Produtos digitais e sistemas de negócio, construídos para serem operados.

Que pergunta trouxe você até aqui?

Mais três situações: Um produto no ar que estagnou, e um dono aberto a um parceiro investidor. · Um produto em um processo de subvenção ou de financiamento. · Uma empresa, um fundador ou um decisor que você quer apresentar.

Para quem é, e para quem não é.

É para você se…

• Você precisa saber se a ideia merece um desenvolvimento completo.
• O protótipo vai bem na demo, mas ninguém responde pela lógica de negócio, pela segurança ou pela vida após o lançamento.
• Você quer uma única equipe responsável pelo produto, da primeira decisão à operação diária.
• Sua empresa já vende e entrega, mas depende de etapas manuais entre ferramentas.
• Os leads se perdem entre o site, os apps de mensagem e vendas.
• Estoque, pedidos e contabilidade não conversam entre si.
• Os relatórios são montados à mão toda semana.

Não é para você se…

• Você precisa de um desenvolvimento de escopo fechado a partir de uma especificação pronta, sem decisões de produto.
• Você quer comprar horas de desenvolvedor por dia.
• Você espera um resultado comercial garantido ou uma subvenção garantida.
• Você precisa de um protótipo para amanhã, e nada mais.
• Você precisa do orçamento mais barato possível.

Se esse é o seu caso, uma agência ou um criador de apps com IA vai atender melhor, e vamos dizer isso na primeira ligação.

Até dez Product Partnerships por ano, nunca mais de cinco em construção ao mesmo tempo.

Decisão antes do código.

Para um produto novo que se encaixa: prosseguir, reformular ou recusar — por escrito, com justificativa, em até 48 horas em dias úteis. Antes de qualquer código.

Quem toma é o nosso CEO, Mark Prais. Ela não é vendida e não é um relatório: é a nossa decisão de assumir ou não o seu produto, tomada antes que qualquer um de nós invista dinheiro.

O que analisamos

1. Quem é o usuário
2. Quem paga
3. Que problema é resolvido
4. Que alternativas existem
5. Como o produto pode conquistar usuários
6. Se a monetização pode funcionar
7. Qual primeira versão faz sentido
8. Se a Logics7 deve participar de forma mais profunda

O que você recebe

Uma carta: a decisão, de três a cinco motivos e o que acontece em seguida. Assinada por Mark Prais, CEO.

O que acontece depois de cada resultado

• Prosseguir: Um gerente vem para uma reunião preparada para o seu produto, com uma proposta por escrito: escopo, papéis, orçamento, PI, marcos e estrutura comercial.
• Reformular: Dizemos o que precisaria mudar — o escopo, o modelo ou a primeira versão — e por quê.
• Recusar: Você fica sabendo antes de gastar com desenvolvimento, com as principais razões. Um “não” antes do desenvolvimento é a boa decisão mais barata que você pode tomar.

Roadmap típico de 12 meses

1. Meses 1–2: revisão de processos e roadmap Encontramos os processos que geram mais atrito, trabalho manual, perda de dados ou atraso.
2. Meses 3–4: primeira camada de automação As primeiras ferramentas internas, assistentes de IA, dashboards ou integrações, em torno do fluxo mais prioritário.
3. Meses 5–8: sistemas conectados Conectamos o primeiro sistema ao CRM, ERP, relatórios, dados ou canais de comunicação.
4. Meses 9–12: otimização e escala Mais adoção, impacto medido, menos trabalho manual e a próxima etapa de automação.

O que medimos: Redução do trabalho manual · Melhoria no tempo de resposta · Redução da perda de leads · Redução do tempo de geração de relatórios · Melhoria na qualidade dos dados de CRM ou ERP

Não é um modelo fixo: o roadmap é definido quando entendemos o processo e o efeito esperado.

Quanto custa, e o que o preço compra.

Product Partnership

1. A Decisão antes do código: não é vendida e acontece antes que qualquer um de nós invista dinheiro.
2. A partir de $ 50.000 e uma participação de 30%
3. A operação do produto depois do lançamento: a Playcus, com um contrato de publicação à parte, sem mensalidade.
4. O marketing depois do lançamento: pago pela empresa de publicação com dinheiro próprio e recuperado com a receita do produto.

Annual Product Operations

A partir de $ 6.000 por mês: um programa anual em doze parcelas iguais.

Pausa de até um mês por ano; depois dos três primeiros meses, saída com 60 dias de aviso prévio.

• Existing Product Review: Sem taxa
• Funding & Grant Support: A partir de $ 10.000 por candidatura
• Referral Program: Comissão por indicação a partir de 5%

Os valores são patamares, sem IVA. O preço exato é confirmado por escrito; os contratos são em GBP ou EUR à taxa indicada na proposta.

As pessoas que respondem por isso.

• Kostiantyn Halynskyi — Diretor de Produto
• Gozel Annayeva — Head de Entrega de Produto
• Julia Suponeva — Head de Desenvolvimento de Negócios
• Denis Chubrenko — Head de Marketing
• Dmitry Zhuravlev — Head de Automação de Vendas

A Logics7 trabalha com uma rede de entrega com 350+ engenheiros, por isso a capacidade escala; a decisão antes do código, não. Esse é o limite real.

validar → estruturar → construir → lançar → operar

O que você pode verificar.

Clientes do programa anual.

Estas empresas estão hoje no Annual Product Operations. Citadas com permissão; o escopo dos programas não é publicado.

O grupo Logics7: Logics7 (desenvolvimento e operação) · Playcus (publicação) · Vendo AI · NeoFin · Dovira. ≈40 mi de instalações publicadas pelo grupo.

Condições que protegem você.

Respondemos por

• Se a lógica se sustenta
• Um sistema que pode ser operado: arquitetura, segurança, tratamento de dados, responsabilidades claras
• Um responsável com nome para cada decisão

Não prometemos

• O seu resultado comercial
• A aprovação da subvenção
• Um preço exato na primeira conversa
• Horas de desenvolvedor

Publicação e crescimento, depois do lançamento.

Depois do lançamento, a Playcus, a empresa de publicação do grupo Logics7, opera e publica o seu produto com um contrato de publicação à parte. Ela paga o marketing com dinheiro próprio, recupera esse gasto com a receita do produto e depois divide o lucro nas condições definidas antes da sua assinatura. Sem mensalidade.

1. Prontidão para publicação Analytics e rastreamento, presença em loja ou landing page e monetização, prontos antes de qualquer gasto.
2. Plano de entrada no mercado Mercados, canais e orçamentos, com pontos de parada e revisão por escrito.
3. Lançamento Primeiros mercados, conforme o plano.
4. Ciclos de aquisição Aquisição paga e otimização nas lojas em ciclos curtos: criativos, públicos, páginas nas lojas.
5. Relatórios e decisões Relatórios em relação ao plano; cada ciclo termina com a decisão de escalar, ajustar ou parar.
6. Recuperação e divisão O investimento é recuperado com a receita do produto; o percentual acordado segue o acordo escrito.

A Playcus publica no Google Play desde 2013: cerca de 60 apps e jogos, cerca de 40 milhões de instalações, no top 1% dos desenvolvedores do Google Play (AppBrain, outubro de 2026). A aquisição de usuários roda no ROImax, a plataforma própria do grupo. A publicação é um contrato escrito separado com a Playcus Limited (Chipre), assinado depois do desenvolvimento. As métricas-alvo são referências de planejamento: sem garantia de instalações, receita ou ROI.

Um passo da sua parte: envie o contexto. A primeira resposta chega em até um dia útil.

Product Partnership

1. Envie o contexto pelo formulário — algumas linhas bastam
2. Um gerente responde em até um dia útil, normalmente com um convite para o Google Meet
3. Uma conversa introdutória de 30 minutos
4. Se o produto e o orçamento se encaixarem: uma avaliação de até 48 horas em dias úteis
5. A decisão antes do código, por escrito; se seguirmos em frente, uma reunião com uma proposta preparada

Annual Product Operations

1. Descreva o processo no formulário — um gerente responde em até um dia útil
2. Uma conversa introdutória de 30 minutos sobre o seu processo
3. Uma proposta, apresentada em uma reunião preparada para a sua empresa
4. O contrato do programa anual
5. Meses 1 e 2: a revisão detalhada dos processos e o roadmap anual

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Baixe o resumo de duas páginas para compartilhar com seus sócios (PDF)

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