Product Partnership
Product Partnership
Für eigenständige digitale Produkte, bei denen Entwicklung allein nicht ausreicht.
Wir arbeiten mit Gründern, Investoren und Unternehmensinhabern, die eine Produktrichtung in ein strukturiertes, startfähiges und betreibbares Geschäft überführen wollen.
Wir beginnen nicht mit dem Code. Wir beginnen mit der Prüfung, ob das Produkt einen Markt, einen zahlenden Nutzer, eine Monetarisierungslogik und einen Weg zum Start hat.
So läuft es ab
01
Qualifizierung
Wir prüfen Gründerseite, Produktrichtung, Nutzer, Problem, Zahler-Hypothese, verfügbaren Kontext, Entscheidungsbefugnis, Budgetsignal und mögliche Passung.
02
Internal Validation Assessment
Bei qualifizierten Vorhaben für neue Produkte bewertet Logics7, ob genug Markt-, Produkt- und Geschäftslogik vorliegt, um den nächsten Schritt zu rechtfertigen. Das kann eine interne globale Marktanalyse umfassen und bis zu sieben Arbeitstage dauern.
03
Leadership Gate
Logics7 entscheidet, ob fortgefahren, das Vorhaben neu zugeschnitten oder abgelehnt wird.
04
Mündliche Entscheidung
Die Gründerseite erhält ein kurzes mündliches Fazit. Die interne Recherche wird nicht als eigenständige Leistung verkauft und nicht als Kundenbericht übergeben.
05
Prepared Partnership Meeting
Entscheidet sich Logics7 dafür, fortzufahren, stellt eine Managerin oder ein Manager ein vorbereitetes kommerzielles Angebot vor und bespricht den empfohlenen Partnerschaftsweg.
06
Produkt- und Kommerzstruktur
Die Parteien halten Umfang, Rollen, Budget, IP, Meilensteine, Abnahmekriterien und die kommerzielle Struktur schriftlich fest.
07
Entwicklung
08
Start
09
Wachstum und Betrieb
Eine tiefere Partnerschaftsstruktur wird erst nach der Qualifizierung, dem Internal Validation Assessment und dem Leadership Gate besprochen. Entwicklung, geteilte Wertentwicklung und Eigenkapital ergeben sich nie automatisch.
Den vollständigen Prozess ansehenWas wir vor der Entwicklung prüfen
Wichtig
- Eine tiefere Partnerschaftsstruktur wird erst nach der Qualifizierung, dem Internal Validation Assessment und dem Leadership Gate besprochen.
- Wir nehmen nicht jede Idee in die Entwicklung.
- Ist das Modell schwach, stoppen wir früh.
Beginnen Sie mit dem richtigen Weg.
Teilen Sie uns den Kontext mit, und wir ermitteln den nächsten logischen Schritt für Ihr Produkt, Ihren Geschäftsprozess, Ihr bestehendes Produkt, Ihre Finanzierungsanfrage oder eine qualifizierte Empfehlung.