Décision avant le code
Une décision avant toute ligne de code.
Pour un nouveau produit qui s’y prête : poursuivre, remodeler ou refuser — par écrit, motivée, sous sept jours ouvrés. Avant toute ligne de code.
Notre CEO, Mark Prais, la prend. Elle n’est pas vendue et ce n’est pas un rapport : c’est notre décision de prendre ou non votre produit, prise avant que l’un de nous n’engage de l’argent.
Pour qui
Les fondateurs et les entreprises qui ont un nouveau produit numérique autonome — une idée, un prototype ou une première version — dès qu’un premier échange montre qu’il peut convenir. Une entreprise existante passe par Annual Product Operations ; un produit en ligne, par Existing Product Review.
Ce que vous recevez, et quand
1
Premier échange
Trente minutes sur votre situation. Un responsable répond à votre demande sous un jour ouvré, en général avec une invitation Google Meet.
2
Évaluation, sept jours ouvrés au plus
Nous examinons en interne le marché, le produit et la logique commerciale : qui est l’utilisateur, qui paie, quelles sont les alternatives et si la monétisation peut fonctionner.
3
La décision avant le code, par écrit
Poursuivre, remodeler ou refuser, avec les principales raisons. La recherche reste interne.
Ce qui se passe après chaque issue
Poursuivre
Un responsable vient à une réunion préparée pour votre produit, avec une offre écrite : périmètre, rôles, budget, PI, jalons et structure commerciale.
Remodeler
Nous vous disons ce qui devrait changer — le périmètre, le modèle ou la première version — et pourquoi.
Refuser
Vous l’apprenez avant de dépenser quoi que ce soit en développement, avec les principales raisons. Un « non » avant le développement est la bonne décision la moins chère qui soit.
Ce qu’elle n’est pas
Pas une prestation vendue
C’est notre décision de prendre ou non votre produit, prise avant que l’un de nous n’engage de l’argent.
Pas un rapport
La recherche reste interne ; vous recevez la décision et ses principales raisons.
Pas un développement automatique
Le travail ne commence que selon des conditions écrites, convenues lors de la réunion préparée pour votre produit.
Pas l’avis d’un comité
Une personne nommée la prend : notre CEO, Mark Prais.
Les questions à poser à tout partenaire produit — et nos réponses
Dites-nous sur quoi vous travaillez.
Un nouveau produit, un processus métier, un produit en ligne, une demande de subvention ou une mise en relation — quelques lignes suffisent pour trouver la bonne suite.
Nous répondons sous un jour ouvré. Le formulaire s’ouvre avec ce parcours déjà sélectionné.