Modell
Von Ihrer ersten Nachricht zur schriftlichen Entscheidung.
Jede Anfrage beginnt gleich: Sie erzählen uns, woran Sie arbeiten, und wir finden das passende Modell, bevor über Umfang oder Preis gesprochen wird. So ist das Gespräch, das Sie bekommen, auf Ihr Produkt oder Unternehmen vorbereitet – kein Erstgespräch bei null.
Schreiben Sie über das Formular oder sprechen Sie mit Oliver, unserem KI-Assistenten. Wir antworten innerhalb eines Arbeitstags, meist mit einer Google-Meet-Einladung zu einem 30-minütigen Kennenlerngespräch.
Fünf Routen, ein Eingang.
Jede Anfrage kommt auf demselben Weg an. Zuerst bestimmen wir die Route, bevor jemand über Umfang, Preis oder ein Treffen spricht.
Product Partnership
Ein neues eigenständiges digitales Produkt: eine Idee, ein Prototyp oder eine frühe Version.
Annual Product Operations
Ein bestehendes Unternehmen, das vernetzte digitale Abläufe braucht: Automatisierung, interne Tools, Integrationen.
Existing Product Review
Ein laufendes Produkt, das ins Stocken geraten ist: Logics7 prüft es und geht möglicherweise eine Beteiligung ein.
Funding & Grant Support
Ein digitales Produkt in einem Förder- oder Finanzierungsverfahren.
Referral Program
Eine Empfehlung eines Unternehmens, das Logics7 braucht.
Was passiert, nachdem Sie uns geschrieben haben
1
Ihre Situation
Sie beschreiben, woran Sie arbeiten; wir bestimmen die Route, bevor irgendjemand über den Umfang spricht.
- Was Sie bekommen
- Ein Arbeitsgespräch über Ihre Situation, keine Verkaufspräsentation.
- Beseitigtes Risiko
- Monate im falschen Kooperationsmodell.
2
Erstgespräch
Ein 30-minütiges Erstgespräch, um zu sehen, ob das Vorhaben für die Bewertung infrage kommt.
- Was Sie bekommen
- Eine klare Antwort, ob es weitergeht.
- Beseitigtes Risiko
- Für eine Discovery-Phase zu zahlen, bevor die Grundlagen geprüft sind.
3· Bis zu sieben Arbeitstage
Bewertung vor der Entwicklung
Wir prüfen Markt, Produkt und kommerzielle Logik intern, bevor über Entwicklung gesprochen wird und ohne dass sich eine Seite bindet.
- Was Sie bekommen
- Die Bau-Entscheidung: fortfahren, umgestalten oder ablehnen – schriftlich und begründet.
- Beseitigtes Risiko
- Ein Produkt zu bauen, dessen Logik nicht trägt.
4
Bau-Entscheidung
Die Bau-Entscheidung – fortfahren, umgestalten oder ablehnen – vor der ersten Zeile Code. Der CEO trifft sie und begründet sie schriftlich.
- Was Sie bekommen
- Eine Entscheidung, die eine namentlich benannte Person verantwortet.
- Beseitigtes Risiko
- Gremien-Unklarheit und stilles Abdriften.
5
Ein für Sie vorbereitetes Meeting
Ein Meeting, zugeschnitten auf Ihr Produkt oder Ihr Unternehmen: Struktur, Verantwortlichkeiten und kommerzielle Bedingungen, vorab vorbereitet und schriftlich bestätigt.
- Was Sie bekommen
- Bedingungen, über die Sie entscheiden können.
- Beseitigtes Risiko
- Ein offener, unbegrenzter Umfang.
6
Bauen und betreiben
Die Entwicklung beginnt erst nach dem Meeting und nach schriftlich vereinbarten Bedingungen. Wir bauen für den Betrieb: Der Launch ist eine Etappe der Arbeit, der Betrieb des Produkts der Rest.
- Was Sie bekommen
- Ein verantwortlicher Operator über den gesamten Lebenszyklus.
- Beseitigtes Risiko
- Eine Übergabe an niemanden.
Wann wir ablehnen
Wir lehnen ab, wenn die Produktlogik nicht trägt, wenn das kommerzielle Modell den Betrieb nicht tragen kann oder wenn wir die Verantwortung für das Ergebnis nicht übernehmen könnten. Eine Absage ist eine Entscheidung, kein Aufschub, und wir sagen, warum.
Die Bau-Entscheidung im DetailZwei zentrale Betriebsmodelle
| Product Partnership | Annual Product Operations | |
|---|---|---|
| Für | Ein neues eigenständiges digitales Produkt | Ein bestehendes Unternehmen, dessen digitale Abläufe als ein System funktionieren müssen |
| Einstieg | Erstgespräch → Bewertung → Bau-Entscheidung | Kennenlerngespräch → auf Ihr Unternehmen vorbereitetes Angebot → Prozessanalyse und Jahres-Roadmap in Monat 1–2 |
| Kommerzielles Modell | Wird für jede Partnerschaft nach der Bau-Entscheidung festgelegt. Anteile ergeben sich nicht automatisch. | Ein Jahresprogramm mit monatlicher Zahlung: gleiche Raten, gebunden an die Roadmap, nicht an Stunden |
| Horizont | Von der Validierung bis zu Launch und Betrieb | Zwölf Monate, Verlängerung nach Ergebnissen |
| Entscheidungsmeeting | Ein Partnerschaftsmeeting, vorab vorbereitet | Ein Angebotsmeeting, vorab vorbereitet |
| Kapazität | Bis zu zehn Partnerschaften pro Jahr; höchstens fünf gleichzeitig im Bau | Bis zu vierzehn Programme parallel |
Geteiltes Risiko, geteilter Erfolg
In einer Product Partnership tragen wir einen Teil des Produktrisikos mit Ihnen: Die Bewertung, die Bau-Entscheidung und das vorbereitete Meeting gehen jeder Entwicklung voraus, und in ausgewählten Partnerschaften können wir uns im Rahmen einer schriftlichen kommerziellen Struktur an vereinbartem Erfolg oder Eigentum beteiligen.
Keine automatische Beteiligung
Die kommerzielle Struktur (Honorar, Beteiligung oder eine Kombination) wird für jede Partnerschaft nach der Bau-Entscheidung festgelegt und schriftlich bestätigt. In Annual Product Operations und anderen kundeneigenen Aufträgen bleiben Eigentum und IP so, wie die schriftliche Vereinbarung sie definiert.
Kompetenzen hinter der Arbeit
Die folgenden Kompetenzen werden nicht als losgelöste Standardleistungen verkauft. Sie werden je nach gewählter Route, vereinbartem Leistungsumfang und erforderlichem Produkt- oder Geschäftsergebnis kombiniert.
Produktstrategie und Validierung
Business-Analyse
Produkt- und Systemarchitektur
UX/UI und Produktdesign
Engineering
KI und Automatisierung
Daten und Reporting
Qualitätssicherung und Lieferkontrolle
Launch und Produktbetrieb
Passt nicht, wenn …
Wenn das auf Sie zutrifft, ist eine Agentur oder ein KI-App-Baukasten die bessere Wahl. Wir sagen es Ihnen im ersten Gespräch.
- Sie eine Umsetzung mit festem Umfang nach fertiger Spezifikation brauchen, ohne Produktentscheidungen.
- Sie Entwicklerstunden tageweise einkaufen möchten.
- Sie ein garantiertes kommerzielles Ergebnis oder eine garantierte Förderung erwarten.
- Sie bis morgen einen Prototyp brauchen und danach nichts laufen muss.
- Sie das günstigstmögliche Angebot brauchen.
Jedes Produkt behandeln wir wie ein eigenes.
Product Partnership
Wir starten bis zu zehn Product Partnerships pro Jahr und halten höchstens fünf gleichzeitig in aktiver Entwicklung, weil wir jedes Produkt wie ein eigenes behandeln.
Annual Product Operations
Bis zu vierzehn Jahresprogramme laufen parallel, nie mehr, damit jedes eine benannte verantwortliche Person und einen monatlichen Rhythmus behält.
Funding & Grant Support
Wir bereiten sechs Anträge pro Jahr vor, zwei je Förderzyklus, damit jeder Antrag echte Vorbereitungszeit bekommt.
Referral Program
Qualifizierte Empfehlungen sind jederzeit willkommen.
Logics7 hat Zugang zu 350+ Fachleuten aus Produkt, Engineering, KI, Design, Qualitätssicherung und Delivery – die Umsetzungskapazität skaliert. Die Bau-Entscheidung – der CEO entscheidet selbst über Fortfahren, Umgestalten oder Ablehnen vor jeder Entwicklung – skaliert nicht. Das ist die eigentliche Grenze.
Erzählen Sie uns, woran Sie arbeiten.
Ein neues Produkt, ein Geschäftsprozess, ein laufendes Produkt, ein Förderantrag oder eine Empfehlung – ein paar Zeilen genügen, um den richtigen nächsten Schritt zu finden.
Wir antworten innerhalb eines Arbeitstags.