Modello
Prima il percorso, poi l'incontro.
Non facciamo confluire ogni richiesta nella stessa call commerciale. Raccogliamo prima abbastanza contesto per individuare il percorso giusto, preparare la decisione pertinente ed evitare di partire da zero nell'incontro commerciale.
Una conversazione di qualificazione inizia tramite un canale di contatto disponibile sul sito o un Qualification Meeting programmato. Logics7 raccoglie contesto sufficiente per identificare il percorso; le decisioni e le offerte le preparano persone di Logics7.
Cinque percorsi, un unico ingresso.
Ogni richiesta entra allo stesso modo. Prima si individua il percorso — prima di parlare di perimetro, prezzo o incontro.
- 01
Un nuovo prodotto digitale autonomo — un'idea, un prototipo o una versione iniziale.
- 02
Un'azienda esistente che ha bisogno di operazioni digitali collegate: automazione, strumenti interni, integrazioni.
- 03
Un prodotto che esiste già e richiede una revisione strutturata.
- 04
Un prodotto digitale che affronta un processo di finanziamento o di bando.
- 05
La presentazione di un'azienda che ha bisogno di Logics7.
Cosa succede dopo che ci avete scritto
- 01
Percorso
Descrivete a cosa state lavorando; noi individuiamo il percorso prima che qualcuno parli di perimetro.
- Che cosa ottenete
- La conversazione giusta, non una generica chiamata di vendita.
- Rischio eliminato
- Mesi nel modello di collaborazione sbagliato.
- 02
Qualificazione
Una conversazione introduttiva di 30 minuti per verificare se l'opportunità accede alla valutazione.
- Che cosa ottenete
- Una risposta chiara sul se si prosegue.
- Rischio eliminato
- Pagare una discovery prima che le basi siano verificate.
- 03
Internal Validation Assessment
Fino a sette giorni lavorativi
Verifichiamo internamente la logica di mercato, di prodotto e commerciale — prima di parlare di sviluppo e senza impegnare nessuna delle parti.
- Che cosa ottenete
- Una decisione verbale motivata: procedere, rimodellare o rifiutare.
- Rischio eliminato
- Costruire un prodotto la cui logica non regge.
- 04
Leadership Gate
Il CEO prende la decisione finale di procedere / rimodellare / rifiutare.
- Che cosa ottenete
- Una decisione di cui risponde una persona con nome e cognome.
- Rischio eliminato
- L'ambiguità dei comitati e la deriva silenziosa.
- 05
Incontro preparato
Un Prepared Partnership Meeting o un Prepared Offer Meeting: struttura, responsabilità e condizioni commerciali — preparate in anticipo e confermate per iscritto.
- Che cosa ottenete
- Condizioni su cui potete decidere.
- Rischio eliminato
- Un perimetro aperto e senza limiti.
- 06
Costruire e gestire
Lo sviluppo inizia solo dopo l'incontro e le condizioni scritte. Costruiamo per gestire: il lancio è una tappa, non il traguardo.
- Che cosa ottenete
- Un unico operatore responsabile per tutto il ciclo di vita.
- Rischio eliminato
- Una consegna a nessuno.
Quando rifiutiamo
Rifiutiamo quando la logica di prodotto non regge, quando il modello commerciale non può sostenere la gestione o quando non potremmo rispondere del risultato. Un rifiuto è una decisione, non un rinvio — e diciamo perché.
Due modelli operativi principali
| Product Partnership | Annual Product Operations | |
|---|---|---|
| Per | Un nuovo prodotto digitale autonomo | Un'azienda esistente le cui operazioni digitali devono funzionare come un unico sistema |
| Ingresso | Qualificazione → Internal Validation Assessment → Leadership Gate | Revisione dei processi aziendali → roadmap annuale |
| Modello commerciale | Definita per ogni partnership dopo il Leadership Gate. La quota non è automatica. | Un programma annuale con pagamento mensile: rate uguali legate alla roadmap, non alle ore |
| Orizzonte | Dalla validazione al lancio e alla gestione | Dodici mesi, rinnovati sui risultati |
| Incontro decisionale | Prepared Partnership Meeting | Prepared Offer Meeting |
| Capacità | Non più di quattro partnership attive; due nuove ogni trimestre | Fino a dieci programmi in parallelo |
Situazioni specifiche
Una revisione strutturata e a pagamento di un prodotto esistente — prima di spenderci altro.
Preparazione di bandi e finanziamenti: perimetro, roadmap, narrativa di budget e milestone.
Presentazioni professionali qualificate — non un programma di affiliazione.
Le competenze dietro il lavoro
Le competenze elencate di seguito non vengono vendute come servizi slegati e standardizzati. Vengono combinate in base al percorso selezionato, all'ambito concordato e al risultato di prodotto o di business richiesto.
- 01
Strategia di prodotto e validazione
- 02
Analisi di business
- 03
Architettura di prodotto e di sistema
- 04
UX/UI e product design
- 05
Ingegneria
- 06
AI e automazione
- 07
Dati e reporting
- 08
Garanzia della qualità e controllo del delivery
- 09
Lancio e operations di prodotto
Entriamo in ogni prodotto come se fosse nostro.
Product Partnership
Gestiamo al massimo quattro Product Partnership attive per volta. Ogni trimestre se ne aprono due nuove — entriamo in ogni prodotto come se fosse nostro.
Annual Product Operations
Fino a dieci programmi annuali corrono in parallelo — mai di più — così ognuno mantiene un responsabile con nome e un ritmo mensile.
Funding & Grant Support
Prepariamo sei domande all'anno — due per ciclo di finanziamento — così ognuna riceve un tempo di preparazione reale.
Referral Program
Le presentazioni qualificate sono sempre benvenute.
Inizia con il percorso giusto.
Condividi il contesto e individueremo il prossimo passo logico per il tuo prodotto, processo di business, prodotto esistente, richiesta di finanziamento o presentazione qualificata.