Modelo
Primeiro o caminho, depois a reunião.
Não levamos toda solicitação para a mesma reunião de vendas. Primeiro reunimos contexto suficiente para identificar o caminho certo, preparar a decisão relevante e evitar começar a descoberta do zero na reunião comercial.
Uma conversa de qualificação começa por um canal de contato disponível no site ou por um Qualification Meeting agendado. A Logics7 reúne contexto suficiente para identificar o caminho; as decisões e as propostas são preparadas por pessoas da Logics7.
Cinco rotas, uma entrada.
Toda solicitação entra da mesma forma. A rota é identificada primeiro — antes de falar de escopo, preço ou reunião.
- 01
Um novo produto digital autônomo — uma ideia, um protótipo ou uma versão inicial.
- 02
Uma empresa existente que precisa de operações digitais conectadas: automação, ferramentas internas, integrações.
- 03
Um produto que já existe e precisa de uma revisão estruturada.
- 04
Um produto digital em processo de captação ou de edital.
- 05
A apresentação de uma empresa que precisa da Logics7.
O que acontece depois que você nos escreve
- 01
Rota
Você descreve no que está trabalhando; nós identificamos a rota antes que alguém fale em escopo.
- O que você recebe
- A conversa certa, não uma ligação de vendas genérica.
- Risco eliminado
- Meses no modelo de colaboração errado.
- 02
Qualificação
Uma conversa introdutória de 30 minutos para verificar se a oportunidade se qualifica para avaliação.
- O que você recebe
- Uma resposta clara sobre se avança.
- Risco eliminado
- Pagar por discovery antes de verificar o básico.
- 03
Internal Validation Assessment
Até sete dias úteis
Verificamos internamente a lógica de mercado, de produto e comercial — antes de qualquer conversa sobre desenvolvimento e sem comprometer nenhum dos lados.
- O que você recebe
- Uma decisão verbal com justificativa: prosseguir, reformular ou recusar.
- Risco eliminado
- Construir um produto cuja lógica não se sustenta.
- 04
Leadership Gate
O CEO toma a decisão final de prosseguir / reformular / recusar.
- O que você recebe
- Uma decisão com um responsável nomeado.
- Risco eliminado
- A ambiguidade de comitê e o desvio silencioso.
- 05
Reunião preparada
Uma Prepared Partnership Meeting ou uma Prepared Offer Meeting: estrutura, responsabilidades e condições comerciais — preparadas com antecedência e confirmadas por escrito.
- O que você recebe
- Condições sobre as quais é possível decidir.
- Risco eliminado
- Escopo aberto e sem limite.
- 06
Construir e operar
O desenvolvimento começa apenas após a reunião e as condições por escrito. Construímos para operar: o lançamento é uma etapa, não a linha de chegada.
- O que você recebe
- Um operador responsável por todo o ciclo de vida.
- Risco eliminado
- Uma entrega para ninguém.
Quando recusamos
Recusamos quando a lógica de produto não se sustenta, quando o modelo comercial não suporta a operação ou quando não poderíamos responder pelo resultado. Uma recusa é uma decisão, não um adiamento — e dizemos por quê.
Dois modelos operacionais principais
| Product Partnership | Annual Product Operations | |
|---|---|---|
| Para quem | Um novo produto digital autônomo | Uma empresa existente cujas operações digitais precisam funcionar como um só sistema |
| Entrada | Qualificação → Internal Validation Assessment → Leadership Gate | Revisão de processos de negócio → roadmap anual |
| Modelo comercial | Definida para cada parceria após o Leadership Gate. A participação não é automática. | Um programa anual pago mensalmente: parcelas iguais atreladas ao roadmap, não a horas |
| Horizonte | Da validação ao lançamento e à operação | Doze meses, renovados por resultados |
| Reunião de decisão | Prepared Partnership Meeting | Prepared Offer Meeting |
| Capacidade | No máximo quatro parcerias ativas; duas novas a cada trimestre | Até dez programas em paralelo |
Situações específicas
Uma revisão estruturada e paga de um produto que já existe — antes de gastar mais nele.
Preparação de edital e captação: escopo, roadmap, justificativa orçamentária e marcos.
Apresentações profissionais qualificadas — não é um programa de afiliados.
As capacidades por trás do trabalho
As capacidades abaixo não são vendidas como serviços de commodity desconectados. Elas são combinadas conforme o caminho selecionado, o escopo acordado e o resultado de produto ou negócio necessário.
- 01
Estratégia de produto e validação
- 02
Análise de negócio
- 03
Arquitetura de produto e de sistema
- 04
UX/UI e design de produto
- 05
Engenharia
- 06
AI e automação
- 07
Dados e relatórios
- 08
Garantia de qualidade e controle de entrega
- 09
Lançamento e operações de produto
Entramos em cada produto como se fosse nosso.
Product Partnership
Conduzimos no máximo quatro Product Partnerships ativas por vez. Duas novas parcerias abrem a cada trimestre — entramos em cada produto como se fosse nosso.
Annual Product Operations
Até dez programas anuais correm em paralelo — nunca mais — para que cada um mantenha um responsável nomeado e um ritmo mensal.
Funding & Grant Support
Preparamos seis candidaturas por ano — duas por ciclo de captação — para que cada uma tenha tempo real de preparação.
Referral Program
Apresentações qualificadas são sempre bem-vindas.
Comece pelo caminho certo.
Compartilhe o contexto e identificaremos o próximo passo lógico para seu produto, processo de negócio, produto existente, pedido de financiamento ou indicação qualificada.