Annual Product Operations
Annual Product Operations
Pour les entreprises qui vendent et livrent déjà, mais reposent sur des étapes manuelles entre leurs outils : un seul système connecté, construit mois après mois selon une feuille de route annuelle.
À partir de 5 500 € par mois, sous forme de programme annuel
Nous répondons sous un jour ouvré.
Nous partons du processus métier, pas de l’outil : le revoir, fixer une feuille de route annuelle produit et automatisation, l’exécuter mois après mois.
- Votre situation
- Commandes, demandes et rapports vivent dans les messageries, les boîtes mail et les tableurs. Chaque outil fonctionne ; c’est l’ensemble qui ne fonctionne pas.
- Ce que nous faisons
- Nous partons du processus, convenons d’une feuille de route annuelle et construisons automatisation, outils internes et intégrations comme un seul système, mois après mois.
- Ce qui change
- Un système connecté avec un responsable nommé et un rythme mensuel. Vous payez en mensualités égales liées à la feuille de route, jamais à l’heure.
Comment le prix est fixé
À partir de 5 500 € par mois : un programme annuel en douze mensualités égales.
- Ce que vous payez
- Un programme annuel, payé en mensualités égales liées à la feuille de route, pas aux heures.
- Ce qui fait bouger le prix
- Le nombre de processus couverts par la feuille de route de l’année, les intégrations concernées et le niveau de support opérationnel dont le système a besoin.
- Comment il est confirmé
- Confirmé par écrit lors d’une réunion d’offre préparée pour votre entreprise. La revue détaillée des processus et la feuille de route de l’année ouvrent le programme aux mois un et deux.
Paiement et devise
- S’agit-il de prix fixes ?
- Non, ce sont des seuils. Le prix exact est confirmé par écrit une fois le parcours et le périmètre clairs.
- Quelle devise ?
- En euros — en livres sterling pour les visiteurs au Royaume-Uni. Les contrats sont en EUR ou en GBP.
- Les montants incluent-ils la TVA ?
- Non. La TVA s’ajoute lorsqu’elle s’applique.
- Quel est le calendrier de paiement ?
- Douze mensualités égales, liées à la feuille de route et non aux heures.
- Qu’est-ce qui n’est pas inclus ?
- Le travail hors de la feuille de route de l’année. Licences logicielles, hébergement et publicité payante figurent à part dans l’offre.
- Peut-on suspendre ou arrêter le programme ?
- Vous pouvez suspendre le programme jusqu’à un mois par an. Après les trois premiers mois, vous pouvez y mettre fin avec un préavis écrit de 60 jours. Les conditions exactes figurent dans l’accord écrit, fixé avant le démarrage.
Les montants sont des seuils, hors TVA. Le prix exact est confirmé par écrit ; les contrats sont en EUR ou en GBP.
Actuellement dans le programme.
Ces entreprises suivent aujourd’hui Annual Product Operations. Cités avec leur accord ; le contenu des programmes n’est pas publié.
Traduits des originaux anglais.
Ce n’est pas pour vous si…
Si c’est votre cas, une agence ou un générateur d’applications IA vous servira mieux, et nous vous le dirons dès le premier appel.
- Vous avez besoin d’un développement à périmètre fixe sur cahier des charges terminé, sans décision produit à prendre.
- Vous voulez acheter des heures de développeur à la journée.
- Vous attendez un résultat commercial garanti ou une subvention garantie.
- Il vous faut un prototype pour demain, et rien après.
- Vous cherchez le devis le moins cher possible.
- Pas du support informatique
- Pas de l’externalisation
- Pas un forfait d’heures de développement
C’est un modèle opérationnel pour les entreprises qui ont besoin de systèmes numériques, d’IA, d’automatisation et d’outils internes pour mieux fonctionner.
Un programme annuel à paiement mensuel fixe : la feuille de route de l’année est découpée en mensualités égales, liées à l’exécution et aux mises en production, pas aux heures.
Des opérations connectées dans toute l’entreprise
Marketing et opérations de contenu
Workflows de contenu, publication, validation, diffusion, captation de leads, attribution et visibilité des performances.
Ventes et opérations commerciales
Qualification, relances, prise de rendez-vous, workflows CRM, propositions, visibilité du pipeline et réactivation.
Finance et opérations comptables
Factures, validations, collecte de documents, statut de facturation, reporting et intégrations comptables. Logics7 ne remplace pas les comptables, auditeurs ou conseillers fiscaux agréés.
Opérations métier
Demandes internes, validations, workflows documentaires, portails clients, systèmes d’administration, onboarding et processus transverses, y compris les workflows RH comme les demandes de congés.
Pilotage, données et reporting
Tableaux de bord KPI, pipelines de données, alertes de pilotage, reporting inter-systèmes et contrôles de qualité des données.
Opérations de support client
Bases de connaissances, support assisté par IA, routage des tickets, escalade, historique des échanges et reporting de service.
Comment fonctionne la feuille de route annuelle
01
Revue du processus
02
Feuille de route produit et automatisation annuelle
03
Exécution mensuelle
04
Tests
05
Déploiement
06
Mesure
07
Améliorations de l’étape suivante
Feuille de route type sur 12 mois
La feuille de route exacte dépend de l’entreprise. Une année type ressemble à ceci :
Mois 1 et 2
revue des processus et feuille de route
Nous repérons les processus qui génèrent le plus de friction, de travail manuel, de pertes de données ou de retards.
Mois 3 et 4
première couche d’automatisation
Les premiers outils internes, assistants IA, tableaux de bord ou intégrations, autour du flux prioritaire.
Mois 5 à 8
systèmes connectés
Nous connectons le premier système au CRM, à l’ERP, au reporting, aux données ou aux canaux de communication.
Mois 9 à 12
optimisation et mise à l’échelle
Meilleure adoption, impact mesuré, moins de travail manuel et l’étape suivante de l’automatisation.
Pas un modèle figé : la feuille de route est fixée une fois le processus et l’effet attendu compris.
Ce que nous mesurons
Nous jugeons l’automatisation à son effet sur l’activité, pas au nombre d’outils déployés. Selon le processus, nous suivons :
- Réduction du travail manuel
- Amélioration du temps de réponse
- Réduction des pertes de leads
- Réduction du temps de reporting
- Amélioration de la qualité des données CRM ou ERP
Le but : une entreprise qui fonctionne mieux, pas plus de technologie.
Quand ce modèle convient
Quand une entreprise a plusieurs processus, systèmes ou besoins d’automatisation connectés à améliorer dans le temps.
Pas quand il ne s’agit que d’une tâche technique ponctuelle.
Modèle commercial différent. Même principe : pas de développement sans logique produit.
Pourquoi ce n’est pas simplement de l’automatisation IA
Les outils d’automatisation IA aident, mais l’automatisation échoue quand le processus est flou.
Nous partons du processus, fixons la feuille de route, puis construisons : agents IA, outils internes, intégrations CRM et ERP, tableaux de bord, automatisation des flux.
Tous les problèmes métier n’ont pas besoin d’IA.
Parfois, la réponse est un meilleur flux de travail, un tableau de bord plus clair ou une approbation plus simple.
Le résultat n’est pas un bot.
Le résultat est un système opérationnel pour le processus métier.
Nous traitons chaque produit comme le nôtre.
Annual Product Operations
Jusqu’à quatorze programmes annuels en parallèle, pour que chacun garde un responsable nommé et un rythme mensuel.
Logics7 s’appuie sur un réseau de réalisation de 350+ ingénieurs : la capacité s’étend. La décision avant le code, prise par le CEO avant tout développement, non. C’est la vraie limite.
Dites-nous sur quoi vous travaillez.
Nouveau produit, processus métier, produit en ligne, subvention ou mise en relation : quelques lignes suffisent pour trouver la suite.
Anton répond sous un jour ouvré. Le formulaire s’ouvre avec ce parcours déjà sélectionné.