Arbeitsmodelle
Zwei zentrale Betriebsmodelle. Unterschiedliche kommerzielle Modelle, ein Prinzip.
Welches Modell passt, hängt vom Produkt, vom geschäftlichen Kontext und von der vereinbarten kommerziellen Struktur ab. In beiden Modellen gilt derselbe Grundsatz: keine Entwicklung ohne Produktlogik.
Zwei zentrale Betriebsmodelle
Product Partnership
Für Gründer, Investoren und Unternehmensinhaber, die ein neues eigenständiges digitales Produkt starten.
Logics7 bewertet die Produkt- und Geschäftslogik, strukturiert das Produkt, baut das System, begleitet den Start und kann sich im Rahmen einer vereinbarten Partnerschaftsstruktur tiefer beteiligen.
Produktvorhaben besprechenAnnual Product Operations
Für bestehende Unternehmen, die Automatisierung, KI-Systeme, interne Tools, Integrationen oder laufende Produktarbeit brauchen.
Logics7 beginnt beim Geschäftsprozess, definiert eine jährliche Produkt- und Automatisierungs-Roadmap und setzt sie in monatlichen Delivery-Zyklen um. Die Eigentumsrechte bleiben in der Regel beim Kunden, sofern nicht schriftlich eine andere Struktur vereinbart wird.
Annual Product Operations besprechenZusätzliche Wege
Existing Product Review, Funding & Grant Support und Referral Program sind zusätzliche Einstiegs- und Unterstützungswege. Sie sind keine eigenständigen zentralen Betriebsmodelle.
Geteiltes Risiko und Erfolg
In ausgewählten Product Partnerships kann Logics7 ein definiertes Entwicklungs- und Startrisiko mittragen und sich an vereinbartem Erfolg beteiligen.
Die kommerzielle Struktur wird erst nach der Qualifizierung, dem Internal Validation Assessment und dem Leadership Gate festgelegt. Eine Beteiligung am Eigenkapital erfolgt nicht automatisch.
Beginnen Sie mit dem richtigen Weg.
Teilen Sie uns den Kontext mit, und wir ermitteln den nächsten logischen Schritt für Ihr Produkt, Ihren Geschäftsprozess, Ihr bestehendes Produkt, Ihre Finanzierungsanfrage oder eine qualifizierte Empfehlung.