Model
Nejprve cesta, poté jednání.
Ne každou poptávku posouváme do stejného obchodního hovoru. Nejprve shromáždíme dostatek kontextu, abychom určili správnou cestu, připravili relevantní rozhodnutí a vyhnuli se poznávání od nuly během obchodního jednání.
Kvalifikační rozhovor začíná dostupnou kontaktní cestou na webu nebo naplánovaným Qualification Meeting. Logics7 shromáždí dostatek kontextu, aby určila cestu; rozhodnutí činí a nabídky připravují lidé z Logics7.
Pět tras, jeden vstup.
Každá poptávka vstupuje stejnou cestou. Nejprve se určí trasa — dřív než se mluví o rozsahu, ceně nebo schůzce.
- 01
Nový samostatný digitální produkt — nápad, prototyp nebo raná verze.
- 02
Existující firma, která potřebuje propojený digitální provoz: automatizaci, interní nástroje, integrace.
- 03
Produkt, který už existuje a potřebuje strukturovanou revizi.
- 04
Digitální produkt procházející grantovým nebo investičním procesem.
- 05
Představení firmy, která potřebuje Logics7.
Co se stane poté, co nám napíšete
- 01
Trasa
Popíšete, na čem pracujete; my určíme trasu dřív, než kdokoli začne mluvit o rozsahu.
- Co získáte
- Správný rozhovor, ne obecný prodejní hovor.
- Odstraněné riziko
- Měsíce ve špatném modelu spolupráce.
- 02
Kvalifikace
Třicetiminutový úvodní rozhovor, který ověří, zda příležitost postupuje k posouzení.
- Co získáte
- Jasná odpověď, zda se pokračuje.
- Odstraněné riziko
- Platit za discovery dřív, než jsou ověřeny základy.
- 03
Internal Validation Assessment
Až sedm pracovních dní
Interně ověřujeme tržní, produktovou a obchodní logiku — dříve než se mluví o vývoji a bez závazku pro kteroukoli stranu.
- Co získáte
- Ústní rozhodnutí s odůvodněním: pokračovat, přepracovat, nebo odmítnout.
- Odstraněné riziko
- Stavět produkt, jehož logika neobstojí.
- 04
Leadership Gate
CEO činí konečné rozhodnutí pokračovat / přepracovat / odmítnout.
- Co získáte
- Rozhodnutí, za které odpovídá konkrétní člověk.
- Odstraněné riziko
- Nejasnost výborů a tiché ujíždění.
- 05
Připravená schůzka
Prepared Partnership Meeting nebo Prepared Offer Meeting: struktura, odpovědnosti a obchodní podmínky — připravené předem a potvrzené písemně.
- Co získáte
- Podmínky, o kterých se dá rozhodnout.
- Odstraněné riziko
- Neohraničený rozsah.
- 06
Postavit a provozovat
Vývoj začíná až po schůzce a písemných podmínkách. Stavíme, abychom provozovali — spuštění je etapa, ne cílová páska.
- Co získáte
- Jeden odpovědný operátor po celý životní cyklus.
- Odstraněné riziko
- Předání nikomu.
Kdy odmítáme
Odmítáme, když produktová logika neobstojí, když obchodní model neunese provoz nebo když bychom nemohli nést odpovědnost za výsledek. Odmítnutí je rozhodnutí, ne odklad — a řekneme proč.
Dva hlavní provozní modely
| Product Partnership | Annual Product Operations | |
|---|---|---|
| Pro koho | Nový samostatný digitální produkt | Existující firma, jejíž digitální provoz musí fungovat jako jeden systém |
| Vstup | Kvalifikace → Internal Validation Assessment → Leadership Gate | Revize business procesů → roční plán |
| Obchodní model | Určuje se pro každé partnerství po Leadership Gate. Podíl nevzniká automaticky. | Roční program placený měsíčně: stejné splátky vázané na plán, ne na hodiny |
| Horizont | Od ověření po spuštění a provoz | Dvanáct měsíců, obnova podle výsledků |
| Rozhodovací schůzka | Prepared Partnership Meeting | Prepared Offer Meeting |
| Kapacita | Nejvýše čtyři aktivní partnerství; dvě nová každé čtvrtletí | Až deset programů souběžně |
Specifické situace
Strukturovaná placená revize existujícího produktu — dřív než do něj dáte víc.
Příprava grantu a financování: rozsah, plán, rozpočtové odůvodnění a milníky.
Kvalifikovaná profesionální doporučení — ne affiliate program.
Schopnosti stojící za naší prací
Níže uvedené schopnosti se neprodávají jako nesouvisející komoditní služby. Kombinují se podle zvolené cesty, dohodnutého rozsahu a požadovaného produktového nebo byznysového výsledku.
- 01
Produktová strategie a ověření
- 02
Byznysová analýza
- 03
Produktová a systémová architektura
- 04
UX/UI a produktový design
- 05
Inženýrství
- 06
AI a automatizace
- 07
Data a reporting
- 08
Zajištění kvality a kontrola dodávky
- 09
Uvedení a produktový provoz
Do každého produktu vstupujeme jako do vlastního.
Product Partnership
Vedeme nejvýše čtyři aktivní Product Partnership najednou. Každé čtvrtletí se otevírají dvě nová partnerství — do každého produktu vstupujeme jako do vlastního.
Annual Product Operations
Souběžně běží nejvýše deset ročních programů — nikdy více — aby si každý udržel jmenovitého vlastníka a měsíční rytmus.
Funding & Grant Support
Připravujeme šest žádostí ročně — dvě na jeden dotační cyklus — aby každá dostala skutečný čas na přípravu.
Referral Program
Kvalifikovaná doporučení jsou vždy vítaná.
Začněte správnou cestou.
Sdílejte kontext a my určíme další logický krok pro váš produkt, byznysový proces, stávající produkt, žádost o financování nebo kvalifikované doporučení.