Modèles de travail
Deux modèles opérationnels principaux. Des modèles commerciaux différents, un seul principe.
Le bon modèle dépend du produit, du contexte métier et de la structure commerciale convenue. Le même principe s’applique dans les deux : pas de développement sans logique produit.
Deux modèles opérationnels principaux
Product Partnership
Pour les fondateurs, investisseurs et dirigeants qui lancent un nouveau produit numérique autonome.
Logics7 évalue la logique produit et commerciale, structure le produit, construit le système, accompagne le lancement et peut s’engager plus avant dans le cadre d’une structure de partenariat convenue.
Discuter d’un projet produitAnnual Product Operations
Pour les entreprises établies qui ont besoin d’automatisation, de systèmes d’IA, d’outils internes, d’intégrations ou d’une exécution produit continue.
Logics7 part du processus métier, définit une feuille de route produit et automatisation annuelle et l’exécute par cycles de livraison mensuels. La propriété reste normalement au client, sauf structure différente convenue par écrit.
Discuter d’Annual Product OperationsParcours complémentaires
Existing Product Review, Funding & Grant Support et Referral Program sont des parcours d’entrée et de soutien complémentaires. Ce ne sont pas des modèles opérationnels principaux distincts.
Risque et gains partagés
Dans certains Product Partnerships, Logics7 peut partager un risque de développement et de lancement défini et participer à des gains convenus.
La structure commerciale n’est déterminée qu’après la qualification, l’Internal Validation Assessment et le Leadership Gate. Une participation au capital n’est jamais automatique.
Commencez par la bonne voie.
Partagez le contexte et nous identifierons l’étape logique suivante pour votre produit, votre processus métier, un produit existant, une demande de financement ou une mise en relation qualifiée.