decide realmente?
Logics7 funciona con un proceso de decisión, no con personalidades: cada Product Partnership pasa por el Leadership Gate, donde el CEO toma la decisión final de continuar, reformular o rechazar. Responsabilidades, propiedad y condiciones comerciales se definen siempre por escrito.
¿Cuánto costará?
El precio depende de la vía y del alcance. No queremos darte una respuesta poco fiable antes de revisar el contexto relevante. Si la oportunidad está madura, la próxima reunión comercial incluirá una propuesta preparada.
¿Cuánto tiempo llevará?
No queremos darte un calendario poco fiable antes de revisar el alcance, las dependencias y los riesgos.
¿Pueden garantizar el resultado?
No. No garantizamos adopción, ingresos, financiación, crecimiento, ROI ni éxito del producto. Evaluamos si hay lógica suficiente para justificar la siguiente decisión y, cuando se inicia un encargo, definimos responsabilidades, hitos, visibilidad de riesgos y control de cambios.
¿Sois una agencia de desarrollo?
No. Logics7 es un operador de producto. El desarrollo puede formar parte del trabajo, pero el encargo empieza por la lógica de producto y de negocio, el modelo operativo correcto y un resultado definido. No vendemos horas de desarrollo aisladas.
¿Cuánto tiempo lleváis haciendo esto?
La trayectoria de producto e ingeniería de Logics7 se remonta a 2012. LOGICS7 LTD es la empresa principal actual que opera el negocio y continúa la trayectoria construida por las operaciones anteriores de Logics7.
¿Qué tipo de equipo tenéis?
Los encargos se estructuran alrededor del resultado de producto o de negocio requerido, con la capacidad pertinente en producto, negocio, diseño, ingeniería, IA, aseguramiento de calidad y entrega. La composición exacta se confirma para el encargo.
¿Todos los especialistas son empleados internos?
La estructura de entrega depende del encargo. El cliente no compra horas de desarrollo aisladas. Responsabilidades, titularidad de la entrega, alcance, control de calidad y responsabilidad comercial se definen por escrito para el encargo.
¿Qué pruebas podéis mostrar?
Usamos el ejemplo verificado más relevante e indicamos la función exacta de Logics7. La prueba pública de producto, la evidencia de participación de Logics7, el material privado o bajo NDA y la información restringida se gestionan por separado.
¿De quién es la propiedad intelectual?
Las condiciones de PI y titularidad se definen por escrito. Dependen de la vía, la estructura comercial, la PI preexistente, los componentes de terceros y cualquier condición de colaboración.
No puedo compartir la idea sin un NDA.
Respetamos límites razonables de confidencialidad. Para la cualificación necesitamos contexto suficiente sobre el problema, el usuario, la lógica comercial y la etapa; no necesitamos detalles confidenciales de implementación. Si hace falta un NDA concreto antes de seguir, el procedimiento correcto se confirma internamente.
¿Puedo hablar directamente con Mark?
Mark no necesita dirigir cada reunión. Toma la decisión final de encaje de Product Partnership tras la evaluación interna y participa cuando el encaje estratégico, la titularidad, la participación, la PI, condiciones de colaboración excepcionales, la estructura comercial final o la aprobación final lo requieren. La reunión comercial preparada suele dirigirla un responsable autorizado.
¿Tomáis participación automáticamente?
No. La participación no es un requisito automático. Cualquier estructura de titularidad, participación o PI depende de la vía y del contexto comercial y debe acordarse expresamente por escrito.
¿Qué recibo de la evaluación interna?
Tras la decisión interna recibes una conclusión verbal concisa sobre si hay lógica suficiente para justificar la siguiente etapa. El Internal Validation Assessment no es un informe para el cliente ni un entregable de consultoría independiente.
¿Podéis simplemente construir nuestra especificación?
Podemos hablar de construir solo cuando entendamos la lógica, el alcance y los riesgos lo bastante como para asumir el resultado. Una especificación sólida puede acelerar la revisión; no elimina la necesidad de confirmar que el trabajo propuesto tiene sentido de negocio y de producto.
¿Garantizáis la subvención?
No. No garantizamos la concesión. La decisión corresponde al organismo externo. Logics7 puede apoyar el alcance de producto, la hoja de ruta, la lógica presupuestaria, la narrativa técnica y los hitos.
¿Cuándo se paga una retribución por presentación?
Cualquier retribución por presentación se aplica solo bajo condiciones escritas y tras la firma de un encargo con el cliente.