Decisión antes del código
Una decisión antes del código.
Para un producto nuevo que encaje: continuar, reformular o declinar, por escrito, con motivos y en un máximo de siete días laborables. Antes de cualquier línea de código.
La toma nuestro CEO, Mark Prais. No se vende y no es un informe: es nuestra decisión de asumir o no su producto, tomada antes de que ninguna de las partes invierta dinero.
Para quién es
Fundadores y empresas con un producto digital nuevo e independiente —una idea, un prototipo o una primera versión— cuando una primera conversación muestra que puede encajar. Una empresa en marcha va por Annual Product Operations; un producto en funcionamiento, por Existing Product Review.
Qué recibe y cuándo
1
Conversación inicial
Treinta minutos sobre su situación. Un responsable contesta a su solicitud en un día laborable, normalmente con una invitación de Google Meet.
2
Evaluación, hasta siete días laborables
Revisamos internamente el mercado, el producto y la lógica comercial: quién es el usuario, quién paga, qué alternativas existen y si la monetización puede funcionar.
3
La decisión antes del código, por escrito
Continuar, reformular o declinar, con los motivos principales. La investigación es interna.
Qué pasa después de cada resultado
Continuar
Un responsable acude a una reunión preparada para su producto, con una oferta por escrito: alcance, roles, presupuesto, PI, hitos y estructura comercial.
Reformular
Le decimos qué tendría que cambiar —el alcance, el modelo o la primera versión— y por qué.
Declinar
Lo sabe antes de gastar en desarrollo, con los motivos principales. Un «no» antes del desarrollo es la buena decisión más barata que puede tomar.
Qué no es
No es un servicio que vendamos
Es nuestra decisión de asumir o no su producto, tomada antes de que ninguna de las partes invierta dinero.
No es un informe
La investigación es interna; usted recibe la decisión y sus motivos principales.
No es desarrollo automático
El trabajo solo empieza con condiciones por escrito, acordadas en la reunión preparada para su producto.
No es la opinión de un comité
La toma una persona concreta: nuestro CEO, Mark Prais.
Preguntas que conviene hacer a cualquier socio de producto, y nuestras respuestas
Cuéntenos en qué está trabajando.
Un producto nuevo, un proceso de negocio, un producto en marcha, una solicitud de subvención o una presentación: unas líneas bastan para encontrar el siguiente paso adecuado.
Respondemos en un día laborable. El formulario se abre con esta ruta ya seleccionada.