Logics7 è un operatore di prodotto. Validiamo, strutturiamo, costruiamo, lanciamo e gestiamo prodotti digitali e sistemi aziendali.
Nessuno sviluppo senza logica di prodotto.
L’IA può costruirlo. Chi ne risponde?
Le piattaforme IA all-in-one e gli agenti di codice generano un’app, un gioco o una campagna in poche ore. Usiamo lo stesso stack IA anche noi: gira dentro la nostra ingegneria, la nostra produzione di contenuti e Vendo AI, il nostro prodotto di vendita autonomo.
La differenza non sta negli strumenti. Uno strumento IA consegna un prototipo; al suo interno nessuno risponde della logica di business, della qualità in produzione, della sicurezza o di ciò che accade dopo il lancio. Un operatore di prodotto sì. Decidiamo che cosa merita di essere costruito, lo costruiamo per essere gestito nel tempo e rispondiamo del risultato.
La ricerca indipendente descrive il divario senza giri di parole: quasi la metà del codice generato dall’IA non supera i controlli di sicurezza di base¹, e la fiducia degli sviluppatori nell’output dell’IA non revisionato continua a calare². Un prototipo fatto in una sera non è un sistema a cui si affidano denaro, dati e clienti.
Partite dalla decisione che dovete prendere.
Scegliete la situazione più vicina alla vostra. Dopo la scelta la presentazione rimuove tutti gli altri percorsi.
Product Partnership
Per founder, investitori e imprenditori che creano un nuovo prodotto digitale autonomo.
Costruiamo dalla logica di prodotto e commerciale, mai da una semplice lista di funzionalità.
Nuovi prodotti digitali autonomi. Prima la logica di prodotto e commerciale. Ruoli concordati dallo sviluppo alla gestione.
Questa opportunità deve passare a un lavoro serio di prodotto e commerciale?
La prima decisione non è cosa costruire. È se l’opportunità ha abbastanza logica di utente, mercato, pagante ed esecuzione da giustificare la fase successiva.
- Un nuovo prodotto digitale autonomo
- Un titolare e decisore impegnato
- Un segnale credibile di investimento e preparazione
- Contesto sufficiente per una valutazione interna
La prossima decisione resta visibile.
- Qualificazione Confermare contesto di prodotto, decisori, segnale commerciale, vincoli e maturità.
- Internal Validation Assessment Le opportunità qualificate possono entrare in un’analisi interna di mercato, prodotto e commerciale fino a sette giorni lavorativi.
- Leadership Gate Mark Prais prende la decisione finale di compatibilità: procedere, rimodellare o rifiutare.
- Decisione verbale Il cliente riceve una conclusione sintetica. L’analisi interna non viene consegnata come report.
- Prepared Partnership Meeting Se Logics7 procede, un manager autorizzato presenta la direzione di prodotto e commerciale preparata.
- Strutturare · Costruire · Lanciare · Gestire Le responsabilità restano collegate dalla struttura di prodotto fino a lancio, crescita e gestione.
La prova è nel modo in cui il lavoro è controllato.
Tre prodotti diversi mostrano la stessa disciplina: struttura di prodotto, logica operativa ed esecuzione restano collegate.
- Un vero filtro prima di sviluppare L’opportunità può procedere, essere rimodellata o rifiutata prima che inizi lo sviluppo.
- La logica commerciale resta collegata Utente, pagante, acquisizione, monetizzazione ed esecuzione sono considerati come un’unica decisione di prodotto.
- Condizioni esplicite Titolarità, quote, IP, responsabilità e milestone sono concordati per iscritto dove rilevante.
- Nessuno sviluppo automatico.
- Nessuna quota automatica.
- Nessun report pubblico di validazione.
- Nessuna promessa che il prodotto avrà successo.
Entriamo in ogni prodotto come se fosse nostro.
Apriamo fino a dieci Product Partnership all’anno e ne teniamo al massimo cinque in costruzione attiva contemporaneamente, perché entriamo in ogni prodotto come se fosse nostro.
NON È UN’OFFERTA AUTOMATICA
Confermare se l’opportunità entra nell’Internal Validation Assessment.
- Completare il contesto di qualificazione mancante
- Decisione interna di qualificazione
- Valutazione e Leadership Gate se idonea
- Decisione verbale: procedere / rimodellare / rifiutare
- Prepared Partnership Meeting solo dopo un via libera
Annual Product Operations
Per aziende esistenti con un vero processo operativo da migliorare.
Nell’automazione partiamo dal processo aziendale e non dallo strumento.
Automazione connessa, IA, strumenti interni e integrazioni, misurati sui risultati di business e non sull’attività degli strumenti.
Quale processo aziendale deve migliorare, e quale risultato rende il lavoro utile?
Il percorso parte dal flusso reale, dai suoi responsabili, sistemi, dati e impatto di business. La tecnologia segue la decisione operativa.
- Un’azienda operativa esistente
- Un processo con impatto di business misurabile
- Un responsabile di processo e un decisore
- Necessità di esecuzione mensile collegata
La prossima decisione resta visibile.
- Analisi del processo Comprendere flusso, persone, sistemi, dati, vincoli e impatto commerciale.
- Roadmap annuale di prodotto e automazione Dare priorità a miglioramenti collegati in base a risultati di business e dipendenze.
- Esecuzione mensile Costruire e migliorare i sistemi, le integrazioni, gli strumenti interni e le superfici di prodotto concordati.
- Test e rilascio Rilascio con responsabilità, collaudo e gestione del cambiamento controllati.
- Misurazione e fase successiva Decidere sulla base delle evidenze che cosa migliorare dopo.
La prova è nel modo in cui il lavoro è controllato.
La prova rilevante non è un elenco di strumenti. È la capacità di collegare i flussi di cliente, operatore, dati e direzione.
- Una roadmap collegata Le richieste sono prioritizzate per impatto di business e dipendenza invece di essere trattate come ticket isolati.
- Responsabilità mensile Esecuzione, test, rilascio e misurazione restano legati a responsabili di business.
- Evidenze di business Il successo si valuta su tempo di ciclo, errori, controllo, adozione, qualità dei ricavi o altro risultato concordato.
- Non è assistenza IT.
- Non è un pacchetto di ore di sviluppo.
- Non è l’installazione di strumenti scollegati.
- L’IA è uno strumento, non il modello operativo.
Entriamo in ogni prodotto come se fosse nostro.
Fino a quattordici programmi annuali attivi in parallelo, mai di più, così ciascuno mantiene un responsabile con nome e cognome e un ritmo mensile.
NON È UN’OFFERTA AUTOMATICA
Confermare il perimetro del processo e preparare una direzione commerciale specifica del percorso.
- Raccogliere evidenze di processo e contesto dei sistemi
- Revisione umana dell’orientamento del perimetro
- Preparare un modello operativo annuale
- Prepared Offer Meeting
- L’analisi del processo inizia dopo l’accordo commerciale
Existing Product Review
Per un prodotto in uso, con utenti, che si è fermato e ha bisogno di capitali, di un team o di logica di prodotto per crescere.
Esaminare il prodotto, poi decidere insieme se Logics7 vi investe.
Una revisione del codice, della logica di business e del mercato, che Logics7 usa per decidere se acquisire una quota.
Logics7 investe, e in che modo?
La revisione risponde a una sola domanda: questo prodotto può valere di più, e Logics7 è disposta a investirvi capitali o sviluppo propri?
- Un prodotto in uso con utenti
- Una crescita in stallo
- Accesso a codice, dati ed evidenze
- Un proprietario aperto a un partner che investa
La prossima decisione resta visibile.
- Stabilire lo stato attuale Prodotto, utenti, trazione, codice, asset e decisioni precedenti.
- Concordare l’accesso Accesso a codice e dati, concordato per iscritto.
- La revisione Codice e architettura, logica di business, mercato e monetizzazione.
- Leadership Gate La stessa verifica di logica di business di una Product Partnership. Mark Prais decide: procedere, rimodellare o rifiutare, con le motivazioni.
- Negoziazione e accordo Condizioni della quota negoziate dopo l’analisi di mercato, poi concordate per iscritto, con un piano comune per far crescere il valore del prodotto in vista di una vendita.
La prova è nel modo in cui il lavoro è controllato.
Prodotti con più ruoli, più superfici e alta fiducia mostrano la varietà di prodotti che Logics7 può valutare e gestire, al di là del codice.
- Codice e logica insieme La revisione legge il codice sorgente e la logica di business fianco a fianco, così il valore viene giudicato su entrambi.
- Evidenze prima delle opinioni Uso, conversione, retention, feedback, operatività ed evidenze tecniche sono separati dalle ipotesi.
- Il no è una risposta valida La maggior parte dei prodotti esaminati non sarà adatta; il percorso non presume che Logics7 investa.
- Non è un audit a pagamento né un report gratuito.
- La stessa verifica di logica di business di una Product Partnership.
- Nessuna quota automatica.
- Nessuna percentuale prima della revisione.
Entriamo in ogni prodotto come se fosse nostro.
NON È UN’OFFERTA AUTOMATICA
Concordare l’accesso a codice e dati e la domanda a cui la revisione deve rispondere.
- Condividere l’accesso al prodotto e le evidenze disponibili
- Accesso concordato per iscritto
- La revisione: codice, logica di business, mercato
- Decisione al Leadership Gate, con le motivazioni
- Negoziazione e accordo scritto se Logics7 investe
Funding & Grant Support
Per un prodotto digitale che si prepara a un bando, a un programma di finanziamento o a un processo di investimento specifico.
Trasformare la logica di prodotto in perimetro, roadmap, narrativa di budget e struttura di milestone coerenti.
Perimetro di prodotto, roadmap, logica di budget, narrativa tecnica, milestone e revisione dei materiali della domanda.
Prodotto, piano di consegna e racconto di finanziamento reggono un esame serio?
Il lavoro collega perimetro di prodotto, architettura, milestone, budget e rischio in un programma coerente. Non fabbrica ammissibilità né promette approvazioni.
- Un prodotto digitale definito
- Un programma o processo di finanziamento specifico
- Requisiti e scadenza accessibili
- Un responsabile della domanda e un budget di preparazione
La prossima decisione resta visibile.
- Confermare prodotto e programma Prodotto digitale, giurisdizione, requisiti, importo e scadenza.
- Valutare la maturità Documenti esistenti, materiali mancanti, dubbi di ammissibilità e responsabili.
- Costruire la narrativa di prodotto Perimetro, casi d’uso, roadmap, architettura, milestone e logica di consegna.
- Collegare budget e rischio Pacchetti di lavoro, logica dei costi, dipendenze, privacy, etica e rischio di consegna.
- Prepared Offer Meeting Confermare il perimetro solo quando la revisione umana stabilisce che il supporto può essere fornito in modo responsabile.
La prova è nel modo in cui il lavoro è controllato.
La prova sui finanziamenti mostra qualità di preparazione e coerenza tecnico-commerciale; non lascia mai intendere che una decisione esterna possa essere garantita.
- Perimetro prima della narrativa Il racconto della domanda segue un MVP e un confine di consegna difendibili, non una visione gonfiata di funzionalità.
- Budget legato al lavoro I costi si collegano a pacchetti di lavoro, milestone, responsabili e dipendenze.
- Rischio reso visibile Privacy, sicurezza, etica, dati, adozione e rischi di consegna sono affrontati invece che nascosti.
- Solo prodotti digitali.
- Nessuna garanzia di approvazione.
- Nessuna ammissibilità inventata.
- Nessuna interpretazione legale, fiscale o regolatoria non confermata.
Entriamo in ogni prodotto come se fosse nostro.
Prepariamo sei domande all’anno, due per ciclo di finanziamento, così ogni domanda ha un tempo di preparazione reale.
NON È UN’OFFERTA AUTOMATICA
Confermare se Logics7 può preparare in modo responsabile il pacchetto richiesto entro la scadenza.
- Fornire regole del programma e materiali esistenti
- Revisione umana di maturità
- Definire il perimetro di supporto a prodotto e domanda
- Prepared Offer Meeting
- La preparazione inizia dopo l’accordo
Referral Program
Per una presentazione professionale e diretta a un’azienda, un founder o un decisore identificabile.
Presentazioni professionali qualificate. Non è un programma di affiliazione.
Prima dell’accettazione servono una richiesta reale, l’accesso al decisore e un segnale commerciale credibile.
È una segnalazione credibile, etica e priva di conflitti?
La prova rilevante è la governance: parti identificabili, richiesta reale, accesso al decisore, serietà commerciale e condizioni scritte dove necessario.
- Un’azienda e una persona identificabili
- Una richiesta di business reale
- Accesso al decisore
- Consapevolezza, segnale commerciale e nessun conflitto nascosto
La prossima decisione resta visibile.
- Identificare la segnalazione Azienda, persona, ruolo, richiesta di business e probabile percorso Logics7.
- Eseguire le verifiche Consapevolezza, accesso al decisore, segnale commerciale, conversazioni in corso e conflitti.
- Confermare per iscritto Dove rilevante, le condizioni scritte sono concordate prima della presentazione.
- Presentazione e incarico Una commissione può maturare solo secondo le condizioni scritte e dopo la firma di un incarico con il cliente.
La prova è nel modo in cui il lavoro è controllato.
La fiducia in una segnalazione nasce da un processo di accettazione controllato, non da un muro di prodotti o loghi di clienti scollegati.
- Richiesta identificabile Azienda, persona, ruolo decisionale e richiesta di business devono essere chiari.
- Verifica dei conflitti Conversazioni in corso, acquisti, rischi legali ed etici sono verificati prima dell’accettazione.
- Condizioni scritte Ogni commissione applicabile e le sue condizioni sono concordate prima della presentazione.
- Nessun elenco di contatti non qualificati.
- Non è affiliazione.
- Nessuna presentazione nascosta.
- Nessuna commissione prima di un incarico firmato.
Entriamo in ogni prodotto come se fosse nostro.
Le presentazioni qualificate sono sempre benvenute.
NON È UN’OFFERTA AUTOMATICA
Completare le verifiche interne e confermare se servono condizioni scritte.
- Confermare persona, azienda e richiesta
- Verificare consapevolezza, accesso e segnale commerciale
- Controllare conversazioni in corso e conflitti
- Concordare condizioni scritte dove rilevante
- Effettuare la presentazione solo dopo l’accettazione
PROVA DI PRODOTTO PERTINENTE
Dovira
PRODOTTO LOGICS7
Dovira — piattaforma digitale di salute mentale di Logics7, fondata e costruita dalla leadership dell’azienda: abbinamento, pianificazione e interfacce per membri e professionisti, gestiti come un unico servizio.
Dovira — piattaforma digitale di salute mentale di Logics7, fondata e costruita dalla leadership dell’azienda: abbinamento, pianificazione e interfacce per membri e professionisti, gestiti come un unico servizio.
- Abbinamento e ricerca dei professionisti
- Prenotazioni e flusso di consulenza
- Aree per utenti e operatori
- Livello operativo del servizio
- Progettazione di servizi ad alta fiducia
- Logica di marketplace e di flusso
- Operatività oltre il lancio
NeoFin
PRODOTTO LOGICS7
NeoFin — piattaforma di automazione del credito costruita e gestita da Logics7: domanda, decisione e gestione del credito progettate come un unico flusso, dalla domanda al rimborso.
L’autorizzazione finanziaria resta in capo all’operatore e alla giurisdizione competenti; l’esecuzione del prodotto e dei processi è di Logics7.
- Percorso del richiedente
- Verifiche e decisione
- Back office operativo
- Documenti e integrazioni
- Flusso complesso dall’inizio alla fine
- Struttura di prodotto ad alta fiducia
- Interfacce cliente e operatore
Vendo AI
PRODOTTO LOGICS7
Vendo AI — il prodotto di vendita autonomo con IA di Logics7: l’abbiamo costruito e lo gestiamo noi. In produzione: sei canali di contatto, 145+ lingue, prezzi pubblici. La stessa disciplina di gestione gira dentro ogni prodotto dei clienti.
Cofondato dal fondatore di Logics7; costruito e gestito da Logics7.
Prospecting guidato dai segnali oltre LinkedIn — rilasciato il 7 settembre 2026.
- Agente multicanale
- Livello di conoscenza addestrato sul sito
- Signal hunters oltre un’unica rete
- CRM, calendario e passaggio a una persona
- IA dentro un processo aziendale
- Progettazione operativa tra canali
- Passaggio tra persona e sistema
Smart Freight
PRODOTTO CLIENTE
Smart Freight — piattaforma di prenotazione del trasporto marittimo costruita da Logics7: offerte di tratta, livelli tariffari, prenotazione, chat e polizze di carico generate automaticamente in un unico flusso.
Mostrato dalla piattaforma in produzione su un account di prova; sono divulgati struttura di prodotto, superfici e ruolo di esecuzione.
- Mappa delle tratte e offerte
- Flusso di prenotazione
- Chat della spedizione
- Polizze di carico
- Prezzo, regole e documenti su un unico record
- Progettazione di flussi transazionali
- Prima il processo, poi il prodotto
L7 Training App
PRODOTTO CLIENTE AD ACCESSO RISERVATO
L7 Training App — sessioni hardware trasformate in progressi strutturati e dati operativi. Le interfacce in produzione restano ad accesso riservato; ciò che è divulgato è il ruolo, la struttura del sistema e il modello di accesso.
Le superfici in uso restano riservate; la prova divulgata riguarda ruolo, struttura del sistema e modello di accesso.
- Pianificazione delle sessioni
- Cruscotto del partecipante
- Viste per istruttore e programma
- Acquisizione dei dati hardware
- Architettura di prodotto per ruoli
- Flussi di dati legati all’hardware
- Consegna ad accesso riservato
Hillsong Church — piattaforma e app
PRODOTTO CLIENTE
Hillsong Church — piattaforma e app: piattaforma web, app mobile nativa e distribuzione dei contenuti per una comunità ecclesiale globale — un ruolo di piattaforma pluriennale.
Il caso dimostra un ruolo di piattaforma pluriennale su web, mobile e distribuzione di contenuti.
- Piattaforma web
- App mobile nativa
- Distribuzione dei contenuti
- Flussi di community e transazione
- Struttura di prodotto multi-sede
- Continuità tra web e mobile
- Evoluzione di prodotto nel lungo periodo
Emigral
PRODOTTO CLIENTE
Emigral — piattaforma tecnologica per l’immigrazione nel Regno Unito, progettata e costruita da Logics7, che opera come agente introduttivo verso uno studio legale regolato dalla SRA.
La prova di prodotto e di flusso è distinta dalla consulenza legale e da qualsiasi promessa di risultato.
- Valutazione di idoneità
- Gestione di pratiche e documenti
- Passaggio agli esperti
- Livello di contenuti e acquisizione
- Percorsi guidati ad alta fiducia
- Gestione di pratiche e documenti
- Progettazione di prodotto con supporto esperto
L7 Simulators
CONTRIBUTO INGEGNERISTICO STORICO · PIATTAFORMA CODIFICATA NATO
L7 Simulators — già PSS by Logics7. Logics7 ha realizzato l’ingegneria del software di una piattaforma professionale di simulazione militare: 50+ moduli di addestramento tra software, hardware e analytics, codificazione NATO nel 2024. Nel 2025 produzione e diritti software sono stati trasferiti al gruppo L7 e il prodotto prosegue con il marchio L7 Simulators.
Il ruolo di Logics7 copre l’ingegneria della piattaforma prima del trasferimento del 2025; la codificazione NATO del 2024 è stata ottenuta su quella piattaforma.
- Motore di scenari
- Analytics di sessione
- Coordinamento multiutente
- Integrazione hardware
- Architettura tecnica complessa
- Integrazione tra software e hardware
- Consegna in condizioni riservate
Decisioni con nome e cognome.
È mostrato l’intero team di direzione ed esecuzione: ogni persona risponde di una parte diversa del modello di operatore di prodotto.
Mark Prais
Amministratore delegato
Product Partnership e direzione commerciale
È titolare del Leadership Gate: la decisione finale di procedere / rimodellare / rifiutare prima di qualsiasi sviluppo.
Dmitry Suponev
Fondatore
Visione fondativa e base tecnologica
13 anni di esecuzione di prodotto e ingegneria, ora strutturati in un modello di operatore di prodotto. Guida l’architettura tecnologica di Logics7; cofondatore di Vendo AI.
Kostiantyn Halynskyi
Chief Product Officer
Definizione di prodotto e standard
Trasforma la logica di business in struttura di prodotto, progettando e rilasciando nello stesso passaggio.
Gozel Annayeva
Responsabile delivery di prodotto
Delivery dal perimetro firmato ai risultati in esercizio
Accompagna ogni cliente dal perimetro firmato ai risultati operativi, con reporting e insight integrati in ogni consegna.
Julia Suponeva
Responsabile dello sviluppo commerciale
Scelta del modello di lavoro e preparazione commerciale
Guida lo sviluppo commerciale di Logics7: qualificazione, partnership e incontri preparati sui cinque percorsi.
Denis Chubrenko
Responsabile marketing
Domanda e generazione di lead sui mercati
Performance marketing e generazione di lead in oltre 20 mercati; oggi fa crescere Vendo AI, un prodotto Logics7.
Dmitry Zhuravlev
Responsabile automazione vendite
Automazione delle vendite e pipeline
Sistemi di crescita B2B: SDR con IA, segnali outbound e automazione della pipeline dietro Vendo AI, un prodotto Logics7.
Prima si chiarisce il vero dubbio. Poi si torna alla decisione.
Non possiamo costruirlo da soli con strumenti di IA?
Potete — e per un prototipo è spesso il primo passo giusto. La domanda è chi risponde di ciò che viene dopo: logica di business, qualità di produzione, sicurezza, integrazioni e gestione. Gli strumenti di IA fanno parte del nostro stack; ciò che vendiamo non è generazione di codice, ma responsabilità per un sistema funzionante.
Chi decide davvero?
Logics7 funziona su un processo decisionale, non sulle persone: ogni Product Partnership passa dal Leadership Gate, dove il CEO decide in via definitiva se procedere, rimodellare o rifiutare. Responsabilità, proprietà e condizioni commerciali sono sempre definite per iscritto.
Quanto costerà?
Il prezzo dipende dal percorso e dal perimetro. Non vogliamo darvi una risposta poco affidabile prima di aver esaminato il contesto rilevante. Se l’opportunità è matura, il prossimo incontro commerciale includerà un’offerta preparata.
Quanto tempo servirà?
Non vogliamo indicare tempi poco affidabili prima di aver esaminato perimetro, dipendenze e rischi.
Potete garantire il risultato?
No. Non garantiamo adozione, ricavi, finanziamenti, crescita, ROI o successo di prodotto. Valutiamo se esiste logica sufficiente a giustificare la decisione successiva e, quando un incarico prosegue, definiamo responsabilità, milestone, visibilità dei rischi e gestione del cambiamento.
Siete un’agenzia di sviluppo?
No. Logics7 è un operatore di prodotto. Lo sviluppo può far parte del lavoro, ma l’incarico parte dalla logica di prodotto e di business, dal modello operativo corretto e da un risultato definito. Non vendiamo ore di sviluppo isolate.
Da quanto tempo lo fate?
L’esperienza di prodotto e ingegneria di Logics7 risale al 2012. LOGICS7 LTD è l’attuale società principale che gestisce l’attività e prosegue il percorso costruito dalle precedenti attività Logics7.
Che tipo di team avete?
Gli incarichi sono costruiti attorno al risultato di prodotto o di business richiesto, con le competenze pertinenti in prodotto, business, design, ingegneria, IA, assicurazione qualità e delivery. La composizione esatta è confermata per l’incarico.
Tutti gli specialisti sono dipendenti interni?
La struttura di consegna dipende dall’incarico. Il cliente non compra ore di sviluppo isolate. Responsabilità, titolarità della consegna, perimetro, controllo qualità e responsabilità commerciale sono definiti per iscritto per l’incarico.
Quali prove potete mostrare?
Usiamo l’esempio verificato più pertinente e indichiamo il ruolo esatto di Logics7. Prove pubbliche di prodotto, evidenze del coinvolgimento di Logics7, materiali privati o sotto NDA e informazioni riservate sono gestiti separatamente.
Di chi è la proprietà intellettuale?
Le condizioni su IP e titolarità sono definite per iscritto. Dipendono dal percorso, dalla struttura commerciale, dall’IP preesistente, dai componenti di terze parti e da eventuali condizioni di partnership.
Non posso condividere l’idea senza un NDA.
Rispettiamo confini ragionevoli di riservatezza. Per la qualificazione ci serve contesto sufficiente su problema, utente, logica commerciale e stadio; non servono dettagli riservati di implementazione. Se prima di procedere è necessario uno specifico NDA, la procedura corretta viene confermata internamente.
Posso parlare direttamente con Mark?
Mark non deve condurre ogni incontro. Prende la decisione finale di compatibilità per Product Partnership dopo la valutazione interna e interviene quando compatibilità strategica, titolarità, quote, IP, condizioni di partnership eccezionali, struttura commerciale finale o approvazione finale lo richiedono. L’incontro commerciale preparato è normalmente condotto da un manager autorizzato.
Prendete automaticamente delle quote?
No. Le quote non sono un requisito automatico. Qualsiasi struttura di titolarità, quote o IP dipende dal percorso e dal contesto commerciale e deve essere concordata espressamente per iscritto.
Cosa ricevo dalla valutazione interna?
Dopo la decisione interna ricevete una conclusione verbale sintetica sul fatto che esista o meno logica sufficiente per giustificare la fase successiva. L’Internal Validation Assessment non è un report per il cliente né una prestazione di consulenza a sé stante.
Potete semplicemente realizzare la nostra specifica?
Possiamo parlare di sola realizzazione quando comprendiamo logica, perimetro e rischi abbastanza da assumerci il risultato. Una specifica solida può accelerare l’esame; non elimina la necessità di confermare che il lavoro proposto abbia senso di business e di prodotto.
Garantite il contributo?
No. Non garantiamo l’approvazione del contributo. La decisione spetta all’ente esterno. Logics7 può supportare perimetro di prodotto, roadmap, logica di budget, narrativa tecnica e milestone.
Quando si paga la commissione?
Qualsiasi commissione di segnalazione si applica solo secondo condizioni scritte e dopo la firma di un incarico con il cliente.