Modèle
D’abord la voie, ensuite la réunion.
Nous ne dirigeons pas chaque demande vers le même appel commercial. Nous recueillons d’abord suffisamment de contexte pour identifier la bonne voie, préparer la décision pertinente et éviter de repartir de zéro lors de la réunion commerciale.
Une conversation de qualification commence par un canal de contact disponible sur le site ou par un Qualification Meeting planifié. Logics7 réunit assez de contexte pour identifier le parcours ; ce sont des personnes chez Logics7 qui décident et préparent les offres.
Cinq parcours, une seule entrée.
Chaque demande entre de la même manière. Le parcours est identifié d'abord — avant toute discussion de périmètre, de prix ou de réunion.
- 01
Un nouveau produit numérique autonome — une idée, un prototype ou une version précoce.
- 02
Une entreprise existante qui a besoin d'opérations numériques connectées : automatisation, outils internes, intégrations.
- 03
Un produit qui existe déjà et nécessite une revue structurée.
- 04
Un produit numérique engagé dans un processus de financement ou de subvention.
- 05
La présentation d'une entreprise qui a besoin de Logics7.
Ce qui se passe après votre message
- 01
Parcours
Vous décrivez ce sur quoi vous travaillez ; nous identifions le parcours avant que quiconque ne parle de périmètre.
- Ce que vous obtenez
- La bonne conversation, pas un appel commercial générique.
- Risque écarté
- Des mois dans le mauvais modèle de collaboration.
- 02
Qualification
Un entretien introductif de 30 minutes pour vérifier si l'opportunité peut passer à l'évaluation.
- Ce que vous obtenez
- Une réponse claire sur la suite.
- Risque écarté
- Payer un cadrage avant que les bases soient vérifiées.
- 03
Internal Validation Assessment
Jusqu'à sept jours ouvrés
Nous vérifions en interne la logique de marché, de produit et commerciale — avant toute discussion de développement et sans engager aucune des parties.
- Ce que vous obtenez
- Une décision orale motivée : poursuivre, restructurer ou refuser.
- Risque écarté
- Construire un produit dont la logique ne tient pas.
- 04
Leadership Gate
Le CEO prend la décision finale de poursuivre / restructurer / refuser.
- Ce que vous obtenez
- Une décision assumée par une personne nommée.
- Risque écarté
- L'ambiguïté des comités et la dérive silencieuse.
- 05
Réunion préparée
Une Prepared Partnership Meeting ou une Prepared Offer Meeting : structure, responsabilités et conditions commerciales — préparées à l'avance et confirmées par écrit.
- Ce que vous obtenez
- Des conditions sur lesquelles vous pouvez décider.
- Risque écarté
- Un périmètre sans limite.
- 06
Construire et exploiter
Le développement ne commence qu'après la réunion et les conditions écrites. Nous construisons pour exploiter : le lancement est une étape, pas la ligne d'arrivée.
- Ce que vous obtenez
- Un opérateur responsable sur tout le cycle de vie.
- Risque écarté
- Une passation à personne.
Quand nous refusons
Nous refusons lorsque la logique produit ne tient pas, lorsque le modèle commercial ne peut pas supporter l'exploitation, ou lorsque nous ne pourrions pas répondre du résultat. Un refus est une décision, pas un délai — et nous en disons la raison.
Deux modèles opérationnels principaux
| Product Partnership | Annual Product Operations | |
|---|---|---|
| Pour | Un nouveau produit numérique autonome | Une entreprise existante dont les opérations numériques doivent fonctionner comme un seul système |
| Entrée | Qualification → Internal Validation Assessment → Leadership Gate | Revue des processus métier → feuille de route annuelle |
| Modèle commercial | Définie pour chaque partenariat après le Leadership Gate. La participation n’est pas automatique. | Un programme annuel payé mensuellement : des mensualités égales liées à la feuille de route, pas aux heures |
| Horizon | De la validation au lancement et à l'exploitation | Douze mois, renouvelés sur résultats |
| Réunion de décision | Prepared Partnership Meeting | Prepared Offer Meeting |
| Capacité | Pas plus de quatre partenariats actifs ; deux nouveaux par trimestre | Jusqu'à dix programmes en parallèle |
Situations particulières
Une revue structurée et payante d'un produit existant — avant d'y dépenser davantage.
Préparation de subvention et de financement : périmètre, feuille de route, argumentaire budgétaire et jalons.
Des mises en relation professionnelles qualifiées — pas un programme d'affiliation.
Les compétences derrière le travail
Les compétences ci-dessous ne sont pas vendues comme des services banalisés et déconnectés. Elles sont combinées selon la voie choisie, le périmètre convenu et le résultat produit ou métier attendu.
- 01
Stratégie produit et validation
- 02
Analyse métier
- 03
Architecture produit et système
- 04
UX/UI et design produit
- 05
Ingénierie
- 06
AI et automatisation
- 07
Données et reporting
- 08
Assurance qualité et contrôle de livraison
- 09
Lancement et opérations produit
Nous entrons dans chaque produit comme dans le nôtre.
Product Partnership
Nous menons au maximum quatre Product Partnerships actifs à la fois. Deux nouveaux partenariats s'ouvrent chaque trimestre — nous entrons dans chaque produit comme dans le nôtre.
Annual Product Operations
Jusqu'à dix programmes annuels tournent en parallèle — jamais plus — pour que chacun garde un responsable nommé et un rythme mensuel.
Funding & Grant Support
Nous préparons six dossiers par an — deux par cycle de financement — pour que chacun bénéficie d'un vrai temps de préparation.
Referral Program
Les mises en relation qualifiées sont toujours les bienvenues.
Commencez par la bonne voie.
Partagez le contexte et nous identifierons l’étape logique suivante pour votre produit, votre processus métier, un produit existant, une demande de financement ou une mise en relation qualifiée.