Produtos digitais e sistemas empresariais, feitos para operar.

Product Partnership

Para fundadores, investidores e proprietários de empresas que criam um novo produto digital autónomo.

Construímos com lógica de produto e comercial, não apenas a partir de uma lista de funcionalidades.

Novos produtos digitais autónomos. Primeiro a lógica de produto e comercial. Papéis acordados da construção à operação.

Deve esta oportunidade avançar para trabalho sério de produto e comercial?

A primeira decisão não é o que construir. É saber se a oportunidade tem lógica suficiente de utilizador, mercado, pagador e execução para justificar a fase seguinte.

• Um novo produto digital autónomo
• Um proprietário e decisor comprometido
• Um sinal credível de investimento e preparação
• Contexto suficiente para uma avaliação interna

A decisão seguinte mantém-se visível.

1. Qualificação Confirmar contexto de produto, decisores, sinal comercial, condicionantes e maturidade.
2. Internal Validation Assessment As oportunidades qualificadas podem entrar em análise interna de mercado, produto e comercial até sete dias úteis.
3. Leadership Gate Mark Prais toma a decisão final de adequação: avançar, reformular ou recusar.
4. Decisão verbal O cliente recebe uma conclusão breve. A análise interna não é entregue como relatório.
5. Prepared Partnership Meeting Se a Logics7 avançar, um gestor autorizado apresenta a direção de produto e comercial preparada.
6. Estrutura · Construção · Lançamento · Operação As responsabilidades mantêm-se ligadas desde a estrutura de produto até ao lançamento, crescimento e operação.

A prova está na forma como o trabalho é controlado.

Três produtos diferentes mostram a mesma disciplina: estrutura de produto, lógica operacional e execução mantêm-se ligadas.

• Um ponto de decisão real antes da construção A oportunidade pode avançar, ser reformulada ou recusada antes de o desenvolvimento começar.
• A lógica comercial mantém-se ligada Utilizador, pagador, captação, monetização e execução são tratados como uma única decisão de produto.
• Condições explícitas Titularidade, participação, PI, responsabilidades e marcos são acordados por escrito quando aplicável.

• Sem desenvolvimento automático.
• Sem participação automática.
• Sem relatório público de avaliação.
• Sem promessa de que o produto terá sucesso.

Entramos em cada produto como se fosse nosso.

Conduzimos no máximo quatro Product Partnerships ativas de cada vez. Abrem duas novas parcerias por trimestre — entramos em cada produto como se fosse nosso.

NÃO É UMA PROPOSTA AUTOMÁTICA

Confirmar se a oportunidade entra no Internal Validation Assessment.

1. Completar o contexto de qualificação em falta
2. Decisão interna de qualificação
3. Avaliação e Leadership Gate, se elegível
4. Verbal: avançar / reformular / recusar
5. Prepared Partnership Meeting apenas após avançar

Annual Product Operations

Para empresas existentes com um processo operacional real a melhorar.

Na automação, começamos pelo processo de negócio e não pela ferramenta.

Automação ligada, IA, ferramentas internas e integrações. Medidas por resultados de negócio, não por atividade das ferramentas.

Que processo de negócio deve melhorar e que resultado justifica o trabalho?

O percurso começa pelo fluxo real, pelos seus responsáveis, sistemas, dados e impacto no negócio. A tecnologia segue a decisão operacional.

• Uma empresa em atividade
• Um processo com impacto de negócio mensurável
• Um responsável pelo processo e um decisor
• Necessidade de execução mensal ligada

A decisão seguinte mantém-se visível.

1. Análise do processo Compreender o fluxo, as pessoas, os sistemas, os dados, as condicionantes e o impacto comercial.
2. Roteiro anual de produto e automação Priorizar melhorias ligadas por resultados de negócio e dependências.
3. Execução mensal Construir e melhorar os sistemas, integrações, ferramentas internas e superfícies de produto acordados.
4. Testes e implementação Publicar sob responsabilidade, aceitação e gestão de alterações controladas.
5. Medição e fase seguinte Decidir com base em evidências o que melhorar a seguir.

A prova está na forma como o trabalho é controlado.

A prova relevante não é uma lista de ferramentas. É a capacidade de ligar os fluxos de cliente, operação, dados e gestão.

• Um roteiro ligado Os pedidos são priorizados por impacto de negócio e dependência, não tratados como bilhetes isolados.
• Responsabilidade mensal Execução, testes, publicação e medição mantêm-se ligadas a responsáveis do negócio.
• Evidências de negócio O sucesso é avaliado por tempo de ciclo, erros, controlo, adoção, qualidade da receita ou outro resultado acordado.

• Não é apoio informático.
• Não é uma bolsa de horas de desenvolvimento.
• Não é instalação de ferramentas desligadas.
• A IA é uma ferramenta, não o modelo operacional.

Entramos em cada produto como se fosse nosso.

Até dez programas anuais decorrem em paralelo — nunca mais — para que cada um mantenha um responsável identificado e um ritmo mensal.

NÃO É UMA PROPOSTA AUTOMÁTICA

Confirmar o âmbito do processo e preparar uma direção comercial específica do percurso.

1. Reunir evidências do processo e contexto dos sistemas
2. Análise humana da orientação do âmbito
3. Preparar um modelo operacional anual
4. Prepared Offer Meeting
5. A análise do processo começa após o acordo comercial

Existing Product Review

Para um produto em produção, suspenso ou parcialmente construído que precisa de uma decisão clara.

Rever o produto antes de assumir mais funcionalidades, reconstrução ou escala.

Revisão de produto, UX, comercial e técnica, construída em torno da decisão que o responsável pelo produto tem de tomar.

Melhorar, reestruturar, reconstruir, escalar ou parar?

A revisão é construída em torno da decisão que o responsável tem de tomar, com evidências do produto em vez de suposições ou preferências de funcionalidades.

• Um produto em produção ou parcialmente construído
• Uma decisão relevante por resolver
• Acesso às evidências de produto pertinentes
• Um responsável disposto a agir de acordo com o resultado

A decisão seguinte mantém-se visível.

1. Estabelecer o estado atual Fase do produto, utilizador, pagador, evidências, ativos, acessos e decisões anteriores.
2. Definir a decisão Identificar se a questão real é melhoria, reestruturação, reconstrução, escala ou paragem.
3. Focar a revisão Selecionar apenas as questões de produto, comerciais, UX, dados, crescimento, operação ou técnicas que contam.
4. Prepared Offer Meeting Confirmar o âmbito da revisão paga após qualificação e preparação humana.
5. Revisão guiada por evidências Entregar o diagnóstico acordado, o mapa de riscos e o apoio priorizado à decisão.

A prova está na forma como o trabalho é controlado.

Produtos com várias funções, várias superfícies e elevada confiança mostram a amplitude de evidências que a Logics7 consegue examinar sem reduzir a revisão à qualidade do código.

• Âmbito guiado pela decisão A revisão é estreitada em torno da decisão, não alargada a uma auditoria difusa de tudo.
• Evidências acima de opiniões Utilização, conversão, retenção, comentários, operação e evidências técnicas são separados das suposições.
• Parar é uma resposta válida O percurso não pressupõe que mais desenvolvimento seja a decisão comercial correta.

• Não é uma sessão de produto gratuita.
• Não é o Internal Validation Assessment de produtos novos.
• Sem recomendação de reconstrução antes da revisão.
• Sem roteiro de funcionalidades sem evidências.

Entramos em cada produto como se fosse nosso.

NÃO É UMA PROPOSTA AUTOMÁTICA

Definir o âmbito exato da revisão paga e a decisão que deve apoiar.

1. Facultar acesso ao produto e as evidências disponíveis
2. Análise humana do contexto de decisão
3. Definir o âmbito da revisão paga
4. Prepared Offer Meeting
5. A revisão começa após o acordo

Funding & Grant Support

Para um produto digital que se prepara para uma candidatura, programa de financiamento ou processo de investimento específico.

Transformar a lógica de produto em âmbito, roteiro, narrativa de orçamento e estrutura de marcos coerentes.

Âmbito do produto, roteiro, lógica de orçamento, narrativa técnica, marcos e revisão dos materiais da candidatura.

O produto, o plano de entrega e a narrativa de financiamento resistem a uma análise séria?

O trabalho liga âmbito do produto, arquitetura, marcos, orçamento e risco num programa coerente. Não fabrica elegibilidade nem promete aprovação.

• Um produto digital definido
• Um programa ou processo de financiamento específico
• Requisitos e prazo acessíveis
• Um responsável pela candidatura e orçamento de preparação

A decisão seguinte mantém-se visível.

1. Confirmar produto e programa Produto digital, jurisdição, requisitos, montante e prazo.
2. Avaliar a preparação Documentos existentes, materiais em falta, dúvidas de elegibilidade e responsáveis.
3. Construir a narrativa de produto Âmbito, casos de utilização, roteiro, arquitetura, marcos e lógica de entrega.
4. Ligar orçamento e risco Pacotes de trabalho, lógica de custos, dependências, privacidade, ética e risco de entrega.
5. Prepared Offer Meeting Confirmar o âmbito apenas quando a análise humana concluir que o apoio pode ser prestado de forma responsável.

A prova está na forma como o trabalho é controlado.

Uma prova de financiamento deve mostrar qualidade de preparação e coerência técnica e comercial, não sugerir que uma decisão externa possa ser garantida.

• Âmbito antes da narrativa A narrativa da candidatura segue um MVP e um limite de entrega defensáveis, não uma visão inflacionada de funcionalidades.
• Orçamento ligado ao trabalho Os custos ligam-se a pacotes de trabalho, marcos, responsáveis e dependências.
• Risco tornado visível Privacidade, segurança, ética, dados, adoção e riscos de entrega são tratados em vez de escondidos.

• Apenas produtos digitais.
• Sem garantia de aprovação.
• Sem elegibilidade inventada.
• Sem interpretação jurídica, fiscal ou regulamentar não confirmada.

Entramos em cada produto como se fosse nosso.

Preparamos seis candidaturas por ano — duas por ciclo de financiamento — para que cada uma tenha tempo real de preparação.

NÃO É UMA PROPOSTA AUTOMÁTICA

Confirmar se a Logics7 consegue preparar de forma responsável o pacote necessário até ao prazo.

1. Facultar as regras do programa e os materiais existentes
2. Análise humana de preparação
3. Definir o âmbito de apoio ao produto e à candidatura
4. Prepared Offer Meeting
5. A preparação começa após o acordo

Referral Program

Para uma apresentação profissional e próxima a uma empresa, fundador ou decisor identificável.

Apresentações profissionais qualificadas, não um programa de afiliação.

Antes da aceitação são necessários um pedido real, acesso ao decisor e um sinal comercial credível.

Trata-se de uma apresentação credível, ética e sem conflitos?

A prova relevante é a governação: partes identificáveis, pedido real, acesso ao decisor, seriedade comercial e termos escritos quando necessário.

• Uma empresa e uma pessoa identificáveis
• Um pedido de negócio real
• Acesso ao decisor
• Conhecimento, sinal comercial e nenhum conflito oculto

A decisão seguinte mantém-se visível.

1. Identificar a apresentação Empresa, pessoa, função, pedido de negócio e provável percurso da Logics7.
2. Efetuar as verificações Conhecimento, acesso ao decisor, sinal comercial, conversas em curso e conflitos.
3. Confirmar termos escritos Quando aplicável, os termos escritos são acordados antes da apresentação.
4. Apresentação e contrato Uma remuneração só pode surgir ao abrigo dos termos escritos e após um contrato assinado com o cliente.

A prova está na forma como o trabalho é controlado.

A confiança nas apresentações nasce de um processo de aceitação controlado, não da exibição de produtos ou logótipos de clientes sem relação.

• Pedido identificável Empresa, pessoa, função de decisão e pedido de negócio têm de ser claros.
• Verificação de conflitos Conversas em curso, aquisições, risco jurídico e ético são verificados antes da aceitação.
• Termos escritos Qualquer remuneração aplicável e as suas condições são acordadas antes da apresentação.

• Sem listas de contactos não qualificadas.
• Sem enquadramento de afiliação.
• Sem apresentação sem o conhecimento da pessoa.
• Sem remuneração antes de um contrato assinado.

Entramos em cada produto como se fosse nosso.

Apresentações qualificadas são sempre bem-vindas.

NÃO É UMA PROPOSTA AUTOMÁTICA

Concluir as verificações internas e confirmar se são necessários termos escritos.

1. Confirmar pessoa, empresa e pedido
2. Verificar conhecimento, acesso e sinal comercial
3. Verificar conversas em curso e conflitos
4. Acordar termos escritos quando aplicável
5. Fazer a apresentação apenas após a aceitação

Dovira

PRODUTO LOGICS7

Um serviço de elevada confiança estruturado como um produto fiável.

Dovira — plataforma digital de saúde mental da Logics7, fundada e construída pela liderança da empresa: correspondência, marcações e interfaces de membros e profissionais operadas como um só serviço.

• Correspondência e procura de profissionais
• Marcação e decurso da consulta
• Áreas de utilizador e de operação
• Camada operacional do serviço

• Conceção de serviços de elevada confiança
• Lógica de mercado e de fluxos
• Operação para além do lançamento

NeoFin

PRODUTO LOGICS7

Pedido, decisão e gestão desenhados como um único fluxo.

O licenciamento financeiro permanece com o operador e a jurisdição aplicáveis; a execução do produto e do fluxo de trabalho é da Logics7.

• Percurso do mutuário
• Verificações e decisão
• Back office de operação
• Documentos e integrações

• Fluxo complexo de ponta a ponta
• Estrutura de produto de elevada confiança
• Interfaces de cliente e de operação

Vendo AI

PRODUTO LOGICS7

Um agente de IA integrado num processo comercial, não um chatbot isolado.

Cofundado pelo fundador da Logics7; construído e operado pela Logics7.

Prospeção guiada por sinais para além do LinkedIn — versão de 7 de setembro de 2026.

• Agente em vários canais
• Camada de conhecimento treinada no site
• Signal hunters para além de uma só rede
• CRM, agenda e passagem a pessoas

• IA dentro de um processo de negócio
• Conceção operacional entre canais
• Passagem entre pessoa e sistema

Smart Freight

PRODUTO DE CLIENTE

Escritório, terreno e cliente ligados numa única camada operacional.

Dados operacionais reservados não são mostrados; são divulgados estrutura de produto, superfícies e papel na execução.

• Painel de operações
• Aplicação para condutores
• Portal de estado para clientes
• Relatórios e faturação

• Operação entre superfícies
• Coordenação entre terreno e escritório
• Conceção de produto orientada ao processo

L7 Training App

PRODUTO DE CLIENTE COM ACESSO RESERVADO

Sessões com equipamento convertidas em progresso estruturado e dados operacionais.

As superfícies em produção mantêm-se reservadas; o que se divulga é o papel, a estrutura do sistema e o modelo de acesso.

• Planeamento de sessões
• Painel do formando
• Vistas de formador e de programa
• Recolha de dados do equipamento

• Arquitetura de produto por funções
• Fluxos de dados ligados ao equipamento
• Entrega com acesso reservado

Hillsong Church — Platform & App

PRODUTO DE CLIENTE

Uma única experiência digital entre locais, conteúdos e utilização diária.

O caso demonstra um papel de plataforma ao longo de vários anos em web, móvel e distribuição de conteúdos.

• Plataforma web
• Aplicação móvel nativa
• Camada de distribuição de conteúdos
• Fluxos de comunidade e transação

• Estrutura de produto para vários locais
• Continuidade entre web e móvel
• Evolução de produto a longo prazo

Emigral

PRODUTO DE CLIENTE

Um serviço especializado complexo convertido num percurso digital claro.

A prova de produto e de fluxo é distinta do aconselhamento jurídico e de promessas de resultado.

• Avaliação de elegibilidade
• Gestão de processos e documentos
• Passagem a especialistas
• Camada de conteúdos e captação

• Percursos guiados de elevada confiança
• Gestão de processos e documentos
• Conceção de produto com apoio especializado

L7 Simulators

CONTRIBUIÇÃO DE ENGENHARIA HISTÓRICA · PLATAFORMA COM CODIFICAÇÃO NATO

L7 Simulators — anteriormente PSS by Logics7. A Logics7 realizou a engenharia de software de uma plataforma profissional de simulação militar: 50+ módulos de formação entre software, hardware e analítica, NATO codification em 2024. Em 2025, a produção e os direitos de software foram transferidos para o grupo L7, e o produto continua sob a marca L7 Simulators.

O papel da Logics7 abrange a engenharia da plataforma antes da transferência de 2025; a NATO codification de 2024 foi alcançada nessa plataforma.

• Motor de cenários
• Analítica de sessão
• Coordenação de vários utilizadores
• Integração com equipamento

• Arquitetura técnica complexa
• Integração de software e equipamento
• Entrega em condições reservadas

Mark Prais

Chief Executive Officer

Product Partnership e direção comercial

Responde pela direção da empresa, pelas decisões de adequação de Product Partnership e pela estrutura comercial final.

Dmitry Suponev

Founder

Visão fundadora e base tecnológica

Responde pela visão de produto fundadora e pela direção tecnológica de longo prazo por trás do historial da Logics7.

Kostiantyn Halynskyi

Chief Product Officer

Definição de produto e padrões

Responde pelos padrões de produto, pela definição de produto e pela qualidade de produto entre áreas.

Gozel Annayeva

Responsável de Entrega de Produto

Entrega do âmbito assinado aos resultados em operação

Acompanha cada cliente desde o âmbito assinado até aos resultados em operação na Logics7.

Julia Suponeva

Responsável de Desenvolvimento de Negócio

Escolha do modelo de trabalho e preparação comercial

Encaminha cada oportunidade para o modelo de trabalho certo e prepara a reunião comercial antes de esta acontecer.

Denis Chubrenko

Responsável de Marketing

Procura e geração de contactos nos mercados

Marketing de performance e geração de contactos em mais de 20 mercados.

Dmitry Zhuravlev

Responsável de Automatização de Vendas

Automatização de vendas e pipeline

Sistemas de crescimento B2B: SDR com IA, sinais de outbound e automatização de pipeline.

Não podemos construir isso nós próprios com ferramentas de IA?

Podem — e para um protótipo é muitas vezes o primeiro passo certo. A questão é quem responde pelo que vem a seguir: lógica de negócio, qualidade de produção, segurança, integrações e operação. As ferramentas de IA fazem parte do nosso próprio stack; o que vendemos não é geração de código, é responsabilidade por um sistema que funciona.

Quem decide de facto?

A Logics7 assenta num processo de decisão, não em personalidades: cada Product Partnership passa pelo Leadership Gate, onde o CEO toma a decisão final de avançar, reformular ou recusar. Responsabilidades, propriedade e condições comerciais são sempre definidas por escrito.

Quanto vai custar?

O preço depende do percurso e do âmbito. Não queremos dar uma resposta pouco fiável antes de analisar o contexto relevante. Se a oportunidade estiver madura, a próxima reunião comercial incluirá uma proposta preparada.

Quanto tempo vai demorar?

Não queremos indicar prazos pouco fiáveis antes de analisar âmbito, dependências e riscos.

Conseguem garantir o resultado?

Não. Não garantimos adoção, receita, financiamento, crescimento, ROI nem sucesso do produto. Avaliamos se existe lógica suficiente para justificar a decisão seguinte e, quando um trabalho avança, definimos responsabilidades, marcos, visibilidade de riscos e controlo de alterações.

São uma agência de desenvolvimento?

Não. A Logics7 é uma operadora de produto. O desenvolvimento pode fazer parte do trabalho, mas este começa pela lógica de produto e de negócio, pelo modelo operacional correto e por um resultado definido. Não vendemos horas isoladas de programadores.

Há quanto tempo fazem isto?

O historial de produto e engenharia da Logics7 remonta a 2012. A LOGICS7 LTD é a empresa principal atual que opera o negócio e dá continuidade ao historial construído pelas operações anteriores da Logics7.

Que tipo de equipa têm?

Os trabalhos são estruturados em torno do resultado de produto ou de negócio pretendido, com a competência adequada em produto, negócio, design, engenharia, IA, garantia de qualidade e entrega. A composição exata é confirmada para o trabalho.

Todos os especialistas são colaboradores internos?

A estrutura de entrega depende do trabalho. O cliente não compra horas isoladas de programadores. Responsabilidades, titularidade da entrega, âmbito, controlo de qualidade e responsabilidade comercial são definidos por escrito para o trabalho.

Que provas podem mostrar?

Usamos o exemplo verificado mais relevante e indicamos o papel exato da Logics7. Provas públicas de produto, evidências de participação da Logics7, materiais privados ou sob NDA e informação reservada são geridos em separado.

A quem pertence a propriedade intelectual?

As condições de propriedade intelectual e de titularidade são definidas por escrito. Dependem do percurso, da estrutura comercial, da PI preexistente, de componentes de terceiros e de eventuais condições de parceria.

Não posso partilhar a ideia sem um NDA.

Respeitamos limites razoáveis de confidencialidade. Para a qualificação precisamos de contexto suficiente sobre o problema, o utilizador, a lógica comercial e a fase; não precisamos de detalhes confidenciais de implementação. Se for necessário um NDA específico antes de avançar, o procedimento correto é confirmado internamente.

Posso falar diretamente com o Mark?

O Mark não tem de conduzir todas as reuniões. Toma a decisão final de adequação de Product Partnership após a avaliação interna e envolve-se quando adequação estratégica, titularidade, participação, PI, condições excecionais de parceria, estrutura comercial final ou aprovação final o exigem. A reunião comercial preparada é normalmente conduzida por um gestor autorizado.

Ficam automaticamente com uma participação?

Não. A participação não é uma exigência automática. Qualquer estrutura de titularidade, participação ou PI depende do percurso e do contexto comercial e tem de ser expressamente acordada por escrito.

O que recebo da avaliação interna?

Após a decisão interna recebe uma conclusão verbal breve sobre se existe lógica suficiente para justificar a fase seguinte. O Internal Validation Assessment não é um relatório para o cliente nem uma prestação de consultoria autónoma.

Podem apenas construir a nossa especificação?

Podemos falar de construção quando compreendermos a lógica, o âmbito e os riscos o suficiente para assumir o resultado. Uma especificação sólida pode acelerar a análise; não dispensa a confirmação de que o trabalho proposto faz sentido de negócio e de produto.

Garantem o financiamento?

Não. Não garantimos a aprovação. A decisão pertence à entidade externa. A Logics7 pode apoiar o âmbito do produto, o roteiro, a lógica de orçamento, a narrativa técnica e os marcos.

Quando é paga a remuneração por apresentação?

Qualquer remuneração por apresentação aplica-se apenas ao abrigo de termos escritos e após um contrato assinado com o cliente.