Modell
Von Ihrer ersten Nachricht zur schriftlichen Entscheidung.
Erzählen Sie, woran Sie arbeiten; wir finden das passende Modell, bevor es um Umfang oder Preis geht. So ist Ihr Gespräch auf Ihr Unternehmen vorbereitet und beginnt nicht bei null.
Nutzen Sie das Formular oder sprechen Sie mit Oliver, unserem KI-Assistenten. Wir antworten innerhalb eines Arbeitstags, meist mit einer Google-Meet-Einladung zu einem 30-minütigen Kennenlerngespräch.
Fünf Routen, ein Eingang.
Zuerst bestimmen wir die Route, vor Umfang, Preis oder Termin.
Product Partnership
Ein neues eigenständiges digitales Produkt: eine Idee, ein Prototyp oder eine frühe Version.
Annual Product Operations
Ein bestehendes Unternehmen, das vernetzte digitale Abläufe braucht: Automatisierung, interne Tools, Integrationen.
Existing Product Review
Ein laufendes Produkt, das ins Stocken geraten ist: Logics7 prüft es und geht möglicherweise eine Beteiligung ein.
Funding & Grant Support
Ein digitales Produkt in einem Förder- oder Finanzierungsverfahren.
Referral Program
Eine Empfehlung eines Unternehmens, das Logics7 braucht.
Was passiert, nachdem Sie uns geschrieben haben
01
Ihre Situation
Sie beschreiben, woran Sie arbeiten; wir bestimmen die Route, bevor es um den Umfang geht.
- Was Sie bekommen
- Ein Gespräch über Ihre Situation. Kein Verkauf.
- Beseitigtes Risiko
- Monate im falschen Kooperationsmodell.
02
Erstgespräch
Dreißig Minuten, um zu sehen, ob das Vorhaben für eine Bewertung infrage kommt.
- Was Sie bekommen
- Eine klare Antwort, ob es weitergeht.
- Beseitigtes Risiko
- Für eine Discovery-Phase zu zahlen, bevor die Grundlagen geprüft sind.
03· Bis zu 48 Stunden an Arbeitstagen
Bewertung vor der Entwicklung
Wir prüfen Markt, Produkt und kommerzielle Logik intern. Noch bindet sich keine Seite.
- Was Sie bekommen
- Die Bau-Entscheidung: fortfahren, umgestalten oder ablehnen, schriftlich und begründet.
- Beseitigtes Risiko
- Ein Produkt zu bauen, dessen Logik nicht trägt.
04
Bau-Entscheidung
Der CEO trifft sie vor der ersten Zeile Code und begründet sie schriftlich.
- Was Sie bekommen
- Eine Entscheidung, die eine namentlich benannte Person verantwortet.
- Beseitigtes Risiko
- Gremien-Unklarheit und stilles Abdriften.
05
Ein für Sie vorbereitetes Meeting
Struktur, Verantwortlichkeiten und kommerzielle Bedingungen, vorab vorbereitet und schriftlich bestätigt.
- Was Sie bekommen
- Bedingungen, über die Sie entscheiden können.
- Beseitigtes Risiko
- Ein offener, unbegrenzter Umfang.
06
Bauen und betreiben
Die Entwicklung beginnt nur zu schriftlichen Bedingungen. Der Launch ist eine Etappe; der Betrieb des Produkts ist der Rest.
- Was Sie bekommen
- Ein verantwortlicher Operator über den gesamten Lebenszyklus.
- Beseitigtes Risiko
- Eine Übergabe an niemanden.
Wann wir ablehnen
Wir lehnen ab, wenn die Produktlogik nicht trägt, wenn das kommerzielle Modell den Betrieb nicht finanziert oder wenn wir für das Ergebnis nicht geradestehen könnten. Eine Absage ist eine begründete Entscheidung, kein Aufschub.
Die Bau-Entscheidung im DetailZwei zentrale Betriebsmodelle
Product Partnership · Annual Product Operations
| Product Partnership | Annual Product Operations | |
|---|---|---|
| Für | Ein neues eigenständiges digitales Produkt | Ein bestehendes Unternehmen, dessen digitale Abläufe als ein System funktionieren müssen |
| Einstieg | Erstgespräch → Bewertung → Bau-Entscheidung | Kennenlerngespräch → auf Ihr Unternehmen vorbereitetes Angebot → Prozessanalyse und Jahres-Roadmap in Monat 1–2 |
| Kommerzielles Modell | Ihre Zahlung plus eine Beteiligung von 30 % für die Entwicklung, die wir beisteuern. Nach dem Launch ein Publishing-Vertrag ohne monatliche Gebühr. | Ein Jahresprogramm mit monatlicher Zahlung: gleiche Raten, gebunden an die Roadmap, nicht an Stunden |
| Horizont | Von der Validierung bis zu Launch und Betrieb | Zwölf Monate, Verlängerung nach Ergebnissen |
| Entscheidungsmeeting | Ein Partnerschaftsmeeting, vorab vorbereitet | Ein Angebotsmeeting, vorab vorbereitet |
| Kapazität | Bis zu zehn Partnerschaften pro Jahr; nie mehr als fünf gleichzeitig im Bau | Bis zu vierzehn Programme parallel |
Geteiltes Risiko, geteilter Erfolg
In einer Product Partnership teilen wir einen Teil des Risikos: Bewertung, Bau-Entscheidung und vorbereitetes Meeting kommen vor jeder Entwicklung. In ausgewählten Partnerschaften ist eine Beteiligung an Erfolg oder Eigentum möglich, zu schriftlichen Bedingungen.
Beteiligung: 30 % in einer Product Partnership
In einer Product Partnership erhält Logics7 30 % an der neuen Gesellschaft, der das Produkt gehört, für die Entwicklung, die es über Ihre Zahlung hinaus beisteuert; Sie halten 70 %. In kundeneigenen Aufträgen, auch in Annual Product Operations, richten sich Eigentum und IP nach der Vereinbarung.
Kompetenzen hinter der Arbeit
Wir verkaufen sie nicht einzeln. Sie werden für Ihre Route, den vereinbarten Umfang und das nötige Ergebnis kombiniert.
Produktstrategie und Validierung
Business-Analyse
Produkt- und Systemarchitektur
UX/UI und Produktdesign
Engineering
KI und Automatisierung
Daten und Reporting
Qualitätssicherung und Lieferkontrolle
Launch und Produktbetrieb
Passt nicht, wenn …
Dann ist eine Agentur oder ein KI-App-Baukasten die bessere Wahl, und wir sagen es Ihnen im ersten Gespräch.
- Sie eine Umsetzung mit festem Umfang nach fertiger Spezifikation brauchen, ohne Produktentscheidungen.
- Sie Entwicklerstunden tageweise einkaufen möchten.
- Sie ein garantiertes kommerzielles Ergebnis oder eine garantierte Förderung erwarten.
- Sie bis morgen einen Prototyp brauchen und danach nichts mehr.
- Sie das günstigstmögliche Angebot brauchen.
Jedes Produkt behandeln wir wie ein eigenes.
Product Partnership
Bis zu zehn Product Partnerships pro Jahr, nie mehr als fünf gleichzeitig in Entwicklung.
Annual Product Operations
Bis zu vierzehn Jahresprogramme parallel, damit jedes eine benannte verantwortliche Person und einen monatlichen Rhythmus behält.
Funding & Grant Support
Sechs Anträge pro Jahr, zwei je Förderzyklus, damit jeder genug Vorbereitungszeit bekommt.
Referral Program
Qualifizierte Empfehlungen sind jederzeit willkommen.
Logics7 arbeitet mit einem Umsetzungsnetzwerk von 350+ Ingenieuren, die Kapazität skaliert also. Die Bau-Entscheidung, die der CEO vor jeder Entwicklung trifft, skaliert nicht. Das ist die eigentliche Grenze.
Erzählen Sie uns, woran Sie arbeiten.
So arbeiten wir
PDF herunterladen · PDF · 2 SeitenNeues Produkt, Geschäftsprozess, laufendes Produkt, Förderantrag oder Empfehlung: Ein paar Zeilen genügen für den nächsten Schritt.
Anton antwortet innerhalb eines Arbeitstages.