Digitální produkty a firemní systémy, postavené tak, aby fungovaly.

Product Partnership

Pro zakladatele, investory a majitele firem, kteří tvoří nový samostatný digitální produkt.

Stavíme s produktovou a obchodní logikou, ne jen podle seznamu funkcí.

Nové samostatné digitální produkty. Nejdřív produktová a obchodní logika. Dohodnuté role od buildu po provoz.

Má tato příležitost přejít do vážné produktové a obchodní práce?

První rozhodnutí není, co stavět. Je to otázka, zda má příležitost dost uživatelské, tržní, plátcovské a realizační logiky pro další fázi.

• Nový samostatný digitální produkt
• Angažovaný vlastník a rozhodující osoba
• Věrohodný signál investice a připravenosti
• Dost kontextu pro interní posouzení

Další rozhodnutí zůstává viditelné.

1. Kvalifikace Potvrdit produktový kontext, rozhodující osoby, obchodní signál, omezení a připravenost.
2. Internal Validation Assessment Kvalifikované příležitosti mohou vstoupit do interní globální tržní, produktové a obchodní analýzy až na sedm pracovních dnů.
3. Leadership Gate Mark Prais činí finální rozhodnutí o vhodnosti: pokračovat, přeformulovat, nebo odmítnout.
4. Ústní rozhodnutí Klient dostane stručný závěr. Interní analýza se nepředává jako report.
5. Prepared Partnership Meeting Pokud Logics7 pokračuje, pověřený manažer představí připravený produktový a obchodní směr.
6. Struktura · Build · Spuštění · Provoz Odpovědnosti zůstávají propojené od produktové struktury přes spuštění až po růst a provoz.

Dokladem je způsob, jakým je práce řízena.

Tři různé produkty ukazují stejnou disciplínu: produktová struktura, provozní logika a realizace zůstávají propojené.

• Skutečný rozhodovací bod před buildem Příležitost může pokračovat, být přeformulována nebo odmítnuta dřív, než začne vývoj.
• Obchodní logika zůstává propojená Uživatel, plátce, akvizice, monetizace a realizace se řeší jako jedno produktové rozhodnutí.
• Podmínky jsou výslovné Vlastnictví, podíl, IP, odpovědnosti a milníky se tam, kde je to relevantní, dohodnou písemně.

• Žádný automatický vývoj.
• Žádný automatický podíl.
• Žádný veřejný report z posouzení.
• Žádný slib, že produkt uspěje.

Do každého produktu vstupujeme jako do vlastního.

Vedeme nejvýše čtyři aktivní Product Partnership najednou. Každé čtvrtletí se otevírají dvě nová partnerství — do každého produktu vstupujeme jako do vlastního.

NENÍ TO AUTOMATICKÁ NABÍDKA

Potvrdit, zda příležitost vstoupí do Internal Validation Assessment.

1. Doplnit chybějící kvalifikační kontext
2. Interní rozhodnutí o kvalifikaci
3. Posouzení a Leadership Gate, pokud je vhodná
4. Ústně: pokračovat / přeformulovat / odmítnout
5. Prepared Partnership Meeting až po souhlasu

Annual Product Operations

Pro existující firmy se skutečným provozním procesem, který má být lepší.

U automatizace začínáme firemním procesem, ne nástrojem.

Propojená automatizace, AI, interní nástroje a integrace. Měřeno obchodními výsledky, ne aktivitou nástrojů.

Který firemní proces se má zlepšit a jaký výsledek tu práci ospravedlní?

Cesta začíná skutečným tokem, jeho vlastníky, systémy, daty a obchodním dopadem. Technologie následuje provozní rozhodnutí.

• Existující fungující firma
• Proces s měřitelným obchodním dopadem
• Vlastník procesu a rozhodující osoba
• Potřeba propojené měsíční realizace

Další rozhodnutí zůstává viditelné.

1. Analýza procesu Porozumět toku, lidem, systémům, datům, omezením a obchodnímu dopadu.
2. Roční produktová a automatizační roadmapa Prioritizovat propojená zlepšení podle obchodních výsledků a závislostí.
3. Měsíční realizace Stavět a zlepšovat dohodnuté systémy, integrace, interní nástroje a produktové plochy.
4. Testování a nasazení Vydávat pod řízenou odpovědností, akceptací a řízením změn.
5. Měření a další fáze Na základě dokladů rozhodnout, co zlepšit dál.

Dokladem je způsob, jakým je práce řízena.

Relevantním dokladem není seznam nástrojů. Je to schopnost propojit toky zákazníka, obsluhy, dat a řízení.

• Jedna propojená roadmapa Požadavky se prioritizují podle obchodního dopadu a závislostí, ne jako izolované tikety.
• Měsíční odpovědnost Realizace, testování, vydání a měření zůstávají navázané na odpovědné vlastníky z byznysu.
• Obchodní doklady Úspěch se posuzuje podle doby cyklu, chyb, kontroly, adopce, kvality výnosů nebo jiného dohodnutého výsledku.

• Není to IT podpora.
• Není to paušál na hodiny vývojářů.
• Není to nasazování nepropojených nástrojů.
• AI je nástroj, ne provozní model.

Do každého produktu vstupujeme jako do vlastního.

Souběžně běží nejvýše deset ročních programů — nikdy více — aby si každý udržel jmenovitého vlastníka a měsíční rytmus.

NENÍ TO AUTOMATICKÁ NABÍDKA

Potvrdit rozsah procesu a připravit obchodní směr specifický pro danou cestu.

1. Sesbírat doklady o procesu a kontext systémů
2. Lidské posouzení směru rozsahu
3. Připravit roční provozní model
4. Prepared Offer Meeting
5. Analýza procesu začíná po obchodní dohodě

Existing Product Review

Pro živý, pozastavený nebo částečně postavený produkt, který potřebuje jasné další rozhodnutí.

Prověřit produkt dřív, než se rozhodne o dalších funkcích, přestavbě nebo škálování.

Produktová, UX, obchodní a technická revize, postavená kolem rozhodnutí, které musí vlastník produktu udělat.

Zlepšit, přestrukturovat, přestavět, škálovat, nebo zastavit?

Revize se staví kolem rozhodnutí, které musí vlastník udělat, s využitím dokladů z produktu místo domněnek nebo preferencí funkcí.

• Živý nebo částečně postavený produkt
• Zásadní nevyřešené rozhodnutí
• Přístup k relevantním produktovým dokladům
• Vlastník připravený podle výsledku jednat

Další rozhodnutí zůstává viditelné.

1. Zjistit současný stav Fáze produktu, uživatel, plátce, doklady, aktiva, přístupy a dřívější rozhodnutí.
2. Definovat rozhodnutí Určit, zda je skutečnou otázkou zlepšení, přestrukturování, přestavba, škálování, nebo zastavení.
3. Zaostřit revizi Vybrat jen ty produktové, obchodní, UX, datové, růstové, provozní nebo technické otázky, které rozhodují.
4. Prepared Offer Meeting Potvrdit rozsah placené revize po kvalifikaci a lidské přípravě.
5. Revize vedená doklady Dodat dohodnutou diagnózu, mapu rizik a prioritizovanou podporu rozhodnutí.

Dokladem je způsob, jakým je práce řízena.

Produkty s více rolemi, více plochami a vysokou důvěrou ukazují šíři dokladů, které Logics7 dokáže prověřit, aniž by revizi zúžila na kvalitu kódu.

• Rozsah vedený rozhodnutím Revize se zužuje kolem rozhodnutí, nerozšiřuje se na nezaostřený audit všeho.
• Doklady před názorem Používání, konverze, retence, zpětná vazba, provoz a technické doklady se oddělují od domněnek.
• Zastavit je platná odpověď Cesta nepředpokládá, že další vývoj je správné obchodní rozhodnutí.

• Není to bezplatný produktový workshop.
• Není to Internal Validation Assessment pro nové produkty.
• Žádné doporučení přestavby před revizí.
• Žádná roadmapa funkcí bez dokladů.

Do každého produktu vstupujeme jako do vlastního.

NENÍ TO AUTOMATICKÁ NABÍDKA

Určit přesný rozsah placené revize a rozhodnutí, které má podpořit.

1. Poskytnout přístup k produktu a dostupné doklady
2. Lidské posouzení rozhodovacího kontextu
3. Určit rozsah placené revize
4. Prepared Offer Meeting
5. Revize začíná po dohodě

Funding & Grant Support

Pro digitální produkt, který se připravuje na konkrétní dotaci, program financování nebo investiční proces.

Převést produktovou logiku do soudržného rozsahu, roadmapy, rozpočtového popisu a struktury milníků.

Rozsah produktu, roadmapa, logika rozpočtu, technický popis, milníky a revize podkladů k žádosti.

Obstojí produkt, plán dodávky a příběh financování ve vážném posouzení?

Práce propojuje rozsah produktu, architekturu, milníky, rozpočet a rizika do soudržného programu. Nevyrábí způsobilost a neslibuje schválení.

• Definovaný digitální produkt
• Konkrétní program nebo proces financování
• Dostupné požadavky a termín
• Odpovědný za podání a rozpočet na přípravu

Další rozhodnutí zůstává viditelné.

1. Potvrdit produkt a program Digitální produkt, jurisdikce, požadavky, výše podpory a termín.
2. Posoudit připravenost Existující dokumenty, chybějící podklady, otázky způsobilosti a odpovědné osoby.
3. Postavit produktový popis Rozsah, případy užití, roadmapa, architektura, milníky a logika dodávky.
4. Propojit rozpočet a rizika Pracovní balíčky, logika nákladů, závislosti, soukromí, etika a riziko dodávky.
5. Prepared Offer Meeting Rozsah potvrdit až tehdy, když lidské posouzení určí, že podporu lze poskytnout odpovědně.

Dokladem je způsob, jakým je práce řízena.

Doklad pro financování má ukázat kvalitu přípravy a technicko-obchodní soudržnost, ne naznačovat, že lze garantovat externí rozhodnutí.

• Rozsah před popisem Příběh žádosti sleduje obhajitelnou hranici MVP a dodávky, ne nafouknutou vizi funkcí.
• Rozpočet navázaný na práci Náklady se váží na pracovní balíčky, milníky, odpovědné osoby a závislosti.
• Rizika učiněná viditelnými Soukromí, bezpečnost, etika, data, adopce a rizika dodávky se řeší, ne skrývají.

• Pouze digitální produkty.
• Žádná záruka schválení.
• Žádná vymyšlená způsobilost.
• Žádný nepotvrzený právní, daňový nebo regulatorní výklad.

Do každého produktu vstupujeme jako do vlastního.

Připravujeme šest žádostí ročně — dvě na jeden dotační cyklus — aby každá dostala skutečný čas na přípravu.

NENÍ TO AUTOMATICKÁ NABÍDKA

Potvrdit, zda Logics7 dokáže odpovědně připravit požadovaný balíček do termínu.

1. Poskytnout pravidla programu a existující podklady
2. Lidské posouzení připravenosti
3. Určit rozsah podpory produktu a podání
4. Prepared Offer Meeting
5. Příprava začíná po dohodě

Referral Program

Pro vřelé profesionální představení identifikovatelné firmě, zakladateli nebo rozhodující osobě.

Kvalifikovaná profesionální představení, ne affiliate program.

Před přijetím je potřeba skutečný požadavek, přístup k rozhodující osobě a věrohodný obchodní signál.

Je to věrohodné, etické a bezkonfliktní představení?

Relevantním dokladem je řízení: identifikovatelné strany, skutečný požadavek, přístup k rozhodující osobě, obchodní vážnost a písemné podmínky tam, kde jsou potřeba.

• Identifikovatelná firma a osoba
• Skutečný obchodní požadavek
• Přístup k rozhodující osobě
• Povědomí, obchodní signál a žádný skrytý konflikt

Další rozhodnutí zůstává viditelné.

1. Určit představení Firma, osoba, role, obchodní požadavek a pravděpodobná cesta Logics7.
2. Provést kontroly Povědomí, přístup k rozhodující osobě, obchodní signál, probíhající rozhovory a konflikty.
3. Potvrdit písemné podmínky Tam, kde je to relevantní, se písemné podmínky dohodnou před představením.
4. Představení a zakázka Odměna může vzniknout jen podle písemných podmínek a po podepsání klientské zakázky.

Dokladem je způsob, jakým je práce řízena.

Důvěra u doporučení vzniká z řízeného procesu přijetí, ne z vystavování nesouvisejících produktů nebo klientských log.

• Identifikovatelný požadavek Firma, osoba, rozhodovací role a obchodní požadavek musí být jasné.
• Kontrola konfliktů Probíhající rozhovory, nákup, právní a etická rizika se prověřují před přijetím.
• Písemné podmínky Případná odměna a její podmínky se dohodnou před představením.

• Žádné nekvalifikované seznamy kontaktů.
• Žádné affiliate rámování.
• Žádné představení bez vědomí dané osoby.
• Žádná odměna před podepsanou klientskou zakázkou.

Do každého produktu vstupujeme jako do vlastního.

Kvalifikovaná doporučení jsou vždy vítaná.

NENÍ TO AUTOMATICKÁ NABÍDKA

Dokončit interní kontroly a potvrdit, zda jsou potřeba písemné podmínky.

1. Potvrdit osobu, firmu a požadavek
2. Ověřit povědomí, přístup a obchodní signál
3. Prověřit probíhající rozhovory a konflikty
4. Tam, kde je to relevantní, dohodnout písemné podmínky
5. Představení provést až po přijetí

Dovira

PRODUKT LOGICS7

Služba s vysokou mírou důvěry postavená jako jeden spolehlivý produkt.

Dovira — digitální platforma duševního zdraví Logics7, založená a postavená vedením společnosti: párování, objednávání a rozhraní pro členy i odborníky provozované jako jedna služba.

• Párování a vyhledávání odborníků
• Objednávání a průběh konzultace
• Plochy pro uživatele a provoz
• Provozní vrstva služby

• Návrh služeb s vysokou důvěrou
• Logika marketplace a workflow
• Provoz i po spuštění

NeoFin

PRODUKT LOGICS7

Žádost, rozhodnutí a správa navržené jako jeden tok.

Finanční licencování zůstává na příslušném provozovateli a jurisdikci; realizace produktu a procesů je na Logics7.

• Cesta žadatele
• Kontroly a rozhodování
• Back office obsluhy
• Dokumenty a integrace

• Složitý průběžný proces
• Produktová struktura s vysokou důvěrou
• Plochy pro klienta i obsluhu

Vendo AI

PRODUKT LOGICS7

AI agent zabudovaný do obchodního procesu, ne samostatný chatbot.

Spoluzaložil zakladatel Logics7; postaveno a provozováno Logics7.

Prospecting řízený signály mimo LinkedIn — vydání 7. září 2026.

• Agent napříč kanály
• Znalostní vrstva trénovaná na webu
• Signal hunters mimo jedinou síť
• CRM, kalendář a předání člověku

• AI uvnitř firemního procesu
• Provozní návrh napříč kanály
• Předání mezi člověkem a systémem

Smart Freight

KLIENTSKÝ PRODUKT

Kancelář, terén a zákazník propojeni v jedné provozní vrstvě.

Chráněná provozní data se neukazují; zveřejněny jsou produktová struktura, plochy a role při realizaci.

• Provozní dashboard
• Aplikace pro řidiče
• Portál stavu pro zákazníky
• Reporting a fakturace

• Provoz napříč plochami
• Koordinace terénu a kanceláře
• Produktový návrh vycházející z procesu

L7 Training App

KLIENTSKÝ PRODUKT S OMEZENÝM PŘÍSTUPEM

Hardwarové relace převedené na strukturovaný postup a provozní data.

Živé plochy zůstávají chráněné; zveřejněná je role, struktura systému a model přístupu.

• Plánování relací
• Dashboard účastníka
• Pohledy pro instruktora a program
• Příjem dat z hardwaru

• Produktová architektura podle rolí
• Datové toky navázané na hardware
• Dodávka s omezeným přístupem

Hillsong Church — Platform & App

KLIENTSKÝ PRODUKT

Jeden digitální zážitek napříč místy, obsahem a denním používáním.

Případ dokládá víceletou roli na platformě napříč webem, mobilem a doručováním obsahu.

• Webová platforma
• Nativní mobilní aplikace
• Vrstva doručování obsahu
• Komunitní a transakční toky

• Produktová struktura pro více míst
• Návaznost webu a mobilu
• Dlouhodobý vývoj produktu

Emigral

KLIENTSKÝ PRODUKT

Složitá odborná služba převedená do jasné digitální cesty.

Doklad o produktu a procesu je oddělený od právního poradenství a od slibů výsledku.

• Posouzení vhodnosti
• Vedení případů a dokumentů
• Předání odborníkům
• Obsahová a akviziční vrstva

• Vedené cesty s vysokou důvěrou
• Vedení případů a dokumentů
• Produktový návrh s podporou odborníků

L7 Simulators

HISTORICKÝ INŽENÝRSKÝ PŘÍNOS · PLATFORMA S KODIFIKACÍ NATO

L7 Simulators — dříve PSS by Logics7. Logics7 zajistila softwarové inženýrství profesionální platformy vojenské simulace: 50+ výcvikových modulů napříč softwarem, hardwarem a analytikou, NATO codification v roce 2024. V roce 2025 byly výroba a softwarová práva převedeny na skupinu L7 a produkt pokračuje pod značkou L7 Simulators.

Role Logics7 pokrývá inženýrství platformy před převodem v roce 2025; NATO codification z roku 2024 byla dosažena na této platformě.

• Engine scénářů
• Analytika relací
• Koordinace více uživatelů
• Integrace s hardwarem

• Složitá technická architektura
• Integrace softwaru a hardwaru
• Dodávka v omezených podmínkách

Mark Prais

Chief Executive Officer

Product Partnership a obchodní směřování

Drží směřování firmy, rozhodnutí o vhodnosti pro Product Partnership a finální obchodní strukturu.

Dmitry Suponev

Founder

Zakladatelská vize a technologický základ

Drží zakladatelskou produktovou vizi a dlouhodobé technologické směřování za historií Logics7.

Kostiantyn Halynskyi

Chief Product Officer

Definice produktu a standardy

Drží produktové standardy, definici produktu a mezioborovou kvalitu produktu.

Gozel Annayeva

Vedoucí produktové dodávky

Dodávka od podepsaného rozsahu k výsledkům v provozu

Vede každého klienta od podepsaného rozsahu až k výsledkům v provozu napříč Logics7.

Julia Suponeva

Vedoucí rozvoje obchodu

Volba modelu spolupráce a obchodní příprava

Směruje každou příležitost do správného modelu spolupráce a připraví obchodní schůzku ještě před jejím konáním.

Denis Chubrenko

Vedoucí marketingu

Poptávka a generování leadů na trzích

Výkonnostní marketing a generování poptávek na více než 20 trzích.

Dmitry Zhuravlev

Vedoucí automatizace prodeje

Automatizace prodeje a pipeline

B2B růstové systémy: AI SDR, outbound signály a automatizace pipeline.

Nemůžeme si to postavit sami pomocí AI nástrojů?

Můžete — a u prototypu je to často správný první krok. Otázka zní, kdo odpovídá za to, co přijde potom: business logika, produkční kvalita, bezpečnost, integrace a provoz. AI nástroje jsou součástí našeho vlastního stacku; neprodáváme generování kódu, ale odpovědnost za fungující systém.

Kdo vlastně rozhoduje?

Logics7 stojí na rozhodovacím procesu, ne na osobnostech: každé Product Partnership prochází Leadership Gate, kde CEO činí konečné rozhodnutí pokračovat, přepracovat, nebo odmítnout. Odpovědnosti, vlastnictví a obchodní podmínky jsou vždy stanoveny písemně.

Kolik to bude stát?

Cena závisí na cestě a rozsahu. Nechceme vám dát nespolehlivou odpověď dřív, než projdeme relevantní kontext. Pokud je příležitost zralá, další obchodní schůzka bude obsahovat připravenou nabídku.

Jak dlouho to bude trvat?

Nechceme uvádět nespolehlivý harmonogram dřív, než projdeme rozsah, závislosti a rizika.

Můžete zaručit výsledek?

Ne. Nezaručujeme adopci, tržby, financování, růst, ROI ani úspěch produktu. Posuzujeme, zda je dost logiky pro další rozhodnutí, a pokud zakázka pokračuje, definujeme odpovědnosti, milníky, viditelnost rizik a řízení změn.

Jste vývojářská agentura?

Ne. Logics7 je produktový operátor. Vývoj může být součástí práce, ale zakázka začíná produktovou a obchodní logikou, správným provozním modelem a definovaným výsledkem. Neprodáváme izolované hodiny vývojářů.

Jak dlouho tohle děláte?

Produktová a inženýrská historie Logics7 sahá do roku 2012. LOGICS7 LTD je současná hlavní společnost, která byznys provozuje a navazuje na historii vybudovanou dřívějšími aktivitami Logics7.

Jaký máte tým?

Zakázky stavíme kolem požadovaného produktového nebo obchodního výsledku, s odpovídající kapacitou v produktu, byznysu, designu, inženýrství, AI, řízení kvality a delivery. Přesné složení se potvrzuje pro danou zakázku.

Jsou všichni specialisté interní zaměstnanci?

Struktura dodávky závisí na zakázce. Klient nekupuje izolované hodiny vývojářů. Odpovědnosti, vlastnictví dodávky, rozsah, kontrola kvality a obchodní odpovědnost se pro zakázku definují písemně.

Jaké doklady můžete ukázat?

Použijeme nejrelevantnější ověřený příklad a uvedeme přesnou roli Logics7. Veřejné produktové doklady, doklady o zapojení Logics7, neveřejné materiály nebo materiály pod NDA a chráněné informace řídíme odděleně.

Komu patří duševní vlastnictví?

Podmínky k duševnímu vlastnictví a vlastnictví se stanovují písemně. Závisí na cestě, obchodní struktuře, existujícím IP, komponentách třetích stran a případných partnerských podmínkách.

Bez NDA nemůžu nápad sdílet.

Respektujeme přiměřené hranice důvěrnosti. Ke kvalifikaci potřebujeme dost kontextu k problému, uživateli, obchodní logice a fázi; důvěrné implementační detaily nepotřebujeme. Pokud je před dalším sdílením potřeba konkrétní NDA, správný postup se potvrdí interně.

Můžu mluvit přímo s Markem?

Mark nemusí vést každou schůzku. Po interním posouzení činí finální rozhodnutí o vhodnosti pro Product Partnership a zapojuje se tam, kde to vyžaduje strategická vhodnost, vlastnictví, podíl, IP, výjimečné partnerské podmínky, finální obchodní struktura nebo finální schválení. Připravenou obchodní schůzku obvykle vede pověřený manažer.

Berete automaticky podíl?

Ne. Podíl není automatický požadavek. Jakákoli struktura vlastnictví, podílu nebo IP závisí na cestě a obchodním kontextu a musí být výslovně dohodnuta písemně.

Co z interního posouzení dostanu?

Po interním rozhodnutí dostanete stručný ústní závěr, zda je dost logiky pro další fázi. Internal Validation Assessment není klientský report ani samostatný poradenský výstup.

Můžete jen postavit naši specifikaci?

O samotné realizaci se můžeme bavit až tehdy, když rozumíme logice, rozsahu a rizikům natolik, abychom převzali odpovědnost za výsledek. Silná existující specifikace může posouzení zrychlit; nenahrazuje potvrzení, že navrhovaná práce dává obchodní a produktový smysl.

Garantujete dotaci?

Ne. Schválení dotace negarantujeme. Rozhodnutí patří externí instituci. Logics7 může podpořit rozsah produktu, roadmapu, logiku rozpočtu, technický popis a milníky.

Kdy se vyplácí odměna za doporučení?

Jakákoli odměna za doporučení platí pouze podle písemných podmínek a po podepsání klientské zakázky.