Mark Prais
Generální ředitel
Odpovídá za rozhodnutí před vývojem: konečnou volbu pokračovat / přepracovat / odmítnout ještě před zahájením vývoje.
LinkedInCo přes něj prochází
- 01Rozhodnutí před vývojem: konečná volba pokračovat / přepracovat / odmítnout před začátkem jakéhokoli vývoje.
- 02Obchodní struktura každého Product Partnership: vlastnictví, podíl, IP, odpovědnosti a milníky, dohodnuté písemně.
- 03Co Logics7 odmítá: žádný automatický vývoj, žádný automatický podíl, žádná veřejná validační zpráva, žádný slib, že produkt uspěje.
Nejlepší důvod k oslovení
Produktová partnerství, obchodní struktura, strategická rozhodnutí, podpora financování a kvalifikovaná doporučení.
Před Logics7
Podnikatelská zkušenost, o kterou se opírá rozhodnutí před vývojem.
Obchod
Šest let ředitelem obchodní společnosti, jejíž měsíční tržby dovedl z 20 000 € na 450 000 €.
Vzdělávání
Přestavěl P&L a cash-flow model vzdělávací firmy: ze ztráty do zisku, katalog ze 3 na 24 produktů.
Offline podnik
Vybudoval, strukturoval a prodal offline podnik.
“Každý vážný klient se dřív nebo později zeptá, kdo řekne ne. V Logics7 jsem to já. Rozhodnutí před vývojem existuje proto, abychom stavěli jen to, co jsme připraveni provozovat.”
“Pokud to nepůjde dlouhodobě provozovat, raději to řeknu hned na prvním hovoru, než abych to stavěl.”
Napište nám, na čem pracujete.
Nový produkt, firemní proces, běžící produkt, grant nebo doporučení: pár řádků stačí, abychom našli další krok.
Odpovídáme do jednoho pracovního dne.