Bau-Entscheidung
Eine Entscheidung vor dem Code.
Für ein neues Produkt, das passt: fortfahren, umgestalten oder ablehnen – schriftlich und begründet, innerhalb von 48 Stunden an Arbeitstagen. Vor der ersten Zeile Code.
Unser CEO Mark Prais trifft sie. Sie wird nicht verkauft und ist kein Bericht: Es ist unsere Entscheidung, ob wir Ihr Produkt übernehmen – getroffen, bevor eine Seite Geld einsetzt.
Der Brief
Ein Brief, unterschrieben von unserem CEO.
48 Stunden an Arbeitstagennach dem Kennenlerngespräch
Die Entscheidung, die wichtigsten Gründe und der nächste Schritt auf einer Seite. Die Recherche dahinter bleibt bei uns.
IdeeTerminbuchung und Zahlung für unabhängige Physiotherapiepraxen
Unsere Entscheidung
Unsere Entscheidung: Umgestalten
Die wichtigsten Gründe
- MarktPraxen zahlen bereits für Buchungssoftware. Zahlungen und versäumte Termine laufen noch von Hand.
- ProduktDie erste Version will alles auf einmal. Praxen würden zuerst für Zahlungen und Terminerinnerungen bezahlen.
- GeldEine komplette Ablösung der Buchungssoftware verkauft sich langsam. Eine Ergänzung, die daneben läuft, rechnet sich schneller.
Was die Antwort ändern würde
Eine erste Version mit Zahlungen und Erinnerungen, die neben der vorhandenen Buchungssoftware läuft, in einem Land.
Wie es weitergeht
Schicken Sie uns den überarbeiteten Umfang. Wir antworten innerhalb von 48 Stunden an Arbeitstagen; wenn wir fortfahren, kommt ein Manager mit einem schriftlichen Angebot.
Was wir prüfen, bevor wir über den Bau entscheiden.
Bei einem passenden Produkt gehört eine interne globale Marktanalyse dazu.
Die acht Punkte, die wir prüfen
| # | Was wir prüfen | Welche Fragen wir stellen |
|---|---|---|
| 01 | Wer der Nutzer ist | Wer hat das Problem? Wie löst er es heute? |
| 02 | Wer zahlt | Ist der Käufer auch der Nutzer? Wofür zahlt er heute? |
| 03 | Welches Problem gelöst wird | Was bedeutet es für den Nutzer, wenn sich nichts ändert? |
| 04 | Welche Alternativen es gibt | Was nutzen die Leute stattdessen, Tabellen oder Nichtstun eingeschlossen? |
| 05 | Wie das Produkt Nutzer gewinnen kann | Über welchen Kanal erreicht man sie, und was kostet es, einen Nutzer zu erreichen? |
| 06 | Ob die Monetarisierung funktionieren kann | Preis, Bezahlmodell und der Punkt, ab dem die Zahlen tragen |
| 07 | Welche erste Version sinnvoll ist | Was ist die kleinste Version, die die riskanteste Annahme testet? |
| 08 | Ob wir es übernehmen sollten | Sind wir bereit, es zu bauen und nach dem Launch mit Ihnen zu betreiben? |
Was Sie uns schicken. Ein Pitch-Deck oder ein einseitiges Briefing, einen Link zum Prototyp, falls es einen gibt, und vorhandene Belege zu Nutzern oder Markt. Nichts Vertrauliches.
Warum wir Nein sagen würden
Sagen wir Ja, stecken wir unsere eigene Entwicklung gegen eine Beteiligung von 30 % in das Produkt, und nach dem Launch betreibt es die Gruppe. Ein Ja, hinter dem wir nicht stehen können, käme uns über Jahre teuer zu stehen. Wir übernehmen bis zu zehn neue Product Partnerships pro Jahr.
Für wen sie ist
Gründer und Unternehmen mit einem neuen eigenständigen digitalen Produkt – einer Idee, einem Prototyp oder einer frühen Version –, sobald ein erstes Gespräch zeigt, dass es passen kann. Ein bestehendes Unternehmen geht über Annual Product Operations, ein laufendes Produkt über Existing Product Review.
Was Sie wann erhalten
01
Kennenlerngespräch
Dreißig Minuten über Ihre Situation. Wir antworten auf Ihre Anfrage innerhalb eines Arbeitstags, meist mit einer Google-Meet-Einladung.
02
Bewertung, bis zu 48 Stunden an Arbeitstagen
Wir prüfen intern Markt, Produkt und kommerzielle Logik: wer der Nutzer ist, wer zahlt, welche Alternativen es gibt und ob die Monetarisierung tragen kann.
03
Die Bau-Entscheidung, schriftlich
Fortfahren, umgestalten oder ablehnen, mit den wichtigsten Gründen. Die Recherche dahinter bleibt intern.
Was nach jedem Ergebnis passiert
Fortfahren
Ein Manager kommt zu einem Gespräch, das auf Ihr Produkt vorbereitet ist, mit einem schriftlichen Angebot: Umfang, Rollen, Budget, IP, Meilensteine und kommerzielle Struktur.
Umgestalten
Wir sagen Ihnen, was sich ändern müsste – Umfang, Modell oder erste Version – und warum.
Ablehnen
Sie erfahren es, bevor Sie Geld in die Entwicklung stecken, mit den wichtigsten Gründen. Ein „Nein“ vor der Entwicklung ist die günstigste gute Entscheidung, die Sie treffen können.
Was sie nicht ist
Keine verkaufte Leistung
Es ist unsere Entscheidung, ob wir Ihr Produkt übernehmen – getroffen, bevor eine Seite Geld einsetzt.
Kein Bericht
Die Recherche bleibt intern; Sie erhalten die Entscheidung und ihre wichtigsten Gründe.
Keine automatische Entwicklung
Die Arbeit beginnt erst zu schriftlichen Bedingungen, vereinbart im auf Ihr Produkt vorbereiteten Gespräch.
Kein Gremiumsvotum
Eine benannte Person trifft sie: unser CEO Mark Prais.
Fragen, die Sie jedem Produktpartner stellen sollten – und unsere Antworten
Erzählen Sie uns, woran Sie arbeiten.
Neues Produkt, Geschäftsprozess, laufendes Produkt, Förderantrag oder Empfehlung: Ein paar Zeilen genügen für den nächsten Schritt.
Anton antwortet innerhalb eines Arbeitstages. Das Formular öffnet sich mit dieser Route bereits ausgewählt.