Logics7 ist ein Produktoperator. Wir prüfen, strukturieren, bauen, starten und betreiben digitale Produkte und Geschäftssysteme.
Keine Entwicklung ohne Produktlogik.
KI kann es bauen. Wer verantwortet es?
All-in-one-KI-Plattformen und Coding-Agenten erzeugen in Stunden eine App, ein Spiel oder eine Kampagne. Wir arbeiten selbst mit demselben KI-Stack — er läuft in unserer Entwicklung, in unserer Content-Produktion und in Vendo AI, unserem eigenen autonomen Vertriebsprodukt.
Der Unterschied liegt nicht in den Werkzeugen. Ein KI-Werkzeug liefert einen Prototyp; darin verantwortet niemand die Geschäftslogik, die Produktionsqualität, die Sicherheit oder das, was nach dem Launch passiert. Ein Produktoperator tut das. Wir entscheiden, was gebaut zu werden verdient, bauen es betriebsfähig und stehen für das Ergebnis ein.
Unabhängige Untersuchungen benennen die Lücke deutlich: Fast die Hälfte des KI-generierten Codes besteht grundlegende Sicherheitsprüfungen nicht¹, und das Vertrauen von Entwicklern in ungeprüfte KI-Ausgaben sinkt weiter². Ein Prototyp an einem Abend ist kein System, dem man Geld, Daten und Kunden anvertraut.
Beginnen Sie mit der Entscheidung, die ansteht.
Wählen Sie die Situation, die Ihrer am nächsten kommt. Nach der Wahl blendet die Präsentation alle anderen Wege aus.
Product Partnership
Für Gründer, Investoren und Unternehmensinhaber, die ein neues eigenständiges digitales Produkt schaffen.
Wir bauen mit Produkt- und Geschäftslogik, nicht allein aus einer Feature-Liste.
Neue eigenständige digitale Produkte. Zuerst Produkt- und Geschäftslogik. Vereinbarte Rollen vom Build bis zum Betrieb.
Soll dieses Vorhaben in ernsthafte Produkt- und Geschäftsarbeit übergehen?
Die erste Entscheidung ist nicht, was gebaut wird. Sie lautet, ob das Vorhaben genug Nutzer-, Markt-, Zahler- und Umsetzungslogik hat, um die nächste Stufe zu rechtfertigen.
- Ein neues eigenständiges digitales Produkt
- Eine verbindliche Eigentümer- und Entscheidungsrolle
- Ein glaubwürdiges Investitions- und Vorbereitungssignal
- Genug Kontext für eine interne Bewertung
Die nächste Entscheidung bleibt sichtbar.
- Qualifizierung Produktkontext, Entscheidungsträger, kommerzielles Signal, Rahmenbedingungen und Reife bestätigen.
- Internal Validation Assessment Qualifizierte Vorhaben können in eine interne globale Markt-, Produkt- und Geschäftsanalyse von bis zu sieben Arbeitstagen eintreten.
- Leadership Gate Mark Prais trifft die finale Passungsentscheidung: fortfahren, neu zuschneiden oder ablehnen.
- Mündliche Entscheidung Der Kunde erhält ein knappes Fazit. Die interne Analyse wird nicht als Bericht übergeben.
- Prepared Partnership Meeting Geht Logics7 weiter, stellt eine autorisierte Managerin oder ein autorisierter Manager die vorbereitete Produkt- und Geschäftsrichtung vor.
- Struktur · Build · Launch · Betrieb Die Verantwortlichkeiten bleiben von der Produktstruktur über den Launch bis zu Wachstum und Betrieb verbunden.
Der Nachweis liegt darin, wie die Arbeit gesteuert wird.
Drei verschiedene Produkte zeigen dieselbe Disziplin: Produktstruktur, Betriebslogik und Umsetzung bleiben verbunden.
- Ein echtes Gate vor dem Build Das Vorhaben kann fortgeführt, neu zugeschnitten oder abgelehnt werden, bevor die Entwicklung beginnt.
- Die Geschäftslogik bleibt verbunden Nutzer, Zahler, Akquise, Monetarisierung und Umsetzung werden als eine Produktentscheidung betrachtet.
- Bedingungen sind explizit Eigentum, Beteiligung, IP, Verantwortlichkeiten und Meilensteine werden dort schriftlich vereinbart, wo es relevant ist.
- Keine automatische Entwicklung.
- Keine automatische Beteiligung.
- Kein öffentlicher Prüfbericht.
- Kein Versprechen, dass das Produkt erfolgreich wird.
Wir gehen in jedes Produkt wie in unser eigenes.
Wir führen höchstens vier aktive Product Partnerships gleichzeitig. Zwei neue Partnerschaften öffnen pro Quartal — wir gehen in jedes Produkt wie in unser eigenes.
KEIN AUTOMATISCHES ANGEBOT
Bestätigen, ob das Vorhaben in das Internal Validation Assessment eintritt.
- Fehlenden Qualifizierungskontext ergänzen
- Interne Qualifizierungsentscheidung
- Bewertung und Leadership Gate, sofern geeignet
- Mündlich: fortfahren / neu zuschneiden / ablehnen
- Prepared Partnership Meeting erst nach einem Fortfahren
Annual Product Operations
Für bestehende Unternehmen mit einem realen Betriebsprozess, der besser werden soll.
Bei Automatisierung beginnen wir beim Geschäftsprozess, nicht beim Werkzeug.
Verbundene Automatisierung, KI, interne Tools und Integrationen. Gemessen an Geschäftsergebnissen, nicht an Tool-Aktivität.
Welcher Geschäftsprozess soll besser werden und welches Ergebnis rechtfertigt die Arbeit?
Der Weg beginnt beim realen Ablauf, seinen Verantwortlichen, Systemen, Daten und geschäftlichen Wirkungen. Technologie folgt der Betriebsentscheidung.
- Ein bestehendes operativ tätiges Unternehmen
- Ein Prozess mit messbarer geschäftlicher Wirkung
- Eine Prozessverantwortung und Entscheidungsrolle
- Bedarf an verbundener monatlicher Umsetzung
Die nächste Entscheidung bleibt sichtbar.
- Prozessanalyse Ablauf, Menschen, Systeme, Daten, Rahmenbedingungen und kommerzielle Wirkung verstehen.
- Jährliche Produkt- und Automatisierungs-Roadmap Verbundene Verbesserungen nach Geschäftsergebnissen und Abhängigkeiten priorisieren.
- Monatliche Umsetzung Die vereinbarten Systeme, Integrationen, internen Tools und Produktflächen bauen und verbessern.
- Test und Deployment Release unter kontrollierter Verantwortung, Abnahme und Änderungssteuerung.
- Messung und nächste Stufe Auf Basis von Belegen entscheiden, was als Nächstes besser werden soll.
Der Nachweis liegt darin, wie die Arbeit gesteuert wird.
Der relevante Nachweis ist keine Werkzeugliste. Es ist die Fähigkeit, Kunden-, Betriebs-, Daten- und Management-Abläufe zu verbinden.
- Eine verbundene Roadmap Anfragen werden nach geschäftlicher Wirkung und Abhängigkeit priorisiert statt als einzelne Tickets behandelt.
- Monatliche Verantwortung Umsetzung, Test, Release und Messung bleiben an verantwortliche Fachbereiche gebunden.
- Geschäftliche Belege Erfolg wird an Durchlaufzeit, Fehlern, Steuerbarkeit, Adoption, Umsatzqualität oder einem anderen vereinbarten Ergebnis gemessen.
- Kein IT-Support.
- Kein Retainer für Entwicklerstunden.
- Keine unverbundene Tool-Einführung.
- KI ist ein Werkzeug, nicht das Betriebsmodell.
Wir gehen in jedes Produkt wie in unser eigenes.
Bis zu zehn Jahresprogramme laufen parallel — nie mehr — damit jedes einen namentlichen Verantwortlichen und einen monatlichen Rhythmus behält.
KEIN AUTOMATISCHES ANGEBOT
Den Prozessumfang bestätigen und eine wegspezifische kommerzielle Richtung vorbereiten.
- Prozessbelege und Systemkontext sammeln
- Menschliche Prüfung der Umfangsrichtung
- Ein jährliches Betriebsmodell vorbereiten
- Prepared Offer Meeting
- Die Prozessanalyse beginnt nach kommerzieller Einigung
Existing Product Review
Für ein laufendes, pausiertes oder teilweise gebautes Produkt, das eine klare nächste Entscheidung braucht.
Das Produkt prüfen, bevor mehr Features, ein Rebuild oder Skalierung beschlossen werden.
Produkt-, UX-, Kommerz- und Technikprüfung, zugeschnitten auf die Entscheidung, die die Produktverantwortung treffen muss.
Verbessern, umstrukturieren, neu bauen, skalieren oder stoppen?
Die Prüfung wird um die Entscheidung herum aufgebaut, die die Verantwortung treffen muss, gestützt auf Belege aus dem Produkt statt auf Annahmen oder Feature-Vorlieben.
- Ein laufendes oder teilweise gebautes Produkt
- Eine wesentliche offene Entscheidung
- Zugang zu relevanten Produktbelegen
- Eine Verantwortung, die bereit ist zu handeln
Die nächste Entscheidung bleibt sichtbar.
- Ist-Zustand feststellen Produktstand, Nutzer, Zahler, Belege, Assets, Zugänge und frühere Entscheidungen.
- Die Entscheidung definieren Klären, ob die echte Frage Verbesserung, Umstrukturierung, Rebuild, Skalierung oder Stopp lautet.
- Die Prüfung fokussieren Nur die Produkt-, Kommerz-, UX-, Daten-, Wachstums-, Betriebs- oder Technikfragen auswählen, die zählen.
- Prepared Offer Meeting Den Umfang der kostenpflichtigen Prüfung nach Qualifizierung und menschlicher Vorbereitung bestätigen.
- Belegbasierte Prüfung Die vereinbarte Diagnose, Risikokarte und priorisierte Entscheidungsgrundlage liefern.
Der Nachweis liegt darin, wie die Arbeit gesteuert wird.
Produkte mit mehreren Rollen, mehreren Flächen und hohem Vertrauensbedarf zeigen die Bandbreite der Belege, die Logics7 prüfen kann, ohne die Analyse auf Codequalität zu verkürzen.
- Entscheidungsgeführter Umfang Die Prüfung wird um die Entscheidung verengt, nicht zu einem unfokussierten Audit von allem ausgeweitet.
- Belege vor Meinung Nutzung, Conversion, Retention, Feedback, Betrieb und technische Belege werden von Annahmen getrennt.
- Stopp ist eine gültige Antwort Der Weg unterstellt nicht, dass mehr Entwicklung die richtige kommerzielle Entscheidung ist.
- Kein kostenloser Produkt-Workshop.
- Nicht das Internal Validation Assessment für neue Produkte.
- Keine Rebuild-Empfehlung vor der Prüfung.
- Keine Feature-Roadmap ohne Belege.
Wir gehen in jedes Produkt wie in unser eigenes.
KEIN AUTOMATISCHES ANGEBOT
Den genauen Umfang der kostenpflichtigen Prüfung und die zu stützende Entscheidung festlegen.
- Produktzugang und vorhandene Belege bereitstellen
- Menschliche Prüfung des Entscheidungskontexts
- Umfang der kostenpflichtigen Prüfung festlegen
- Prepared Offer Meeting
- Die Prüfung beginnt nach der Vereinbarung
Funding & Grant Support
Für ein digitales Produkt in Vorbereitung auf ein konkretes Förder-, Finanzierungs- oder Investmentverfahren.
Die Produktlogik in stimmigen Umfang, Roadmap, Budgetnarrativ und Meilensteinstruktur überführen.
Produktumfang, Roadmap, Budgetlogik, technisches Narrativ, Meilensteine und Prüfung der Antragsunterlagen.
Halten Produkt, Lieferplan und Förderstory einer ernsthaften Prüfung stand?
Die Arbeit verbindet Produktumfang, Architektur, Meilensteine, Budget und Risiko zu einem stimmigen Programm. Sie erzeugt keine Förderfähigkeit und verspricht keine Bewilligung.
- Ein definiertes digitales Produkt
- Ein konkretes Programm oder Finanzierungsverfahren
- Zugängliche Anforderungen und Frist
- Eine verantwortliche Einreichung und ein Vorbereitungsbudget
Die nächste Entscheidung bleibt sichtbar.
- Produkt und Programm bestätigen Digitales Produkt, Jurisdiktion, Anforderungen, Fördersumme und Frist.
- Reife prüfen Vorhandene Unterlagen, fehlende Materialien, Fragen der Förderfähigkeit und verantwortliche Personen.
- Das Produktnarrativ aufbauen Produktumfang, Anwendungsfälle, Roadmap, Architektur, Meilensteine und Lieferlogik.
- Budget und Risiko verbinden Arbeitspakete, Kostenlogik, Abhängigkeiten, Datenschutz, Ethik und Lieferrisiko.
- Prepared Offer Meeting Den Umfang erst bestätigen, wenn die menschliche Prüfung ergibt, dass verantwortbare Unterstützung möglich ist.
Der Nachweis liegt darin, wie die Arbeit gesteuert wird.
Ein Fördernachweis soll Vorbereitungsqualität und technisch-kommerzielle Stimmigkeit zeigen, nicht suggerieren, dass eine externe Entscheidung garantiert werden kann.
- Umfang vor Narrativ Die Antragsstory folgt einer belastbaren MVP- und Liefergrenze statt einer aufgeblähten Feature-Vision.
- Budget an Arbeit gekoppelt Kosten hängen an Arbeitspaketen, Meilensteinen, Verantwortlichen und Abhängigkeiten.
- Risiko sichtbar gemacht Risiken zu Datenschutz, Sicherheit, Ethik, Daten, Adoption und Lieferung werden benannt statt verdeckt.
- Nur digitale Produkte.
- Keine Zusagegarantie.
- Keine konstruierte Förderfähigkeit.
- Keine ungeprüfte rechtliche, steuerliche oder regulatorische Auslegung.
Wir gehen in jedes Produkt wie in unser eigenes.
Wir bereiten sechs Anträge pro Jahr vor — zwei je Förderzyklus — damit jeder Antrag echte Vorbereitungszeit bekommt.
KEIN AUTOMATISCHES ANGEBOT
Bestätigen, ob Logics7 das benötigte Unterstützungspaket bis zur Frist verantwortbar vorbereiten kann.
- Programmregeln und vorhandene Unterlagen bereitstellen
- Menschliche Reifeprüfung
- Umfang der Produkt- und Einreichungsunterstützung festlegen
- Prepared Offer Meeting
- Die Vorbereitung beginnt nach der Vereinbarung
Referral Program
Für eine warme, professionelle Einführung zu einem identifizierbaren Unternehmen, einer Gründerin oder einem Entscheider.
Qualifizierte professionelle Einführungen, kein Affiliate-Programm.
Vor der Annahme sind ein echtes Anliegen, Zugang zur Entscheidungsebene und ein glaubwürdiges kommerzielles Signal erforderlich.
Ist das eine glaubwürdige, ethisch saubere und konfliktfreie Einführung?
Der relevante Nachweis ist Governance: identifizierbare Beteiligte, ein echtes Anliegen, Zugang zur Entscheidungsebene, kommerzieller Ernst und, wo nötig, schriftliche Bedingungen.
- Ein identifizierbares Unternehmen und eine identifizierbare Person
- Ein echtes geschäftliches Anliegen
- Zugang zur Entscheidungsebene
- Kenntnis, kommerzielles Signal und kein verdeckter Konflikt
Die nächste Entscheidung bleibt sichtbar.
- Die Einführung bestimmen Unternehmen, Person, Rolle, geschäftliches Anliegen und wahrscheinlicher Logics7-Weg.
- Kontrollierte Prüfungen durchführen Kenntnis, Zugang zur Entscheidungsebene, kommerzielles Signal, laufende Gespräche und Konflikte.
- Schriftliche Bedingungen bestätigen Wo relevant, werden schriftliche Empfehlungsbedingungen vor der Einführung vereinbart.
- Einführung und Mandat Eine Vergütung kann nur unter den schriftlichen Bedingungen und nach einem unterzeichneten Kundenmandat entstehen.
Der Nachweis liegt darin, wie die Arbeit gesteuert wird.
Vertrauen bei Empfehlungen entsteht aus einem kontrollierten Annahmeprozess, nicht aus der Zurschaustellung fremder Produkte oder Kundenlogos.
- Identifizierbares Anliegen Unternehmen, Person, Entscheidungsrolle und geschäftliches Anliegen müssen klar sein.
- Konfliktprüfung Laufende Gespräche sowie Beschaffungs-, Rechts- und Ethikrisiken werden vor der Annahme geprüft.
- Schriftliche Bedingungen Eine etwaige Vergütung und ihre Bedingungen werden vor der Einführung vereinbart.
- Keine unqualifizierten Kontaktlisten.
- Kein Affiliate-Framing.
- Keine verdeckte Einführung.
- Keine Vergütung vor einem unterzeichneten Kundenmandat.
Wir gehen in jedes Produkt wie in unser eigenes.
Qualifizierte Empfehlungen sind jederzeit willkommen.
KEIN AUTOMATISCHES ANGEBOT
Die internen Prüfungen abschließen und bestätigen, ob schriftliche Empfehlungsbedingungen nötig sind.
- Person, Unternehmen und Anliegen bestätigen
- Kenntnis, Zugang und kommerzielles Signal prüfen
- Laufende Gespräche und Konflikte prüfen
- Wo relevant, schriftliche Bedingungen vereinbaren
- Die Einführung erst nach Annahme vornehmen
RELEVANTER PRODUKTNACHWEIS
Dovira
LOGICS7-PRODUKT
Ein vertrauenssensibler Dienst, strukturiert als ein verlässliches Produkt.
Dovira — eine digitale Mental-Health-Plattform von Logics7, gegründet und gebaut von der Unternehmensleitung: Matching, Terminplanung sowie Mitglieder- und Behandelnden-Oberflächen als ein Service betrieben.
- Matching und Suche nach Fachpersonen
- Termin- und Beratungsablauf
- Flächen für Mitglieder und Betrieb
- Operative Serviceschicht
- Gestaltung vertrauenssensibler Dienste
- Marktplatz- und Workflow-Logik
- Betrieb über den Launch hinaus
NeoFin
LOGICS7-PRODUKT
Antrag, Entscheidung und Servicing als ein Ablauf gestaltet.
Die Finanzlizenzierung verbleibt beim jeweiligen Betreiber und der jeweiligen Rechtsordnung; Produkt- und Workflow-Umsetzung liegen bei Logics7.
- Weg des Antragstellers
- Prüfungen und Entscheidung
- Back Office für den Betrieb
- Dokumente und Integrationen
- Komplexer durchgängiger Workflow
- Vertrauenssensible Produktstruktur
- Kunden- und Betriebsflächen
Vendo AI
LOGICS7-PRODUKT
Ein KI-Agent, eingebettet in einen kommerziellen Workflow, kein eigenständiger Chatbot.
Mitbegründet vom Gründer von Logics7; von Logics7 gebaut und betrieben.
Signalgetriebenes Prospecting jenseits von LinkedIn — Release am 7. September 2026.
- Agent-Runtime über mehrere Kanäle
- Wissensschicht aus Website-Training
- Signal Hunters jenseits eines Netzwerks
- CRM, Kalender und Übergabe an Menschen
- KI innerhalb eines Geschäftsprozesses
- Kanalübergreifendes Betriebsdesign
- Übergabe zwischen Mensch und System
Smart Freight
KUNDENPRODUKT
Abläufe im Büro, im Feld und beim Kunden in einer Betriebsschicht verbunden.
Geschützte Betriebsdaten werden nicht gezeigt; offengelegt sind Produktstruktur, Flächen und Umsetzungsrolle.
- Betriebs-Dashboard
- Fahrer-App
- Statusportal für Kunden
- Reporting und Rechnungsstellung
- Flächenübergreifender Betrieb
- Koordination von Feld und Büro
- Prozessorientiertes Produktdesign
L7 Training App
ZUGANGSBESCHRÄNKTES KUNDENPRODUKT
Hardware-Sitzungen in strukturierten Fortschritt und Betriebsdaten überführt.
Die Live-Flächen bleiben geschützt; offengelegt sind Rolle, Systemstruktur und Zugriffsmodell.
- Sitzungsplanung
- Dashboard für Teilnehmende
- Sichten für Trainer und Programm
- Aufnahme von Hardware-Daten
- Rollenbasierte Produktarchitektur
- Hardwaregebundene Datenflüsse
- Auslieferung unter Zugangsbeschränkung
Hillsong Church — Platform & App
KUNDENPRODUKT
Ein digitales Erlebnis über Standorte, Inhalte und tägliche Nutzung hinweg.
Der Fall belegt eine mehrjährige Plattformrolle über Web, Mobile und Inhaltsauslieferung.
- Webplattform
- Native Mobile-App
- Schicht für Inhaltsauslieferung
- Community- und Transaktionsabläufe
- Produktstruktur über mehrere Standorte
- Kontinuität zwischen Web und Mobile
- Langfristige Produktentwicklung
Emigral
KUNDENPRODUKT
Ein komplexer, expertengeführter Dienst als klarer digitaler Weg.
Produkt- und Workflow-Nachweis ist getrennt von Rechtsberatung und Ergebniszusagen.
- Eignungsprüfung
- Fall- und Dokumentenablauf
- Übergabe an Fachleute
- Inhalts- und Akquiseschicht
- Geführte vertrauenssensible Wege
- Fall- und Dokumentenbetrieb
- Produktdesign mit Expertenbeteiligung
L7 Simulators
HISTORISCHER ENGINEERING-BEITRAG · NATO-KODIFIZIERTE PLATTFORM
L7 Simulators — vormals PSS by Logics7. Logics7 hat die Software einer professionellen militärischen Simulationsplattform entwickelt: 50+ Trainingsmodule über Software, Hardware und Analytik, NATO codification 2024. 2025 wurden Produktion und Softwarerechte an die L7-Gruppe übertragen; das Produkt wird unter der Marke L7 Simulators fortgeführt.
Die Rolle von Logics7 umfasst das Engineering der Plattform vor der Übertragung 2025; die NATO codification 2024 wurde auf dieser Plattform erreicht.
- Szenario-Engine
- Sitzungsanalytik
- Koordination mehrerer Nutzer
- Hardware-Integration
- Komplexe technische Architektur
- Integration von Software und Hardware
- Lieferung unter eingeschränkten Bedingungen
Entscheidungsverantwortung statt anonymer Kapazität.
Gezeigt wird das gesamte Führungs- und Umsetzungsteam: Jede Person verantwortet einen anderen Teil des Produktoperator-Modells.
Mark Prais
Chief Executive Officer
Product Partnership und kommerzielle Ausrichtung
Verantwortet die Unternehmensrichtung, die Passungsentscheidungen für Product Partnership und die finale kommerzielle Struktur.
Dmitry Suponev
Founder
Gründungsvision und technologisches Fundament
Verantwortet die Gründungsvision und die langfristige technologische Ausrichtung hinter der Historie von Logics7.
Kostiantyn Halynskyi
Chief Product Officer
Produktdefinition und Standards
Verantwortet Produktstandards, Produktdefinition und funktionsübergreifende Produktqualität.
Gozel Annayeva
Head of Product Delivery
Umsetzung vom Vertragsumfang bis zum Betriebsergebnis
Führt jeden Kunden vom unterzeichneten Umfang bis zu betriebsfähigen Ergebnissen bei Logics7.
Julia Suponeva
Head of Business Development
Passendes Arbeitsmodell und kommerzielle Vorbereitung
Ordnet jede Anfrage dem passenden Arbeitsmodell zu und bereitet das kommerzielle Gespräch vor, bevor es stattfindet.
Denis Chubrenko
Head of Marketing
Nachfrage und Leadgenerierung in den Märkten
Performance-Marketing und Leadgenerierung in über 20 Märkten.
Dmitry Zhuravlev
Head of Sales Automation
Vertriebsautomatisierung und Pipeline
B2B-Wachstumssysteme: KI-SDRs, Outbound-Signale und Pipeline-Automatisierung.
Klären Sie das echte Anliegen. Dann zurück zur Entscheidung.
Können wir das nicht selbst mit KI-Tools bauen?
Können Sie — und für einen Prototyp ist das oft der richtige erste Schritt. Die Frage ist, wer verantwortet, was danach kommt: Geschäftslogik, Produktionsqualität, Sicherheit, Integrationen und Betrieb. KI-Tools gehören zu unserem eigenen Stack; wir verkaufen keine Codegenerierung, sondern Verantwortung für ein funktionierendes System.
Wer entscheidet eigentlich?
Logics7 läuft über einen Entscheidungsprozess, nicht über Personen: Jede Product Partnership durchläuft das Leadership Gate, wo der CEO endgültig über fortfahren, umgestalten oder ablehnen entscheidet. Verantwortlichkeiten, Eigentum und kommerzielle Bedingungen werden immer schriftlich festgelegt.
Was wird es kosten?
Der Preis hängt vom Weg und vom Umfang ab. Wir wollen Ihnen keine unzuverlässige Antwort geben, bevor der relevante Kontext geprüft ist. Ist das Vorhaben reif, enthält das nächste kommerzielle Gespräch ein vorbereitetes Angebot.
Wie lange wird es dauern?
Wir wollen Ihnen keinen unzuverlässigen Zeitplan nennen, bevor Umfang, Abhängigkeiten und Risiken geprüft sind.
Können Sie das Ergebnis garantieren?
Nein. Wir garantieren weder Akzeptanz, Umsatz, Förderung, Wachstum, ROI noch Produkterfolg. Wir prüfen, ob genug Logik für die nächste Entscheidung vorliegt, und definieren bei einem Mandat Verantwortlichkeiten, Meilensteine, Risikotransparenz und Änderungssteuerung.
Sind Sie eine Entwicklungsagentur?
Nein. Logics7 ist ein Produktoperator. Entwicklung kann Teil der Arbeit sein, aber das Mandat beginnt mit Produkt- und Geschäftslogik, dem richtigen Betriebsmodell und einem definierten Ergebnis. Wir verkaufen keine isolierten Entwicklerstunden.
Wie lange machen Sie das schon?
Die Produkt- und Engineering-Historie von Logics7 reicht bis 2012 zurück. LOGICS7 LTD ist die aktuelle Hauptgesellschaft, die das Geschäft betreibt, und führt die durch frühere Logics7-Aktivitäten aufgebaute Historie fort.
Was für ein Team haben Sie?
Mandate werden um das erforderliche Produkt- oder Geschäftsergebnis herum aufgebaut, mit der passenden Kompetenz in Produkt, Business, Design, Engineering, KI, Qualitätssicherung und Delivery. Die genaue Teamstruktur wird für das Mandat bestätigt.
Sind alle Fachleute interne Angestellte?
Die Lieferstruktur hängt vom Mandat ab. Der Kunde kauft keine isolierten Entwicklerstunden. Verantwortlichkeiten, Lieferverantwortung, Umfang, Qualitätskontrolle und kommerzielle Rechenschaft werden für das Mandat schriftlich festgelegt.
Welche Nachweise können Sie zeigen?
Wir nutzen das relevanteste geprüfte Beispiel und nennen die exakte Rolle von Logics7. Öffentlicher Produktnachweis, Belege der Beteiligung von Logics7, private oder NDA-Materialien und geschützte Informationen werden getrennt gesteuert.
Wem gehört das geistige Eigentum?
IP- und Eigentumsbedingungen werden schriftlich festgelegt. Sie hängen vom Weg, der kommerziellen Struktur, vorbestehendem IP, Komponenten Dritter und etwaigen Partnerschaftsbedingungen ab.
Ohne NDA kann ich die Idee nicht teilen.
Wir respektieren angemessene Vertraulichkeitsgrenzen. Für die Qualifizierung brauchen wir genug Kontext zu Problem, Nutzer, kommerzieller Logik und Stand; vertrauliche Umsetzungsdetails brauchen wir nicht. Ist vor weiterer Offenlegung ein bestimmtes NDA nötig, wird das korrekte Vorgehen intern bestätigt.
Kann ich direkt mit Mark sprechen?
Mark muss nicht jedes Gespräch führen. Er trifft nach der internen Bewertung die finale Passungsentscheidung für Product Partnership und steigt ein, wenn strategische Passung, Eigentum, Beteiligung, IP, außergewöhnliche Partnerschaftsbedingungen, finale kommerzielle Struktur oder finale Freigabe es erfordern. Das vorbereitete kommerzielle Gespräch führt in der Regel eine autorisierte Managerin oder ein autorisierter Manager.
Nehmen Sie automatisch Anteile?
Nein. Eine Beteiligung ist keine automatische Bedingung. Jede Eigentums-, Beteiligungs- oder IP-Struktur hängt vom Weg und vom kommerziellen Kontext ab und muss ausdrücklich schriftlich vereinbart werden.
Was erhalte ich aus der internen Bewertung?
Nach der internen Entscheidung erhalten Sie ein knappes mündliches Fazit dazu, ob genug Logik für die nächste Stufe vorliegt. Das Internal Validation Assessment ist kein Kundenbericht und keine eigenständige Beratungsleistung.
Können Sie einfach unsere Spezifikation umsetzen?
Über eine reine Umsetzung sprechen wir erst, wenn wir Logik, Umfang und Risiken gut genug verstehen, um Verantwortung für das Ergebnis zu übernehmen. Eine starke vorhandene Spezifikation kann die Prüfung beschleunigen; sie ersetzt nicht die Bestätigung, dass die geplante Arbeit geschäftlich und produktseitig sinnvoll ist.
Garantieren Sie die Förderung?
Nein. Wir garantieren keine Förderzusage. Die Entscheidung liegt bei der externen Fördereinrichtung. Logics7 kann Produktumfang, Roadmap, Budgetlogik, technisches Narrativ und Meilensteine unterstützen.
Wann wird eine Empfehlungsvergütung gezahlt?
Eine Empfehlungsvergütung gilt nur unter schriftlichen Bedingungen und nach einem unterzeichneten Kundenmandat.