Modell
Zuerst der Weg, dann das Treffen.
Wir überführen nicht jede Anfrage in dasselbe Verkaufsgespräch. Wir sammeln zunächst genügend Kontext, um den richtigen Weg zu ermitteln, die entsprechende Entscheidung vorzubereiten und im geschäftlichen Treffen kein Discovery bei null zu beginnen.
Ein Qualifizierungsgespräch beginnt über einen verfügbaren Kontaktweg auf der Website oder ein geplantes Qualification Meeting. Logics7 sammelt genug Kontext, um den passenden Weg zu bestimmen; Entscheidungen treffen und Angebote erstellen Menschen bei Logics7.
Fünf Routen, ein Eingang.
Jede Anfrage kommt auf demselben Weg herein. Zuerst wird die Route bestimmt — bevor über Umfang, Preis oder ein Meeting gesprochen wird.
- 01
Ein neues eigenständiges digitales Produkt — eine Idee, ein Prototyp oder eine frühe Version.
- 02
Ein bestehendes Unternehmen, das vernetzte digitale Abläufe braucht: Automatisierung, interne Tools, Integrationen.
- 03
Ein Produkt, das bereits existiert und eine strukturierte Prüfung braucht.
- 04
Ein digitales Produkt in einem Förder- oder Finanzierungsverfahren.
- 05
Eine Empfehlung eines Unternehmens, das Logics7 braucht.
Was passiert, nachdem Sie uns geschrieben haben
- 01
Route
Sie beschreiben, woran Sie arbeiten; wir bestimmen die Route, bevor irgendjemand über den Umfang spricht.
- Was Sie bekommen
- Das richtige Gespräch statt eines generischen Verkaufsanrufs.
- Beseitigtes Risiko
- Monate im falschen Kooperationsmodell.
- 02
Qualifizierung
Ein 30-minütiges Erstgespräch, um zu prüfen, ob die Opportunity für die Bewertung qualifiziert ist.
- Was Sie bekommen
- Eine klare Antwort, ob es weitergeht.
- Beseitigtes Risiko
- Für Discovery zu zahlen, bevor die Grundlagen geprüft sind.
- 03
Internal Validation Assessment
Bis zu sieben Werktage
Wir prüfen Markt-, Produkt- und Geschäftslogik intern — bevor über Entwicklung gesprochen wird und ohne dass sich eine Seite bindet.
- Was Sie bekommen
- Eine mündliche Entscheidung mit Begründung: fortfahren, umgestalten oder ablehnen.
- Beseitigtes Risiko
- Ein Produkt zu bauen, dessen Logik nicht trägt.
- 04
Leadership Gate
Der CEO trifft die endgültige Entscheidung fortfahren / umgestalten / ablehnen.
- Was Sie bekommen
- Eine Entscheidung, die eine namentlich benannte Person verantwortet.
- Beseitigtes Risiko
- Gremien-Unklarheit und stilles Abdriften.
- 05
Vorbereitetes Meeting
Ein Prepared Partnership Meeting oder ein Prepared Offer Meeting: Struktur, Verantwortlichkeiten und kommerzielle Bedingungen — vorab vorbereitet und schriftlich bestätigt.
- Was Sie bekommen
- Bedingungen, über die Sie entscheiden können.
- Beseitigtes Risiko
- Ein offener, unbegrenzter Umfang.
- 06
Bauen und betreiben
Die Entwicklung beginnt erst nach dem Meeting und den schriftlichen Bedingungen. Wir bauen, um zu betreiben — der Launch ist eine Etappe, keine Ziellinie.
- Was Sie bekommen
- Ein verantwortlicher Operator über den gesamten Lebenszyklus.
- Beseitigtes Risiko
- Eine Übergabe an niemanden.
Wann wir ablehnen
Wir lehnen ab, wenn die Produktlogik nicht trägt, wenn das kommerzielle Modell den Betrieb nicht tragen kann oder wenn wir für das Ergebnis nicht einstehen könnten. Eine Absage ist eine Entscheidung, keine Verzögerung — und wir sagen, warum.
Zwei zentrale Betriebsmodelle
| Product Partnership | Annual Product Operations | |
|---|---|---|
| Für | Ein neues eigenständiges digitales Produkt | Ein bestehendes Unternehmen, dessen digitale Abläufe als ein System funktionieren müssen |
| Einstieg | Qualifizierung → Internal Validation Assessment → Leadership Gate | Geschäftsprozess-Review → Jahres-Roadmap |
| Kommerzielles Modell | Wird für jede Partnerschaft nach dem Leadership Gate festgelegt. Anteile ergeben sich nicht automatisch. | Ein Jahresprogramm mit monatlicher Zahlung: gleiche Raten, gebunden an die Roadmap, nicht an Stunden |
| Horizont | Von der Validierung bis zu Launch und Betrieb | Zwölf Monate, Verlängerung nach Ergebnissen |
| Entscheidungsmeeting | Prepared Partnership Meeting | Prepared Offer Meeting |
| Kapazität | Höchstens vier aktive Partnerschaften; zwei neue pro Quartal | Bis zu zehn Programme parallel |
Besondere Situationen
Eine strukturierte, kostenpflichtige Prüfung eines bestehenden Produkts — bevor Sie mehr investieren.
Vorbereitung von Förderung und Finanzierung: Umfang, Roadmap, Budgetnarrativ und Meilensteine.
Qualifizierte professionelle Empfehlungen — kein Affiliate-Programm.
Kompetenzen hinter der Arbeit
Die folgenden Kompetenzen werden nicht als losgelöste Standardleistungen verkauft. Sie werden je nach gewähltem Weg, vereinbartem Leistungsumfang und erforderlichem Produkt- oder Geschäftsergebnis kombiniert.
- 01
Produktstrategie und Validierung
- 02
Business-Analyse
- 03
Produkt- und Systemarchitektur
- 04
UX/UI und Produktdesign
- 05
Engineering
- 06
AI und Automatisierung
- 07
Daten und Reporting
- 08
Qualitätssicherung und Lieferkontrolle
- 09
Launch und Produktbetrieb
Wir gehen in jedes Produkt wie in unser eigenes.
Product Partnership
Wir führen höchstens vier aktive Product Partnerships gleichzeitig. Zwei neue Partnerschaften öffnen pro Quartal — wir gehen in jedes Produkt wie in unser eigenes.
Annual Product Operations
Bis zu zehn Jahresprogramme laufen parallel — nie mehr — damit jedes einen namentlichen Verantwortlichen und einen monatlichen Rhythmus behält.
Funding & Grant Support
Wir bereiten sechs Anträge pro Jahr vor — zwei je Förderzyklus — damit jeder Antrag echte Vorbereitungszeit bekommt.
Referral Program
Qualifizierte Empfehlungen sind jederzeit willkommen.
Beginnen Sie mit dem richtigen Weg.
Teilen Sie uns den Kontext mit, und wir ermitteln den nächsten logischen Schritt für Ihr Produkt, Ihren Geschäftsprozess, Ihr bestehendes Produkt, Ihre Finanzierungsanfrage oder eine qualifizierte Empfehlung.