Modèle
De votre premier message à une décision écrite.
Chaque demande commence de la même façon : vous nous dites sur quoi vous travaillez, et nous trouvons le mode de collaboration adapté avant de parler de périmètre ou de prix. La réunion que vous obtenez est donc préparée pour votre produit ou votre entreprise, pas une découverte à partir de zéro.
Écrivez-nous via le formulaire ou parlez à Oliver, notre assistant IA. Un responsable répond sous un jour ouvré, en général avec une invitation Google Meet pour un premier échange de 30 minutes.
Cinq parcours, une seule entrée.
Chaque demande entre par la même porte. Nous identifions d’abord le parcours, avant toute discussion sur le périmètre, le prix ou une réunion.
Product Partnership
Un nouveau produit numérique autonome : une idée, un prototype ou une première version.
Annual Product Operations
Une entreprise existante qui a besoin d’opérations numériques connectées : automatisation, outils internes, intégrations.
Existing Product Review
Un produit en ligne qui stagne : Logics7 l’examine et peut prendre une participation.
Funding & Grant Support
Un produit numérique engagé dans un processus de financement ou de subvention.
Referral Program
La présentation d’une entreprise qui a besoin de Logics7.
Ce qui se passe après votre message
1
Votre situation
Vous décrivez ce sur quoi vous travaillez ; nous identifions le parcours avant toute discussion sur le périmètre.
- Ce que vous obtenez
- Une conversation de travail sur votre situation ; nous ne faisons pas de discours commercial.
- Risque écarté
- Des mois dans le mauvais modèle de collaboration.
2
Premier échange
Un entretien introductif de 30 minutes pour voir si l’opportunité se prête à une évaluation.
- Ce que vous obtenez
- Une réponse claire sur la suite.
- Risque écarté
- Payer un cadrage avant que les bases soient vérifiées.
3· Jusqu’à sept jours ouvrés
Évaluation avant le développement
Nous vérifions en interne le marché, le produit et la logique commerciale, avant toute discussion de développement et sans engager aucune des parties.
- Ce que vous obtenez
- La décision avant le code : poursuivre, remodeler ou refuser — par écrit, motivée.
- Risque écarté
- Construire un produit dont la logique ne tient pas.
4
Décision avant le code
La décision avant le code — poursuivre, remodeler ou refuser — avant la première ligne de code. Le CEO la prend et la motive par écrit.
- Ce que vous obtenez
- Une décision assumée par une personne nommée.
- Risque écarté
- L’ambiguïté des comités et la dérive silencieuse.
5
Une réunion préparée pour vous
Une réunion préparée pour votre produit ou votre entreprise : structure, responsabilités et conditions commerciales, préparées à l’avance et confirmées par écrit.
- Ce que vous obtenez
- Des conditions sur lesquelles vous pouvez décider.
- Risque écarté
- Un périmètre sans limite.
6
Construire et exploiter
Le développement ne commence qu’après la réunion et des conditions écrites. Nous construisons en vue de l’exploitation : le lancement est une étape du travail, et l’exploitation du produit constitue le reste.
- Ce que vous obtenez
- Un opérateur responsable sur tout le cycle de vie.
- Risque écarté
- Une passation dans le vide.
Quand nous refusons
Nous refusons quand la logique produit ne tient pas, quand le modèle commercial ne peut pas soutenir l’exploitation, ou quand nous ne pourrions pas assumer la responsabilité du résultat. Un refus est une décision, pas un report, et nous en donnons les raisons.
La décision avant le code en détailDeux modèles opérationnels principaux
| Product Partnership | Annual Product Operations | |
|---|---|---|
| Pour | Un nouveau produit numérique autonome | Une entreprise existante dont les opérations numériques doivent fonctionner comme un seul système |
| Entrée | Premier échange → évaluation → décision avant le code | Premier échange → offre préparée pour votre entreprise → revue des processus et feuille de route annuelle aux mois 1–2 |
| Modèle commercial | Défini pour chaque partenariat après la décision avant le code. La participation au capital n’est pas automatique. | Un programme annuel payé mensuellement : des mensualités égales liées à la feuille de route, pas aux heures |
| Horizon | De l’évaluation au lancement et à l’exploitation | Douze mois, renouvelés sur résultats |
| Réunion de décision | Une réunion de partenariat, préparée à l’avance | Une réunion de proposition commerciale, préparée à l’avance |
| Capacité | Jusqu’à dix partenariats par an ; cinq au plus en construction à la fois | Jusqu’à quatorze programmes en parallèle |
Risques et gains partagés
Dans un Product Partnership, nous portons avec vous une partie du risque produit : l’évaluation, la décision avant le code et la réunion préparée précèdent tout développement et, dans certains partenariats, nous pouvons participer à des gains ou à une propriété convenus, dans le cadre d’une structure commerciale écrite.
La participation au capital n’est pas automatique
La structure commerciale (honoraires, participation au capital ou une combinaison des deux) est définie pour chaque partenariat après la décision avant le code et confirmée par écrit. Dans Annual Product Operations et les autres missions dont le client est propriétaire, la propriété et la PI restent telles que l’accord écrit les définit.
Les compétences derrière le travail
Les compétences ci-dessous ne sont pas vendues comme des services banalisés et déconnectés. Elles sont combinées selon le parcours choisi, le périmètre convenu et le résultat produit ou métier attendu.
Stratégie produit et validation
Analyse métier
Architecture produit et système
UX/UI et design produit
Ingénierie
IA et automatisation
Données et reporting
Assurance qualité et contrôle de livraison
Lancement et opérations produit
Ce n’est pas pour vous si…
Si c’est votre cas, une agence ou un générateur d’applications IA vous servira mieux. Nous vous le dirons dès le premier appel.
- Vous avez besoin d’un développement à périmètre fixe à partir d’un cahier des charges terminé, sans décision produit à prendre.
- Vous voulez acheter des heures de développeur à la journée.
- Vous attendez un résultat commercial garanti ou une subvention garantie.
- Il vous faut un prototype pour demain, et rien ne doit tourner ensuite.
- Vous cherchez le devis le moins cher possible.
Nous traitons chaque produit comme le nôtre.
Product Partnership
Nous ouvrons jusqu’à dix Product Partnerships par an et n’en gardons pas plus de cinq en construction active à la fois, parce que nous traitons chaque produit comme le nôtre.
Annual Product Operations
Jusqu’à quatorze programmes annuels tournent en parallèle, jamais plus, pour que chacun garde un responsable nommé et un rythme mensuel.
Funding & Grant Support
Nous préparons six dossiers par an, deux par cycle de financement, pour que chaque dossier ait un vrai temps de préparation.
Referral Program
Les mises en relation qualifiées sont toujours les bienvenues.
Logics7 a accès à 350+ spécialistes en produit, ingénierie, IA, design, assurance qualité et delivery : la capacité de réalisation s’étend. La décision avant le code — le CEO décide lui-même de poursuivre, remodeler ou refuser avant tout développement — ne s’étend pas : c’est la vraie limite.
Dites-nous sur quoi vous travaillez.
Un nouveau produit, un processus métier, un produit en ligne, une demande de subvention ou une mise en relation — quelques lignes suffisent pour trouver la bonne suite.
Nous répondons sous un jour ouvré.