Des produits numériques et des systèmes métier, construits pour être exploités dans la durée.

Quelle question vous amène ?

Trois autres situations: Un produit en ligne qui stagne, et un propriétaire ouvert à un partenaire investisseur. · Un produit engagé dans un processus de subvention ou de financement. · Une entreprise, un fondateur ou un décideur que vous souhaitez présenter.

Pour qui c’est fait, et pour qui ça ne l’est pas.

C’est pour vous si…

• Vous devez savoir si l’idée mérite un développement complet.
• Le prototype impressionne en démo, mais personne ne répond de la logique métier, de la sécurité ni de l’après-lancement.
• Vous voulez une seule équipe qui réponde du produit, de la première décision à l’exploitation quotidienne.
• Votre entreprise vend et livre déjà, mais fonctionne avec des étapes manuelles entre les outils.
• Les prospects se perdent entre le site, les messageries et les commerciaux.
• Le stock, les commandes et la comptabilité ne communiquent pas entre eux.
• Les rapports sont compilés à la main chaque semaine.

Ce n’est pas pour vous si…

• Vous avez besoin d’un développement à périmètre fixe sur cahier des charges terminé, sans décision produit à prendre.
• Vous voulez acheter des heures de développeur à la journée.
• Vous attendez un résultat commercial garanti ou une subvention garantie.
• Il vous faut un prototype pour demain, et rien après.
• Vous cherchez le devis le moins cher possible.

Si c’est votre cas, une agence ou un générateur d’applications IA vous servira mieux, et nous vous le dirons dès le premier appel.

Jusqu’à dix Product Partnerships par an, jamais plus de cinq en construction à la fois.

Décision avant le code.

Pour un nouveau produit qui s’y prête : poursuivre, remodeler ou refuser — par écrit, motivée, sous 48 heures (jours ouvrés). Avant toute ligne de code.

Notre CEO, Mark Prais, la prend. Elle n’est pas vendue et ce n’est pas un rapport : c’est notre décision de prendre ou non votre produit, prise avant que l’un de nous n’engage de l’argent.

Ce que nous examinons

1. Qui est l’utilisateur
2. Qui paie
3. Quel problème est résolu
4. Quelles alternatives existent
5. Comment le produit peut acquérir des utilisateurs
6. Si la monétisation peut fonctionner
7. Quelle première version a du sens
8. Si Logics7 doit s’impliquer davantage

Ce que vous recevez

Une lettre : la décision, trois à cinq raisons et la suite. Signée par Mark Prais, CEO.

Ce qui se passe après chaque issue

• Poursuivre: Un responsable vient à une réunion préparée pour votre produit, avec une offre écrite : périmètre, rôles, budget, PI, jalons et structure commerciale.
• Remodeler: Nous vous disons ce qui devrait changer — le périmètre, le modèle ou la première version — et pourquoi.
• Refuser: Vous l’apprenez avant de dépenser quoi que ce soit en développement, avec les principales raisons. Un « non » avant le développement est la bonne décision la moins chère qui soit.

Feuille de route type sur 12 mois

1. Mois 1 et 2 : revue des processus et feuille de route Nous repérons les processus qui génèrent le plus de friction, de travail manuel, de pertes de données ou de retards.
2. Mois 3 et 4 : première couche d’automatisation Les premiers outils internes, assistants IA, tableaux de bord ou intégrations, autour du flux prioritaire.
3. Mois 5 à 8 : systèmes connectés Nous connectons le premier système au CRM, à l’ERP, au reporting, aux données ou aux canaux de communication.
4. Mois 9 à 12 : optimisation et mise à l’échelle Meilleure adoption, impact mesuré, moins de travail manuel et l’étape suivante de l’automatisation.

Ce que nous mesurons: Réduction du travail manuel · Amélioration du temps de réponse · Réduction des pertes de leads · Réduction du temps de reporting · Amélioration de la qualité des données CRM ou ERP

Pas un modèle figé : la feuille de route est fixée une fois le processus et l’effet attendu compris.

Ce que cela coûte, et ce que le prix achète.

Product Partnership

1. La Décision avant le code : elle n’est pas vendue et intervient avant que l’un de nous n’engage de l’argent.
2. À partir de 45 000 € plus une participation de 30 %
3. L’exploitation du produit après le lancement : Playcus, dans le cadre d’un contrat d’édition distinct, sans frais mensuels.
4. Le marketing après le lancement : financé par l’éditeur sur ses fonds propres et récupéré sur le chiffre d’affaires du produit.

Annual Product Operations

À partir de 5 500 € par mois : un programme annuel en douze mensualités égales.

Pause possible jusqu’à un mois par an ; après les trois premiers mois, sortie avec un préavis de 60 jours.

• Existing Product Review: Sans frais
• Funding & Grant Support: À partir de 9 000 € par dossier
• Referral Program: Commission d’apport à partir de 5 %

Les montants sont des seuils, hors TVA. Le prix exact est confirmé par écrit ; les contrats sont en EUR ou en GBP.

Les personnes qui en répondent.

• Kostiantyn Halynskyi — Directeur produit
• Gozel Annayeva — Directrice de la delivery produit
• Julia Suponeva — Directrice du développement commercial
• Denis Chubrenko — Directeur marketing
• Dmitry Zhuravlev — Directeur automatisation des ventes

Logics7 s’appuie sur un réseau de réalisation de 350+ ingénieurs : la capacité s’étend, la décision avant le code non. C’est la vraie limite.

évaluer → structurer → construire → lancer → exploiter

Ce que vous pouvez vérifier.

Les clients du programme annuel.

Ces entreprises suivent aujourd’hui Annual Product Operations. Cités avec leur accord ; le contenu des programmes n’est pas publié.

Le groupe Logics7 : Logics7 (construction et exploitation) · Playcus (édition) · Vendo AI · NeoFin · Dovira. ≈40 M d’installations publiées par le groupe.

Des conditions qui vous protègent.

Nous répondons de

• La solidité de la logique
• Un système exploitable : architecture, sécurité, traitement des données, responsabilités claires
• Un responsable nommé pour chaque décision

Nous ne promettons pas

• Votre résultat commercial
• L’obtention d’une subvention
• Un prix exact dès le premier appel
• Des heures de développeur

Publication et croissance, après le lancement.

Après le lancement, Playcus, la société d’édition du groupe Logics7, exploite et publie votre produit dans le cadre d’un contrat d’édition distinct. Playcus finance le marketing sur ses fonds propres, récupère cette dépense sur le chiffre d’affaires du produit, puis partage les bénéfices selon des conditions fixées avant votre signature. Aucun frais mensuel.

1. Préparation à la publication Analyse et suivi des données, présence sur un store ou une page d’atterrissage, monétisation : tout est en place avant la moindre dépense.
2. Plan de mise sur le marché Marchés, canaux et budgets, avec des points d’arrêt et de revue fixés par écrit.
3. Lancement Premiers marchés, selon le plan.
4. Cycles d’acquisition Acquisition payante et optimisation sur les stores, en cycles courts : visuels publicitaires, audiences, fiches.
5. Rapports et décisions Des rapports au regard du plan ; chaque cycle se termine par une décision : accélérer, ajuster ou arrêter.
6. Récupération et partage Les dépenses sont récupérées sur les revenus du produit ; la part convenue suit l’accord écrit.

Playcus publie sur Google Play depuis 2013 : une soixantaine d’applications et de jeux, environ 40 millions d’installations, dans le top 1 % des développeurs Google Play (AppBrain, octobre 2026). L’acquisition d’utilisateurs passe par ROImax, la plateforme propre du groupe. La publication fait l’objet d’un contrat écrit distinct avec Playcus Limited (Chypre), signé après la construction. Les indicateurs cibles sont des repères de planification : aucune garantie d’installations, de chiffre d’affaires ou de ROI.

Une étape de votre côté : envoyer le contexte. La première réponse arrive sous un jour ouvré.

Product Partnership

1. Envoyer le contexte via le formulaire — quelques lignes suffisent
2. Un responsable répond sous un jour ouvré, en général avec une invitation Google Meet
3. Un entretien introductif de 30 minutes
4. Si le produit et le budget correspondent : une évaluation de 48 heures au plus (jours ouvrés)
5. La décision avant le code, par écrit ; si nous poursuivons, une réunion avec une offre préparée

Annual Product Operations

1. Décrire le processus dans le formulaire — un responsable répond sous un jour ouvré
2. Un entretien introductif de 30 minutes sur votre processus
3. Une offre, présentée lors d’une réunion préparée pour votre entreprise
4. Le contrat du programme annuel
5. Mois 1 et 2 : l’analyse détaillée des processus et la feuille de route annuelle

Entamer la conversation

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