Productos digitales y sistemas de negocio, creados para operar a largo plazo.

¿Qué pregunta le ha traído hasta aquí?

Tres situaciones más: Un producto en marcha que se ha estancado, y un propietario abierto a un socio inversor. · Un producto en un proceso de subvención o financiación. · Una empresa, un fundador o un decisor que quiere presentarnos.

Para quién es, y para quién no.

Encaja si…

• Necesita saber si la idea merece un desarrollo completo.
• El prototipo luce en la demo, pero nadie responde de la lógica de negocio, la seguridad ni la vida tras el lanzamiento.
• Quiere un solo equipo que responda del producto, de la primera decisión a la operación diaria.
• Su empresa ya vende y entrega, pero funciona con pasos manuales entre herramientas.
• Los leads se pierden entre la web, la mensajería y ventas.
• El stock, los pedidos y la contabilidad no se comunican entre sí.
• Los informes se preparan a mano cada semana.

No encaja si…

• Necesita un desarrollo de alcance cerrado sobre una especificación terminada, sin decisiones de producto.
• Quiere comprar horas de desarrollador por días.
• Espera un resultado comercial garantizado o una subvención garantizada.
• Necesita un prototipo para mañana, y nada más.
• Necesita el presupuesto más barato posible.

Si ese es su caso, una agencia o un creador de apps con IA le servirán mejor, y se lo diremos en la primera llamada.

Hasta diez Product Partnerships al año, nunca más de cinco en construcción a la vez.

Decisión antes del código.

Para un producto nuevo que encaje: continuar, reformular o declinar, por escrito, con motivos y en un plazo de 48 horas en días laborables. Antes de cualquier línea de código.

La toma nuestro CEO, Mark Prais. No se vende y no es un informe: es nuestra decisión de asumir o no su producto, tomada antes de que ninguna de las partes invierta dinero.

Qué analizamos

1. Quién es el usuario
2. Quién paga
3. Qué problema se resuelve
4. Qué alternativas existen
5. Cómo puede el producto captar usuarios
6. Si la monetización puede funcionar
7. Qué primera versión tiene sentido
8. Si Logics7 debe participar más a fondo

Qué recibe

Una carta: la decisión, de tres a cinco motivos y los siguientes pasos. Firmada por Mark Prais, CEO.

Qué pasa después de cada resultado

• Continuar: Un responsable acude a una reunión preparada para su producto, con una oferta por escrito: alcance, roles, presupuesto, PI, hitos y estructura comercial.
• Reformular: Le decimos qué tendría que cambiar —el alcance, el modelo o la primera versión— y por qué.
• Declinar: Lo sabe antes de gastar en desarrollo, con los motivos principales. Un «no» antes del desarrollo es la buena decisión más barata que puede tomar.

Hoja de ruta típica de 12 meses

1. Meses 1-2: Revisión de procesos y hoja de ruta Encontramos los procesos que generan más fricción, trabajo manual, pérdida de datos o retrasos.
2. Meses 3-4: Primera capa de automatización Las primeras herramientas internas, asistentes de IA, paneles o integraciones, en torno al flujo más prioritario.
3. Meses 5-8: Sistemas conectados Conectamos el primer sistema con el CRM, el ERP, los informes, los datos o los canales de comunicación.
4. Meses 9-12: Optimización y escala Más adopción, impacto medido, menos trabajo manual y la siguiente etapa de automatización.

Qué medimos: Reducción del trabajo manual · Mejora del tiempo de respuesta · Reducción de la fuga de leads · Reducción del tiempo de generación de informes · Mejora de la calidad de los datos del CRM o el ERP

No es una plantilla fija: la hoja de ruta se define cuando entendemos el proceso y el efecto esperado.

Cuánto cuesta y qué compra el precio.

Product Partnership

1. La Decisión antes del código: no se vende y se toma antes de que ninguno de los dos comprometa dinero.
2. Desde 45.000 € y una participación del 30 %
3. La operación del producto tras el lanzamiento: Playcus, mediante un contrato de publicación aparte, sin cuota mensual.
4. El marketing tras el lanzamiento: lo paga la empresa de publicación con su propio dinero y lo recupera con los ingresos del producto.

Annual Product Operations

Desde 5500 € al mes: un programa anual en doce cuotas iguales.

Pausa de hasta un mes al año; tras los tres primeros meses, salida con 60 días de preaviso.

• Existing Product Review: Sin coste
• Funding & Grant Support: Desde 9000 € por solicitud
• Referral Program: Comisión de recomendación desde 5 %

Las cifras son umbrales, sin IVA. El precio exacto se confirma por escrito; los contratos son en EUR o GBP.

Las personas que responden por ello.

• Kostiantyn Halynskyi — Director de producto
• Gozel Annayeva — Directora de entrega de producto
• Julia Suponeva — Directora de desarrollo de negocio
• Denis Chubrenko — Director de marketing
• Dmitry Zhuravlev — Director de automatización de ventas

Logics7 trabaja con una red de ejecución de 350+ ingenieros, así que la capacidad escala; la decisión antes del código no: ese es el límite real.

validar → estructurar → construir → lanzar → operar

Lo que puede comprobar.

Clientes del programa anual.

Estas empresas están ahora en Annual Product Operations. Citadas con su permiso; el alcance de los programas no se publica.

El grupo Logics7: Logics7 (desarrollo y operación) · Playcus (publicación) · Vendo AI · NeoFin · Dovira. ≈40 M de instalaciones publicadas por el grupo.

Condiciones que le protegen.

Respondemos de

• De que la lógica se sostenga
• De un sistema que se puede operar: arquitectura, seguridad, tratamiento de datos, responsabilidades claras
• De que cada decisión tenga un responsable con nombre

No prometemos

• Su resultado comercial
• La aprobación de una subvención
• Un precio exacto en la primera llamada
• Horas de desarrollador

Publicación y crecimiento, tras el lanzamiento.

Tras el lanzamiento, Playcus, la empresa de publicación del grupo Logics7, opera y publica su producto mediante un contrato de publicación aparte. Financia el marketing con su propio dinero, recupera ese gasto con los ingresos del producto y después reparte los beneficios en las condiciones fijadas antes de que usted firme. Sin cuota mensual.

1. Preparación para la publicación Analítica y seguimiento, ficha en la tienda o página de destino y monetización, todo listo antes de gastar dinero.
2. Plan de salida al mercado Mercados, canales y presupuestos, con puntos de parada y revisión por escrito.
3. Lanzamiento Primeros mercados, según el plan.
4. Ciclos de captación Captación de pago y optimización en las tiendas en ciclos cortos: creatividades, audiencias, fichas.
5. Informes y decisiones Informes frente al plan; cada ciclo termina con la decisión de escalar, ajustar o parar.
6. Recuperación y reparto La inversión se recupera con los ingresos del producto; la parte acordada sigue el acuerdo escrito.

Playcus publica en Google Play desde 2013: unas 60 apps y juegos, unos 40 millones de instalaciones, en el 1 % superior de desarrolladores de Google Play (AppBrain, octubre de 2026). La adquisición de usuarios funciona con ROImax, la plataforma propia del grupo. La publicación es un contrato escrito aparte con Playcus Limited (Chipre), que se firma después del desarrollo. Las métricas objetivo son referencias de planificación: no se garantizan instalaciones, ingresos ni ROI.

Un paso de su parte: envíe el contexto. La primera respuesta llega en un día laborable.

Product Partnership

1. Envíe el contexto en el formulario: bastan unas líneas
2. Un responsable responde en un día laborable, normalmente con una invitación a Google Meet
3. Una conversación introductoria de 30 minutos
4. Si el producto y el presupuesto encajan: una evaluación de hasta 48 horas en días laborables
5. La decisión antes del código, por escrito; si seguimos adelante, una reunión con una oferta preparada

Annual Product Operations

1. Describa el proceso en el formulario; un responsable responde en un día laborable
2. Una conversación introductoria de 30 minutos sobre su proceso
3. Una oferta, presentada en una reunión preparada para su empresa
4. El contrato del programa anual
5. Meses 1 y 2: la revisión detallada de procesos y la hoja de ruta anual

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