Logics7 est un opérateur produit. Nous évaluons, structurons, construisons, lançons et exploitons des produits numériques et des systèmes métier.
Pas de développement sans logique produit.
L’IA peut le construire. Qui en répond ?
Les plateformes d’IA tout-en-un et les agents de code produisent une application, un jeu ou une campagne en quelques heures. Nous utilisons la même stack IA — elle tourne dans notre ingénierie, dans notre production de contenu et dans Vendo AI, notre propre produit de vente autonome.
La différence ne tient pas aux outils. Un outil d’IA livre un prototype ; personne à l’intérieur n’assume la logique métier, la qualité de production, la sécurité, ni ce qui se passe après le lancement. Un opérateur produit, si. Nous décidons de ce qui mérite d’être construit, nous le construisons pour qu’il fonctionne en exploitation, et nous répondons du résultat.
Les recherches indépendantes énoncent l’écart sans détour : près de la moitié du code généré par IA échoue aux tests de sécurité de base¹, et la confiance des développeurs dans les sorties d’IA non relues continue de baisser². Un prototype fait en une soirée n’est pas un système auquel on confie de l’argent, des données et des clients.
Commencez par la décision que vous devez prendre.
Choisissez la situation la plus proche de la vôtre. Après ce choix, la présentation retire tous les autres parcours.
Product Partnership
Pour les fondateurs, investisseurs et dirigeants qui créent un nouveau produit numérique autonome.
Nous construisons avec une logique produit et commerciale, pas à partir d’une seule liste de fonctionnalités.
Nouveaux produits numériques autonomes. Logique produit et commerciale d’abord. Rôles convenus du build à l’exploitation.
Cette opportunité doit-elle passer à un vrai travail produit et commercial ?
La première décision n’est pas quoi construire. C’est de savoir si l’opportunité a assez de logique utilisateur, marché, payeur et exécution pour justifier l’étape suivante.
- Un nouveau produit numérique autonome
- Un porteur et décideur engagé
- Un signal d’investissement et de préparation crédible
- Assez de contexte pour une évaluation interne
La prochaine décision reste visible.
- Qualification Confirmer le contexte produit, les décideurs, le signal commercial, les contraintes et la maturité.
- Internal Validation Assessment Les opportunités qualifiées peuvent entrer en analyse interne de marché, produit et commerciale pendant sept jours ouvrés au maximum.
- Leadership Gate Mark Prais prend la décision finale d’adéquation : poursuivre, reformuler ou refuser.
- Décision orale Le client reçoit une conclusion concise. L’analyse interne n’est pas remise sous forme de rapport.
- Prepared Partnership Meeting Si Logics7 poursuit, un manager habilité présente la direction produit et commerciale préparée.
- Structure · Build · Lancement · Exploitation Les responsabilités restent reliées de la structure produit au lancement, à la croissance et à l’exploitation.
La preuve tient à la façon dont le travail est maîtrisé.
Trois produits différents montrent la même discipline : structure produit, logique opérationnelle et exécution restent reliées.
- Un vrai point de décision avant le build L’opportunité peut être poursuivie, reformulée ou refusée avant le début du développement.
- La logique commerciale reste reliée Utilisateur, payeur, acquisition, monétisation et exécution sont traités comme une seule décision produit.
- Des conditions explicites Propriété, capital, PI, responsabilités et jalons sont convenus par écrit là où c’est pertinent.
- Pas de développement automatique.
- Pas de capital automatique.
- Pas de rapport d’évaluation public.
- Aucune promesse de réussite du produit.
Nous entrons dans chaque produit comme dans le nôtre.
Nous menons au maximum quatre Product Partnerships actifs à la fois. Deux nouveaux partenariats s'ouvrent chaque trimestre — nous entrons dans chaque produit comme dans le nôtre.
CE N’EST PAS UNE OFFRE AUTOMATIQUE
Confirmer si l’opportunité entre dans l’Internal Validation Assessment.
- Compléter le contexte de qualification manquant
- Décision interne de qualification
- Évaluation et Leadership Gate si éligible
- Oral : poursuivre / reformuler / refuser
- Prepared Partnership Meeting seulement après un feu vert
Annual Product Operations
Pour les entreprises existantes ayant un vrai processus opérationnel à améliorer.
Pour l’automatisation, nous partons du processus métier, pas de l’outil.
Automatisation reliée, IA, outils internes et intégrations. Mesurés sur des résultats métier, pas sur l’activité des outils.
Quel processus métier doit s’améliorer, et quel résultat justifie le travail ?
Le parcours part du flux réel, de ses responsables, systèmes, données et impact métier. La technologie suit la décision opérationnelle.
- Une entreprise en activité
- Un processus à impact métier mesurable
- Un responsable de processus et un décideur
- Un besoin d’exécution mensuelle reliée
La prochaine décision reste visible.
- Revue du processus Comprendre le flux, les personnes, les systèmes, les données, les contraintes et l’impact commercial.
- Feuille de route annuelle produit et automatisation Prioriser des améliorations reliées selon les résultats métier et les dépendances.
- Exécution mensuelle Construire et améliorer les systèmes, intégrations, outils internes et surfaces produit convenus.
- Tests et déploiement Mise en production sous responsabilité, recette et gestion du changement maîtrisées.
- Mesure et étape suivante Décider, preuves à l’appui, ce qui doit être amélioré ensuite.
La preuve tient à la façon dont le travail est maîtrisé.
La preuve pertinente n’est pas une liste d’outils. C’est la capacité à relier les flux client, opérateur, données et pilotage.
- Une feuille de route reliée Les demandes sont priorisées par impact métier et dépendance au lieu d’être traitées comme des tickets isolés.
- Une responsabilité mensuelle Exécution, tests, mise en production et mesure restent rattachés à des responsables métier.
- Des preuves métier Le succès s’évalue par le temps de cycle, les erreurs, la maîtrise, l’adoption, la qualité du revenu ou un autre résultat convenu.
- Ce n’est pas du support informatique.
- Ce n’est pas une régie d’heures de développement.
- Ce n’est pas une pose d’outils sans lien.
- L’IA est un outil, pas le modèle opérationnel.
Nous entrons dans chaque produit comme dans le nôtre.
Jusqu'à dix programmes annuels tournent en parallèle — jamais plus — pour que chacun garde un responsable nommé et un rythme mensuel.
CE N’EST PAS UNE OFFRE AUTOMATIQUE
Confirmer le périmètre du processus et préparer une direction commerciale propre au parcours.
- Réunir les preuves de processus et le contexte système
- Revue humaine de l’orientation du périmètre
- Préparer un modèle opérationnel annuel
- Prepared Offer Meeting
- La revue de processus démarre après l’accord commercial
Existing Product Review
Pour un produit en service, en pause ou partiellement construit qui a besoin d’une décision claire.
Examiner le produit avant d’engager plus de fonctionnalités, une reconstruction ou une montée en charge.
Revue produit, UX, commerciale et technique, cadrée sur la décision que le responsable produit doit prendre.
Améliorer, restructurer, reconstruire, passer à l’échelle ou arrêter ?
La revue se construit autour de la décision que le responsable doit prendre, à partir de preuves issues du produit plutôt que d’hypothèses ou de préférences de fonctionnalités.
- Un produit en service ou partiellement construit
- Une décision importante non tranchée
- Un accès aux preuves produit pertinentes
- Un responsable prêt à agir sur le résultat
La prochaine décision reste visible.
- Établir l’état actuel Stade du produit, utilisateur, payeur, preuves, actifs, accès et décisions antérieures.
- Définir la décision Identifier si la vraie question est l’amélioration, la restructuration, la reconstruction, l’échelle ou l’arrêt.
- Cadrer la revue Ne retenir que les questions produit, commerciales, UX, données, croissance, exploitation ou techniques qui comptent.
- Prepared Offer Meeting Confirmer le périmètre de la revue payante après qualification et préparation humaine.
- Revue guidée par les preuves Livrer le diagnostic convenu, la carte des risques et l’aide à la décision priorisée.
La preuve tient à la façon dont le travail est maîtrisé.
Des produits multi-rôles, multi-surfaces et à forte confiance montrent l’étendue des preuves que Logics7 sait interroger sans réduire la revue à la qualité du code.
- Un périmètre guidé par la décision La revue est resserrée autour de la décision, pas élargie en audit tous azimuts.
- Les preuves avant l’opinion Usage, conversion, rétention, retours, exploitation et éléments techniques sont séparés des hypothèses.
- Arrêter est une réponse valable Le parcours ne présume pas que développer davantage soit la bonne décision commerciale.
- Ce n’est pas un atelier produit gratuit.
- Ce n’est pas l’Internal Validation Assessment des nouveaux produits.
- Pas de recommandation de reconstruction avant la revue.
- Pas de feuille de route de fonctionnalités sans preuves.
Nous entrons dans chaque produit comme dans le nôtre.
CE N’EST PAS UNE OFFRE AUTOMATIQUE
Définir le périmètre exact de la revue payante et la décision qu’elle doit étayer.
- Fournir l’accès au produit et les preuves disponibles
- Revue humaine du contexte de décision
- Définir le périmètre de la revue payante
- Prepared Offer Meeting
- La revue démarre après l’accord
Funding & Grant Support
Pour un produit numérique se préparant à une subvention, un programme de financement ou un processus d’investissement précis.
Transformer la logique produit en périmètre, feuille de route, récit budgétaire et structure de jalons cohérents.
Périmètre produit, feuille de route, logique budgétaire, récit technique, jalons et revue des pièces du dossier.
Le produit, le plan de livraison et le récit de financement résistent-ils à un examen sérieux ?
Le travail relie périmètre produit, architecture, jalons, budget et risques en un programme cohérent. Il ne fabrique pas d’éligibilité et ne promet pas d’accord.
- Un produit numérique défini
- Un programme ou processus de financement précis
- Des exigences et une échéance accessibles
- Un responsable du dossier et un budget de préparation
La prochaine décision reste visible.
- Confirmer produit et programme Produit numérique, juridiction, exigences, montant et échéance.
- Évaluer la maturité Documents existants, pièces manquantes, questions d’éligibilité et responsables.
- Construire le récit produit Périmètre, cas d’usage, feuille de route, architecture, jalons et logique de livraison.
- Relier budget et risques Lots de travail, logique de coûts, dépendances, confidentialité, éthique et risque de livraison.
- Prepared Offer Meeting Confirmer le périmètre seulement si la revue humaine établit qu’un accompagnement responsable est possible.
La preuve tient à la façon dont le travail est maîtrisé.
Une preuve de financement doit montrer la qualité de préparation et la cohérence technique et commerciale, sans laisser croire qu’une décision externe peut être garantie.
- Le périmètre avant le récit Le récit du dossier suit une frontière MVP et de livraison défendable plutôt qu’une vision gonflée.
- Un budget lié au travail Les coûts se rattachent aux lots de travail, jalons, responsables et dépendances.
- Des risques rendus visibles Confidentialité, sécurité, éthique, données, adoption et risques de livraison sont traités, pas masqués.
- Produits numériques uniquement.
- Aucune garantie d’accord.
- Aucune éligibilité inventée.
- Aucune interprétation juridique, fiscale ou réglementaire non confirmée.
Nous entrons dans chaque produit comme dans le nôtre.
Nous préparons six dossiers par an — deux par cycle de financement — pour que chacun bénéficie d'un vrai temps de préparation.
CE N’EST PAS UNE OFFRE AUTOMATIQUE
Confirmer si Logics7 peut préparer de façon responsable le dossier requis avant l’échéance.
- Fournir les règles du programme et les pièces existantes
- Revue humaine de maturité
- Définir le périmètre d’accompagnement produit et dossier
- Prepared Offer Meeting
- La préparation démarre après l’accord
Referral Program
Pour une mise en relation professionnelle et chaleureuse avec une entreprise, un fondateur ou un décideur identifiable.
Des mises en relation professionnelles qualifiées, pas un programme d’affiliation.
Une demande réelle, un accès au décideur et un signal commercial crédible sont requis avant acceptation.
S’agit-il d’une mise en relation crédible, éthique et sans conflit ?
La preuve pertinente est la gouvernance : parties identifiables, demande réelle, accès au décideur, sérieux commercial et conditions écrites lorsque nécessaire.
- Une entreprise et une personne identifiables
- Une demande métier réelle
- Un accès au décideur
- Une personne informée, un signal commercial et aucun conflit caché
La prochaine décision reste visible.
- Identifier la mise en relation Entreprise, personne, fonction, demande métier et parcours Logics7 probable.
- Mener les contrôles Information de la personne, accès au décideur, signal commercial, conversations en cours et conflits.
- Confirmer les conditions écrites Lorsque c’est pertinent, les conditions écrites sont convenues avant la mise en relation.
- Mise en relation et mission Une rémunération ne peut naître que selon les conditions écrites et après la signature d’une mission client.
La preuve tient à la façon dont le travail est maîtrisé.
La confiance en matière de recommandation vient d’un processus d’acceptation maîtrisé, pas de l’exposition de produits ou de logos clients sans rapport.
- Une demande identifiable L’entreprise, la personne, la fonction de décision et la demande métier doivent être claires.
- Contrôle des conflits Conversations en cours, achats, risques juridiques et éthiques sont vérifiés avant acceptation.
- Conditions écrites Toute rémunération applicable et ses conditions sont convenues avant la mise en relation.
- Pas de listes de contacts non qualifiées.
- Pas de cadrage affiliation.
- Pas de mise en relation à l’insu de la personne.
- Aucune rémunération avant la signature d’une mission client.
Nous entrons dans chaque produit comme dans le nôtre.
Les mises en relation qualifiées sont toujours les bienvenues.
CE N’EST PAS UNE OFFRE AUTOMATIQUE
Terminer les contrôles internes et confirmer si des conditions écrites sont nécessaires.
- Confirmer la personne, l’entreprise et la demande
- Vérifier information, accès et signal commercial
- Contrôler conversations en cours et conflits
- Convenir de conditions écrites si pertinent
- Faire la mise en relation seulement après acceptation
PREUVE PRODUIT PERTINENTE
Dovira
PRODUIT LOGICS7
Un service à forte confiance structuré comme un produit fiable.
Dovira — plateforme numérique de santé mentale de Logics7, fondée et construite par la direction de l’entreprise : mise en relation, prise de rendez-vous et interfaces membres et praticiens exploitées comme un seul service.
- Mise en relation et recherche de praticiens
- Prise de rendez-vous et déroulé des consultations
- Espaces membres et opérateurs
- Couche d’exploitation du service
- Conception de services à forte confiance
- Logique de place de marché et de flux
- Exploitation au-delà du lancement
NeoFin
PRODUIT LOGICS7
Demande, décision et gestion conçues comme un seul flux.
L’agrément financier reste du ressort de l’opérateur et de la juridiction concernés ; l’exécution du produit et des processus relève de Logics7.
- Parcours de l’emprunteur
- Contrôles et décision
- Back-office opérateur
- Documents et intégrations
- Flux complexe de bout en bout
- Structure produit à forte confiance
- Interfaces client et opérateur
Vendo AI
PRODUIT LOGICS7
Un agent IA intégré à un processus commercial, pas un chatbot isolé.
Cofondé par le fondateur de Logics7 ; construit et exploité par Logics7.
Prospection pilotée par signaux au-delà de LinkedIn — version du 7 septembre 2026.
- Agent multicanal
- Couche de connaissance entraînée sur le site
- Signal hunters au-delà d’un seul réseau
- CRM, agenda et passage à l’humain
- L’IA au sein d’un processus métier
- Conception opérationnelle multicanale
- Passage entre humain et système
Smart Freight
PRODUIT CLIENT
Bureau, terrain et client reliés dans une seule couche d’exploitation.
Les données opérationnelles protégées ne sont pas montrées ; la structure produit, les surfaces et le rôle d’exécution sont divulgués.
- Tableau de bord des opérations
- Application conducteur
- Portail de suivi client
- Reporting et facturation
- Opérations multi-surfaces
- Coordination terrain et bureau
- Conception produit orientée processus
L7 Training App
PRODUIT CLIENT À ACCÈS RESTREINT
Des sessions matérielles converties en progression structurée et données d’exploitation.
Les interfaces en service restent restreintes ; la preuve divulguée porte sur le rôle, la structure du système et le modèle d’accès.
- Planification des sessions
- Tableau de bord apprenant
- Vues formateur et programme
- Ingestion des données matérielles
- Architecture produit par rôles
- Flux de données liés au matériel
- Livraison en accès restreint
Hillsong Church — Platform & App
PRODUIT CLIENT
Une seule expérience numérique entre lieux, contenus et usage quotidien.
Le cas illustre un rôle de plateforme sur plusieurs années, en web, mobile et diffusion de contenu.
- Plateforme web
- Application mobile native
- Couche de diffusion de contenu
- Flux communautaires et transactionnels
- Structure produit multi-sites
- Continuité web et mobile
- Évolution produit sur la durée
Emigral
PRODUIT CLIENT
Un service expert complexe converti en un parcours numérique clair.
La preuve produit et flux est distincte du conseil juridique et de toute promesse de résultat.
- Évaluation d’éligibilité
- Gestion des dossiers et documents
- Passage aux experts
- Couche contenu et acquisition
- Parcours guidés à forte confiance
- Gestion de dossiers et documents
- Conception produit adossée à des experts
L7 Simulators
CONTRIBUTION D’INGÉNIERIE HISTORIQUE · PLATEFORME CODIFIÉE NATO
L7 Simulators — anciennement PSS by Logics7. Logics7 a réalisé l’ingénierie logicielle d’une plateforme professionnelle de simulation militaire : 50+ modules de formation couvrant logiciel, matériel et analytique, NATO codification en 2024. En 2025, la production et les droits logiciels ont été transférés au groupe L7, et le produit se poursuit sous la marque L7 Simulators.
Le rôle de Logics7 couvre l’ingénierie de la plateforme avant le transfert de 2025 ; la NATO codification de 2024 a été obtenue sur cette plateforme.
- Moteur de scénarios
- Analytique de session
- Coordination multi-utilisateurs
- Intégration matérielle
- Architecture technique complexe
- Intégration logiciel et matériel
- Livraison en conditions restreintes
Une responsabilité de décision, pas une capacité anonyme.
L’équipe de direction et d’exécution au complet est présentée : chaque personne assume une partie différente du modèle d’opérateur produit.
Mark Prais
Chief Executive Officer
Product Partnership et direction commerciale
Porte la direction de l’entreprise, les décisions d’adéquation Product Partnership et la structure commerciale finale.
Dmitry Suponev
Founder
Vision fondatrice et socle technologique
Porte la vision produit fondatrice et l’orientation technologique de long terme derrière l’expérience de Logics7.
Kostiantyn Halynskyi
Chief Product Officer
Définition produit et standards
Porte les standards produit, la définition produit et la qualité produit transverse.
Gozel Annayeva
Directrice de la delivery produit
Livraison du périmètre signé aux résultats en exploitation
Accompagne chaque client du périmètre signé jusqu’aux résultats en exploitation chez Logics7.
Julia Suponeva
Directrice du développement commercial
Choix du modèle de travail et préparation commerciale
Oriente chaque opportunité vers le bon modèle de travail et prépare la réunion commerciale en amont.
Denis Chubrenko
Directeur marketing
Demande et génération de leads sur les marchés
Marketing à la performance et génération de leads sur plus de 20 marchés.
Dmitry Zhuravlev
Directeur de l’automatisation des ventes
Automatisation des ventes et pipeline
Systèmes de croissance B2B : SDR pilotés par IA, signaux outbound et automatisation du pipeline.
Traitez la vraie préoccupation. Puis revenez à la décision.
Ne pouvons-nous pas le construire nous-mêmes avec des outils d’IA ?
Vous le pouvez — et pour un prototype, c’est souvent la bonne première étape. La question est de savoir qui répond de la suite : logique métier, qualité de production, sécurité, intégrations et exploitation. Les outils d’IA font partie de notre propre stack ; ce que nous vendons n’est pas de la génération de code, mais la responsabilité d’un système qui fonctionne.
Qui décide réellement ?
Logics7 fonctionne sur un processus de décision, pas sur des personnalités : chaque Product Partnership passe le Leadership Gate, où le CEO tranche définitivement entre poursuivre, restructurer ou refuser. Responsabilités, propriété et conditions commerciales sont toujours définies par écrit.
Combien cela va-t-il coûter ?
Le prix dépend du parcours et du périmètre. Nous ne voulons pas vous donner une réponse peu fiable avant d’avoir examiné le contexte pertinent. Si l’opportunité est mûre, le prochain rendez-vous commercial comportera une offre préparée.
Combien de temps cela va-t-il prendre ?
Nous ne voulons pas annoncer un calendrier peu fiable avant d’avoir examiné le périmètre, les dépendances et les risques.
Pouvez-vous garantir le résultat ?
Non. Nous ne garantissons ni adoption, ni revenus, ni financement, ni croissance, ni ROI, ni succès produit. Nous évaluons s’il existe assez de logique pour justifier la décision suivante et, lorsqu’une mission démarre, nous définissons responsabilités, jalons, visibilité des risques et gestion du changement.
Êtes-vous une agence de développement ?
Non. Logics7 est un opérateur produit. Le développement peut faire partie du travail, mais la mission commence par la logique produit et métier, le bon modèle opérationnel et un résultat défini. Nous ne vendons pas d’heures de développement isolées.
Depuis combien de temps faites-vous cela ?
L’expérience produit et ingénierie de Logics7 remonte à 2012. LOGICS7 LTD est la société principale actuelle qui exploite l’activité et poursuit l’expérience construite par les activités Logics7 antérieures.
Quel type d’équipe avez-vous ?
Les missions sont construites autour du résultat produit ou métier attendu, avec les compétences pertinentes en produit, business, design, ingénierie, IA, assurance qualité et delivery. La composition exacte est confirmée pour la mission.
Tous les spécialistes sont-ils des salariés internes ?
La structure de livraison dépend de la mission. Le client n’achète pas des heures de développement isolées. Responsabilités, propriété de la livraison, périmètre, contrôle qualité et responsabilité commerciale sont définis par écrit pour la mission.
Quelles preuves pouvez-vous montrer ?
Nous utilisons l’exemple vérifié le plus pertinent et indiquons le rôle exact de Logics7. Preuves produit publiques, éléments d’implication de Logics7, matériaux privés ou sous NDA et informations restreintes sont gérés séparément.
À qui appartient la propriété intellectuelle ?
Les conditions de PI et de propriété sont définies par écrit. Elles dépendent du parcours, de la structure commerciale, de la PI préexistante, des composants tiers et des éventuelles conditions de partenariat.
Je ne peux pas partager l’idée sans NDA.
Nous respectons des limites de confidentialité raisonnables. Pour la qualification, il nous faut assez de contexte sur le problème, l’utilisateur, la logique commerciale et le stade ; les détails confidentiels d’implémentation ne sont pas nécessaires. Si un NDA précis est requis avant d’aller plus loin, la procédure correcte est confirmée en interne.
Puis-je parler directement à Mark ?
Mark n’a pas besoin de mener chaque rendez-vous. Il prend la décision finale d’adéquation Product Partnership après l’évaluation interne et intervient lorsque l’adéquation stratégique, la propriété, le capital, la PI, des conditions de partenariat exceptionnelles, la structure commerciale finale ou l’approbation finale l’exigent. Le rendez-vous commercial préparé est normalement mené par un manager habilité.
Prenez-vous automatiquement du capital ?
Non. Le capital n’est pas une exigence automatique. Toute structure de propriété, de capital ou de PI dépend du parcours et du contexte commercial et doit être expressément convenue par écrit.
Que reçois-je de l’évaluation interne ?
Après la décision interne, vous recevez une conclusion orale concise indiquant s’il existe assez de logique pour justifier l’étape suivante. L’Internal Validation Assessment n’est ni un rapport client ni une prestation de conseil autonome.
Pouvez-vous simplement développer notre cahier des charges ?
Nous pouvons discuter d’un développement seul une fois la logique, le périmètre et les risques suffisamment compris pour assumer le résultat. Un cahier des charges solide peut accélérer l’examen ; il ne dispense pas de confirmer que le travail envisagé a du sens sur le plan métier et produit.
Garantissez-vous la subvention ?
Non. Nous ne garantissons pas l’obtention d’une subvention. La décision appartient à l’organisme externe. Logics7 peut soutenir le périmètre produit, la feuille de route, la logique budgétaire, le récit technique et les jalons.
Quand une rémunération de recommandation est-elle versée ?
Toute rémunération de recommandation s’applique uniquement selon des conditions écrites et après la signature d’une mission client.