Logics7 è un operatore di prodotto. Valutiamo, strutturiamo, costruiamo, lanciamo e gestiamo prodotti digitali e sistemi aziendali.
Nessuno sviluppo senza logica di prodotto.
L’IA può costruirlo. Chi ne risponde?
Le piattaforme IA all-in-one e gli agenti di codice generano un’app, un gioco o una campagna in poche ore. Usiamo lo stesso stack IA anche noi: gira dentro la nostra ingegneria, la nostra produzione di contenuti e Vendo AI, il nostro prodotto di vendita autonomo.
La differenza non sta negli strumenti. Uno strumento IA consegna un prototipo; al suo interno nessuno risponde della logica di business, della qualità in produzione, della sicurezza o di ciò che accade dopo il lancio. Un operatore di prodotto sì. Decidiamo che cosa merita di essere costruito, lo costruiamo perché regga l’esercizio e rispondiamo del risultato.
La ricerca indipendente descrive il divario senza giri di parole: quasi metà del codice generato dall’IA non supera i controlli di sicurezza di base¹, e la fiducia degli sviluppatori nell’output IA non revisionato continua a calare². Un prototipo fatto in una sera non è un sistema a cui si affidano denaro, dati e clienti.
Parti dalla decisione che devi prendere.
Scegli la situazione più vicina alla tua. Dopo la scelta la presentazione rimuove tutti gli altri percorsi.
Product Partnership
Per founder, investitori e imprenditori che creano un nuovo prodotto digitale autonomo.
Costruiamo con logica di prodotto e commerciale, non solo da un elenco di funzionalità.
Nuovi prodotti digitali autonomi. Prima la logica di prodotto e commerciale. Ruoli concordati dalla build all’operatività.
Questa opportunità deve passare a un lavoro serio di prodotto e commerciale?
La prima decisione non è cosa costruire. È se l’opportunità ha abbastanza logica di utente, mercato, pagante ed esecuzione da giustificare la fase successiva.
- Un nuovo prodotto digitale autonomo
- Un titolare e decisore impegnato
- Un segnale credibile di investimento e preparazione
- Contesto sufficiente per una valutazione interna
La prossima decisione resta visibile.
- Qualificazione Confermare contesto di prodotto, decisori, segnale commerciale, vincoli e maturità.
- Internal Validation Assessment Le opportunità qualificate possono entrare in un’analisi interna di mercato, prodotto e commerciale fino a sette giorni lavorativi.
- Leadership Gate Mark Prais prende la decisione finale di compatibilità: procedere, riformulare o rifiutare.
- Decisione verbale Il cliente riceve una conclusione sintetica. L’analisi interna non viene consegnata come report.
- Prepared Partnership Meeting Se Logics7 procede, un manager autorizzato presenta la direzione di prodotto e commerciale preparata.
- Struttura · Build · Lancio · Operatività Le responsabilità restano collegate dalla struttura di prodotto fino a lancio, crescita e operatività.
La prova sta nel modo in cui il lavoro è controllato.
Tre prodotti diversi mostrano la stessa disciplina: struttura di prodotto, logica operativa ed esecuzione restano collegate.
- Un vero punto di decisione prima della build L’opportunità può procedere, essere riformulata o rifiutata prima che inizi lo sviluppo.
- La logica commerciale resta collegata Utente, pagante, acquisizione, monetizzazione ed esecuzione sono considerati come un’unica decisione di prodotto.
- Condizioni esplicite Titolarità, quote, IP, responsabilità e milestone sono concordati per iscritto dove rilevante.
- Nessuno sviluppo automatico.
- Nessuna quota automatica.
- Nessun report pubblico di valutazione.
- Nessuna promessa che il prodotto avrà successo.
Entriamo in ogni prodotto come se fosse nostro.
Gestiamo al massimo quattro Product Partnership attive per volta. Ogni trimestre se ne aprono due nuove — entriamo in ogni prodotto come se fosse nostro.
NON È UN’OFFERTA AUTOMATICA
Confermare se l’opportunità entra nell’Internal Validation Assessment.
- Completare il contesto di qualificazione mancante
- Decisione interna di qualificazione
- Valutazione e Leadership Gate se idonea
- Verbale: procedere / riformulare / rifiutare
- Prepared Partnership Meeting solo dopo un via libera
Annual Product Operations
Per aziende esistenti con un vero processo operativo da migliorare.
Per l’automazione partiamo dal processo aziendale, non dallo strumento.
Automazione collegata, IA, strumenti interni e integrazioni. Misurati su risultati di business, non sull’attività degli strumenti.
Quale processo aziendale deve migliorare e quale risultato giustifica il lavoro?
Il percorso parte dal flusso reale, dai suoi responsabili, sistemi, dati e impatto di business. La tecnologia segue la decisione operativa.
- Un’azienda operativa esistente
- Un processo con impatto di business misurabile
- Un responsabile di processo e un decisore
- Necessità di esecuzione mensile collegata
La prossima decisione resta visibile.
- Analisi del processo Comprendere flusso, persone, sistemi, dati, vincoli e impatto commerciale.
- Roadmap annuale di prodotto e automazione Dare priorità a miglioramenti collegati in base a risultati di business e dipendenze.
- Esecuzione mensile Costruire e migliorare i sistemi, le integrazioni, gli strumenti interni e le superfici di prodotto concordati.
- Test e rilascio Rilascio con responsabilità, collaudo e gestione del cambiamento controllati.
- Misurazione e fase successiva Decidere sulla base delle evidenze che cosa migliorare dopo.
La prova sta nel modo in cui il lavoro è controllato.
La prova rilevante non è un elenco di strumenti. È la capacità di collegare i flussi di cliente, operatore, dati e direzione.
- Una roadmap collegata Le richieste sono prioritizzate per impatto di business e dipendenza invece di essere trattate come ticket isolati.
- Responsabilità mensile Esecuzione, test, rilascio e misurazione restano legati a responsabili di business.
- Evidenze di business Il successo si valuta su tempo di ciclo, errori, controllo, adozione, qualità dei ricavi o altro risultato concordato.
- Non è assistenza IT.
- Non è un pacchetto di ore di sviluppo.
- Non è l’installazione di strumenti scollegati.
- L’IA è uno strumento, non il modello operativo.
Entriamo in ogni prodotto come se fosse nostro.
Fino a dieci programmi annuali corrono in parallelo — mai di più — così ognuno mantiene un responsabile con nome e un ritmo mensile.
NON È UN’OFFERTA AUTOMATICA
Confermare il perimetro del processo e preparare una direzione commerciale specifica del percorso.
- Raccogliere evidenze di processo e contesto dei sistemi
- Revisione umana dell’orientamento del perimetro
- Preparare un modello operativo annuale
- Prepared Offer Meeting
- L’analisi del processo inizia dopo l’accordo commerciale
Existing Product Review
Per un prodotto in uso, sospeso o parzialmente costruito che ha bisogno di una decisione chiara.
Esaminare il prodotto prima di impegnarsi in altre funzionalità, in una ricostruzione o nella scala.
Revisione di prodotto, UX, commerciale e tecnica, costruita attorno alla decisione che il responsabile deve prendere.
Migliorare, ristrutturare, ricostruire, scalare o fermarsi?
La revisione si costruisce attorno alla decisione che il responsabile deve prendere, usando evidenze dal prodotto invece di ipotesi o preferenze di funzionalità.
- Un prodotto in uso o parzialmente costruito
- Una decisione rilevante ancora aperta
- Accesso alle evidenze di prodotto pertinenti
- Un responsabile pronto ad agire sul risultato
La prossima decisione resta visibile.
- Stabilire lo stato attuale Fase del prodotto, utente, pagante, evidenze, asset, accessi e decisioni precedenti.
- Definire la decisione Individuare se la domanda reale è miglioramento, ristrutturazione, ricostruzione, scala o stop.
- Mettere a fuoco la revisione Selezionare solo le questioni di prodotto, commerciali, UX, dati, crescita, operatività o tecniche che contano.
- Prepared Offer Meeting Confermare il perimetro della revisione a pagamento dopo qualificazione e preparazione umana.
- Revisione guidata dalle evidenze Consegnare la diagnosi concordata, la mappa dei rischi e il supporto decisionale prioritizzato.
La prova sta nel modo in cui il lavoro è controllato.
Prodotti con più ruoli, più superfici e alta fiducia mostrano l’ampiezza delle evidenze che Logics7 può interrogare senza ridurre la revisione alla qualità del codice.
- Perimetro guidato dalla decisione La revisione si restringe attorno alla decisione, non si allarga a un audit generico di tutto.
- Evidenze prima delle opinioni Uso, conversione, retention, feedback, operatività ed evidenze tecniche sono separati dalle ipotesi.
- Fermarsi è una risposta valida Il percorso non presume che più sviluppo sia la decisione commerciale corretta.
- Non è un workshop di prodotto gratuito.
- Non è l’Internal Validation Assessment dei nuovi prodotti.
- Nessuna raccomandazione di ricostruzione prima della revisione.
- Nessuna roadmap di funzionalità senza evidenze.
Entriamo in ogni prodotto come se fosse nostro.
NON È UN’OFFERTA AUTOMATICA
Definire il perimetro esatto della revisione a pagamento e la decisione che deve sostenere.
- Fornire accesso al prodotto ed evidenze disponibili
- Revisione umana del contesto decisionale
- Definire il perimetro della revisione a pagamento
- Prepared Offer Meeting
- La revisione inizia dopo l’accordo
Funding & Grant Support
Per un prodotto digitale che si prepara a un bando, a un programma di finanziamento o a un processo di investimento specifico.
Trasformare la logica di prodotto in perimetro, roadmap, narrativa di budget e struttura di milestone coerenti.
Perimetro di prodotto, roadmap, logica di budget, narrativa tecnica, milestone e revisione dei materiali della domanda.
Prodotto, piano di consegna e racconto di finanziamento reggono un esame serio?
Il lavoro collega perimetro di prodotto, architettura, milestone, budget e rischio in un programma coerente. Non fabbrica ammissibilità né promette approvazioni.
- Un prodotto digitale definito
- Un programma o processo di finanziamento specifico
- Requisiti e scadenza accessibili
- Un responsabile della domanda e un budget di preparazione
La prossima decisione resta visibile.
- Confermare prodotto e programma Prodotto digitale, giurisdizione, requisiti, importo e scadenza.
- Valutare la maturità Documenti esistenti, materiali mancanti, dubbi di ammissibilità e responsabili.
- Costruire la narrativa di prodotto Perimetro, casi d’uso, roadmap, architettura, milestone e logica di consegna.
- Collegare budget e rischio Pacchetti di lavoro, logica dei costi, dipendenze, privacy, etica e rischio di consegna.
- Prepared Offer Meeting Confermare il perimetro solo quando la revisione umana stabilisce che il supporto può essere fornito in modo responsabile.
La prova sta nel modo in cui il lavoro è controllato.
Una prova per il finanziamento deve mostrare qualità della preparazione e coerenza tecnico-commerciale, non lasciare intendere che una decisione esterna possa essere garantita.
- Perimetro prima della narrativa Il racconto della domanda segue un MVP e un confine di consegna difendibili, non una visione gonfiata di funzionalità.
- Budget legato al lavoro I costi si collegano a pacchetti di lavoro, milestone, responsabili e dipendenze.
- Rischio reso visibile Privacy, sicurezza, etica, dati, adozione e rischi di consegna sono affrontati invece che nascosti.
- Solo prodotti digitali.
- Nessuna garanzia di approvazione.
- Nessuna ammissibilità inventata.
- Nessuna interpretazione legale, fiscale o regolatoria non confermata.
Entriamo in ogni prodotto come se fosse nostro.
Prepariamo sei domande all'anno — due per ciclo di finanziamento — così ognuna riceve un tempo di preparazione reale.
NON È UN’OFFERTA AUTOMATICA
Confermare se Logics7 può preparare in modo responsabile il pacchetto richiesto entro la scadenza.
- Fornire regole del programma e materiali esistenti
- Revisione umana di maturità
- Definire il perimetro di supporto a prodotto e domanda
- Prepared Offer Meeting
- La preparazione inizia dopo l’accordo
Referral Program
Per una presentazione professionale e diretta a un’azienda, un founder o un decisore identificabile.
Segnalazioni professionali qualificate, non un programma di affiliazione.
Prima dell’accettazione servono una richiesta reale, l’accesso al decisore e un segnale commerciale credibile.
È una segnalazione credibile, etica e priva di conflitti?
La prova rilevante è la governance: parti identificabili, richiesta reale, accesso al decisore, serietà commerciale e condizioni scritte dove necessario.
- Un’azienda e una persona identificabili
- Una richiesta di business reale
- Accesso al decisore
- Consapevolezza, segnale commerciale e nessun conflitto nascosto
La prossima decisione resta visibile.
- Identificare la segnalazione Azienda, persona, ruolo, richiesta di business e probabile percorso Logics7.
- Eseguire le verifiche Consapevolezza, accesso al decisore, segnale commerciale, conversazioni in corso e conflitti.
- Confermare le condizioni scritte Dove rilevante, le condizioni scritte sono concordate prima della presentazione.
- Presentazione e incarico Un compenso può sorgere solo secondo le condizioni scritte e dopo la firma di un incarico con il cliente.
La prova sta nel modo in cui il lavoro è controllato.
La fiducia nelle segnalazioni nasce da un processo di accettazione controllato, non dall’esposizione di prodotti o loghi clienti non pertinenti.
- Richiesta identificabile Azienda, persona, ruolo decisionale e richiesta di business devono essere chiari.
- Verifica dei conflitti Conversazioni in corso, acquisti, rischi legali ed etici sono verificati prima dell’accettazione.
- Condizioni scritte Ogni compenso applicabile e le sue condizioni sono concordati prima della presentazione.
- Nessun elenco di contatti non qualificati.
- Nessun inquadramento da affiliazione.
- Nessuna presentazione all’insaputa della persona.
- Nessun compenso prima di un incarico firmato.
Entriamo in ogni prodotto come se fosse nostro.
Le presentazioni qualificate sono sempre benvenute.
NON È UN’OFFERTA AUTOMATICA
Completare le verifiche interne e confermare se servono condizioni scritte.
- Confermare persona, azienda e richiesta
- Verificare consapevolezza, accesso e segnale commerciale
- Controllare conversazioni in corso e conflitti
- Concordare condizioni scritte dove rilevante
- Effettuare la presentazione solo dopo l’accettazione
PROVA DI PRODOTTO PERTINENTE
Dovira
PRODOTTO LOGICS7
Un servizio ad alta fiducia strutturato come un prodotto affidabile.
Dovira — piattaforma digitale di salute mentale di Logics7, fondata e costruita dalla leadership dell’azienda: matching, agenda e interfacce per utenti e professionisti gestite come un unico servizio.
- Abbinamento e ricerca dei professionisti
- Prenotazioni e flusso di consulenza
- Aree per utenti e operatori
- Livello operativo del servizio
- Progettazione di servizi ad alta fiducia
- Logica di marketplace e di flusso
- Operatività oltre il lancio
NeoFin
PRODOTTO LOGICS7
Richiesta, decisione e gestione progettate come un unico flusso.
L’autorizzazione finanziaria resta in capo all’operatore e alla giurisdizione competenti; l’esecuzione del prodotto e dei processi è di Logics7.
- Percorso del richiedente
- Verifiche e decisione
- Back office operativo
- Documenti e integrazioni
- Flusso complesso dall’inizio alla fine
- Struttura di prodotto ad alta fiducia
- Interfacce cliente e operatore
Vendo AI
PRODOTTO LOGICS7
Un agente IA integrato in un processo commerciale, non un chatbot isolato.
Cofondato dal fondatore di Logics7; costruito e gestito da Logics7.
Prospecting guidato dai segnali oltre LinkedIn — release del 7 settembre 2026.
- Agente multicanale
- Livello di conoscenza addestrato sul sito
- Signal hunters oltre un’unica rete
- CRM, calendario e passaggio a una persona
- IA dentro un processo aziendale
- Progettazione operativa tra canali
- Passaggio tra persona e sistema
Smart Freight
PRODOTTO CLIENTE
Ufficio, campo e cliente collegati in un unico livello operativo.
I dati operativi riservati non vengono mostrati; sono divulgati struttura di prodotto, superfici e ruolo di esecuzione.
- Cruscotto operativo
- App per gli autisti
- Portale di stato per i clienti
- Reportistica e fatturazione
- Operatività su più superfici
- Coordinamento tra campo e ufficio
- Progettazione di prodotto orientata al processo
L7 Training App
PRODOTTO CLIENTE AD ACCESSO RISERVATO
Sessioni con hardware trasformate in progressione strutturata e dati operativi.
Le superfici in uso restano riservate; la prova divulgata riguarda ruolo, struttura del sistema e modello di accesso.
- Pianificazione delle sessioni
- Cruscotto del partecipante
- Viste per istruttore e programma
- Acquisizione dei dati hardware
- Architettura di prodotto per ruoli
- Flussi di dati legati all’hardware
- Consegna ad accesso riservato
Hillsong Church — Platform & App
PRODOTTO CLIENTE
Un’unica esperienza digitale tra sedi, contenuti e uso quotidiano.
Il caso dimostra un ruolo di piattaforma pluriennale su web, mobile e distribuzione di contenuti.
- Piattaforma web
- App mobile nativa
- Livello di distribuzione dei contenuti
- Flussi di community e transazione
- Struttura di prodotto multi-sede
- Continuità tra web e mobile
- Evoluzione di prodotto nel lungo periodo
Emigral
PRODOTTO CLIENTE
Un servizio esperto complesso convertito in un percorso digitale chiaro.
La prova di prodotto e di flusso è distinta dalla consulenza legale e da qualsiasi promessa di risultato.
- Valutazione di idoneità
- Gestione di pratiche e documenti
- Passaggio agli esperti
- Livello di contenuti e acquisizione
- Percorsi guidati ad alta fiducia
- Gestione di pratiche e documenti
- Progettazione di prodotto con supporto esperto
L7 Simulators
CONTRIBUTO INGEGNERISTICO STORICO · PIATTAFORMA CODIFICATA NATO
L7 Simulators — già PSS by Logics7. Logics7 ha realizzato l’ingegneria del software di una piattaforma professionale di simulazione militare: 50+ moduli di addestramento tra software, hardware e analytics, NATO codification nel 2024. Nel 2025 produzione e diritti software sono stati trasferiti al gruppo L7 e il prodotto prosegue con il marchio L7 Simulators.
Il ruolo di Logics7 copre l’ingegneria della piattaforma prima del trasferimento del 2025; la NATO codification del 2024 è stata ottenuta su quella piattaforma.
- Motore di scenari
- Analytics di sessione
- Coordinamento multiutente
- Integrazione hardware
- Architettura tecnica complessa
- Integrazione tra software e hardware
- Consegna in condizioni riservate
Responsabilità decisionale, non capacità anonima.
È mostrato l’intero team di direzione ed esecuzione: ogni persona risponde di una parte diversa del modello di operatore di prodotto.
Mark Prais
Chief Executive Officer
Product Partnership e direzione commerciale
Presidia la direzione dell’azienda, le decisioni di compatibilità per Product Partnership e la struttura commerciale finale.
Dmitry Suponev
Founder
Visione fondativa e base tecnologica
Presidia la visione di prodotto fondativa e la direzione tecnologica di lungo periodo dietro l’esperienza di Logics7.
Kostiantyn Halynskyi
Chief Product Officer
Definizione di prodotto e standard
Presidia gli standard di prodotto, la definizione di prodotto e la qualità di prodotto trasversale.
Gozel Annayeva
Responsabile della delivery di prodotto
Delivery dal perimetro firmato ai risultati in esercizio
Accompagna ogni cliente dal perimetro firmato ai risultati in esercizio in Logics7.
Julia Suponeva
Responsabile dello sviluppo commerciale
Scelta del modello di lavoro e preparazione commerciale
Indirizza ogni opportunità al modello di lavoro giusto e prepara l’incontro commerciale prima che avvenga.
Denis Chubrenko
Responsabile marketing
Domanda e generazione di lead sui mercati
Performance marketing e generazione di lead su oltre 20 mercati.
Dmitry Zhuravlev
Responsabile automazione vendite
Automazione delle vendite e pipeline
Sistemi di crescita B2B: SDR basati su IA, segnali outbound e automazione della pipeline.
Risolvi la preoccupazione reale. Poi torna alla decisione.
Non possiamo costruirlo da soli con strumenti di IA?
Potete — e per un prototipo è spesso il primo passo giusto. La domanda è chi risponde di ciò che viene dopo: logica di business, qualità di produzione, sicurezza, integrazioni e gestione. Gli strumenti di IA fanno parte del nostro stack; ciò che vendiamo non è generazione di codice, ma responsabilità per un sistema funzionante.
Chi decide davvero?
Logics7 funziona su un processo decisionale, non sulle persone: ogni Product Partnership passa dal Leadership Gate, dove il CEO decide in via definitiva se procedere, rimodellare o rifiutare. Responsabilità, proprietà e condizioni commerciali sono sempre definite per iscritto.
Quanto costerà?
Il prezzo dipende dal percorso e dal perimetro. Non vogliamo darti una risposta poco affidabile prima di aver esaminato il contesto rilevante. Se l’opportunità è matura, il prossimo incontro commerciale includerà un’offerta preparata.
Quanto tempo servirà?
Non vogliamo indicare tempi poco affidabili prima di aver esaminato perimetro, dipendenze e rischi.
Potete garantire il risultato?
No. Non garantiamo adozione, ricavi, finanziamenti, crescita, ROI o successo di prodotto. Valutiamo se esiste logica sufficiente a giustificare la decisione successiva e, quando un incarico prosegue, definiamo responsabilità, milestone, visibilità dei rischi e gestione del cambiamento.
Siete un’agenzia di sviluppo?
No. Logics7 è un operatore di prodotto. Lo sviluppo può far parte del lavoro, ma l’incarico parte dalla logica di prodotto e di business, dal modello operativo corretto e da un risultato definito. Non vendiamo ore di sviluppo isolate.
Da quanto tempo lo fate?
L’esperienza di prodotto e ingegneria di Logics7 risale al 2012. LOGICS7 LTD è l’attuale società principale che gestisce l’attività e prosegue il percorso costruito dalle precedenti attività Logics7.
Che tipo di team avete?
Gli incarichi sono costruiti attorno al risultato di prodotto o di business richiesto, con le competenze pertinenti in prodotto, business, design, ingegneria, IA, assicurazione qualità e delivery. La composizione esatta è confermata per l’incarico.
Tutti gli specialisti sono dipendenti interni?
La struttura di consegna dipende dall’incarico. Il cliente non compra ore di sviluppo isolate. Responsabilità, titolarità della consegna, perimetro, controllo qualità e responsabilità commerciale sono definiti per iscritto per l’incarico.
Quali prove potete mostrare?
Usiamo l’esempio verificato più pertinente e indichiamo il ruolo esatto di Logics7. Prove pubbliche di prodotto, evidenze del coinvolgimento di Logics7, materiali privati o sotto NDA e informazioni riservate sono gestiti separatamente.
Di chi è la proprietà intellettuale?
Le condizioni su IP e titolarità sono definite per iscritto. Dipendono dal percorso, dalla struttura commerciale, dall’IP preesistente, dai componenti di terze parti e da eventuali condizioni di partnership.
Non posso condividere l’idea senza un NDA.
Rispettiamo confini ragionevoli di riservatezza. Per la qualificazione ci serve contesto sufficiente su problema, utente, logica commerciale e stadio; non servono dettagli riservati di implementazione. Se prima di procedere è necessario uno specifico NDA, la procedura corretta viene confermata internamente.
Posso parlare direttamente con Mark?
Mark non deve condurre ogni incontro. Prende la decisione finale di compatibilità per Product Partnership dopo la valutazione interna e interviene quando compatibilità strategica, titolarità, quote, IP, condizioni di partnership eccezionali, struttura commerciale finale o approvazione finale lo richiedono. L’incontro commerciale preparato è normalmente condotto da un manager autorizzato.
Prendete automaticamente delle quote?
No. Le quote non sono un requisito automatico. Qualsiasi struttura di titolarità, quote o IP dipende dal percorso e dal contesto commerciale e deve essere concordata espressamente per iscritto.
Cosa ricevo dalla valutazione interna?
Dopo la decisione interna ricevi una conclusione verbale sintetica su quanto esista logica sufficiente per giustificare la fase successiva. L’Internal Validation Assessment non è un report per il cliente né una prestazione di consulenza a sé stante.
Potete semplicemente realizzare la nostra specifica?
Possiamo parlare di sola realizzazione quando comprendiamo logica, perimetro e rischi abbastanza da assumerci il risultato. Una specifica solida può accelerare l’esame; non elimina la necessità di confermare che il lavoro proposto abbia senso di business e di prodotto.
Garantite il finanziamento?
No. Non garantiamo l’approvazione del finanziamento. La decisione spetta all’ente esterno. Logics7 può supportare perimetro di prodotto, roadmap, logica di budget, narrativa tecnica e milestone.
Quando viene pagato un compenso per segnalazione?
Qualsiasi compenso per segnalazione si applica solo secondo condizioni scritte e dopo la firma di un incarico con il cliente.