A Logics7 é uma operadora de produto. Avaliamos, estruturamos, construímos, lançamos e operamos produtos digitais e sistemas de negócio.
Nenhum desenvolvimento sem lógica de produto.
A IA consegue construir. Quem responde por isso?
Plataformas de IA all-in-one e agentes de código geram um aplicativo, um jogo ou uma campanha em horas. Usamos a mesma stack de IA: ela roda dentro da nossa engenharia, da nossa produção de conteúdo e do Vendo AI, o nosso próprio produto autônomo de vendas.
A diferença não está nas ferramentas. Uma ferramenta de IA entrega um protótipo; dentro dela ninguém responde pela lógica de negócio, pela qualidade em produção, pela segurança nem pelo que acontece depois do lançamento. Um operador de produto responde. Decidimos o que merece ser construído, construímos para operar e respondemos pelo resultado.
A pesquisa independente expõe a lacuna sem rodeios: quase metade do código gerado por IA não passa em testes básicos de segurança¹, e a confiança dos desenvolvedores em resultados de IA não revisados continua caindo². Um protótipo feito em uma noite não é um sistema a que se confiam dinheiro, dados e clientes.
Comece pela decisão que você precisa tomar.
Escolha a situação mais próxima da sua. Depois da escolha, a apresentação remove todos os outros caminhos.
Product Partnership
Para fundadores, investidores e donos de negócio que criam um novo produto digital independente.
Construímos com lógica de produto e comercial, não apenas a partir de uma lista de funcionalidades.
Novos produtos digitais independentes. Primeiro a lógica de produto e comercial. Papéis acordados da construção à operação.
Esta oportunidade deve avançar para um trabalho sério de produto e comercial?
A primeira decisão não é o que construir. É se a oportunidade tem lógica suficiente de usuário, mercado, pagador e execução para justificar a próxima etapa.
- Um novo produto digital independente
- Um dono e decisor comprometido
- Um sinal crível de investimento e preparação
- Contexto suficiente para uma avaliação interna
A próxima decisão continua visível.
- Qualificação Confirmar contexto de produto, decisores, sinal comercial, restrições e maturidade.
- Internal Validation Assessment Oportunidades qualificadas podem entrar em análise interna de mercado, produto e comercial por até sete dias úteis.
- Leadership Gate Mark Prais toma a decisão final de aderência: seguir, reformular ou recusar.
- Decisão verbal O cliente recebe uma conclusão objetiva. A análise interna não é entregue como relatório.
- Prepared Partnership Meeting Se a Logics7 seguir, um gestor autorizado apresenta a direção de produto e comercial preparada.
- Estrutura · Construção · Lançamento · Operação As responsabilidades seguem conectadas da estrutura de produto ao lançamento, crescimento e operação.
A prova está em como o trabalho é controlado.
Três produtos diferentes mostram a mesma disciplina: estrutura de produto, lógica operacional e execução seguem conectadas.
- Um ponto de decisão real antes da construção A oportunidade pode seguir, ser reformulada ou recusada antes de o desenvolvimento começar.
- A lógica comercial segue conectada Usuário, pagador, aquisição, monetização e execução são tratados como uma única decisão de produto.
- Condições explícitas Titularidade, participação, PI, responsabilidades e marcos são acordados por escrito quando aplicável.
- Sem desenvolvimento automático.
- Sem participação automática.
- Sem relatório público de avaliação.
- Sem promessa de que o produto terá sucesso.
Entramos em cada produto como se fosse nosso.
Conduzimos no máximo quatro Product Partnerships ativas por vez. Duas novas parcerias abrem a cada trimestre — entramos em cada produto como se fosse nosso.
NÃO É UMA PROPOSTA AUTOMÁTICA
Confirmar se a oportunidade entra no Internal Validation Assessment.
- Completar o contexto de qualificação que falta
- Decisão interna de qualificação
- Avaliação e Leadership Gate, se elegível
- Verbal: seguir / reformular / recusar
- Prepared Partnership Meeting só após o sim
Annual Product Operations
Para empresas existentes com um processo operacional real a melhorar.
Em automação, começamos pelo processo de negócio, não pela ferramenta.
Automação conectada, IA, ferramentas internas e integrações. Medidas por resultados de negócio, não por atividade de ferramentas.
Qual processo de negócio deve melhorar e qual resultado justifica o trabalho?
O caminho começa pelo fluxo real, seus responsáveis, sistemas, dados e impacto no negócio. A tecnologia vem depois da decisão operacional.
- Uma empresa em operação
- Um processo com impacto de negócio mensurável
- Um dono do processo e um decisor
- Necessidade de execução mensal conectada
A próxima decisão continua visível.
- Análise do processo Entender o fluxo, as pessoas, os sistemas, os dados, as restrições e o impacto comercial.
- Roadmap anual de produto e automação Priorizar melhorias conectadas por resultados de negócio e dependências.
- Execução mensal Construir e melhorar os sistemas, integrações, ferramentas internas e superfícies de produto acordados.
- Testes e implantação Publicar sob responsabilidade, aceite e gestão de mudanças controlados.
- Medição e próxima etapa Decidir com evidência o que melhorar em seguida.
A prova está em como o trabalho é controlado.
A prova relevante não é uma lista de ferramentas. É a capacidade de conectar os fluxos de cliente, operação, dados e gestão.
- Um roadmap conectado Pedidos são priorizados por impacto de negócio e dependência, não tratados como chamados isolados.
- Responsabilidade mensal Execução, testes, publicação e medição seguem ligados a responsáveis do negócio.
- Evidência de negócio O sucesso é avaliado por tempo de ciclo, erros, controle, adoção, qualidade da receita ou outro resultado acordado.
- Não é suporte de TI.
- Não é pacote de horas de desenvolvimento.
- Não é implantação de ferramentas desconectadas.
- IA é ferramenta, não o modelo operacional.
Entramos em cada produto como se fosse nosso.
Até dez programas anuais correm em paralelo — nunca mais — para que cada um mantenha um responsável nomeado e um ritmo mensal.
NÃO É UMA PROPOSTA AUTOMÁTICA
Confirmar o escopo do processo e preparar uma direção comercial específica do caminho.
- Reunir evidências do processo e contexto dos sistemas
- Análise humana da direção do escopo
- Preparar um modelo operacional anual
- Prepared Offer Meeting
- A análise do processo começa após o acordo comercial
Existing Product Review
Para um produto no ar, pausado ou parcialmente construído que precisa de uma decisão clara.
Revisar o produto antes de assumir mais funcionalidades, reconstrução ou escala.
Revisão de produto, UX, comercial e técnica, montada em torno da decisão que o dono do produto precisa tomar.
Melhorar, reestruturar, reconstruir, escalar ou parar?
A revisão é montada em torno da decisão que o dono precisa tomar, usando evidências do produto em vez de suposições ou preferências de funcionalidades.
- Um produto no ar ou parcialmente construído
- Uma decisão relevante em aberto
- Acesso às evidências de produto pertinentes
- Um dono disposto a agir conforme o resultado
A próxima decisão continua visível.
- Estabelecer o estado atual Estágio do produto, usuário, pagador, evidências, ativos, acessos e decisões anteriores.
- Definir a decisão Identificar se a pergunta real é melhoria, reestruturação, reconstrução, escala ou parada.
- Focar a revisão Selecionar só as questões de produto, comerciais, UX, dados, crescimento, operação ou técnicas que importam.
- Prepared Offer Meeting Confirmar o escopo da revisão paga após qualificação e preparação humana.
- Revisão guiada por evidências Entregar o diagnóstico acordado, o mapa de riscos e o apoio priorizado à decisão.
A prova está em como o trabalho é controlado.
Produtos com vários papéis, várias superfícies e alta confiança mostram a amplitude de evidências que a Logics7 consegue examinar sem reduzir a revisão à qualidade do código.
- Escopo guiado pela decisão A revisão é estreitada em torno da decisão, não ampliada para uma auditoria difusa de tudo.
- Evidência acima de opinião Uso, conversão, retenção, feedback, operação e evidências técnicas são separados de suposições.
- Parar é uma resposta válida O caminho não presume que mais desenvolvimento seja a decisão comercial correta.
- Não é workshop de produto gratuito.
- Não é o Internal Validation Assessment de produtos novos.
- Sem recomendação de reconstrução antes da revisão.
- Sem roadmap de funcionalidades sem evidências.
Entramos em cada produto como se fosse nosso.
NÃO É UMA PROPOSTA AUTOMÁTICA
Definir o escopo exato da revisão paga e a decisão que ela deve apoiar.
- Fornecer acesso ao produto e as evidências disponíveis
- Análise humana do contexto de decisão
- Definir o escopo da revisão paga
- Prepared Offer Meeting
- A revisão começa após o acordo
Funding & Grant Support
Para um produto digital que se prepara para um edital, programa de financiamento ou processo de investimento específico.
Transformar a lógica de produto em escopo, roadmap, narrativa de orçamento e estrutura de marcos coerentes.
Escopo de produto, roadmap, lógica de orçamento, narrativa técnica, marcos e revisão dos materiais da submissão.
O produto, o plano de entrega e a história de captação resistem a uma análise séria?
O trabalho conecta escopo de produto, arquitetura, marcos, orçamento e risco em um programa coerente. Não fabrica elegibilidade nem promete aprovação.
- Um produto digital definido
- Um programa ou processo de captação específico
- Requisitos e prazo acessíveis
- Um responsável pela submissão e orçamento de preparação
A próxima decisão continua visível.
- Confirmar produto e programa Produto digital, jurisdição, requisitos, valor e prazo.
- Avaliar a prontidão Documentos existentes, materiais faltantes, dúvidas de elegibilidade e responsáveis.
- Construir a narrativa de produto Escopo, casos de uso, roadmap, arquitetura, marcos e lógica de entrega.
- Conectar orçamento e risco Pacotes de trabalho, lógica de custos, dependências, privacidade, ética e risco de entrega.
- Prepared Offer Meeting Confirmar o escopo só quando a análise humana concluir que o apoio pode ser dado de forma responsável.
A prova está em como o trabalho é controlado.
Uma prova de captação deve mostrar qualidade de preparação e coerência técnica e comercial, não sugerir que uma decisão externa possa ser garantida.
- Escopo antes da narrativa A história da submissão segue um MVP e um limite de entrega defensáveis, não uma visão inflada de funcionalidades.
- Orçamento ligado ao trabalho Os custos se conectam a pacotes de trabalho, marcos, responsáveis e dependências.
- Risco tornado visível Privacidade, segurança, ética, dados, adoção e riscos de entrega são tratados em vez de escondidos.
- Somente produtos digitais.
- Sem garantia de aprovação.
- Sem elegibilidade inventada.
- Sem interpretação jurídica, fiscal ou regulatória não confirmada.
Entramos em cada produto como se fosse nosso.
Preparamos seis candidaturas por ano — duas por ciclo de captação — para que cada uma tenha tempo real de preparação.
NÃO É UMA PROPOSTA AUTOMÁTICA
Confirmar se a Logics7 consegue preparar de forma responsável o pacote necessário até o prazo.
- Fornecer as regras do programa e os materiais existentes
- Análise humana de prontidão
- Definir o escopo de apoio ao produto e à submissão
- Prepared Offer Meeting
- A preparação começa após o acordo
Referral Program
Para uma apresentação profissional e próxima a uma empresa, fundador ou decisor identificável.
Indicações profissionais qualificadas, não um programa de afiliados.
Antes do aceite são necessários um pedido real, acesso ao decisor e um sinal comercial crível.
Esta é uma indicação crível, ética e sem conflito?
A prova relevante é a governança: partes identificáveis, pedido real, acesso ao decisor, seriedade comercial e termos escritos quando necessário.
- Uma empresa e uma pessoa identificáveis
- Um pedido de negócio real
- Acesso ao decisor
- Ciência, sinal comercial e nenhum conflito oculto
A próxima decisão continua visível.
- Identificar a indicação Empresa, pessoa, função, pedido de negócio e provável caminho da Logics7.
- Fazer as verificações Ciência da pessoa, acesso ao decisor, sinal comercial, conversas em andamento e conflitos.
- Confirmar termos escritos Quando aplicável, os termos escritos são acordados antes da apresentação.
- Apresentação e contrato Uma remuneração só pode surgir sob os termos escritos e após um contrato assinado com o cliente.
A prova está em como o trabalho é controlado.
A confiança em indicações vem de um processo de aceite controlado, não de exibir produtos ou logos de clientes sem relação.
- Pedido identificável Empresa, pessoa, função de decisão e pedido de negócio precisam estar claros.
- Verificação de conflitos Conversas em andamento, compras, risco jurídico e ético são checados antes do aceite.
- Termos escritos Qualquer remuneração aplicável e suas condições são acordadas antes da apresentação.
- Sem listas de contatos não qualificadas.
- Sem enquadramento de afiliados.
- Sem apresentação sem o conhecimento da pessoa.
- Sem remuneração antes de um contrato assinado.
Entramos em cada produto como se fosse nosso.
Apresentações qualificadas são sempre bem-vindas.
NÃO É UMA PROPOSTA AUTOMÁTICA
Concluir as verificações internas e confirmar se são necessários termos escritos.
- Confirmar pessoa, empresa e pedido
- Verificar ciência, acesso e sinal comercial
- Checar conversas em andamento e conflitos
- Acordar termos escritos quando aplicável
- Fazer a apresentação só após o aceite
PROVA DE PRODUTO RELEVANTE
Dovira
PRODUTO LOGICS7
Um serviço de alta confiança estruturado como um produto confiável.
Dovira — plataforma digital de saúde mental da Logics7, fundada e construída pela liderança da empresa: matching, agendamento e interfaces de membros e profissionais operados como um só serviço.
- Match e busca de profissionais
- Agendamento e fluxo da consulta
- Áreas de usuário e de operação
- Camada operacional do serviço
- Design de serviços de alta confiança
- Lógica de marketplace e de fluxo
- Operação além do lançamento
NeoFin
PRODUTO LOGICS7
Solicitação, decisão e gestão desenhadas como um único fluxo.
O licenciamento financeiro permanece com o operador e a jurisdição pertinentes; a execução do produto e do fluxo de trabalho é da Logics7.
- Jornada do tomador
- Verificações e decisão
- Back office de operação
- Documentos e integrações
- Fluxo complexo ponta a ponta
- Estrutura de produto de alta confiança
- Interfaces de cliente e de operação
Vendo AI
PRODUTO LOGICS7
Um agente de IA embutido em um processo comercial, não um chatbot isolado.
Cofundado pelo fundador da Logics7; construído e operado pela Logics7.
Prospecção guiada por sinais além do LinkedIn — versão de 7 de setembro de 2026.
- Agente em múltiplos canais
- Camada de conhecimento treinada no site
- Signal hunters além de uma única rede
- CRM, agenda e passagem para pessoas
- IA dentro de um processo de negócio
- Design operacional entre canais
- Passagem entre pessoa e sistema
Smart Freight
PRODUTO DE CLIENTE
Escritório, campo e cliente conectados em uma única camada operacional.
Dados operacionais restritos não são mostrados; são divulgados estrutura de produto, superfícies e papel na execução.
- Painel de operações
- Aplicativo do motorista
- Portal de status para clientes
- Relatórios e faturamento
- Operação entre superfícies
- Coordenação de campo e escritório
- Design de produto orientado a processo
L7 Training App
PRODUTO DE CLIENTE COM ACESSO RESTRITO
Sessões com hardware convertidas em progresso estruturado e dados operacionais.
As superfícies em uso seguem restritas; o que se divulga é o papel, a estrutura do sistema e o modelo de acesso.
- Planejamento de sessões
- Painel do participante
- Visões de instrutor e de programa
- Ingestão de dados do hardware
- Arquitetura de produto por papéis
- Fluxos de dados ligados a hardware
- Entrega com acesso restrito
Hillsong Church — Platform & App
PRODUTO DE CLIENTE
Uma única experiência digital entre locais, conteúdo e uso diário.
O caso demonstra um papel de plataforma por vários anos em web, mobile e entrega de conteúdo.
- Plataforma web
- App mobile nativo
- Camada de entrega de conteúdo
- Fluxos de comunidade e transação
- Estrutura de produto para vários locais
- Continuidade entre web e mobile
- Evolução de produto no longo prazo
Emigral
PRODUTO DE CLIENTE
Um serviço especializado complexo convertido em um caminho digital claro.
A prova de produto e fluxo é separada de aconselhamento jurídico e de promessas de resultado.
- Avaliação de elegibilidade
- Fluxo de casos e documentos
- Passagem para especialistas
- Camada de conteúdo e aquisição
- Jornadas guiadas de alta confiança
- Operação de casos e documentos
- Design de produto com apoio especializado
L7 Simulators
CONTRIBUIÇÃO DE ENGENHARIA HISTÓRICA · PLATAFORMA COM CODIFICAÇÃO NATO
L7 Simulators — antes PSS by Logics7. A Logics7 realizou a engenharia de software de uma plataforma profissional de simulação militar: 50+ módulos de treinamento entre software, hardware e analytics, NATO codification em 2024. Em 2025, a produção e os direitos de software foram transferidos ao grupo L7, e o produto continua sob a marca L7 Simulators.
O papel da Logics7 cobre a engenharia da plataforma antes da transferência de 2025; a NATO codification de 2024 foi obtida nessa plataforma.
- Motor de cenários
- Analytics de sessão
- Coordenação multiusuário
- Integração com hardware
- Arquitetura técnica complexa
- Integração de software e hardware
- Entrega sob condições restritas
Responsabilidade por decisões, não capacidade anônima.
É mostrado todo o time de liderança e execução: cada pessoa responde por uma parte diferente do modelo de operador de produto.
Mark Prais
Chief Executive Officer
Product Partnership e direção comercial
Responde pela direção da empresa, pelas decisões de aderência de Product Partnership e pela estrutura comercial final.
Dmitry Suponev
Founder
Visão fundadora e base tecnológica
Responde pela visão de produto fundadora e pela direção tecnológica de longo prazo por trás do histórico da Logics7.
Kostiantyn Halynskyi
Chief Product Officer
Definição de produto e padrões
Responde pelos padrões de produto, pela definição de produto e pela qualidade de produto entre áreas.
Gozel Annayeva
Head de Entrega de Produto
Entrega do escopo assinado aos resultados em operação
Conduz cada cliente do escopo assinado até resultados em operação na Logics7.
Julia Suponeva
Head de Desenvolvimento de Negócios
Escolha do modelo de trabalho e preparação comercial
Direciona cada oportunidade ao modelo de trabalho certo e prepara a reunião comercial antes que ela aconteça.
Denis Chubrenko
Head de Marketing
Demanda e geração de leads nos mercados
Marketing de performance e geração de leads em mais de 20 mercados.
Dmitry Zhuravlev
Head de Automação de Vendas
Automação de vendas e pipeline
Sistemas de crescimento B2B: SDRs com IA, sinais de outbound e automação de pipeline.
Resolva a preocupação real. Depois volte à decisão.
Não podemos construir isso nós mesmos com ferramentas de IA?
Podem — e para um protótipo esse costuma ser o primeiro passo certo. A questão é quem responde pelo que vem depois: lógica de negócio, qualidade de produção, segurança, integrações e operação. Ferramentas de IA fazem parte do nosso próprio stack; o que vendemos não é geração de código, é responsabilidade por um sistema que funciona.
Quem decide de fato?
A Logics7 funciona por um processo de decisão, não por personalidades: toda Product Partnership passa pelo Leadership Gate, onde o CEO toma a decisão final de prosseguir, reformular ou recusar. Responsabilidades, propriedade e condições comerciais são sempre definidas por escrito.
Quanto vai custar?
O preço depende do caminho e do escopo. Não queremos dar uma resposta pouco confiável antes de revisar o contexto relevante. Se a oportunidade estiver madura, a próxima reunião comercial trará uma proposta preparada.
Quanto tempo vai levar?
Não queremos indicar um cronograma pouco confiável antes de revisar escopo, dependências e riscos.
Vocês garantem o resultado?
Não. Não garantimos adoção, receita, captação, crescimento, ROI ou sucesso do produto. Avaliamos se há lógica suficiente para justificar a próxima decisão e, quando um trabalho avança, definimos responsabilidades, marcos, visibilidade de riscos e controle de mudanças.
Vocês são uma agência de desenvolvimento?
Não. A Logics7 é uma operadora de produto. Desenvolvimento pode fazer parte do trabalho, mas o trabalho começa pela lógica de produto e de negócio, pelo modelo operacional correto e por um resultado definido. Não vendemos horas isoladas de desenvolvedores.
Há quanto tempo vocês fazem isso?
O histórico de produto e engenharia da Logics7 remonta a 2012. A LOGICS7 LTD é a empresa principal atual que opera o negócio e dá continuidade ao histórico construído pelas operações anteriores da Logics7.
Que tipo de time vocês têm?
Os trabalhos são estruturados em torno do resultado de produto ou de negócio exigido, com a capacidade pertinente em produto, negócio, design, engenharia, IA, garantia de qualidade e entrega. A composição exata é confirmada para o trabalho.
Todos os especialistas são funcionários internos?
A estrutura de entrega depende do trabalho. O cliente não compra horas isoladas de desenvolvedores. Responsabilidades, titularidade da entrega, escopo, controle de qualidade e responsabilidade comercial são definidos por escrito para o trabalho.
Que provas vocês podem mostrar?
Usamos o exemplo verificado mais relevante e indicamos o papel exato da Logics7. Provas públicas de produto, evidências de participação da Logics7, materiais privados ou sob NDA e informações restritas são tratados separadamente.
De quem é a propriedade intelectual?
As condições de PI e titularidade são definidas por escrito. Dependem do caminho, da estrutura comercial, da PI preexistente, de componentes de terceiros e de eventuais condições de parceria.
Não posso compartilhar a ideia sem um NDA.
Respeitamos limites razoáveis de confidencialidade. Para a qualificação precisamos de contexto suficiente sobre problema, usuário, lógica comercial e estágio; não precisamos de detalhes confidenciais de implementação. Se um NDA específico for necessário antes de avançar, o procedimento correto é confirmado internamente.
Posso falar direto com o Mark?
O Mark não precisa conduzir toda reunião. Ele toma a decisão final de aderência de Product Partnership após a avaliação interna e entra diretamente quando aderência estratégica, titularidade, participação, PI, condições excepcionais de parceria, estrutura comercial final ou aprovação final exigem. A reunião comercial preparada normalmente é conduzida por um gestor autorizado.
Vocês pegam participação automaticamente?
Não. Participação não é exigência automática. Qualquer estrutura de titularidade, participação ou PI depende do caminho e do contexto comercial e precisa ser acordada expressamente por escrito.
O que recebo da avaliação interna?
Depois da decisão interna você recebe uma conclusão verbal objetiva sobre haver lógica suficiente para justificar a próxima etapa. O Internal Validation Assessment não é relatório para o cliente nem entrega de consultoria isolada.
Vocês podem apenas construir a nossa especificação?
Podemos falar de construir depois de entender lógica, escopo e riscos o suficiente para assumir o resultado. Uma especificação sólida pode acelerar a análise; ela não elimina a necessidade de confirmar que o trabalho proposto faz sentido de negócio e de produto.
Vocês garantem o edital?
Não. Não garantimos aprovação. A decisão é do órgão externo. A Logics7 pode apoiar escopo de produto, roadmap, lógica de orçamento, narrativa técnica e marcos.
Quando a remuneração por indicação é paga?
Qualquer remuneração por indicação se aplica somente sob termos escritos e após um contrato assinado com o cliente.