Modelo
Primeiro o percurso, depois a reunião.
Não encaminhamos todos os contactos para a mesma reunião comercial. Primeiro reunimos contexto suficiente para identificar o percurso certo, preparar a decisão relevante e evitar começar do zero na reunião comercial.
Uma conversa de qualificação começa através de um canal de contacto disponível no site ou de uma Qualification Meeting marcada. A Logics7 reúne contexto suficiente para identificar o percurso; as decisões e as propostas são preparadas por pessoas da Logics7.
Cinco rotas, uma entrada.
Todos os pedidos entram da mesma forma. A rota é identificada primeiro — antes de falar de âmbito, preço ou reunião.
- 01
Um novo produto digital autónomo — uma ideia, um protótipo ou uma versão inicial.
- 02
Uma empresa existente que precisa de operações digitais ligadas: automação, ferramentas internas, integrações.
- 03
Um produto que já existe e precisa de uma revisão estruturada.
- 04
Um produto digital em processo de financiamento ou candidatura.
- 05
A apresentação de uma empresa que precisa da Logics7.
O que acontece depois de nos escrever
- 01
Rota
Descreve aquilo em que está a trabalhar; identificamos a rota antes de alguém falar em âmbito.
- O que recebe
- A conversa certa, não uma chamada comercial genérica.
- Risco eliminado
- Meses no modelo de colaboração errado.
- 02
Qualificação
Uma conversa introdutória de 30 minutos para verificar se a oportunidade se qualifica para avaliação.
- O que recebe
- Uma resposta clara sobre se avança.
- Risco eliminado
- Pagar por discovery antes de verificar o essencial.
- 03
Internal Validation Assessment
Até sete dias úteis
Verificamos internamente a lógica de mercado, de produto e comercial — antes de qualquer conversa sobre desenvolvimento e sem comprometer nenhuma das partes.
- O que recebe
- Uma decisão verbal fundamentada: avançar, reformular ou recusar.
- Risco eliminado
- Construir um produto cuja lógica não se sustenta.
- 04
Leadership Gate
O CEO toma a decisão final de avançar / reformular / recusar.
- O que recebe
- Uma decisão com um responsável identificado.
- Risco eliminado
- A ambiguidade de comité e a deriva silenciosa.
- 05
Reunião preparada
Uma Prepared Partnership Meeting ou uma Prepared Offer Meeting: estrutura, responsabilidades e condições comerciais — preparadas com antecedência e confirmadas por escrito.
- O que recebe
- Condições sobre as quais é possível decidir.
- Risco eliminado
- Âmbito aberto e sem limite.
- 06
Construir e operar
O desenvolvimento começa apenas após a reunião e as condições por escrito. Construímos para operar: o lançamento é uma etapa, não a meta final.
- O que recebe
- Um operador responsável por todo o ciclo de vida.
- Risco eliminado
- Uma passagem de testemunho a ninguém.
Quando recusamos
Recusamos quando a lógica de produto não se sustenta, quando o modelo comercial não suporta a operação ou quando não poderíamos responder pelo resultado. Uma recusa é uma decisão, não um adiamento — e dizemos porquê.
Dois modelos operacionais principais
| Product Partnership | Annual Product Operations | |
|---|---|---|
| Para quem | Um novo produto digital autónomo | Uma empresa existente cujas operações digitais têm de funcionar como um só sistema |
| Entrada | Qualificação → Internal Validation Assessment → Leadership Gate | Revisão de processos de negócio → roteiro anual |
| Modelo comercial | Definida para cada parceria depois do Leadership Gate. A participação não é automática. | Um programa anual pago mensalmente: prestações iguais ligadas ao roteiro, não a horas |
| Horizonte | Da validação ao lançamento e à operação | Doze meses, renovados por resultados |
| Reunião de decisão | Prepared Partnership Meeting | Prepared Offer Meeting |
| Capacidade | No máximo quatro parcerias ativas; duas novas por trimestre | Até dez programas em paralelo |
Situações específicas
Uma revisão estruturada e paga de um produto já existente — antes de gastar mais nele.
Preparação de candidatura e financiamento: âmbito, roteiro, justificação orçamental e marcos.
Apresentações profissionais qualificadas — não é um programa de afiliados.
As capacidades por detrás do trabalho
As capacidades abaixo não são vendidas como serviços avulsos e desligados. São combinadas de acordo com o percurso selecionado, o âmbito acordado e o resultado de produto ou de negócio pretendido.
- 01
Estratégia de produto e validação
- 02
Análise de negócio
- 03
Arquitetura de produto e de sistema
- 04
UX/UI e design de produto
- 05
Engenharia
- 06
AI e automação
- 07
Dados e relatórios
- 08
Garantia de qualidade e controlo de entrega
- 09
Lançamento e operações de produto
Entramos em cada produto como se fosse nosso.
Product Partnership
Conduzimos no máximo quatro Product Partnerships ativas de cada vez. Abrem duas novas parcerias por trimestre — entramos em cada produto como se fosse nosso.
Annual Product Operations
Até dez programas anuais decorrem em paralelo — nunca mais — para que cada um mantenha um responsável identificado e um ritmo mensal.
Funding & Grant Support
Preparamos seis candidaturas por ano — duas por ciclo de financiamento — para que cada uma tenha tempo real de preparação.
Referral Program
Apresentações qualificadas são sempre bem-vindas.
Comece pelo percurso certo.
Partilhe o contexto e identificaremos o próximo passo lógico para o seu produto, processo de negócio, produto existente, pedido de financiamento ou apresentação qualificada.