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Decisão antes do código

Uma decisão antes do código.

Para um produto novo que se encaixa: prosseguir, reformular ou recusar — por escrito, com justificativa, em até sete dias úteis. Antes de qualquer código.

Quem toma é o nosso CEO, Mark Prais. Ela não é vendida e não é um relatório: é a nossa decisão de assumir ou não o seu produto, tomada antes que qualquer um de nós invista dinheiro.

Para quem é

Fundadores e empresas com um produto digital novo e independente — uma ideia, um protótipo ou uma primeira versão — quando uma primeira conversa mostra que ele pode se encaixar. Uma empresa em operação segue pelo Annual Product Operations; um produto no ar, pelo Existing Product Review.

O que você recebe, e quando

  1. 1

    Conversa inicial

    Trinta minutos sobre a sua situação. Um gerente responde ao seu pedido em até um dia útil, normalmente com um convite do Google Meet.

  2. 2

    Avaliação, até sete dias úteis

    Verificamos internamente o mercado, o produto e a lógica comercial: quem é o usuário, quem paga, quais são as alternativas e se a monetização pode funcionar.

  3. 3

    A decisão antes do código, por escrito

    Prosseguir, reformular ou recusar, com as principais razões. A pesquisa fica interna.

O que acontece depois de cada resultado

  • Prosseguir

    Um gerente vem para uma reunião preparada para o seu produto, com uma proposta por escrito: escopo, papéis, orçamento, PI, marcos e estrutura comercial.

  • Reformular

    Dizemos o que precisaria mudar — o escopo, o modelo ou a primeira versão — e por quê.

  • Recusar

    Você fica sabendo antes de gastar com desenvolvimento, com as principais razões. Um “não” antes do desenvolvimento é a boa decisão mais barata que você pode tomar.

O que ela não é

  • Não é um serviço que vendemos

    É a nossa decisão de assumir ou não o seu produto, tomada antes que qualquer um de nós invista dinheiro.

  • Não é um relatório

    A pesquisa fica interna; você recebe a decisão e as principais razões.

  • Não é desenvolvimento automático

    O trabalho só começa com condições por escrito, acordadas na reunião preparada para o seu produto.

  • Não é a opinião de um comitê

    Uma pessoa definida a toma: o nosso CEO, Mark Prais.

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Perguntas para fazer a qualquer parceiro de produto — e as nossas respostas

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Um produto novo, um processo de negócio, um produto no ar, um pedido de financiamento ou uma indicação — poucas linhas bastam para encontrar o próximo passo certo.

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