Product Partnership
Product Partnership
Pour les produits numériques autonomes où le développement seul ne suffit pas.
Nous travaillons avec des fondateurs, des investisseurs et des dirigeants qui veulent transformer une direction produit en une activité structurée, lançable et exploitable.
Nous ne commençons pas par le code. Nous commençons par vérifier si le produit a un marché, un utilisateur payant, une logique de monétisation et un chemin vers le lancement.
Comment cela fonctionne
01
Qualification
Nous examinons le fondateur, la direction produit, l’utilisateur, le problème, l’hypothèse de payeur, le contexte disponible, le pouvoir de décision, le signal budgétaire et l’adéquation potentielle.
02
Internal Validation Assessment
Pour les projets de nouveaux produits qualifiés, Logics7 évalue s’il existe assez de logique de marché, produit et commerciale pour justifier l’étape suivante. Cela peut inclure une analyse de marché mondiale interne et prendre jusqu’à sept jours ouvrés.
03
Leadership Gate
Logics7 décide de poursuivre, de reformuler le projet ou de refuser.
04
Décision orale
Le fondateur reçoit une conclusion orale concise. La recherche interne n’est pas vendue comme une prestation autonome et n’est pas remise sous forme de rapport.
05
Prepared Partnership Meeting
Si Logics7 décide de poursuivre, un manager présente une offre commerciale préparée et discute du parcours de partenariat recommandé.
06
Structure produit et commerciale
Les parties définissent par écrit le périmètre, les rôles, le budget, la propriété intellectuelle, les jalons, les critères d’acceptation et la structure commerciale.
07
Construction
08
Lancement
09
Croissance et exploitation
Une structure de partenariat plus poussée n’est discutée qu’après la qualification, l’Internal Validation Assessment et le Leadership Gate. Le développement, le partage de la valeur et le capital ne sont jamais automatiques.
Voir le processus completCe que nous vérifions avant le développement
Important
- Une structure de partenariat plus poussée n’est discutée qu’après la qualification, l’Internal Validation Assessment et le Leadership Gate.
- Nous ne prenons pas toutes les idées en développement.
- Si le modèle est faible, nous arrêtons tôt.
Commencez par la bonne voie.
Partagez le contexte et nous identifierons l’étape logique suivante pour votre produit, votre processus métier, un produit existant, une demande de financement ou une mise en relation qualifiée.