Logics7 ist ein Produktoperator. Wir prüfen, strukturieren, bauen, starten und betreiben digitale Produkte und Geschäftssysteme.
Keine Entwicklung ohne Produktlogik.
KI kann es bauen. Wer verantwortet es?
All-in-one-KI-Plattformen und Coding-Agenten erzeugen in Stunden eine App, ein Spiel oder eine Kampagne. Wir arbeiten selbst mit demselben KI-Stack – er läuft in unserer Entwicklung, in unserer Content-Produktion und in Vendo AI, unserem eigenen autonomen Vertriebsprodukt.
Der Unterschied liegt nicht in den Werkzeugen. Ein KI-Werkzeug liefert einen Prototyp; darin verantwortet niemand die Geschäftslogik, die Produktionsqualität, die Sicherheit oder das, was nach dem Launch passiert. Ein Produktoperator tut das. Wir entscheiden, was es verdient, gebaut zu werden, bauen es für den Betrieb und stehen für das Ergebnis ein.
Unabhängige Untersuchungen benennen die Lücke deutlich: Fast die Hälfte des KI-generierten Codes besteht grundlegende Sicherheitsprüfungen nicht¹, und das Vertrauen von Entwicklern in ungeprüfte KI-Ausgaben sinkt weiter². Ein Prototyp an einem Abend ist kein System, dem man Geld, Daten und Kunden anvertraut.
Beginnen Sie mit der Entscheidung, die ansteht.
Wählen Sie die Situation, die Ihrer am nächsten kommt. Nach der Wahl blendet die Präsentation alle anderen Routen aus.
Product Partnership
Für Gründer, Investoren und Unternehmensinhaber, die ein neues eigenständiges digitales Produkt schaffen.
Wir bauen aus Produkt- und kommerzieller Logik, nie aus einer Feature-Liste allein.
Neue eigenständige digitale Produkte. Zuerst Produkt- und Geschäftslogik. Vereinbarte Rollen von der Entwicklung bis zum Betrieb.
Soll dieses Vorhaben in ernsthafte Produkt- und Geschäftsarbeit übergehen?
Die erste Entscheidung ist nicht, was gebaut wird. Sie lautet, ob das Vorhaben genug Nutzer-, Markt-, Zahler- und Umsetzungslogik hat, um die nächste Stufe zu rechtfertigen.
- Ein neues eigenständiges digitales Produkt
- Eine verbindliche Eigentümer- und Entscheidungsrolle
- Ein glaubwürdiges Investitions- und Vorbereitungssignal
- Genug Kontext für eine interne Bewertung
Die nächste Entscheidung bleibt sichtbar.
- Qualifizierung Produktkontext, Entscheidungsträger, kommerzielles Signal, Rahmenbedingungen und Reife bestätigen.
- Internal Validation Assessment Qualifizierte Vorhaben können in eine interne globale Markt-, Produkt- und Geschäftsanalyse von bis zu sieben Arbeitstagen eintreten.
- Leadership Gate Mark Prais trifft die finale Passungsentscheidung: fortfahren, umgestalten oder ablehnen.
- Mündliche Entscheidung Der Kunde erhält ein knappes Fazit. Die interne Analyse wird nicht als Bericht übergeben.
- Prepared Partnership Meeting Lautet die Entscheidung „fortfahren“, stellt eine autorisierte Managerin oder ein autorisierter Manager die vorbereitete Produkt- und Geschäftsrichtung vor.
- Strukturieren · Bauen · Starten · Betreiben Die Verantwortlichkeiten bleiben von der Produktstruktur über den Launch bis zu Wachstum und Betrieb verbunden.
Der Nachweis liegt in der Steuerung der Arbeit.
Drei verschiedene Produkte zeigen dieselbe Disziplin: Produktstruktur, Betriebslogik und Umsetzung bleiben verbunden.
- Echtes Gate vor der Entwicklung Das Vorhaben kann fortgeführt, umgestaltet oder abgelehnt werden, bevor die Entwicklung beginnt.
- Die Geschäftslogik bleibt verbunden Nutzer, Zahler, Akquise, Monetarisierung und Umsetzung werden als eine Produktentscheidung betrachtet.
- Bedingungen sind explizit Eigentum, Beteiligung, IP, Verantwortlichkeiten und Meilensteine werden dort schriftlich vereinbart, wo es relevant ist.
- Keine automatische Entwicklung.
- Keine automatische Beteiligung.
- Kein öffentlicher Prüfbericht.
- Kein Versprechen, dass das Produkt erfolgreich wird.
Jedes Produkt behandeln wir wie ein eigenes.
Wir starten bis zu zehn Product Partnerships pro Jahr und halten höchstens fünf gleichzeitig in aktiver Entwicklung, weil wir jedes Produkt wie ein eigenes behandeln.
KEIN AUTOMATISCHES ANGEBOT
Bestätigen, ob das Vorhaben in das Internal Validation Assessment eintritt.
- Fehlenden Qualifizierungskontext ergänzen
- Interne Qualifizierungsentscheidung
- Bewertung und Leadership Gate, sofern geeignet
- Mündlich: fortfahren / umgestalten / ablehnen
- Prepared Partnership Meeting nur nach „fortfahren“
Annual Product Operations
Für bestehende Unternehmen mit einem realen Betriebsprozess, der besser werden soll.
Bei der Automatisierung beginnen wir beim Geschäftsprozess statt beim Werkzeug.
Verbundene Automatisierung, KI, interne Tools und Integrationen, gemessen an Geschäftsergebnissen statt an Tool-Aktivität.
Welcher Geschäftsprozess soll besser werden, und welches Ergebnis macht die Arbeit lohnend?
Die Route beginnt beim realen Ablauf, seinen Verantwortlichen, Systemen, Daten und geschäftlichen Wirkungen. Technologie folgt der Betriebsentscheidung.
- Ein bestehendes operativ tätiges Unternehmen
- Ein Prozess mit messbarer geschäftlicher Wirkung
- Eine Prozessverantwortung und Entscheidungsrolle
- Bedarf an verbundener monatlicher Umsetzung
Die nächste Entscheidung bleibt sichtbar.
- Prozessanalyse Ablauf, Menschen, Systeme, Daten, Rahmenbedingungen und kommerzielle Wirkung verstehen.
- Jährliche Produkt- und Automatisierungs-Roadmap Verbundene Verbesserungen nach Geschäftsergebnissen und Abhängigkeiten priorisieren.
- Monatliche Umsetzung Die vereinbarten Systeme, Integrationen, internen Tools und Produktoberflächen bauen und verbessern.
- Test und Bereitstellung Release unter kontrollierter Verantwortung, Abnahme und Änderungssteuerung.
- Messung und nächste Stufe Auf Basis von Belegen entscheiden, was als Nächstes besser werden soll.
Der Nachweis liegt in der Steuerung der Arbeit.
Der relevante Nachweis ist keine Werkzeugliste. Es ist die Fähigkeit, Kunden-, Betriebs-, Daten- und Management-Abläufe zu verbinden.
- Eine verbundene Roadmap Anfragen werden nach geschäftlicher Wirkung und Abhängigkeit priorisiert statt als einzelne Tickets behandelt.
- Monatliche Verantwortung Umsetzung, Test, Release und Messung bleiben an verantwortliche Fachbereiche gebunden.
- Geschäftliche Belege Erfolg wird an Durchlaufzeit, Fehlern, Steuerbarkeit, Akzeptanz, Umsatzqualität oder einem anderen vereinbarten Ergebnis gemessen.
- Kein IT-Support.
- Kein Retainer für Entwicklerstunden.
- Keine unverbundene Tool-Einführung.
- KI ist ein Werkzeug, nicht das Betriebsmodell.
Jedes Produkt behandeln wir wie ein eigenes.
Bis zu vierzehn Jahresprogramme laufen parallel, nie mehr, damit jedes eine benannte verantwortliche Person und einen monatlichen Rhythmus behält.
KEIN AUTOMATISCHES ANGEBOT
Den Prozessumfang bestätigen und eine auf die Route zugeschnittene kommerzielle Richtung vorbereiten.
- Prozessbelege und Systemkontext sammeln
- Menschliche Prüfung der Umfangsrichtung
- Ein jährliches Betriebsmodell vorbereiten
- Prepared Offer Meeting
- Die Prozessanalyse beginnt nach kommerzieller Einigung
Existing Product Review
Für ein laufendes Produkt mit Nutzern, das ins Stocken geraten ist und Geld, ein Team oder Produktlogik braucht, um zu wachsen.
Das Produkt prüfen und dann gemeinsam entscheiden, ob Logics7 darin investiert.
Eine Prüfung von Code, Geschäftslogik und Markt, auf deren Grundlage Logics7 über eine Beteiligung entscheidet.
Investiert Logics7, und wenn ja, wie?
Die Prüfung beantwortet eine Frage: Lässt sich der Wert dieses Produkts steigern, und ist Logics7 bereit, eigenes Geld oder eigene Entwicklung einzubringen?
- Ein laufendes Produkt mit Nutzern
- Wachstum, das ins Stocken geraten ist
- Zugang zu Code, Daten und Belegen
- Ein Eigentümer, offen für einen investierenden Partner
Die nächste Entscheidung bleibt sichtbar.
- Ist-Zustand feststellen Produkt, Nutzer, Traktion, Code, Assets und frühere Entscheidungen.
- Zugang vereinbaren Zugang zu Code und Daten, schriftlich vereinbart.
- Die Prüfung Code und Architektur, Geschäftslogik, Markt und Monetarisierung.
- Leadership Gate Derselbe Geschäftslogik-Test wie bei einer Product Partnership. Mark Prais entscheidet: fortfahren, umgestalten oder ablehnen, mit Begründung.
- Verhandlung und Vereinbarung Die Bedingungen der Beteiligung werden nach der Marktanalyse verhandelt und dann schriftlich vereinbart, mit einem gemeinsamen Plan, den Wert des Produkts mit Blick auf einen Verkauf zu steigern.
Der Nachweis liegt in der Steuerung der Arbeit.
Produkte mit mehreren Rollen, mehreren Oberflächen und hohem Vertrauensbedarf zeigen die Bandbreite an Produkten, die Logics7 über ihren Code hinaus bewerten und betreiben kann.
- Code und Logik zusammen Die Prüfung liest Quellcode und Geschäftslogik nebeneinander, sodass der Wert an beidem gemessen wird.
- Belege vor Meinung Nutzung, Conversion, Retention, Feedback, Betrieb und technische Belege werden von Annahmen getrennt.
- Nein ist eine gültige Antwort Die meisten geprüften Produkte werden nicht passen; die Route unterstellt nicht, dass Logics7 investiert.
- Kein kostenpflichtiges Audit und kein kostenloser Bericht.
- Derselbe Geschäftslogik-Test wie bei einer Product Partnership.
- Keine automatische Beteiligung.
- Kein Prozentsatz vor der Prüfung.
Jedes Produkt behandeln wir wie ein eigenes.
KEIN AUTOMATISCHES ANGEBOT
Zugang zu Code und Daten vereinbaren und die Frage festlegen, die die Prüfung beantworten muss.
- Produktzugang und vorhandene Belege bereitstellen
- Zugang schriftlich vereinbart
- Die Prüfung: Code, Geschäftslogik, Markt
- Entscheidung am Leadership Gate, mit Begründung
- Verhandlung und schriftliche Vereinbarung, wenn Logics7 investiert
Funding & Grant Support
Für ein digitales Produkt in Vorbereitung auf ein konkretes Förder-, Finanzierungs- oder Investmentverfahren.
Die Produktlogik in stimmigen Umfang, Roadmap, Budgetbegründung und Meilensteinstruktur überführen.
Produktumfang, Roadmap, Budgetlogik, technische Darstellung, Meilensteine und Prüfung der Antragsunterlagen.
Halten Produkt, Lieferplan und Förderargumentation einer ernsthaften Prüfung stand?
Die Arbeit verbindet Produktumfang, Architektur, Meilensteine, Budget und Risiko zu einem stimmigen Programm. Sie erzeugt keine Förderfähigkeit und verspricht keine Bewilligung.
- Ein definiertes digitales Produkt
- Ein konkretes Programm oder Finanzierungsverfahren
- Zugängliche Anforderungen und Frist
- Eine verantwortliche Person für die Einreichung und ein Vorbereitungsbudget
Die nächste Entscheidung bleibt sichtbar.
- Produkt und Programm bestätigen Digitales Produkt, Rechtsraum, Anforderungen, Fördersumme und Frist.
- Antragsreife prüfen Vorhandene Unterlagen, fehlende Materialien, Fragen der Förderfähigkeit und verantwortliche Personen.
- Das Produktnarrativ aufbauen Produktumfang, Anwendungsfälle, Roadmap, Architektur, Meilensteine und Lieferlogik.
- Budget und Risiko verbinden Arbeitspakete, Kostenlogik, Abhängigkeiten, Datenschutz, Ethik und Lieferrisiko.
- Prepared Offer Meeting Den Umfang erst bestätigen, wenn die menschliche Prüfung ergibt, dass verantwortbare Unterstützung möglich ist.
Der Nachweis liegt in der Steuerung der Arbeit.
Fördernachweise zeigen Vorbereitungsqualität und technisch-kommerzielle Kohärenz; sie deuten nie an, dass eine externe Entscheidung garantiert werden kann.
- Umfang vor Narrativ Die Antragsargumentation folgt einer belastbaren MVP- und Liefergrenze statt einer aufgeblähten Feature-Vision.
- Budget an Arbeit gekoppelt Kosten hängen an Arbeitspaketen, Meilensteinen, Verantwortlichen und Abhängigkeiten.
- Risiko sichtbar gemacht Risiken zu Datenschutz, Sicherheit, Ethik, Daten, Adoption und Lieferung werden benannt statt verdeckt.
- Nur digitale Produkte.
- Keine Zusagegarantie.
- Keine konstruierte Förderfähigkeit.
- Keine ungeprüfte rechtliche, steuerliche oder regulatorische Auslegung.
Jedes Produkt behandeln wir wie ein eigenes.
Wir bereiten sechs Anträge pro Jahr vor, zwei je Förderzyklus, damit jeder Antrag echte Vorbereitungszeit bekommt.
KEIN AUTOMATISCHES ANGEBOT
Bestätigen, ob Logics7 das benötigte Unterstützungspaket bis zur Frist verantwortbar vorbereiten kann.
- Programmregeln und vorhandene Unterlagen bereitstellen
- Menschliche Prüfung der Antragsreife
- Umfang der Produkt- und Einreichungsunterstützung festlegen
- Prepared Offer Meeting
- Die Vorbereitung beginnt nach der Vereinbarung
Referral Program
Für eine persönliche, professionelle Vorstellung eines identifizierbaren Unternehmens, Gründers oder Entscheiders.
Qualifizierte professionelle Vorstellungen. Das ist kein Affiliate-Programm.
Vor der Annahme sind ein echtes Anliegen, Zugang zur Entscheidungsebene und ein glaubwürdiges kommerzielles Signal erforderlich.
Ist das eine glaubwürdige, ethisch saubere und konfliktfreie Vorstellung?
Der relevante Nachweis ist Governance: identifizierbare Beteiligte, ein echtes Anliegen, Zugang zur Entscheidungsebene, kommerzieller Ernst und, wo nötig, schriftliche Bedingungen.
- Ein identifizierbares Unternehmen und eine identifizierbare Person
- Ein echtes geschäftliches Anliegen
- Zugang zur Entscheidungsebene
- Kenntnis, kommerzielles Signal und kein verdeckter Konflikt
Die nächste Entscheidung bleibt sichtbar.
- Die Vorstellung bestimmen Unternehmen, Person, Rolle, geschäftliches Anliegen und voraussichtliche Route bei Logics7.
- Kontrollen durchführen Kenntnis, Zugang zur Entscheidungsebene, kommerzielles Signal, laufende Gespräche und Konflikte.
- Schriftlich vereinbaren Wo relevant, werden schriftliche Empfehlungsbedingungen vor der Vorstellung vereinbart.
- Vorstellung und Auftrag Eine Vergütung kann nur auf Grundlage der schriftlichen Bedingungen und nach einem unterzeichneten Kundenauftrag entstehen.
Der Nachweis liegt in der Steuerung der Arbeit.
Vertrauen in eine Empfehlung entsteht aus einem kontrollierten Annahmeprozess, nicht aus einer Wand unzusammenhängender Produkte oder Kundenlogos.
- Identifizierbares Anliegen Unternehmen, Person, Entscheidungsrolle und geschäftliches Anliegen müssen klar sein.
- Konfliktprüfung Laufende Gespräche sowie Beschaffungs-, Rechts- und Ethikrisiken werden vor der Annahme geprüft.
- Schriftliche Bedingungen Eine etwaige Vergütung und ihre Bedingungen werden vor der Vorstellung vereinbart.
- Keine unqualifizierten Kontaktlisten.
- Keine Darstellung als Affiliate-Programm.
- Keine verdeckte Vorstellung.
- Keine Vergütung vor einem unterzeichneten Kundenauftrag.
Jedes Produkt behandeln wir wie ein eigenes.
Qualifizierte Empfehlungen sind jederzeit willkommen.
KEIN AUTOMATISCHES ANGEBOT
Die internen Prüfungen abschließen und bestätigen, ob schriftliche Empfehlungsbedingungen nötig sind.
- Person, Unternehmen und Anliegen bestätigen
- Kenntnis, Zugang und kommerzielles Signal prüfen
- Laufende Gespräche und Konflikte prüfen
- Wo relevant, schriftliche Bedingungen vereinbaren
- Die Vorstellung erst nach Annahme vornehmen
RELEVANTER PRODUKTNACHWEIS
Dovira
LOGICS7-PRODUKT
Dovira – eine digitale Plattform für psychische Gesundheit von Logics7, gegründet und gebaut von der Unternehmensleitung: Matching, Terminplanung sowie Oberflächen für Mitglieder und Behandelnde, als ein Service betrieben.
Dovira – eine digitale Plattform für psychische Gesundheit von Logics7, gegründet und gebaut von der Unternehmensleitung: Matching, Terminplanung sowie Oberflächen für Mitglieder und Behandelnde, als ein Service betrieben.
- Matching und Suche nach Fachpersonen
- Termin- und Beratungsablauf
- Oberflächen für Mitglieder und Betrieb
- Operative Serviceschicht
- Gestaltung vertrauenssensibler Dienste
- Marktplatz- und Workflow-Logik
- Betrieb über den Launch hinaus
NeoFin
LOGICS7-PRODUKT
NeoFin – Plattform zur Kreditautomatisierung, von Logics7 gebaut und betrieben: Antrag, Entscheidung und Betreuung als ein Ablauf konzipiert, vom Antrag bis zur Rückzahlung.
Die Finanzlizenzierung verbleibt beim jeweiligen Betreiber und der jeweiligen Rechtsordnung; Produkt- und Workflow-Umsetzung liegen bei Logics7.
- Weg des Antragstellers
- Prüfungen und Entscheidung
- Back Office für den Betrieb
- Dokumente und Integrationen
- Komplexer durchgängiger Workflow
- Vertrauenssensible Produktstruktur
- Oberflächen für Kunden und Betrieb
Vendo AI
LOGICS7-PRODUKT
Vendo AI – das autonome KI-Vertriebsprodukt von Logics7: wir haben es gebaut und wir betreiben es. Produktiv im Einsatz: sechs Outreach-Kanäle, 145+ Sprachen, öffentliche Preise. Dieselbe Betriebsdisziplin läuft in jedem Kundenprodukt.
Mitbegründet vom Gründer von Logics7; von Logics7 gebaut und betrieben.
Signalgetriebenes Prospecting jenseits von LinkedIn – veröffentlicht am 7. September 2026.
- Agent-Runtime über mehrere Kanäle
- Wissensschicht aus Website-Training
- Signal Hunters jenseits eines Netzwerks
- CRM, Kalender und Übergabe an Menschen
- KI innerhalb eines Geschäftsprozesses
- Kanalübergreifendes Betriebsdesign
- Übergabe zwischen Mensch und System
Smart Freight
KUNDENPRODUKT
Smart Freight – Buchungsplattform für Seefracht, gebaut von Logics7: Routenangebote, Tarifstufen, Buchung, Chat und automatisch erzeugte Konnossemente in einem Workflow.
Gezeigt auf der Live-Plattform mit einem Testkonto; offengelegt sind Produktstruktur, Oberflächen und Umsetzungsrolle.
- Routenkarte und Angebote
- Buchungsablauf
- Sendungschat
- Konnossemente
- Preis, Regeln und Dokumente in einem Datensatz
- Design transaktionaler Workflows
- Prozessorientiertes Produktdesign
L7 Training App
ZUGANGSBESCHRÄNKTES KUNDENPRODUKT
L7 Training App – Hardware-Sitzungen, überführt in strukturierten Fortschritt und operative Daten. Die Live-Oberflächen bleiben zugriffsbeschränkt; offengelegt sind die Rolle, die Systemstruktur und das Zugriffsmodell.
Die Live-Oberflächen bleiben geschützt; offengelegt sind Rolle, Systemstruktur und Zugriffsmodell.
- Sitzungsplanung
- Dashboard für Teilnehmende
- Sichten für Trainer und Programm
- Aufnahme von Hardware-Daten
- Rollenbasierte Produktarchitektur
- Hardwaregebundene Datenflüsse
- Auslieferung unter Zugangsbeschränkung
Hillsong Church — Plattform & App
KUNDENPRODUKT
Hillsong Church — Plattform & App: Webplattform, native mobile App und Content-Auslieferung für eine weltweite Kirchengemeinschaft – eine mehrjährige Plattformrolle.
Die Fallstudie belegt eine mehrjährige Plattformrolle über Web, Mobile und Inhaltsauslieferung.
- Webplattform
- Native Mobile-App
- Schicht für Inhaltsauslieferung
- Community- und Transaktionsabläufe
- Produktstruktur über mehrere Standorte
- Kontinuität zwischen Web und Mobile
- Langfristige Produktentwicklung
Emigral
KUNDENPRODUKT
Emigral – Immigration-Tech-Plattform für Großbritannien, von Logics7 konzipiert und gebaut, die als vermittelnder Erstkontakt zu einer SRA-regulierten Anwaltskanzlei arbeitet.
Produkt- und Workflow-Nachweis ist getrennt von Rechtsberatung und Ergebniszusagen.
- Eignungsprüfung
- Fall- und Dokumentenablauf
- Übergabe an Fachleute
- Inhalts- und Akquiseschicht
- Geführte vertrauenssensible Wege
- Fall- und Dokumentenbetrieb
- Produktdesign mit Expertenbeteiligung
L7 Simulators
HISTORISCHER ENGINEERING-BEITRAG · NATO-KODIFIZIERTE PLATTFORM
L7 Simulators – vormals PSS by Logics7. Logics7 hat die Software einer professionellen militärischen Simulationsplattform entwickelt: 50+ Trainingsmodule über Software, Hardware und Analytik, NATO-Kodifizierung 2024. 2025 wurden Produktion und Softwarerechte an die L7-Gruppe übertragen; das Produkt wird unter der Marke L7 Simulators fortgeführt.
Die Rolle von Logics7 umfasst das Engineering der Plattform vor der Übertragung 2025; die NATO-Kodifizierung 2024 erfolgte für diese Plattform.
- Szenario-Engine
- Sitzungsanalytik
- Koordination mehrerer Nutzer
- Hardware-Integration
- Komplexe technische Architektur
- Integration von Software und Hardware
- Lieferung unter eingeschränkten Bedingungen
Benannte Menschen tragen die Entscheidungen.
Gezeigt wird das gesamte Führungs- und Umsetzungsteam: Jede Person verantwortet einen anderen Teil des Produktoperator-Modells.
Mark Prais
Chief Executive Officer
Product Partnership und kommerzielle Ausrichtung
Verantwortet das Leadership Gate: die endgültige Entscheidung über Fortfahren, Umgestalten oder Ablehnen, bevor die Entwicklung beginnt.
Dmitry Suponev
Gründer
Gründungsvision und technologisches Fundament
13 Jahre Produkt- und Engineering-Umsetzung, jetzt in einem Produktoperator-Modell strukturiert. Leitet die Technologiearchitektur von Logics7; Mitgründer von Vendo AI.
Kostiantyn Halynskyi
Chief Product Officer
Produktdefinition und Standards
Übersetzt Geschäftslogik in Produktstruktur und entwirft und liefert in einem Durchgang.
Gozel Annayeva
Head of Product Delivery
Umsetzung vom Vertragsumfang bis zum Betriebsergebnis
Begleitet jeden Kunden vom unterzeichneten Leistungsumfang bis zu Ergebnissen im Betrieb; Reporting und Erkenntnisse sind Teil jeder Lieferung.
Julia Suponeva
Head of Business Development
Passendes Arbeitsmodell und kommerzielle Vorbereitung
Leitet die kommerzielle Entwicklung von Logics7: Qualifizierung, Partnerschaften und vorbereitete Meetings über die fünf Routen.
Denis Chubrenko
Head of Marketing
Nachfrage und Leadgenerierung in den Märkten
Performance-Marketing und Leadgenerierung in 20+ Märkten; baut derzeit Vendo AI aus, ein Logics7-Produkt.
Dmitry Zhuravlev
Head of Sales Automation
Vertriebsautomatisierung und Pipeline
B2B-Wachstumssysteme: KI-SDRs, Outbound-Signale und Pipeline-Automatisierung hinter Vendo AI, einem Logics7-Produkt.
Klären Sie das echte Anliegen. Dann zurück zur Entscheidung.
Können wir das nicht selbst mit KI-Tools bauen?
Können Sie – und für einen Prototyp ist das oft der richtige erste Schritt. Die Frage ist, wer verantwortet, was danach kommt: Geschäftslogik, Produktionsqualität, Sicherheit, Integrationen und Betrieb. KI-Tools gehören zu unserem eigenen Stack; wir verkaufen keine Codegenerierung, sondern Verantwortung für ein funktionierendes System.
Wer entscheidet eigentlich?
Logics7 läuft über einen Entscheidungsprozess, nicht über Personen: Jede Product Partnership durchläuft das Leadership Gate, wo der CEO endgültig über Fortfahren, Umgestalten oder Ablehnen entscheidet. Verantwortlichkeiten, Eigentum und kommerzielle Bedingungen werden immer schriftlich festgelegt.
Was wird es kosten?
Der Preis hängt von der Route und vom Umfang ab. Wir wollen Ihnen keine unzuverlässige Antwort geben, bevor der relevante Kontext geprüft ist. Ist das Vorhaben reif, enthält das nächste kommerzielle Gespräch ein vorbereitetes Angebot.
Wie lange wird es dauern?
Wir wollen Ihnen keinen unzuverlässigen Zeitplan nennen, bevor Umfang, Abhängigkeiten und Risiken geprüft sind.
Können Sie das Ergebnis garantieren?
Nein. Wir garantieren weder Akzeptanz, Umsatz, Förderung, Wachstum, ROI noch Produkterfolg. Wir prüfen, ob genug Logik für die nächste Entscheidung vorliegt, und legen, wenn ein Auftrag zustande kommt, Verantwortlichkeiten, Meilensteine, Risikotransparenz und Änderungssteuerung fest.
Sind Sie eine Entwicklungsagentur?
Nein. Logics7 ist ein Produktoperator. Entwicklung kann Teil der Arbeit sein, aber der Auftrag beginnt mit Produkt- und Geschäftslogik, dem richtigen Betriebsmodell und einem definierten Ergebnis. Wir verkaufen keine isolierten Entwicklerstunden.
Wie lange machen Sie das schon?
Die Produkt- und Engineering-Historie von Logics7 reicht bis 2012 zurück. LOGICS7 LTD ist die aktuelle Hauptgesellschaft, die das Geschäft betreibt, und führt die durch frühere Logics7-Aktivitäten aufgebaute Historie fort.
Was für ein Team haben Sie?
Aufträge werden um das erforderliche Produkt- oder Geschäftsergebnis herum aufgebaut, mit der passenden Kompetenz in Produkt, Business, Design, Engineering, KI, Qualitätssicherung und Delivery. Die genaue Teamstruktur wird für den jeweiligen Auftrag bestätigt.
Sind alle Fachleute interne Angestellte?
Die Lieferstruktur hängt vom Auftrag ab. Der Kunde kauft keine isolierten Entwicklerstunden. Verantwortlichkeiten, Lieferverantwortung, Umfang, Qualitätskontrolle und kommerzielle Verantwortung werden für den Auftrag schriftlich festgelegt.
Welche Belege haben Sie?
Wir nutzen das relevanteste geprüfte Beispiel und nennen die exakte Rolle von Logics7. Öffentlicher Produktnachweis, Belege der Beteiligung von Logics7, private oder NDA-Materialien und geschützte Informationen werden getrennt gesteuert.
Wem gehört das geistige Eigentum?
IP- und Eigentumsbedingungen werden schriftlich festgelegt. Sie hängen von der Route, der kommerziellen Struktur, vorbestehendem IP, Komponenten Dritter und etwaigen Partnerschaftsbedingungen ab.
Ohne NDA kann ich die Idee nicht teilen.
Wir respektieren angemessene Vertraulichkeitsgrenzen. Für die Qualifizierung brauchen wir genug Kontext zu Problem, Nutzer, kommerzieller Logik und Stand; vertrauliche Umsetzungsdetails brauchen wir nicht. Ist vor weiterer Offenlegung ein bestimmtes NDA nötig, wird das korrekte Vorgehen intern bestätigt.
Kann ich direkt mit Mark sprechen?
Mark muss nicht jedes Gespräch führen. Er trifft nach der internen Bewertung die finale Passungsentscheidung für eine Product Partnership und steigt ein, wenn strategische Passung, Eigentum, Beteiligung, IP, außergewöhnliche Partnerschaftsbedingungen, finale kommerzielle Struktur oder finale Freigabe es erfordern. Das vorbereitete kommerzielle Gespräch führt in der Regel eine autorisierte Managerin oder ein autorisierter Manager.
Nehmen Sie automatisch Anteile?
Nein. Eine Beteiligung ist keine automatische Bedingung. Jede Eigentums-, Beteiligungs- oder IP-Struktur hängt von der Route und vom kommerziellen Kontext ab und muss ausdrücklich schriftlich vereinbart werden.
Was erhalte ich aus der internen Bewertung?
Nach der internen Entscheidung erhalten Sie ein knappes mündliches Fazit dazu, ob genug Logik für die nächste Stufe vorliegt. Das Internal Validation Assessment ist kein Kundenbericht und keine eigenständige Beratungsleistung.
Können Sie einfach unsere Spezifikation umsetzen?
Über eine reine Umsetzung sprechen wir erst, wenn wir Logik, Umfang und Risiken gut genug verstehen, um Verantwortung für das Ergebnis zu übernehmen. Eine starke vorhandene Spezifikation kann die Prüfung beschleunigen; sie ersetzt nicht die Bestätigung, dass die geplante Arbeit geschäftlich und produktseitig sinnvoll ist.
Garantieren Sie die Förderung?
Nein. Wir garantieren keine Förderzusage. Die Entscheidung liegt bei der externen Fördereinrichtung. Logics7 kann bei Produktumfang, Roadmap, Budgetlogik, technischer Darstellung und Meilensteinen unterstützen.
Wann gibt es eine Empfehlungsvergütung?
Eine Empfehlungsvergütung gibt es nur auf Grundlage schriftlicher Empfehlungsbedingungen und nach einem unterzeichneten Kundenauftrag.