Цифрові продукти та бізнес-системи, створені, щоб працювати.

Product Partnership

Для засновників, інвесторів і власників бізнесу, які створюють новий самостійний цифровий продукт.

Ми будуємо з продуктовою та комерційною логікою, а не лише за переліком функцій.

Нові самостійні цифрові продукти. Спершу продуктова та комерційна логіка. Узгоджені ролі від розробки до експлуатації.

Чи має ця можливість перейти до серйозної продуктової та комерційної роботи?

Перше рішення — не що будувати. Це питання, чи достатньо в можливості логіки користувача, ринку, платника та виконання, щоб виправдати наступний етап.

• Новий самостійний цифровий продукт
• Залучений власник і особа, що ухвалює рішення
• Переконливий сигнал інвестиції та готовності
• Достатньо контексту для внутрішньої оцінки

Наступне рішення лишається видимим.

1. Кваліфікація Підтвердити продуктовий контекст, тих, хто ухвалює рішення, комерційний сигнал, обмеження та готовність.
2. Internal Validation Assessment Кваліфіковані можливості можуть перейти до внутрішнього глобального ринкового, продуктового та комерційного аналізу тривалістю до семи робочих днів.
3. Leadership Gate Марк Прайс ухвалює остаточне рішення щодо відповідності: продовжити, переформулювати або відмовити.
4. Усне рішення Клієнт отримує стислий висновок. Внутрішній аналіз не передається як звіт.
5. Prepared Partnership Meeting Якщо Logics7 продовжує, уповноважений менеджер представляє підготовлений продуктовий і комерційний напрям.
6. Структура · Розробка · Запуск · Експлуатація Відповідальності лишаються пов’язаними від продуктової структури до запуску, зростання та експлуатації.

Доказ — у тому, як робота контролюється.

Три різні продукти показують ту саму дисципліну: продуктова структура, операційна логіка та виконання лишаються пов’язаними.

• Справжня точка рішення до розробки Можливість може бути продовжена, переформульована або відхилена ще до початку розробки.
• Комерційна логіка лишається пов’язаною Користувач, платник, залучення, монетизація та виконання розглядаються як одне продуктове рішення.
• Умови прямо визначені Володіння, частка, ІВ, відповідальності та віхи погоджуються письмово там, де це доречно.

• Жодної автоматичної розробки.
• Жодної автоматичної частки.
• Жодного публічного звіту з оцінки.
• Жодної обіцянки, що продукт матиме успіх.

Ми заходимо в кожен продукт як у власний.

Ми ведемо не більше чотирьох активних Product Partnership одночасно. Два нові партнерства відкриваються щокварталу — ми заходимо в кожен продукт як у власний.

ЦЕ НЕ АВТОМАТИЧНА ПРОПОЗИЦІЯ

Підтвердити, чи входить можливість в Internal Validation Assessment.

1. Доповнити відсутній кваліфікаційний контекст
2. Внутрішнє рішення щодо кваліфікації
3. Оцінка та Leadership Gate, якщо доречно
4. Усно: продовжити / переформулювати / відмовити
5. Prepared Partnership Meeting лише після згоди

Annual Product Operations

Для наявних компаній зі справжнім операційним процесом, який потрібно покращити.

В автоматизації ми починаємо з бізнес-процесу, а не з інструмента.

Пов’язана автоматизація, ШІ, внутрішні інструменти та інтеграції. Оцінюються за бізнес-результатами, а не за активністю інструментів.

Який бізнес-процес має покращитися і який результат виправдовує роботу?

Маршрут починається зі справжнього процесу, його власників, систем, даних і бізнес-впливу. Технологія йде за операційним рішенням.

• Наявна працююча компанія
• Процес із вимірюваним бізнес-впливом
• Власник процесу та особа, що ухвалює рішення
• Потреба у пов’язаному щомісячному виконанні

Наступне рішення лишається видимим.

1. Розбір процесу Зрозуміти процес, людей, системи, дані, обмеження та комерційний вплив.
2. Річна продуктова та автоматизаційна дорожня карта Пріоритизувати пов’язані покращення за бізнес-результатами та залежностями.
3. Щомісячне виконання Будувати та покращувати узгоджені системи, інтеграції, внутрішні інструменти та продуктові поверхні.
4. Тестування та розгортання Випуск під керованою відповідальністю, прийманням і керуванням змінами.
5. Вимірювання та наступний етап На основі доказів вирішувати, що покращувати далі.

Доказ — у тому, як робота контролюється.

Доречний доказ — це не перелік інструментів. Це здатність пов’язати процеси клієнта, оператора, даних і управління.

• Одна пов’язана дорожня карта Запити пріоритизуються за бізнес-впливом і залежностями, а не опрацьовуються як окремі тікети.
• Щомісячна відповідальність Виконання, тестування, випуск і вимірювання лишаються прив’язані до відповідальних власників з боку бізнесу.
• Бізнесові докази Успіх оцінюється за часом циклу, помилками, керованістю, прийняттям, якістю доходу або іншим узгодженим результатом.

• Це не ІТ-підтримка.
• Це не пакет годин розробників.
• Це не впровадження непов’язаних інструментів.
• ШІ — це інструмент, а не операційна модель.

Ми заходимо в кожен продукт як у власний.

Паралельно виконується до десяти річних програм — не більше — щоб у кожної залишався іменований відповідальний і місячний ритм.

ЦЕ НЕ АВТОМАТИЧНА ПРОПОЗИЦІЯ

Підтвердити обсяг процесу та підготувати комерційний напрям, специфічний для маршруту.

1. Зібрати докази процесу та контекст систем
2. Людський розгляд напряму обсягу
3. Підготувати річну операційну модель
4. Prepared Offer Meeting
5. Розбір процесу починається після комерційної домовленості

Existing Product Review

Для робочого, призупиненого або частково зібраного продукту, якому потрібне чітке наступне рішення.

Переглянути продукт до того, як братися за нові функції, перебудову чи масштабування.

Продуктовий, UX, комерційний і технічний розбір, побудований навколо рішення, яке має ухвалити власник продукту.

Покращити, перебудувати, зробити заново, масштабувати чи зупинити?

Розбір будується навколо рішення, яке має ухвалити власник, на основі доказів із продукту, а не припущень чи вподобань щодо функцій.

• Робочий або частково зібраний продукт
• Суттєве нерозв’язане рішення
• Доступ до доречних продуктових доказів
• Власник, готовий діяти за результатом

Наступне рішення лишається видимим.

1. Визначити поточний стан Стадія продукту, користувач, платник, докази, активи, доступи та попередні рішення.
2. Визначити рішення З’ясувати, чи справжнє питання — покращення, перебудова, створення заново, масштабування чи зупинка.
3. Сфокусувати розбір Обрати лише ті продуктові, комерційні, UX, дані, зростання, операційні чи технічні питання, які мають значення.
4. Prepared Offer Meeting Підтвердити обсяг платного розбору після кваліфікації та людської підготовки.
5. Розбір на основі доказів Надати узгоджену діагностику, карту ризиків і пріоритизовану підтримку рішення.

Доказ — у тому, як робота контролюється.

Продукти з кількома ролями, кількома поверхнями та високою довірою показують діапазон доказів, які Logics7 може дослідити, не зводячи розбір до якості коду.

• Обсяг, ведений рішенням Розбір звужується навколо рішення, а не розширюється до нефокусованого аудиту всього.
• Докази понад думки Використання, конверсія, утримання, зворотний зв’язок, операції та технічні докази відокремлюються від припущень.
• Зупинка — теж правильна відповідь Маршрут не припускає, що більше розробки є правильним комерційним рішенням.

• Це не безплатний продуктовий воркшоп.
• Це не Internal Validation Assessment для нових продуктів.
• Жодних рекомендацій щодо перебудови до розбору.
• Жодної дорожньої карти функцій без доказів.

Ми заходимо в кожен продукт як у власний.

ЦЕ НЕ АВТОМАТИЧНА ПРОПОЗИЦІЯ

Визначити точний обсяг платного розбору та рішення, яке він має підтримати.

1. Надати доступ до продукту та наявні докази
2. Людський розгляд контексту рішення
3. Визначити обсяг платного розбору
4. Prepared Offer Meeting
5. Розбір починається після домовленості

Funding & Grant Support

Для цифрового продукту, що готується до конкретного гранту, програми фінансування чи інвестиційного процесу.

Перетворити продуктову логіку на узгоджені обсяг, дорожню карту, бюджетний опис і структуру віх.

Обсяг продукту, дорожня карта, логіка бюджету, технічний опис, віхи та перегляд матеріалів заявки.

Чи витримають продукт, план постачання та історія фінансування серйозний розгляд?

Робота пов’язує обсяг продукту, архітектуру, віхи, бюджет і ризики в одну узгоджену програму. Вона не створює прийнятності й не обіцяє схвалення.

• Визначений цифровий продукт
• Конкретна програма чи процес фінансування
• Доступні вимоги та дедлайн
• Відповідальний за подання та бюджет на підготовку

Наступне рішення лишається видимим.

1. Підтвердити продукт і програму Цифровий продукт, юрисдикція, вимоги, сума та дедлайн.
2. Оцінити готовність Наявні документи, відсутні матеріали, питання прийнятності та відповідальні особи.
3. Побудувати продуктову розповідь Обсяг, сценарії використання, дорожня карта, архітектура, віхи та логіка постачання.
4. Пов’язати бюджет і ризики Робочі пакети, логіка витрат, залежності, приватність, етика та ризик постачання.
5. Prepared Offer Meeting Підтвердити обсяг лише тоді, коли людський розгляд визначить, що підтримку можна надати відповідально.

Доказ — у тому, як робота контролюється.

Доказ для фінансування має показувати якість підготовки та технічно-комерційну узгодженість, а не натякати, що зовнішнє рішення можна гарантувати.

• Обсяг перед розповіддю Історія заявки спирається на обґрунтовану межу MVP і постачання, а не на роздуту візію функцій.
• Бюджет, прив’язаний до роботи Витрати пов’язані з робочими пакетами, віхами, відповідальними та залежностями.
• Ризики зроблені видимими Приватність, безпека, етика, дані, прийняття та ризики постачання опрацьовуються, а не ховаються.

• Лише цифрові продукти.
• Жодної гарантії схвалення.
• Жодної вигаданої прийнятності.
• Жодного непідтвердженого юридичного, податкового чи регуляторного тлумачення.

Ми заходимо в кожен продукт як у власний.

Ми готуємо шість заявок на рік — по дві на цикл фінансування — щоб кожна отримала реальний час на підготовку.

ЦЕ НЕ АВТОМАТИЧНА ПРОПОЗИЦІЯ

Підтвердити, чи може Logics7 відповідально підготувати потрібний пакет до дедлайну.

1. Надати правила програми та наявні матеріали
2. Людська оцінка готовності
3. Визначити обсяг підтримки продукту та подання
4. Prepared Offer Meeting
5. Підготовка починається після домовленості

Referral Program

Для теплого професійного представлення ідентифікованій компанії, засновнику або особі, що ухвалює рішення.

Кваліфіковані професійні представлення, а не партнерська програма.

До прийняття потрібні справжній запит, доступ до особи, що ухвалює рішення, і переконливий комерційний сигнал.

Чи є це переконливим, етичним і безконфліктним представленням?

Доречний доказ — це керованість: ідентифіковані сторони, справжній запит, доступ до особи, що ухвалює рішення, комерційна серйозність і письмові умови там, де потрібно.

• Ідентифікована компанія та особа
• Справжній бізнес-запит
• Доступ до особи, що ухвалює рішення
• Обізнаність, комерційний сигнал і відсутність прихованого конфлікту

Наступне рішення лишається видимим.

1. Визначити представлення Компанія, особа, роль, бізнес-запит і ймовірний маршрут Logics7.
2. Провести перевірки Обізнаність, доступ до особи, що ухвалює рішення, комерційний сигнал, поточні розмови та конфлікти.
3. Підтвердити письмові умови Там, де це доречно, письмові умови погоджуються до представлення.
4. Представлення та договір Винагорода може виникнути лише за письмовими умовами та після підписаного клієнтського договору.

Доказ — у тому, як робота контролюється.

Довіра до представлень виникає з керованого процесу прийняття, а не з демонстрації сторонніх продуктів чи клієнтських лого.

• Ідентифікований запит Компанія, особа, роль в ухваленні рішення та бізнес-запит мають бути чіткими.
• Перевірка конфліктів Поточні розмови, закупівлі, юридичні та етичні ризики перевіряються до прийняття.
• Письмові умови Будь-яка застосовна винагорода та її умови погоджуються до представлення.

• Жодних некваліфікованих списків контактів.
• Жодного партнерського обрамлення.
• Жодного представлення без відома особи.
• Жодної винагороди до підписаного клієнтського договору.

Ми заходимо в кожен продукт як у власний.

Кваліфіковані представлення завжди вітаються.

ЦЕ НЕ АВТОМАТИЧНА ПРОПОЗИЦІЯ

Завершити внутрішні перевірки та підтвердити, чи потрібні письмові умови.

1. Підтвердити особу, компанію та запит
2. Перевірити обізнаність, доступ і комерційний сигнал
3. Перевірити поточні розмови та конфлікти
4. Погодити письмові умови, де це доречно
5. Здійснити представлення лише після прийняття

Dovira

ПРОДУКТ LOGICS7

Сервіс із високим рівнем довіри, зібраний в один надійний продукт.

Dovira — цифрова платформа ментального здоров’я Logics7, заснована й побудована керівництвом компанії: підбір, розклад, поверхні для учасників і фахівців, що експлуатуються як один сервіс.

• Підбір і пошук фахівців
• Запис і перебіг консультації
• Поверхні для користувачів та операторів
• Операційний шар сервісу

• Проєктування сервісів із високою довірою
• Логіка маркетплейсу та процесів
• Робота з продуктом після запуску

NeoFin

ПРОДУКТ LOGICS7

Заявка, ухвалення рішення й обслуговування побудовані як один потік.

Фінансове ліцензування залишається за відповідним оператором і юрисдикцією; виконання продукту та робочих процесів — за Logics7.

• Шлях позичальника
• Перевірки та ухвалення рішення
• Бек-офіс оператора
• Документи та інтеграції

• Складний наскрізний процес
• Продуктова структура з високою довірою
• Поверхні клієнта та оператора

Vendo AI

ПРОДУКТ LOGICS7

ШІ-агент, вбудований у комерційний процес, а не окремий чат-бот.

Співзасновником є засновник Logics7; побудовано та експлуатується Logics7.

Пошук на основі сигналів за межами LinkedIn — реліз 7 вересня 2026 року.

• Агент у кількох каналах
• Шар знань, натренований на сайті
• Signal hunters поза однією мережею
• CRM, календар і передача людині

• ШІ всередині бізнес-процесу
• Операційний дизайн між каналами
• Передача між людиною та системою

Smart Freight

КЛІЄНТСЬКИЙ ПРОДУКТ

Офіс, поле та клієнт поєднані в одному операційному шарі.

Захищені операційні дані не показуються; розкрито продуктову структуру, поверхні та роль у виконанні.

• Операційна панель
• Застосунок для водіїв
• Портал статусу для клієнтів
• Звітність і виставлення рахунків

• Операції між поверхнями
• Координація поля та офісу
• Продуктовий дизайн від процесу

L7 Training App

КЛІЄНТСЬКИЙ ПРОДУКТ З ОБМЕЖЕНИМ ДОСТУПОМ

Апаратні сесії перетворені на структурований поступ і операційні дані.

Робочі поверхні лишаються обмеженими; розкрито роль, структуру системи та модель доступу.

• Планування сесій
• Панель учасника
• Подання для інструктора та програми
• Приймання даних з обладнання

• Продуктова архітектура за ролями
• Потоки даних, пов’язані з обладнанням
• Постачання з обмеженим доступом

Hillsong Church — Platform & App

КЛІЄНТСЬКИЙ ПРОДУКТ

Один цифровий досвід між локаціями, контентом і щоденним користуванням.

Кейс демонструє багаторічну платформну роль у вебі, мобільному та доставці контенту.

• Вебплатформа
• Нативний мобільний застосунок
• Шар доставки контенту
• Потоки спільноти та транзакцій

• Продуктова структура для кількох локацій
• Неперервність між вебом і мобільним
• Довготривалий розвиток продукту

Emigral

КЛІЄНТСЬКИЙ ПРОДУКТ

Складний експертний сервіс, перетворений на зрозумілий цифровий шлях.

Доказ щодо продукту й процесу відокремлений від юридичних консультацій і обіцянок результату.

• Оцінка відповідності
• Ведення справ і документів
• Передача експертам
• Шар контенту та залучення

• Керовані шляхи з високою довірою
• Ведення справ і документів
• Продуктовий дизайн із підтримкою експертів

L7 Simulators

ІСТОРИЧНИЙ ІНЖЕНЕРНИЙ ВНЕСОК · ПЛАТФОРМА З КОДИФІКАЦІЄЮ NATO

L7 Simulators — раніше PSS by Logics7. Logics7 виконала інженерію програмного забезпечення професійної платформи військової симуляції: 50+ навчальних модулів у програмному забезпеченні, апаратній частині та аналітиці, кодифікація NATO у 2024 році. У 2025 році виробництво та права на програмне забезпечення були передані групі L7, і продукт продовжується під брендом L7 Simulators.

Роль Logics7 охоплює інженерію платформи до передачі 2025 року; кодифікацію NATO 2024 року було досягнуто на цій платформі.

• Рушій сценаріїв
• Аналітика сесій
• Координація кількох користувачів
• Інтеграція з обладнанням

• Складна технічна архітектура
• Інтеграція програмного забезпечення та обладнання
• Постачання в умовах обмежень

Mark Prais

Chief Executive Officer

Product Partnership і комерційний напрям

Відповідає за напрям компанії, рішення щодо відповідності для Product Partnership і фінальну комерційну структуру.

Dmitry Suponev

Founder

Засновницьке бачення та технологічна основа

Відповідає за засновницьке продуктове бачення та довгостроковий технологічний напрям за досвідом Logics7.

Kostiantyn Halynskyi

Chief Product Officer

Визначення продукту та стандарти

Відповідає за продуктові стандарти, визначення продукту та наскрізну продуктову якість.

Gozel Annayeva

Керівниця продуктової доставки

Доставка від підписаного обсягу до результату

Веде кожного клієнта від підписаного обсягу робіт до працюючого результату в Logics7.

Julia Suponeva

Керівниця розвитку бізнесу

Вибір моделі роботи та підготовка зустрічі

Спрямовує кожну можливість у відповідну модель роботи та готує комерційну зустріч заздалегідь.

Denis Chubrenko

Керівник маркетингу

Попит і лідогенерація на ринках

Performance-маркетинг і лідогенерація на 20+ ринках.

Dmitry Zhuravlev

Керівник автоматизації продажів

Автоматизація продажів і пайплайн

B2B-системи зростання: AI-SDR, сигнали для вихідних продажів і автоматизація пайплайну.

Чи можемо ми побудувати це самі за допомогою AI-інструментів?

Можете — і для прототипу це часто правильний перший крок. Питання в тому, хто відповідає за те, що буде далі: бізнес-логіка, продакшн-якість, безпека, інтеграції та експлуатація. AI-інструменти входять до нашого власного стека; ми продаємо не генерацію коду, а відповідальність за працюючу систему.

Хто насправді ухвалює рішення?

Logics7 працює на процесі рішень, а не на особистостях: кожне Product Partnership проходить Leadership Gate, де CEO ухвалює фінальне рішення продовжити, переформувати або відмовити. Відповідальності, володіння та комерційні умови завжди зафіксовані письмово.

Скільки це коштуватиме?

Ціна залежить від маршруту та обсягу. Ми не хочемо давати ненадійну відповідь до того, як розглянемо доречний контекст. Якщо можливість зріла, наступна комерційна зустріч міститиме підготовлену пропозицію.

Скільки часу це займе?

Ми не хочемо називати ненадійні строки до того, як розглянемо обсяг, залежності та ризики.

Ви можете гарантувати результат?

Ні. Ми не гарантуємо прийняття, дохід, фінансування, зростання, ROI чи успіх продукту. Ми оцінюємо, чи достатньо логіки для наступного рішення, і, якщо робота триває, визначаємо відповідальності, віхи, видимість ризиків і керування змінами.

Ви агенція розробки?

Ні. Logics7 — продуктовий оператор. Розробка може бути частиною роботи, але проєкт починається з продуктової та бізнесової логіки, правильної операційної моделі й визначеного результату. Ми не продаємо ізольовані години розробників.

Скільки часу ви цим займаєтесь?

Продуктовий та інженерний досвід Logics7 відлічується з 2012 року. LOGICS7 LTD — поточна основна компанія, що веде бізнес і продовжує досвід, напрацьований попередніми операціями Logics7.

Яка у вас команда?

Проєкти будуються навколо потрібного продуктового чи бізнесового результату з відповідною спроможністю в продукті, бізнесі, дизайні, інженерії, ШІ, контролі якості та доставці. Точний склад підтверджується для проєкту.

Усі спеціалісти — штатні працівники?

Структура доставки залежить від проєкту. Клієнт не купує ізольовані години розробників. Відповідальності, власність над доставкою, обсяг, контроль якості та комерційна підзвітність визначаються для проєкту письмово.

Які докази ви можете показати?

Ми беремо найдоречніший перевірений приклад і називаємо точну роль Logics7. Публічні продуктові докази, свідчення участі Logics7, непублічні матеріали чи матеріали під NDA та обмежена інформація керуються окремо.

Кому належить інтелектуальна власність?

Умови щодо інтелектуальної власності визначаються письмово. Вони залежать від маршруту, комерційної структури, наявної ІВ, компонентів третіх сторін і можливих партнерських умов.

Я не можу поділитися ідеєю без NDA.

Ми поважаємо розумні межі конфіденційності. Для кваліфікації нам потрібно достатньо контексту щодо проблеми, користувача, комерційної логіки та стадії; конфіденційні деталі реалізації не потрібні. Якщо перед подальшим розкриттям потрібен окремий NDA, правильний порядок підтверджується всередині.

Чи можу я говорити напряму з Марком?

Марку не потрібно вести кожну зустріч. Після внутрішньої оцінки він ухвалює фінальне рішення щодо відповідності для Product Partnership і долучається там, де цього вимагають стратегічна відповідність, володіння, частка, ІВ, виняткові партнерські умови, фінальна комерційна структура чи фінальне погодження. Підготовлену комерційну зустріч зазвичай веде уповноважений менеджер.

Ви автоматично берете частку?

Ні. Частка не є автоматичною вимогою. Будь-яка структура володіння, частки чи ІВ залежить від маршруту та комерційного контексту й має бути прямо погоджена письмово.

Що я отримаю з внутрішньої оцінки?

Після внутрішнього рішення ви отримуєте стислий усний висновок про те, чи достатньо логіки для наступного етапу. Internal Validation Assessment не є клієнтським звітом чи окремою консалтинговою послугою.

Ви можете просто зробити за нашою специфікацією?

Про саму лише розробку ми можемо говорити тоді, коли достатньо розуміємо логіку, обсяг і ризики, щоб узяти відповідальність за результат. Сильна наявна специфікація може пришвидшити розгляд; вона не скасовує потреби підтвердити, що запропонована робота має бізнесовий і продуктовий сенс.

Ви гарантуєте грант?

Ні. Ми не гарантуємо схвалення гранту. Рішення належить зовнішній установі. Logics7 може підтримати обсяг продукту, дорожню карту, логіку бюджету, технічний опис і віхи.

Коли виплачується винагорода за представлення?

Будь-яка винагорода за представлення застосовується лише за письмовими умовами та після підписаного клієнтського договору.